版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
WORD格式人民醫(yī)院職工滿意度調(diào)查問卷為了完善醫(yī)院各方面管理制度,希望大家從醫(yī)院及自身的利益出發(fā),積極配合,認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。請在您所選擇的選項上打“√”,謝謝您的合作!1、你認(rèn)為自己在工作中已按照親情化服務(wù)做到位了非常到位 □ 比較到位 □ 一般 □ 不到位 □2、你認(rèn)為醫(yī)院整體服務(wù)整體效果得到提升 □ 比以前好轉(zhuǎn) □ 一般 □ 不到位 □3、職工服務(wù)態(tài)度在哪些方面存在不足接待病人不及時 □ 態(tài)度生硬 □ 服務(wù)不主動 □ 缺乏熱情 □4、你對你目前的科室以及科室之間的團(tuán)隊合作感到比較滿意 □ 一般 □ 不太滿意 □ 不滿意 □5、你認(rèn)為科室之間協(xié)作存在這些不足跨科室協(xié)作流程、職責(zé)不清晰 □ 各科室目標(biāo)責(zé)任不統(tǒng)一 □團(tuán)隊意識不強(qiáng) □ 關(guān)鍵在科室負(fù)責(zé)人 □6、醫(yī)院內(nèi)重大的方針政策都能夠及時并準(zhǔn)確的傳達(dá)給每個職工非常及時 □ 比較及時 □ 一般 □ 不及時 □7、你認(rèn)為醫(yī)院的制度能夠得到有效執(zhí)行非常有效的執(zhí)行 □ 比較有效的執(zhí)行 □ 一般 □ 不有效的執(zhí)行 □8、對食堂的滿意度非常滿意 □ 比較滿意 □ 一般 □ 不滿意 □9、食堂在哪些方面還需要改進(jìn)衛(wèi)生保潔 □ 服務(wù)態(tài)度 □ 價格 □ 質(zhì)量、數(shù)量 □10、你認(rèn)為你的工作業(yè)績在工作薪酬上得到了公正的體現(xiàn)非常同意 □ 比較同意 □ 一般 □ 不太同意 □1專業(yè)資料整理WORD格式11、你的領(lǐng)導(dǎo)能夠有效解決內(nèi)部沖突和不同意見非常同意 □ 比較同意 □ 一般 □ 不同意 □14、你的領(lǐng)導(dǎo)重視科室間的相互合作非常同意 □ 比較同意 □ 一般 □ 不同意 □15、你的領(lǐng)導(dǎo)能信任并尊重你非常同意 □ 比較同意 □ 一般 □ 不同意 □16、只要你工作表現(xiàn)不錯或取得了進(jìn)步,你的領(lǐng)導(dǎo)會表揚(yáng)你非常同意 □ 比較同意 □ 一般 □ 不同意 □17、近年來,你在工作技能和經(jīng)驗方面取得了進(jìn)步非常同意 □ 比較同意 □ 一般 □ 不同意 □18、你的能力在工作中能夠得到有效的發(fā)揮非常同意 □ 比較同意 □ 一般 □ 不同意 □19、你認(rèn)為醫(yī)院一年來提供的培訓(xùn)對你有很大幫助非常同意 □ 比較同意 □ 一般 □ 不同意 □20、你對哪個科室或部門最不滿意?主要原因?21、你認(rèn)為目前制約醫(yī)院發(fā)展的最主要原因
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《家樂福模式分析》課件
- 管理顧問工作總結(jié)
- 房地產(chǎn)行業(yè)客服經(jīng)驗分享
- 服裝行業(yè)的保安工作總結(jié)
- 中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理課件-風(fēng)險與報酬
- 銀行求職自我介紹(15篇)
- 2023-2024年項目部治理人員安全培訓(xùn)考試題(原創(chuàng)題)
- 《電子政務(wù)》課件
- 2024年公司項目部負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)試題含答案(模擬題)
- 銷售個人年度工作總結(jié)(7篇)
- 2025年行政執(zhí)法人員執(zhí)法資格考試必考題庫及答案(共232題)
- 2025年北京探礦工程研究所招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2025-2030年中國新能源汽車行業(yè)市場分析報告
- 網(wǎng)站建設(shè)合同范本8篇
- 宜賓天原5萬噸氯化法鈦白粉環(huán)評報告
- GB/T 44888-2024政務(wù)服務(wù)大廳智能化建設(shè)指南
- 2024年工廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓盡職調(diào)查報告3篇
- 2024年行政執(zhí)法考試題庫及答案(題)
- 針灸推拿題庫及參考答案
- 會計專業(yè)工作簡歷表(中級)
- 頂管施工技術(shù)全面詳解
評論
0/150
提交評論