倉(cāng)庫(kù)主管每日工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)主管每日工作總結(jié)一、工作問(wèn)題

1.數(shù)據(jù)的精確度不夠：倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨便性太大，常常是多發(fā)許多材料給其它部門，導(dǎo)致本錢增加和倉(cāng)存帳物不符。在這種狀況下必定會(huì)對(duì)選購(gòu)，規(guī)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

2.帳物卡不相符的較多：從“20xx年2月庫(kù)存抽查表”可以看出：倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)存在特別嚴(yán)峻的問(wèn)題，帳物卡(包括庫(kù)位)不符的占總抽查數(shù)的53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.局部物料甚至無(wú)任何標(biāo)示或者一種物料多個(gè)標(biāo)識(shí)。

3.處理問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)：選購(gòu)部，生產(chǎn)部常常有反映：倉(cāng)庫(kù)工作人員入庫(kù)沒(méi)準(zhǔn)時(shí)錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫(kù)數(shù)量少于交貨數(shù)量時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)通知到相關(guān)部門，局部趕急產(chǎn)品的物料信息沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致最終延期。

4.責(zé)任分工不明確：局部工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉(cāng)管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致局部事情無(wú)人治理，或者幾個(gè)人共同治理。一旦消失問(wèn)題，大家都不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

5.工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功績(jī)”。

6.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。局部倉(cāng)別沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

7.對(duì)局部物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度。假如有人盜取公司財(cái)物，沒(méi)有相關(guān)制度，將無(wú)從防范。

8.對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)視力度不夠。倉(cāng)庫(kù)目前是全公司問(wèn)題最多的部門，從“20xx年6-12月份特別緣由造成選購(gòu)部插補(bǔ)單狀況表”可以看出：由于倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)緣由的占總緣由比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的狀況也時(shí)有發(fā)生。由此可以看出：倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)問(wèn)題已經(jīng)不容小覷，必需得加大監(jiān)視治理力度，

二、解決方案

1.對(duì)“數(shù)據(jù)精確度”的解決方案：通過(guò)定期培訓(xùn)，全部賬務(wù)全面監(jiān)視以及相關(guān)懲罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控力量，最大化的提高他們的工作熱忱，最終到達(dá)帳物卡全都的準(zhǔn)確化治理。

2.對(duì)“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點(diǎn)規(guī)劃及日期，定期讓全部帳物卡到達(dá)精確化。(如：每年3月，9月月底倉(cāng)庫(kù)停頓一切發(fā)料進(jìn)展庫(kù)存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作，徹底清查庫(kù)存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避開(kāi)消失局部物料喪失或者有差異而長(zhǎng)期無(wú)人發(fā)覺(jué)，到生產(chǎn)時(shí)對(duì)其它各部及公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的精確性。)同時(shí)，要求全部倉(cāng)管員做到準(zhǔn)確化收發(fā)物料，盡可能的削減“帳物卡不符”的狀況。

3.對(duì)問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)的狀況解決方案：每天早上抽10分鐘開(kāi)一個(gè)早會(huì)，集中反映前一天所遇到的問(wèn)題或者馬上發(fā)生的問(wèn)題。如遇緊急事情，準(zhǔn)時(shí)寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部通知到相關(guān)人員。讓全部問(wèn)題都能得到準(zhǔn)時(shí)解決。

4.對(duì)責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開(kāi)會(huì)，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避開(kāi)幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或局部事情無(wú)人處理。

5.對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)全部工作人員實(shí)行全面監(jiān)控(包括全部軟硬件工作)，并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

7.對(duì)局部物品進(jìn)出公司沒(méi)有相關(guān)的制度的解決方案：建議制定一個(gè)“放行條”，放行條上必需依據(jù)相關(guān)單據(jù)注明詳細(xì)物料種類，重量，件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交保安核實(shí)前方可放行。防范于未然。

8.對(duì)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)，工作人員監(jiān)視力度不夠的解決方案：鑒于目前倉(cāng)庫(kù)面臨的問(wèn)題，我建議：審核倉(cāng)管員每日erp賬務(wù)，對(duì)日常工作事務(wù)實(shí)施全面監(jiān)控。

三、工作規(guī)劃

1.將辦公地點(diǎn)搬至倉(cāng)庫(kù)，以便隨時(shí)把握倉(cāng)庫(kù)的狀況并準(zhǔn)時(shí)處理。

2.對(duì)每日erp賬務(wù)以及全部特別狀況全面監(jiān)管，掌握收發(fā)物料

3.將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容具體劃分清晰。

4.優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率。

5.制定盤點(diǎn)規(guī)劃并如期進(jìn)展。

6.制定倉(cāng)庫(kù)定期專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)規(guī)劃并實(shí)施。

7.制定倉(cāng)庫(kù)治理制度。

8.倉(cāng)庫(kù)具體區(qū)域的規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌