第一天王仁鋒贏在自動自發(fā)

自動自發(fā)專家：美中商會副理事長美國管理技術(shù)大學(xué)DBA導(dǎo)師美國斯坦福大學(xué)EMBA特聘教授浙大傳媒學(xué)院MBA主講教授《前沿講座》特邀專家

《贏家大講堂》特邀專家

企業(yè)家：珠峰企管董事長匯杰商學(xué)院院長珍維職業(yè)學(xué)校校長多家知名企業(yè)獨立董事、顧問為什么學(xué)習本課程？

缺一度實施欠一度深入少一度管理差一度杠桿為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么老板在時員工是一種表現(xiàn)不在時是另一種表現(xiàn)？為什么企業(yè)成長到一定規(guī)模就止步不前，難以突破？為什么激勵約束不能變成員工真正的工作動力？忘一度保證遠一度心理

空一度落地少一度收入為什么中層有責任就推、有功勞就搶？為什么忠誠的員工成了一個遙遠的神話？為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？丟一度督查為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？現(xiàn)狀我十分珍惜和我一起創(chuàng)業(yè)的元老級伙伴，但是他們讓我很為難。我的企業(yè)已經(jīng)今非昔比了，我不停地讓他們學(xué)習、充電；但是他們卻都自以為是、思想僵化，不愿意學(xué)習，企業(yè)重要的崗位都被“沒有功勞也有苦勞”的他們占住了，導(dǎo)致新人上不來，公司氛圍像一潭死水我為企業(yè)的美好未來而興奮、激動、為實現(xiàn)市場的阻礙感到深深的擔憂，我竭盡全力為這個事業(yè)拼搏，但我的員工卻無動于衷、僅僅是在打工而已，為什么他們就不能理解我的理想、我的抱負呢？我多么希望員工能和我同心把企業(yè)做好。

現(xiàn)狀我將一個員工辛辛苦苦栽培了3年，讓他從一個毛頭小子成長為獨當一面的公司骨干，并且我還不斷的委以他重任，但是他居然跳槽到競爭對手那兒，我真不知道是一開始就看錯了他，還是別的地方出了什么問題。

我總恨不得有第三只眼。我在公司的時候，員工們表現(xiàn)得似乎都很好。但是我知道這些都是做樣子給我看的。只要我一轉(zhuǎn)身，大家都歡聲笑語、干私活、打電話聊天……有時候覺得發(fā)工資給他們真是不值。

三十年改革開放，三十年風起云涌，回首往事，我們只能用毛主席的一首詞抒發(fā)感慨：大雨落幽燕，往事越千年，白浪滔天，魏武揮鞭，秦皇島外打漁船。東臨碣石有遺篇。一片汪洋不見，蕭瑟秋風今又是，知向誰邊？換了人間。今天的您是否還在購買舊船票？所有強大的企業(yè)都在干什么？所有強大的企業(yè)都是因為產(chǎn)品質(zhì)量好才雄霸一方嗎？所有強大的企業(yè)真正強大于哪里？所有強大的企業(yè)當家人忙于什么？所有強大的企業(yè)當家人一旦要做事情腦海第一時間浮現(xiàn)的是什么？也許我給外界的錯覺是因為我個人的能量非常大而成就了萬科的今天。其實不是這樣。我對萬科的價值是選擇了一個行業(yè)，樹立了一個品牌，培養(yǎng)了一個團隊，后者的價值最大——團隊的力量是企業(yè)最大的資本

————王石企業(yè)經(jīng)營最重要的一度擁有有強大能量的團隊！團隊的熱情度、速度、認知度為什么？例：獵人張網(wǎng)捕鳥例：三只野狗PK一只斑馬一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功曾經(jīng)叱咤風云的孤膽英雄都到哪去了？三只偷油的老鼠偉大的紅杉樹智慧的海豚浙商的秘訣——抱團打天下上者用人人之力，高者用人人之智，慧者用人人之心。

上者

高者

慧者

中者

下者中者用眾人之力，下者用一己之力，黃宏為什么演技并不差，但影響力沒法與趙本山相比？許多企業(yè)家為什么不缺才華、不缺精神、不缺執(zhí)行力、不缺智慧，卻只能成為孤獨的斗士？為什么許多企業(yè)家崛起后卻后繼乏力？為什么許多人關(guān)系縱橫，卻總是獨守家園？為什么許多企業(yè)開始越來越好，領(lǐng)袖的感覺是越來越累？打造企業(yè)就是打造團隊打造企業(yè)就是打造一批與您信仰一致的人一起前行！從哪開始？五官！身上的每個器官要發(fā)揮作用！要不長著干嘛的？看到、聽到、嗅覺到、感覺到、做到看！看什么？人的天性是自私！讓人們看與他有關(guān)的東西。人最關(guān)心什么？現(xiàn)在與未來！1、看圖像，團隊成員的圖像2、職業(yè)生涯規(guī)劃，團隊成員的職業(yè)生涯規(guī)劃3、理念，符合團隊的理念4、價值觀，符合團隊的價值觀5、宗旨，對團隊有用的宗旨6、夢想，人人想要的夢想……一個小案例：美女、老人、船長、水手、水手的朋友您現(xiàn)在需要總經(jīng)理，會選誰？珠峰使命：成為行業(yè)內(nèi)標志性組織珠峰宗旨：為了共好的明天而奮斗不息珠峰理念：格物致知，知行合一珠峰價值觀：成就他人，實現(xiàn)自我珠峰八大行為準則怎么做？設(shè)計，問與答！1、了解自己，確立想要如果我不受任何限制，我會做什么？如果我的生命只剩5年，我會做什么？如果我擁有無限資源，我會做什么？如果我知道自己不會失敗，我會做什么？一、想要什么2、尋找自信的自己我的天賦是什么？我喜歡自己的五個原因是什么？什么人會給我留下特別深刻的印象？我記憶中獲得個人成功是在什么時候？——最省力法則3、動機和理由列出為自己未來而干的30條動機和理由越多，內(nèi)在力量感越大，行動力越強二、持續(xù)行動1、念經(jīng)：當別人懷疑時，去相信當別人嬉戲時，去規(guī)劃當別人昏睡時，去學(xué)習當別人猶豫時，去決定當別人空想時，去準備當別人拖延時，去行動當別人翹盼時，去工作當別人浪費時，去節(jié)儉當別人說話時，去傾聽當別人皺眉時，去微笑當別人批評時，去贊美當別人放棄時，去堅持來自哪里？——持續(xù)的熱情！2、持續(xù)行動秘訣：不斷尋找新的刺激點從哪下手？情感！——愛與恨！3、公眾承諾人人都能對自己負責，就是對組織負責目的：完成自我角色的調(diào)整和改變，從一個夢想的信仰者成為一個夢想的購買者。三、不斷自省自問，日志我愿為我的夢想付出多少代價？我愿意多快就為夢想付出代價？我愿意多頻繁為夢想付出代價？我會如何處理我將面臨的批評？我會如何克服我的恐懼？我會多么努力地工作？我不愿付出的是哪些代價？四、向團隊靠攏我的團隊使我變得更加優(yōu)秀我的團隊使我而言更有價值我的團隊使我有機會去做自己最擅長的事我的團隊使我能夠幫助他人，讓他們做到最好我的團隊使我擁有更多的時間我的團隊使我有人陪伴我的團隊使我實現(xiàn)了心中的渴望我的團隊使我的想象和努力相結(jié)合離開我的團隊，我無法完成任何有意義的事所以：我不僅要歸屬，我還要參與我不僅要關(guān)懷，我還要助人我不僅要信仰，我還要實踐我不僅要公正，我還要善良我不僅要寬恕，我還要忘卻我不僅要夢想，我還要實干我不僅要教導(dǎo)，我還要激勵我不僅要獲得，我還要豐富我不僅要施予，我還要效力我不僅要生活，我還要成長我不僅要磨礪，我還要成功為什么這么做？人們不會心甘情愿接受一個遠大的夢想。即使有人說自己渴求夢想。他們渴求的不是夢想本身，他們渴求的是：夢想帶來的結(jié)果！1）你的起點是什么？2）你的終點是什么？3）你打算采取什么步驟實現(xiàn)從起點到終點的跨越？為了向前邁進，你愿意改變哪些策略？為了靠近夢想，你每天該做些什么？1、闡明所處的位置2、考察自己所有的行為3、思索你所有的選擇五、策略六、尋找夢中情人激勵我的人對我講真話的人能力與我互補的人不屬于以上三類的人分數(shù)：6——10分：能幫你實現(xiàn)夢想0——5分：對實現(xiàn)夢想或許沒有什么幫助-10——1分：阻礙你的夢想所有企業(yè)都不會重用的13種人：帶著問題自問：我是哪種人？第一種人—沒有創(chuàng)意的鸚鵡

鸚鵡華麗而聰明。但這種華麗只是溫室里的華麗，聰明只是嘩眾取寵的聰明。鸚鵡鮮艷的羽毛只是為了搏人歡心,它最大的能耐就是重復(fù)別人的口舌。

像鸚鵡一樣的人，毫無創(chuàng)意，只會模仿和抄襲；他們只求固定的工作，不求自我創(chuàng)新、自我發(fā)展；他們遵循少做少錯的人生哲學(xué)，他們因循守舊、唯唯諾諾、不求進??；他們最大的悲劇就是不肯用自己的腦子、說自己的話。誰是“鸚鵡人”沒有創(chuàng)意的人也就沒有了前途。企業(yè)總是在尋找那些富有創(chuàng)意、心懷夢想的人。索尼早就提出了“日日創(chuàng)新”的口號微軟的唯一資本就是員工的創(chuàng)造力德國大眾公司對員工說—沒有人能夠想當然地指望永遠“保有”一份好工作，而要靠創(chuàng)意去爭取一份好工作平庸與出色的分水嶺

如果你想平庸，就去學(xué)鸚鵡；如果你想出色，就去做有創(chuàng)意的事。

機會對大家來說都是均等的，但為什么有些人能一路擢升，扶搖直上？有些人卻每況愈下，生活越發(fā)窘迫？老板有眼無珠想到了就去做鸚鵡人的三個理由：第一個理由：“別去冒險了，一旦錯了怎么辦？”第二個理由：“何必再多此一舉呢？把手頭的工作做好就行了！多干搞不好還要多錯，何必呢！”第三個理由：“我就這點本事，早就盡了全力，實在無能為力了?！惫业膭?chuàng)新者總會把失敗的陰影拋在背后！第二種人

—無法與人合作的荒野之狼

行為像“荒野之狼”的人，沒有絲毫的團隊精神，他們不喜歡與人友善合作，共求發(fā)展；他們常常不顧他人意見，獨來獨往?！袄侨恕倍加行┠苣?，這使他們狂妄地認為不要別人的支持而包打天下?；囊爸强梢元氉酝痰粢恢煌茫珔s根本不能獨自去面對一只虎?！蔼毿欣恰彪y行天下

獨行注定落伍藐視職場規(guī)則缺乏自知個人英雄主義荒野之狼無歸宿

如果總是像“荒野之狼”一樣讓自己成為孤家寡人，勢必獨木難支，一事無成。比爾·蓋茨認為：“在一家整體高智商的公司工作的雇員，如果能夠有效的協(xié)作，就會使公司的聰明人彼此發(fā)生可能的聯(lián)系，即這些高智商人才良好協(xié)作時，其能量將會沖出一條路：交叉合作的激勵會產(chǎn)生新的思想能量—那些不太有經(jīng)驗的雇員也會被帶到更高一層的水平上，從而實現(xiàn)整體利益的最大化?！薄袄侨恕辈恢拦糙A雙贏思維成為人際關(guān)系的基本原則，以雙贏思維為企業(yè)和個人創(chuàng)造更多更好的機遇。第三種人—缺乏適應(yīng)力的恐龍

職場中的“恐龍人”，一有變化就驚慌失措，他們無法適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作、新的挑戰(zhàn)，他們甚至連職位的調(diào)動和變遷都不能承受，他們在變化面前不是積極主動的尋找生存發(fā)展之道，而是坐以待斃。

可想而知，“恐龍人”的路在何方呢？“恐龍人”的命運無法適應(yīng)職場規(guī)則的人，職場也終將拋棄他“適者生存”是公正而殘酷的自然規(guī)律。對于職場中打拼的人來說，就算你在某方面有著恐龍般的強大，但只要你不能適應(yīng)職場的變化，當你的職業(yè)發(fā)生了變化，那么，你就注定無法在職場立足，更別說有所發(fā)展了。一個人適應(yīng)能力的強與弱，是其能否獲得成功的關(guān)鍵。究竟誰適應(yīng)誰主動去適應(yīng)，你的人生意境將因此而不同老板不會為了別人而令自己的計劃“改弦易轍”，這是大家都清楚的“游戲規(guī)則”，我們只有主動地適應(yīng)環(huán)境的變化而發(fā)展，才是上上之策。避免恐龍的悲劇整個人類的發(fā)展史就是一部適應(yīng)史！適應(yīng)是人生的一次長途跋涉，但它卻沒有終點。堅持在適應(yīng)之旅中繼續(xù)前進，那么恐龍的悲劇就不會重演。絕不消極地認命或逆來順受，不斷在新的環(huán)境中汲取更多的營養(yǎng)價值，做出非凡的業(yè)績，習慣與不同類型的上司、同事和客戶打交道。第四種人—浪費金錢的流水

像流水一樣花公司錢的員工，成本意識極差，他們總是無限制或任意申報交際費、交通費等，浪費極大。絲毫不注重生產(chǎn)效率，他們是浪費金錢的“流水人”絕不讓流水浪費金錢老板都節(jié)儉，你有什么理由浪費請拉一下燈第五種人—不愿溝通的貝類

“貝類人”相信沉黙是金，他們緊閉雙唇、不愿與人溝通，狹隘而平庸?！澳阌辛藛栴}是你的事，與我何干？我的事我自會藏在心里，干嗎與你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇困難時，他們寧愿坐視情勢壞下去，也不愿把自己意見說出來。

“貝類人”將自己縮在硬硬的殼里，守住了他們的貝殼，卻注定要失去親戚、朋友、工作和自我?！柏愵惾恕钡谋в肋h縮在殼子里，只會因窒息而死！在工作中，如果“溝通”不暢會引發(fā)了很多的問題。大部分問題是因為“溝通”不暢而引發(fā)的。那不關(guān)你的事不要任由壞情勢發(fā)展下去，那絕對關(guān)你的事。

如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時的處理或反應(yīng)，以免帶來惡果。但在企業(yè)里有許多事情因“貝類人”消極地“緊閉雙唇”和“那不關(guān)我的事”，使得小事變大事，直至變成壞事，并一味地發(fā)展下去，從而喪失阻止、改變它的大好時機，最終導(dǎo)致企業(yè)“沉船”的厄運。別讓自己的心扉掛上鎖打開心扉的鎖，你能走出去，別人也好走進來。因為只有敞開，里面才會是亮的。有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“溝通”這把金鑰匙，再難打開的鎖也關(guān)不住你尋求和諧、合作的腳步。第六種人—

不注重資訊匯集的白紙

白紙白白凈凈，很是可愛，但是它卻不能給你提供任何信息，給你任何幫助。象白紙一樣的人腦子里一片空白，他們對外界信息無動于衷，他們不肯思考、不肯判斷、不肯分析，也不愿搜集、記憶有關(guān)信息，懶得理會“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”這句名言。他們的人生畫卷形如一張白紙，沒有絲毫可作鑒賞的價值。他們對企業(yè)的發(fā)展來說一無是處，一文不名。百無一用“白紙人”

在激烈的市場競爭中，世界500強之所以能成為商界巨擘，絕非偶然或者靠了幾分幸運，他們的勝出在很大程度上取決于對信息的廣泛收集、歸納、整理和分析。白紙如何成美文有機會而沒有利用，就等于沒有機會。利用了好的機會，白紙