第一章第三節(jié)項目與工程項目管理

第三節(jié)項目與工程項目管理

項目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。1項目的概念3.1

項目及其基本特征項目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性壽命周期性多界面性2.項目的基本特征建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目，即：基本建設(shè)項目。一般地來說，一個建設(shè)項目建成后就形成了一個獨立的企、事業(yè)單位。3.2建設(shè)項目1建設(shè)項目的概念建設(shè)項目新建項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目2建設(shè)項目的分類(1)按建設(shè)性質(zhì)劃分生產(chǎn)性建設(shè)項目非生產(chǎn)性建設(shè)項目(2)按投資用途不同劃分建設(shè)項目國家投資項目銀行信用籌資項目自籌資金項目引進外資項目利用資金市場項目建設(shè)項目(３)按資金來源和渠道劃分此外，按項目的建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項目可分為大、中、小型項目。按照建設(shè)階段的不同，建設(shè)項目又可分為籌建項目，在建項目、收尾項目、投產(chǎn)項目等。4.建設(shè)項目的層次劃分對于房屋建設(shè)項目按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單位工程、分部工程、分項工程等層次；對于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等層次。投資2000億的三峽工程，施工現(xiàn)場在房屋建設(shè)項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個單位工程。對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。

室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。(1)單位工程是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。(2)分部工程一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。(3)分項工程下課1.1.3工程項目工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。1工程項目的概念項目—工程項目—建設(shè)工程項目在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。工程項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。2.工程項目特點明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進度、費用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境影響立項設(shè)計實施終結(jié)工程項目建設(shè)程序3.工程項目建設(shè)程序一項工程項目的建成往往需要經(jīng)過立項、設(shè)計、實施和終結(jié)等幾個階段。1.1.4施工項目施工項目是指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè)。從工程項目建設(shè)程序來看，施工項目屬于工程項目建設(shè)的實施階段，是工程項目的核心內(nèi)容。探究:項目的四維目標(biāo)客戶滿意度時間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)費用如何平衡工程資料管理1.2工程項目管理1.2.1工程項目管理的基本概念項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標(biāo)，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目生命周期全過程進行有效地計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理(１)決策立項階段的主要工作內(nèi)容（3）決策立項（1）項目建議書（2）可行性研究(２)設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容（4）編制招標(biāo)文件。（2）技術(shù)設(shè)計（1）初步設(shè)計（3）施工圖設(shè)計(3)實施階段的主要工作內(nèi)容1）組織項目施工招標(biāo)。2）做好建設(shè)準(zhǔn)備,包括：①征地、拆遷和場地平整；②完成施工用水、電、道路等工程；③由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂貨等。具備開工條件后應(yīng)及時提出開工報告。實施階段的主要工作內(nèi)容

３）施工監(jiān)督與控制。４）生產(chǎn)準(zhǔn)備,包括：①組建管理機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度；②招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員，并組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收；③簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運輸?shù)膮f(xié)議；④進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨等。(4)終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容１）竣工驗收施工單位自檢自評和預(yù)驗收;提出竣工驗收申請;建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位聯(lián)合檢查正式驗收;政府主管部門批準(zhǔn)。包括：2）竣工結(jié)（決）算結(jié)清施工合同價款；確定工程項目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際支出費用。終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容按性質(zhì)劃分為：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、

無形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)。分批交付使用，對實際建設(shè)和使用效果評價。3）資產(chǎn)核定。4）交付使用與后評估。

2施工項目管理的工作內(nèi)容包括項目承攬、施工準(zhǔn)備、組織施工和竣工驗收等幾個階段，各階段的管理工作內(nèi)容如下：(１)項目承攬階段的工作內(nèi)容1）獲得施工項目信息和招標(biāo)文件。2）研究招標(biāo)文件，決定是否參加投標(biāo)競爭。3）決定投標(biāo)后，深入調(diào)查研究，收集資料。4）分折施工圖紙和各種資料，進行項目施工估價。7）參加開標(biāo)會議。若中標(biāo)，則進行承包合同簽訂。5）決定投標(biāo)策略，編制投標(biāo)文件。6）在規(guī)定的時限內(nèi)投送投標(biāo)文件。(2)施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容1）制定施工規(guī)劃。2）優(yōu)化配置施工項目生產(chǎn)力諸要素。3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。4）上述準(zhǔn)備工作基本完畢后，提出開工報告。設(shè)計施工方案