倉庫降本增效改進方案

倉庫降本增效改進方案一、倉儲方面

1、保管員在辦理物品入庫時，具體檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。

2、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查清掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進展登記，以確保物資安全合理利用。

3、物品出庫時，保管員先索取有領(lǐng)料部門處長簽字的領(lǐng)料單，依據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫后，負責(zé)記賬倉管員根據(jù)出庫單，依據(jù)各賓館或各組團實際領(lǐng)料分類具體登記，月底匯總交至財務(wù)部門。

4、使用單位、選購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到供應(yīng)物資申購單時要把握倉庫物資庫存量后再申報，選購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責(zé)人簽字前方可上報選購，最大限度的降低庫存。

5、采納有效的儲存定位方法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置確實定。假如定位方法有效，能大大節(jié)省查找、存放、取出的時間，節(jié)省不少勞動，而且能防止過失，便于清點的治理方式。儲存定位方法可實行先進的計算機治理，也可實行一般人工治理。

6、采納有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的精確程度，對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于把握倉儲的根本狀況，也有利于科學(xué)掌握庫存。在實際工作中稍有過失，就會使賬物不符，所以，必需準時且精確地把握實際儲存狀況，常常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工治理或計算機治理必不行少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務(wù)，如發(fā)覺庫存量過大，準時匯報給處長。

7、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應(yīng)得到掌握。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改良的潛力。

二、選購方面

1、完善選購根底治理。包括選購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供給商評價標準的”確定與供給商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立;

2、把握價格變動的時機。價格會常常隨著季節(jié)、市場供求狀況而變動，因此，留意價格變動的規(guī)律，把握好選購時機，盡量以選購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低選購本錢。所以要學(xué)會核價：不管選購任何一種物料，在選購前要熟識它的價格組成，了解你的供給商所配送的原料源頭價格，為自已的精確核價打下根底。以此為根底有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝

3、與供給商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽佳的供給商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供給商有較強的供貨力量，價格透亮，長期合作其對公司供給有肯定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。選購治理要非常重視提高整體供給鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供給商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓舞供給的產(chǎn)品與技術(shù)改良，支持供給商的進展，必需時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

4、零散選購實行選購信息注冊備查制度，有關(guān)選購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、選購地點、聯(lián)系電話等信息要具體登記，公司可隨時派人以第三方身份進展抽查。

5、充分進展市場調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的選購治理要到達肯定水平，應(yīng)充分留意對選購市場的調(diào)查和信息的收集、整理;對供給商的產(chǎn)品本錢或效勞狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求選購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為選購人員要由不同的方面收集物料的選購信息，地域差異等。

6、建立月度供給商評分制度(從質(zhì)量、價格、效勞三方面入手)，實行供給商配額制度，會收到你意想不到的效果。

淺談降本增效

經(jīng)濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身治理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致本錢上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來越小的種種困難局面。通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在確定我們的成績的同時，也看到了我們的缺乏之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：

一、生產(chǎn)上

狠抓生產(chǎn)，強化造船的規(guī)劃治理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進展;

1、堅持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順當推動。依據(jù)產(chǎn)品特點，明確各部門的重要節(jié)點和關(guān)鍵工程，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避開規(guī)劃不周導(dǎo)致時間上的鋪張;

2、建立健全完整的規(guī)劃治理體系，樹立規(guī)劃的權(quán)威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)規(guī)劃，編制各自的專業(yè)規(guī)劃，如：生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備規(guī)劃、物資選購納期規(guī)劃、設(shè)備保障規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品本錢規(guī)劃、資金使用規(guī)劃等，并相互連接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)規(guī)劃的落實和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行;

3、規(guī)劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執(zhí)行;

二、質(zhì)量上

我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產(chǎn)品建筑完成自己必需先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最終由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量削減交驗次數(shù)，避開返工;

標準工藝紀律，完善設(shè)計質(zhì)量，加強設(shè)計治理，對設(shè)計圖紙嚴格把關(guān)，準時發(fā)覺設(shè)計圖紙中隱蔽的問題，并提出解決方案，避開設(shè)計錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的本錢費用增加。

三、治理上

加強“7S”治理，突破治理者的思維定式，轉(zhuǎn)變員工“不標準行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和標準化治理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，細心施工。

1、全面強化實施目標本錢治理，將目標本錢的各項指標層層分解、落實到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責(zé)任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反應(yīng)工作;

2、進一步理順產(chǎn)品本錢核算治理，標準本錢核算方法，合理的分攤和計算產(chǎn)品本錢，防止漏算、重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生;

3、完善產(chǎn)品定額、工時定額治理，配齊配全定額業(yè)務(wù)治理人員，嚴厲定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改;

4、健全價格治理體系，包括工時價格、外協(xié)勞務(wù)(產(chǎn)品)價格、設(shè)備臺時價格等，統(tǒng)一各種價格的制定、審核、審批和對外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象;

5、加強倉庫治理，每月應(yīng)自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，把握庫存狀況，為物資選購供應(yīng)訂貨依據(jù)，努力降低儲藏資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避開閑而不用?？傊?，降低產(chǎn)品本錢是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)治理的全方位，是一個簡單的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品本錢是有限的，而增加產(chǎn)品本錢則是無限的，加強治理是降低產(chǎn)品本錢的唯一途徑，我們要通過努力，從微小入手，科學(xué)節(jié)省，全員參加，將產(chǎn)品本錢降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。

倉庫降本增效改良方案2

倉庫如何為降本增效做出奉獻

1、降低庫存

降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用，但對于企業(yè)的生產(chǎn)力量提出了較高的要求。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)立刻作出反響，進展調(diào)整，尤其在市場由淡季轉(zhuǎn)旺季的時候，能否滿意市場的需求是對企業(yè)生產(chǎn)力量的嚴峻考驗。首先，進展盤點，摸清實際的庫存量（必需是可發(fā)庫存）；其次，依據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次；再次，在此根底上調(diào)整選購量。每周對市場訂單和猜測進展一次分析，在分析的根底上對庫存量、選購量進展調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的選購資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。特殊需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存治理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發(fā)品種和數(shù)量。庫存中的過期產(chǎn)品、退貨產(chǎn)品、破損產(chǎn)品等次品量再大，都是負數(shù)，只能給企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)帶來障礙，降低血液循環(huán)速度，久而久之導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2、每天盤點上報

讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實牢靠。只有把握了真實的數(shù)據(jù)，才能作出正確的打算。企業(yè)生產(chǎn)、銷售、規(guī)劃及物流部門才能夠知道什么物品在按規(guī)劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。準時地對這些物品提出處理意見，特殊是對已經(jīng)呆滯的物品，肯定要真正下狠心準時處理，千萬不能棄之不舍，讓其連續(xù)占壓資金、產(chǎn)生保管費用，增加本錢。銷售、規(guī)劃、生產(chǎn)、倉儲肯定要協(xié)同作戰(zhàn)，不要單獨作戰(zhàn)。但這一點企業(yè)內(nèi)部各部門之間往往是相互扯皮，各自為戰(zhàn)，缺乏協(xié)調(diào)。更有甚者，有的領(lǐng)導(dǎo)都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝標準擺放。

3、調(diào)整倉庫布局

市場變了，庫存變了，倉庫布局也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。

4、測定倉庫工作的標準操作時間

企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，并提出改良建議，培訓(xùn)操作工按標準操作路線和流程進展操作，從而提高勞動效率，降低人員本錢。

5、測定倉庫設(shè)備的利用率

倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設(shè)備，都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能削減倉庫的設(shè)備、降低倉儲本錢。

6、改良包裝物

物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此，企業(yè)應(yīng)思索是否能采納可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應(yīng)盡量想方設(shè)法進展利用。在不影響其倉儲物理化學(xué)性質(zhì)的前提下，可以轉(zhuǎn)變包裝物的材質(zhì)、外形，以到達單位體積內(nèi)儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。

7、改良庫存治理軟件系統(tǒng)

運用各類軟件系統(tǒng)來治理物流