管理培訓(xùn)課件 6S計(jì)劃及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

Jan16,06Kickoff啟動(dòng)Implement推行Certification!認(rèn)證Rudiment雛形Pre-Audit預(yù)審6S認(rèn)證時(shí)間表6SPROJECTCERTIFYSCHEDULEWaveIIPass6ScertificationFeb03,06Mar.15,06Apr02,06Apr16,06釘裝(BinderyI）釘裝(BinderyII）機(jī)修（Maintenance）綜合辦公室(Generaloffice)準(zhǔn)備培訓(xùn)資料確定推行實(shí)施點(diǎn)及6S負(fù)責(zé)人(6SLeader)啟動(dòng)會(huì)/培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷/制定行動(dòng)計(jì)劃初稿確定最終行動(dòng)方案實(shí)施和跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)施鞏固和強(qiáng)化檢查跟進(jìn)，進(jìn)入6S提升階段改善措施維護(hù)和完善階段內(nèi)審170分以上總部認(rèn)證審核170分以上（安全分達(dá)72分以上）通過認(rèn)證！NNYY6S協(xié)調(diào)員/區(qū)域主管3天

6S協(xié)調(diào)員/主管/機(jī)臺(tái)全體成員1天6S協(xié)調(diào)員/6S負(fù)責(zé)人3天

6S協(xié)調(diào)員/主管/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2天全體成員1.5個(gè)月全體成員0.5個(gè)月全體成員0.5個(gè)月

6S協(xié)調(diào)員0.5天2.5個(gè)月CycleTime推行6S認(rèn)證流程圖6SCertifyProcessmap完成計(jì)劃80%，建立基本雛形6S預(yù)審核總部專家0.5天

1.6SCharter授權(quán)書------------------------------------------------------公司最高層領(lǐng)導(dǎo)簽署

Signedbymanagementteam2..Pilotlineselection樣板區(qū)選擇---------------------------------------問題陳述和目標(biāo)Problemstatementandgoal.3.Teambuilding團(tuán)隊(duì)建設(shè)----------------------------------------------核心團(tuán)隊(duì)成員參與Coreteammemberattendance.4.6SCoretraining核心培訓(xùn)-------------------------------------------100％全員參與，新員工5S培訓(xùn)、6S知識(shí)測(cè)試、審核表安全20條培訓(xùn)100%attendance.5.6SBlitz閃電活動(dòng)------------------------------------------------------定期每周或每?jī)芍芤淮?、每月閃電活動(dòng)日歷表、閃電活動(dòng)前后對(duì)比照Regularly(不僅應(yīng)包含以前5S閃電內(nèi)容，還應(yīng)更注重執(zhí)行員工合理化建議、管理層巡查的評(píng)注).6.6SPictures-Before/After改善前后照片-----------------------------5S改進(jìn)和安全改善照片5S&safetyBefore-Afterpictures7.6SMeetingNotes會(huì)議記錄------------------------------------------定期每周或每?jī)芍芤淮危己藭?huì)議出勤率Regularly.

8.6SManagementWalks管理層巡查---------------------------定期每?jī)芍芤淮蜶egularly(注重管理巡查評(píng)管理巡查的評(píng)注).

9.6SAuditchecklist檢查表--------------------------------------------每周定期檢查評(píng)分Weeklyauditandscore.10.Safetyrecord安全記錄-----------------------------------------------過去三個(gè)月和當(dāng)前安全記錄（RC<0）Currentandlastthreemonthsrecord11.6SProposals合理化建議--------------------------------------------區(qū)域每月員工合理化建議>3條、合理化建議曲線圖eacharea’sproposals>3permonth(發(fā)掘員工創(chuàng)造性思維).12.ProjectManagement項(xiàng)目管理--------------------------------------項(xiàng)目計(jì)劃、跟進(jìn)情況、費(fèi)用控制、領(lǐng)導(dǎo)能力Projectmanagement,Costcontrol.6SProcessCertificationAuditPoints6S認(rèn)證審核點(diǎn)閃電活動(dòng)方式提議內(nèi)容提議方式提議者是否采納閃電活動(dòng)方式:定期每周或每?jī)芍苓M(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況組織進(jìn)行參加人員可以是全體員工或是部分員工閃電活動(dòng)內(nèi)容：每周或每?jī)芍苓M(jìn)行死角清理，并將員工合理化及管理巡查發(fā)現(xiàn)內(nèi)容匯總，根據(jù)采納的條款組織進(jìn)行注：提議內(nèi)容：包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間、效率、便捷方面的提議，發(fā)掘員工創(chuàng)造性思維提議方式：不僅包含原來5S閃電活動(dòng)內(nèi)容，還應(yīng)包含管理巡查、員工合理化建議是否采納：用標(biāo)注來顯示是否有被采納及實(shí)施注：閃電活動(dòng)記錄表格參照(可根據(jù)區(qū)域自身情況進(jìn)行修改)6S活動(dòng)合理化建議書部門：擬稿人建議內(nèi)容:部門參與評(píng)估：6S活動(dòng)小組參與評(píng)估：6S領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)：

開展維持工作的工具及技巧

6s口號(hào)標(biāo)語6s海報(bào)簡(jiǎn)報(bào)6s圖片展及事件說明6s紅牌策略6s攝像管理攝像管理用攝像機(jī)或照相機(jī)對(duì)不符合6S的地方或不良現(xiàn)象拍攝下來