倉庫主管每日工作總結(jié)

倉庫主管每日工作總結(jié)一、工作問題

1.數(shù)據(jù)的精確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨便性太大，常常是多發(fā)許多材料給其它部門，導(dǎo)致本錢增加和倉存帳物不符。在這種狀況下必定會對選購，規(guī)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

2.帳物卡不相符的較多：從“20xx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在特別嚴(yán)峻的問題，帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.局部物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識。

3.處理問題不準(zhǔn)時：選購部，生產(chǎn)部常常有反映：倉庫工作人員入庫沒準(zhǔn)時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有準(zhǔn)時通知到相關(guān)部門，局部趕急產(chǎn)品的物料信息沒有準(zhǔn)時傳達(dá)，導(dǎo)致最終延期。

4.責(zé)任分工不明確：局部工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致局部事情無人治理，或者幾個人共同治理。一旦消失問題，大家都不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

5.工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

6.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

7.對局部物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。假如有人盜取公司財(cái)物，沒有相關(guān)制度，將無從防范。

8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)視力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門，從“20xx年6-12月份特別緣由造成選購部插補(bǔ)單狀況表”可以看出：由于倉庫賬務(wù)緣由的占總緣由比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的狀況也時有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必需得加大監(jiān)視治理力度，

二、解決方案

1.對“數(shù)據(jù)精確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，全部賬務(wù)全面監(jiān)視以及相關(guān)懲罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控力量，最大化的提高他們的工作熱忱，最終到達(dá)帳物卡全都的準(zhǔn)確化治理。

2.對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點(diǎn)規(guī)劃及日期，定期讓全部帳物卡到達(dá)精確化。(如：每年3月，9月月底倉庫停頓一切發(fā)料進(jìn)展庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避開消失局部物料喪失或者有差異而長期無人發(fā)覺，到生產(chǎn)時對其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的精確性。)同時，要求全部倉管員做到準(zhǔn)確化收發(fā)物料，盡可能的削減“帳物卡不符”的狀況。

3.對問題處理不準(zhǔn)時的狀況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者馬上發(fā)生的問題。如遇緊急事情，準(zhǔn)時寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部通知到相關(guān)人員。讓全部問題都能得到準(zhǔn)時解決。

4.對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避開幾個工作人員重復(fù)同一工作或局部事情無人處理。

5.對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括全部軟硬件工作)，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

7.對局部物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個“放行條”，放行條上必需依據(jù)相關(guān)單據(jù)注明詳細(xì)物料種類，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)前方可放行。防范于未然。

8.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)視力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務(wù)，對日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。

三、工作規(guī)劃

1.將辦公地點(diǎn)搬至倉庫，以便隨時把握倉庫的狀況并準(zhǔn)時處理。

2.對每日erp賬務(wù)以及全部特別狀況全面監(jiān)管，掌握收發(fā)物料

3.將倉管員日常工作內(nèi)容具體劃分清晰。

4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

5.制定盤點(diǎn)規(guī)劃并如期進(jìn)展。

6.制定倉庫定期專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施。

7.制定倉庫治理制度。

8.倉庫具體區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌