倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃五篇

倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃五篇一、庫(kù)治理應(yīng)留意的環(huán)節(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型清楚別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物全都.

3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

4、生產(chǎn)車(chē)間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

二、入庫(kù)治理

1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)***必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)***必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。

三、出庫(kù)治理

1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必需由車(chē)間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或規(guī)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必需由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢(qián)核算的正確性。

4、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

四、車(chē)間及工具治理

1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時(shí)歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展治理。

2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)展處理。

3、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的部品。對(duì)廢品要準(zhǔn)時(shí)清理保持車(chē)間內(nèi)的干凈。

五、倉(cāng)庫(kù)***應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)大事能準(zhǔn)時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)治理工作流程

(一)、成品進(jìn)倉(cāng)治理流程

1、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核《選購(gòu)訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。

2、廠(chǎng)家送貨到達(dá)后，廠(chǎng)家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱(chēng)、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、選購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《選購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部同意和取得營(yíng)銷(xiāo)部有權(quán)人的書(shū)面通知后才能超量收貨。

3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專(zhuān)用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。

4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《選購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專(zhuān)用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。

5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)?fù)朔祮巍罚⒚髟哆x購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。

(二)、成品出倉(cāng)治理流程

1、倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷(xiāo)售單》，等待營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶(hù)持有的已蓋章《銷(xiāo)售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶(hù)簽字，一份交客戶(hù)，一份倉(cāng)庫(kù)自留。

(三)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程

1、營(yíng)銷(xiāo)部將客戶(hù)傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核。查詢(xún)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。若需要向廠(chǎng)家訂貨的，將《銷(xiāo)售訂單》導(dǎo)出為《選購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠(chǎng)家訂貨，就將《銷(xiāo)售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。

2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷(xiāo)售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)確認(rèn)客戶(hù)貨款余額的狀況。若客戶(hù)有足夠的貨款余額，則審核此《銷(xiāo)售單》(已審核《銷(xiāo)售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶(hù))或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶(hù)貨款余額缺乏，則等待客戶(hù)貨款到帳后再審核《銷(xiāo)售單》。

3、已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶(hù)。

4、營(yíng)銷(xiāo)局部析加盟商及其專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。

5、分析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存和銷(xiāo)售狀況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。若需要在分公司或?qū)Ｙu(mài)店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。

6、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和專(zhuān)賣(mài)店傳回的銷(xiāo)售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。

7、營(yíng)銷(xiāo)部審核加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。

8、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

9、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。

10、營(yíng)銷(xiāo)部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

(四)、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程

1、盤(pán)點(diǎn)預(yù)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。

2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤(pán)，消失差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)展抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)覺(jué)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。過(guò)失率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤(pán)。經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤(pán)點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的緣由，并將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。

4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)頭至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)展抽盤(pán)工作。參與盤(pán)點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。

倉(cāng)庫(kù)治理工作規(guī)劃篇2

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：

在倉(cāng)庫(kù)治理中，發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)當(dāng)吸取以前的工作閱歷。改善倉(cāng)庫(kù)治理的缺乏。所以工作規(guī)劃如下：

一、目標(biāo)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)治理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等狀況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。催促倉(cāng)庫(kù)員的平常工作狀況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。催促倉(cāng)庫(kù)員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確狀況。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)治理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達(dá)目標(biāo)要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)治理中，物品擺放位置比擬隨便，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不便利。沒(méi)有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品簡(jiǎn)單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)治理中。消防安全檢查中有發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要準(zhǔn)時(shí)復(fù)原，通道物品或商品要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查狀況，有特別準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

二、工作規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)治理年度規(guī)劃

1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。爭(zhēng)論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提示員工同樣問(wèn)題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分治理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域治理還是沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域治理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和治理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿(mǎn)而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情局部，大小物品擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清楚。

3、物料精確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有到達(dá)倉(cāng)庫(kù)精確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)展整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工相互抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的精確性。

倉(cāng)庫(kù)治理工作規(guī)劃篇3

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供給銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)治理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作規(guī)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對(duì)銷(xiāo)售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)治理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉(cāng)庫(kù)治理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反應(yīng);

通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

(2)貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)展有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)打算。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)治理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物全都，到達(dá)最根本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反響倉(cāng)庫(kù)的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);

倉(cāng)庫(kù)治理工作規(guī)劃篇4

上半年工作回憶

20xx年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)全都、克難攻堅(jiān)，根據(jù)集團(tuán)公司“內(nèi)抓治理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)效勞大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，治理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年積極協(xié)作選購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特殊是在人員相對(duì)緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)的5S治理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和效勞質(zhì)量特別重要。我們通過(guò)仔細(xì)貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和效勞意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能到達(dá)出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參與公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能到達(dá)不管晝夜、不管風(fēng)雨雪、更不管工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的準(zhǔn)時(shí)順暢，滿(mǎn)意生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸到達(dá)整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資治理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)展了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化治理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)頭,協(xié)調(diào)組織外廠(chǎng)來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠(chǎng)的大力幫忙和支持下始終有條不紊的進(jìn)展著,估計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了根底。

三、科學(xué)掌握庫(kù)存物資

隨著公司的不斷進(jìn)展，尤其是去年公司大修規(guī)劃選購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加熟悉到提高選購(gòu)規(guī)劃精確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資選購(gòu)規(guī)劃的監(jiān)控，積極實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)展最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率到達(dá)降低本錢(qián)的目的，同時(shí)盡可能滿(mǎn)意各分廠(chǎng)部門(mén)的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)分散力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫(kù)房各保管員溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)治理工作搞好的新方法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開(kāi)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、仔細(xì)負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱忱主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、悄悄奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和分散力。

五、建議

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將局部輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

20xx年上半年倉(cāng)庫(kù)治理工作中存在的缺乏

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)局部鑰匙喪失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的大事，給我們時(shí)刻敲著警鐘。

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理標(biāo)準(zhǔn)、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成許多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨規(guī)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。

3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠仔細(xì)細(xì)致，局部物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生許多。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探究討論交舊領(lǐng)新和修舊利廢的治理方法。

5、女工多，勞動(dòng)力缺乏，許多搬移整理的物資進(jìn)展緩慢。

20xx年下半年倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們規(guī)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改良目標(biāo)

1、倉(cāng)儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷進(jìn)展，局部陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)展庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。

3、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理的要求，做好倉(cāng)庫(kù)的治理工作。下半年將連續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常治理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常治理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻(xiàn)力氣。

4、積極推動(dòng)公司的5S治理活動(dòng)，到達(dá)環(huán)境美麗化工廠(chǎng)的要求。

倉(cāng)庫(kù)治理工作規(guī)劃篇5

倉(cāng)庫(kù)治理流程及目標(biāo)

一倉(cāng)庫(kù)治理1、仔細(xì)檢查庫(kù)房四周有無(wú)污染源。

2、庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔枯燥，定時(shí)通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對(duì)濕度。物品避開(kāi)陽(yáng)光直射。

3、庫(kù)房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫(kù)內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。

4、食品應(yīng)分類(lèi)存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放殺蟲(chóng)劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7、庫(kù)房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲(chǔ)存期。

9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺(jué)霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

10、出庫(kù)建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額仔細(xì)核對(duì)。發(fā)貨必需堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目過(guò)失、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11、食品入庫(kù)前要認(rèn)真核對(duì)到貨數(shù)量，裝卸要標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)庫(kù)位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，把好質(zhì)量關(guān)。

二人員治理通過(guò)我這幾天的觀看，發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)幾人主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)性較差，說(shuō)的.難聽(tīng)點(diǎn)就是比擬懶散，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，造成這樣的結(jié)果無(wú)非是由于他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當(dāng)他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就簡(jiǎn)單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人，長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說(shuō)別人，就我自己來(lái)講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說(shuō)，我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類(lèi)產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類(lèi)。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫(kù)位治理工作做的很好，不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的，會(huì)有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)的人手是比擬欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核工程。

1、倉(cāng)管員每天空余的時(shí)間并不多，我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)特地治理這一類(lèi)貨物的倉(cāng)管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2、倉(cāng)管員每日需填寫(xiě)庫(kù)存進(jìn)出治理表，每周上交一次倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì)，發(fā)覺(jué)庫(kù)存差異準(zhǔn)時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫(kù)存進(jìn)出治理表上面必需要填寫(xiě)清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時(shí)提交庫(kù)齡、有效期、質(zhì)量特別及報(bào)廢