管理培訓(xùn)課件 6S計劃及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

Jan16,06Kickoff啟動Implement推行Certification!認(rèn)證Rudiment雛形Pre-Audit預(yù)審6S認(rèn)證時間表6SPROJECTCERTIFYSCHEDULEWaveIIPass6ScertificationFeb03,06Mar.15,06Apr02,06Apr16,06釘裝(BinderyI）釘裝(BinderyII）機(jī)修（Maintenance）綜合辦公室(Generaloffice)準(zhǔn)備培訓(xùn)資料確定推行實施點及6S負(fù)責(zé)人(6SLeader)啟動會/培訓(xùn)現(xiàn)場診斷/制定行動計劃初稿確定最終行動方案實施和跟進(jìn)計劃實施鞏固和強(qiáng)化檢查跟進(jìn)，進(jìn)入6S提升階段改善措施維護(hù)和完善階段內(nèi)審170分以上總部認(rèn)證審核170分以上（安全分達(dá)72分以上）通過認(rèn)證！NNYY6S協(xié)調(diào)員/區(qū)域主管3天

6S協(xié)調(diào)員/主管/機(jī)臺全體成員1天6S協(xié)調(diào)員/6S負(fù)責(zé)人3天

6S協(xié)調(diào)員/主管/項目負(fù)責(zé)人2天全體成員1.5個月全體成員0.5個月全體成員0.5個月

6S協(xié)調(diào)員0.5天2.5個月CycleTime推行6S認(rèn)證流程圖6SCertifyProcessmap完成計劃80%，建立基本雛形6S預(yù)審核總部專家0.5天

1.6SCharter授權(quán)書------------------------------------------------------公司最高層領(lǐng)導(dǎo)簽署

Signedbymanagementteam2..Pilotlineselection樣板區(qū)選擇---------------------------------------問題陳述和目標(biāo)Problemstatementandgoal.3.Teambuilding團(tuán)隊建設(shè)----------------------------------------------核心團(tuán)隊成員參與Coreteammemberattendance.4.6SCoretraining核心培訓(xùn)-------------------------------------------100％全員參與，新員工5S培訓(xùn)、6S知識測試、審核表安全20條培訓(xùn)100%attendance.5.6SBlitz閃電活動------------------------------------------------------定期每周或每兩周一次、每月閃電活動日歷表、閃電活動前后對比照Regularly(不僅應(yīng)包含以前5S閃電內(nèi)容，還應(yīng)更注重執(zhí)行員工合理化建議、管理層巡查的評注).6.6SPictures-Before/After改善前后照片-----------------------------5S改進(jìn)和安全改善照片5S&safetyBefore-Afterpictures7.6SMeetingNotes會議記錄------------------------------------------定期每周或每兩周一次，考核會議出勤率Regularly.

8.6SManagementWalks管理層巡查---------------------------定期每兩周一次Regularly(注重管理巡查評管理巡查的評注).

9.6SAuditchecklist檢查表--------------------------------------------每周定期檢查評分Weeklyauditandscore.10.Safetyrecord安全記錄-----------------------------------------------過去三個月和當(dāng)前安全記錄（RC<0）Currentandlastthreemonthsrecord11.6SProposals合理化建議--------------------------------------------區(qū)域每月員工合理化建議>3條、合理化建議曲線圖eacharea’sproposals>3permonth(發(fā)掘員工創(chuàng)造性思維).12.ProjectManagement項目管理--------------------------------------項目計劃、跟進(jìn)情況、費用控制、領(lǐng)導(dǎo)能力Projectmanagement,Costcontrol.6SProcessCertificationAuditPoints6S認(rèn)證審核點閃電活動方式提議內(nèi)容提議方式提議者是否采納閃電活動方式:定期每周或每兩周進(jìn)行，也可根據(jù)實際情況組織進(jìn)行參加人員可以是全體員工或是部分員工閃電活動內(nèi)容：每周或每兩周進(jìn)行死角清理，并將員工合理化及管理巡查發(fā)現(xiàn)內(nèi)容匯總，根據(jù)采納的條款組織進(jìn)行注：提議內(nèi)容：包括對現(xiàn)場的空間、效率、便捷方面的提議，發(fā)掘員工創(chuàng)造性思維提議方式：不僅包含原來5S閃電活動內(nèi)容，還應(yīng)包含管理巡查、員工合理化建議是否采納：用標(biāo)注來顯示是否有被采納及實施注：閃電活動記錄表格參照(可根據(jù)區(qū)域自身情況進(jìn)行修改)6S活動合理化建議書部門：擬稿人建議內(nèi)容:部門參與評估：6S活動小組參與評估：6S領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)：

開展維持工作的工具及技巧

6s口號標(biāo)語6s海報簡報6s圖片展及事件說明6s紅牌策略6s攝像管理攝像管理用攝像機(jī)或照相機(jī)對不符合6S的地方或不良現(xiàn)象拍攝下來