移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

第三部分市場發(fā)展趨勢、競爭性分析及風(fēng)險分析個人代寫商業(yè)計劃書，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，專業(yè)角度策劃融資文案，質(zhì)量可與任何市面所謂商業(yè)計劃書做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)融資方式方案輔導(dǎo)，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢，浪費(fèi)金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.co/p>

手機(jī)閱讀的市場趨勢一移動用戶規(guī)模增長迅速全球互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模到2013年將接近30億，其中無線互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將占總用戶的80%。全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長迅速超越固定互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模

手機(jī)閱讀的市場趨勢二手機(jī)閱讀成為重點業(yè)務(wù)國內(nèi)市場個人用戶主要關(guān)注和使用四大類移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

手機(jī)閱讀的市場趨勢三手機(jī)閱讀市場收入可觀

艾媒市場咨詢發(fā)布《2009-2010中國移動互聯(lián)網(wǎng)閱讀市場狀況調(diào)查》，研究結(jié)果顯示，中國數(shù)字出版行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從2000年的15.9億人民幣發(fā)展到2008年超過300億人民幣。未來五年，將有超過30%的手機(jī)用戶通過手機(jī)閱讀電子書和數(shù)字報，由手機(jī)用戶帶動的電子書、數(shù)字內(nèi)容銷售將達(dá)到50億人民幣。研究結(jié)果還顯示，中國手機(jī)閱讀市場規(guī)模2009年為30億元，并且保持快速遞增的趨勢，到2014年，將達(dá)到161億元。從增長率來看，2010年、2011年將是未來幾年發(fā)展最快的年度，平均超過了50%，分別達(dá)到了46億元和70億元。

手機(jī)閱讀的市場趨勢四內(nèi)容商弱勢地位將改變產(chǎn)業(yè)融合時代，運(yùn)營商的主導(dǎo)地位面臨挑戰(zhàn)。內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)商的用戶控制力不斷加強(qiáng)，融合創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略營銷體系將用戶的終端價值充分體現(xiàn)

手機(jī)閱讀的市場趨勢五融合創(chuàng)新商業(yè)模式出現(xiàn)融合創(chuàng)新的商業(yè)模式：我們正身處傳媒市場嬗變、媒體競合的新舊轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點上，不同媒體之間由競爭到融合，用戶或受眾從分化到聚合的趨勢十分明顯。在相互滲透和交叉、既競爭又合作的融媒體時代，融合創(chuàng)新的本質(zhì)就是以平臺為基礎(chǔ)的多元化商業(yè)模式一個平臺搭建成功后，各種相關(guān)業(yè)務(wù)都能夠以極低的成本運(yùn)營。新媒體技術(shù)的發(fā)展為“融合創(chuàng)新”提供了極佳的生長環(huán)境。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度講，能夠給公司帶來豐厚的收益。

手機(jī)閱讀的市場現(xiàn)狀一手機(jī)報向在線實時升級據(jù)工信部最新數(shù)據(jù)顯示，截止到2009年12月30日，我國手機(jī)用戶接近7億。2009年中國手機(jī)報用戶達(dá)到1.5億，連續(xù)3年成為運(yùn)營商無線新媒體業(yè)務(wù)的最亮點。

手機(jī)閱讀主流用戶中，選擇WAP在線閱讀的占41.8%，客戶端模式的占23.2%，而選擇下載閱讀的為19.6%，選擇單本圖書價格低于0.5元的占41.4%，選擇0.6--

1.0元的為25.9%，選擇1.1--2.0元的，占

19.4%，而期望在2元以上的僅僅為13.3%超過半數(shù)手機(jī)用戶會在3年內(nèi)使用3G手機(jī)3G資費(fèi)將會下調(diào)，監(jiān)管部門明確要求不能高于2G的流量資費(fèi)。上網(wǎng)成本下調(diào)成必然。手機(jī)用戶青睞手機(jī)的隨時性和即時閱讀性，高端用戶的需求尤為強(qiáng)烈。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶近半年使用的手機(jī)應(yīng)用服務(wù)中，手機(jī)閱讀用戶的認(rèn)知度較高，占比僅次于手機(jī)游戲，達(dá)到58.1%

手機(jī)閱讀的市場現(xiàn)狀二客戶端成主流3G應(yīng)用廣泛據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，2010年國內(nèi)WAP市場用戶規(guī)模達(dá)到1.85億，環(huán)比增長率在30%以上，市場規(guī)模達(dá)508.9億，環(huán)比增長率在35%以上。

手機(jī)閱讀的市場現(xiàn)狀三融合發(fā)展模式引領(lǐng)發(fā)展融合發(fā)展的內(nèi)容架構(gòu)手機(jī)客戶端要支持多平臺，兼容大部分手機(jī)這樣才能擁有大部分用戶，純離線應(yīng)用也會越來越少，PC客戶端用戶會進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)移動應(yīng)用技術(shù)日新月異，沒有不可超越的技術(shù)只有不可超越的理念。所以制勝的關(guān)鍵是理念先行，價值觀引領(lǐng)。用戶的價值就是公司的價值，只有獲得了用戶這個終端的認(rèn)可，才會有良好的品牌口碑，才會有市場、有生存、有發(fā)展。用戶為內(nèi)容而存在，因此，苦練內(nèi)功，做好內(nèi)容，發(fā)掘內(nèi)容的深層資源，滿足用戶對內(nèi)容的要求，用內(nèi)容獲得市場的知名度、行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)，才會成為領(lǐng)軍者

手機(jī)閱讀的市場分析總結(jié)

對手機(jī)閱讀盈利模式的探索是問題的關(guān)鍵，如何在用戶訂閱付費(fèi)合作運(yùn)營商的增值業(yè)務(wù)付費(fèi)、廣告客戶的付費(fèi)等多種付費(fèi)方面求得平衡發(fā)展，持續(xù)經(jīng)營，對于平臺運(yùn)營商而言是成敗的主要因素。

競爭性分析品牌評價數(shù)據(jù)手機(jī)在線閱讀品牌PC端品牌用戶數(shù)量媒體數(shù)量產(chǎn)品體驗研發(fā)實力技術(shù)評價用戶口碑發(fā)展?jié)摿?/p>

優(yōu)劣性分析一

優(yōu)劣性分析二是國內(nèi)較大的人文期刊網(wǎng)，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。是國內(nèi)較大的人文期刊網(wǎng)，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。是國內(nèi)較大的人文期刊網(wǎng)，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。是國內(nèi)較大的人文期刊網(wǎng)，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。是國內(nèi)較大的人文期刊網(wǎng)，期刊簽約2000種，主要的營銷對象是圖書館。

風(fēng)險分析風(fēng)險同樣孕育著機(jī)會和挑戰(zhàn)移動閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建尚未成熟，需改變各自利益最大化的思維模式。盜版問題懸而未決，數(shù)字版權(quán)保護(hù)體系不健全，有待國家出臺政策用戶為移動閱讀內(nèi)容付費(fèi)的意識薄弱依靠用戶付費(fèi)營收需要較長時間的市場培育，需要電信運(yùn)營商的有力拉動內(nèi)容提供商對平臺的掌控力度不強(qiáng)，自身水平參差不齊，影響了產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，造成了目前內(nèi)容不足的現(xiàn)狀。目前用戶對手機(jī)流量費(fèi)用比較在意，普遍感覺過高，市場等待無線資費(fèi)成本降低有49.7%的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶認(rèn)為網(wǎng)速是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展急需解決的問題運(yùn)營及人力成本上升和高素質(zhì)人才不足，影響公司的穩(wěn)定經(jīng)營和核心競爭力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成數(shù)字媒體輸入需要廣泛適配性，手機(jī)終端展現(xiàn)需要軟件的適配性，對技術(shù)投入成本更大第四部分財務(wù)預(yù)測與融資規(guī)劃方案、退出機(jī)制

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測項目2011年2012年2013年2014年2015年客戶端及網(wǎng)站用戶收費(fèi)用戶合作媒體渠道合作公司廣告收入終端合作廠商

財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測-投資回報與財務(wù)比率

融資規(guī)劃融資計劃：擬吸引資金，作為運(yùn)營資金。投入資金主要將用于公司運(yùn)作發(fā)展，行業(yè)傳媒公司控股收購（如原創(chuàng)文學(xué)、傳媒類等），公司戰(zhàn)略市場開發(fā)等。資金使用計劃主要用于固定資產(chǎn)投資，如服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)、改善辦公環(huán)境和固定辦公資產(chǎn)、低耗購置等；此外，進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、引入技術(shù)高級人才投入；市場推廣支出，包括分公司或子公司設(shè)立及人員招聘，銷售團(tuán)隊建設(shè)，渠道拓展支出等。

投資人退出機(jī)制投資者若以資金入股方式參與經(jīng)營，當(dāng)投資者獲利后選擇退出時，創(chuàng)始人股東可以根據(jù)公司的經(jīng)營收入，出資回購?fù)顿Y者的股權(quán)。投資人選擇退出公司時，還可以組織其它投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓收購，股份轉(zhuǎn)讓有股東之間和股東與新投資人之間協(xié)議轉(zhuǎn)讓兩種方式IPO是最成功的退出方式,上市退出所帶來的收益高于其他退出形式，公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定：2012年完成股份制改造；2014年達(dá)到上市公司的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)并開始前期工作；2015年籌備赴美上市，于2016年登陸紐交所。風(fēng)險投資者可以不長期持有公司股份，允許在適當(dāng)?shù)臅r候退