第一章成本管理概述

成本管理會(huì)計(jì)

（第二版）孫茂竹王艷茹編著高等院校本科會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)教材新系東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社大連參考資料1.查爾斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.達(dá)塔、喬治福斯特，成本與管理會(huì)計(jì)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版2.孫茂竹，管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002年版3.孫茂竹、文光偉、楊萬(wàn)貴，管理會(huì)計(jì)學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)出版社第六版4.于富生、黎來(lái)芳、張敏，成本會(huì)計(jì)學(xué)，中國(guó)人民大學(xué)出版社第六版2023/2/3東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2推薦書(shū)目http://

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加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(SMAC)

國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)第一章成本管理概述通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該：1.了解我國(guó)成本管理的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的原因；2.了解成本功能的發(fā)展并熟悉成本功能的意義；3.熟練掌握成本的分類(lèi)、作用，并在此基礎(chǔ)上拓展對(duì)成本的理解；4.了解成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容；5.注意企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)成本管理的影響。2023/2/34東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第一節(jié)成本管理現(xiàn)狀分析一、成本管理的理論研究滯后（一）成本管理研究單一化（二）成本管理研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維二、成本管理的實(shí)踐潛力大（一）成本管理觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在成本觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。（二）成本管理方法陳舊（三）價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差（四）不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本混亂2023/2/35東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第一節(jié)成本管理現(xiàn)狀分析改變成本管理觀念，更新成本管理方法，將價(jià)值管理與使用價(jià)值管理充分結(jié)合，使企業(yè)管理層深刻理解成本資料在企業(yè)管理中的重要意義，可以在一定程度上改變企業(yè)現(xiàn)行的成本管理實(shí)踐，提高企業(yè)的成本管理水平，扭轉(zhuǎn)“成本高和成本亂”的現(xiàn)狀。2023/2/36東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第一節(jié)成本管理現(xiàn)狀分析三、傳統(tǒng)成本管理存在諸多局限性（一）傳統(tǒng)成本管理使得成本降低空間縮?。ǘ﹤鹘y(tǒng)成本管理使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)（三）傳統(tǒng)成本管理使得價(jià)值增值無(wú)法實(shí)現(xiàn)2023/2/37東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第二節(jié)成本管理的功能與成本的分類(lèi)一、成本管理的功能（一）成本管理的功能（二）成本管理系統(tǒng)的不同形態(tài)1.不完善的成本管理系統(tǒng)2.財(cái)務(wù)報(bào)告目的驅(qū)動(dòng)下的成本管理系統(tǒng)3.具有高度相關(guān)性的成本管理系統(tǒng)4.將成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告整合于一體的成本管理系統(tǒng)2023/2/38東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第二節(jié)成本管理的功能與成本的分類(lèi)二、成本分類(lèi)（一）基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的的分類(lèi)1、按成本的經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本2.按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分為直接成本和間接成本3.按成本與收入相配合的時(shí)間分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的的分類(lèi)，最終形成各種成本計(jì)算方法，如品種法、分批法、分步法等。

2023/2/39東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第二節(jié)成本管理的功能與成本的分類(lèi)二、成本分類(lèi)（二）基于成本管理目的的分類(lèi)1.按成本習(xí)性分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本2.按成本決策相關(guān)性分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本3.按成本可控性分為可控成本和不可控成本基于成本管理目的的分類(lèi),最終形成現(xiàn)代管理中各種成本預(yù)測(cè)和控制方法。2023/2/310東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第二節(jié)成本管理的功能與成本的分類(lèi)二、成本分類(lèi)（三）基于財(cái)務(wù)報(bào)告目的和成本管理目的相結(jié)合的分類(lèi)作業(yè)成本基于成本計(jì)算與成本管理結(jié)合目的的分類(lèi),形成戰(zhàn)略成本控制的基礎(chǔ)。

2023/2/311東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第三節(jié)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、成本管理的對(duì)象一般意義而言，成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和達(dá)到持續(xù)性成本改善所涉及的一切資金耗費(fèi)。二、成本管理的目標(biāo)（一）總體目標(biāo)2023/2/312東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第三節(jié)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（二）具體目標(biāo)1.成本計(jì)算的目標(biāo)成本計(jì)算的最終目標(biāo)是為所有信息使用者包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。2.成本控制的目標(biāo)成本控制的目標(biāo)最終都是降低成本水平。2023/2/313東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第三節(jié)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)三、成本管理環(huán)節(jié)成本管理環(huán)節(jié)是由成本會(huì)計(jì)子系統(tǒng)和成本控制子系統(tǒng)構(gòu)成的，包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容。（一）成本規(guī)劃（二）成本計(jì)算（三）成本控制（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，而差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在某些方面的差異，成本管理中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則需要眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、內(nèi)部循環(huán)時(shí)間等。2023/2/314東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第三節(jié)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（五）四項(xiàng)內(nèi)容的關(guān)系由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)組成的成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖如圖1—1所示。2023/2/315成本規(guī)劃成本計(jì)算成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第四節(jié)設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素對(duì)成本管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響的因素主要有三大類(lèi)：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是對(duì)成本管理系統(tǒng)影響最直接和最深遠(yuǎn)的因素，企業(yè)外部環(huán)境主要是通過(guò)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和內(nèi)部環(huán)境來(lái)間接影響成本管理系統(tǒng)，而內(nèi)部環(huán)境是成本管理系統(tǒng)實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，并對(duì)成本管理系統(tǒng)提出具體的要求。2023/2/316東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第四節(jié)設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素一、外部環(huán)境因素外部環(huán)境要素主要包括經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、文化因素。（一）經(jīng)濟(jì)因素（二）技術(shù)因素（三）文化因素二、內(nèi)部環(huán)境因素影響成本管理系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、企業(yè)文化等。（一）組織結(jié)構(gòu)（二）生產(chǎn)方式（三）企業(yè)文化2023/2/317三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第四節(jié)設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素2023/2/318項(xiàng)目成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃重要性弱強(qiáng)資本支出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如成本等更多強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)占有率等預(yù)算體系預(yù)算的作用控制工具短期的計(jì)劃工具預(yù)算的修改比較難比較容易業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中標(biāo)準(zhǔn)成本的作用比較重要不重要彈性預(yù)算對(duì)控制成本的重要性比較大比較小完成預(yù)算的重要性較大較小控制內(nèi)容控制結(jié)果控制過(guò)程向上級(jí)非正式報(bào)告的內(nèi)容及頻率政策性事項(xiàng)的報(bào)告較少，營(yíng)運(yùn)性事項(xiàng)的報(bào)告較多政策性事項(xiàng)的報(bào)告較多，營(yíng)運(yùn)性事項(xiàng)的報(bào)告較少

激勵(lì)制度獎(jiǎng)金在薪酬中的比例較低較高獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)金確定方式比較客觀比較主觀東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第四節(jié)設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素四、影響成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各因素之間的關(guān)系影響成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各因素之間以及它們與成本管理系統(tǒng)之間的關(guān)系如圖1—2所示。2023/2/319外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境成本管理系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第四節(jié)設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素內(nèi)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略共同作用于成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，內(nèi)外環(huán)境因素是成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和條件，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則是成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。2023/2/320東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社復(fù)習(xí)思考題1.我國(guó)企業(yè)成本管理觀念落后都表現(xiàn)在哪些方面？你對(duì)此有何感受？2.“成本高、成本亂”在企業(yè)中有哪些體現(xiàn)？你認(rèn)