倉庫員工年終總結(jié)三篇

倉庫員工年終總結(jié)三篇我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫治理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活！

一、面對現(xiàn)實，承受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化治理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進展治理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司治理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考《倉儲治理人員工作級效考核表》進展量化治理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認仔細真做好每月的月報表.每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進展分類治理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點治理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大便利公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通，整個20xx年不良庫存下降根本至零！

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫治理的規(guī)劃和掌握，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提示我保持學習，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、治理、電腦等學問，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作治理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫治理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等嚴密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫治理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫員工年終總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間已至12月，進入公司至今，已有XX的時間，回首這XX的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這XX的工作狀況，做簡要總結(jié)：

1.工作收獲：

(1)工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進度與結(jié)果;

(2)工作適應(yīng)力逐步增加

(3)踏實的工作態(tài)度：

我堅持工作踏實，任勞任怨，妥當?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何紕漏。

2.工作中存在的缺乏：

工作細心度仍有所欠缺;在日常工作中，時常有些工作由于不夠細心，從而鋪張時間或是再做一遍。信任在接下來的工作中，本人肯定會認真、認真、再認真來完成每項工作。

接下來的工作規(guī)劃：

會依據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

3.需要努力的方向及感想：

盼望在以后的工作中，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中轉(zhuǎn)變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝領(lǐng)導的栽培和賜予學習的時機，感謝同事們的每一次幫忙，今后我將不斷自我鞭策，自我鼓勵，時刻嚴格要求自己專心做好每一件事，盼望自己也能運用所學，為公司出一份綿薄之力，更盼望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋一面，不再依靠部門經(jīng)理，不再依靠同事們，不辜負培育我?guī)兔ξ?，讓我成長起來的人!

同時也盼望公司能建立起更完善的各項制度，讓公司和員工共同成進步步!

倉庫員工年終總結(jié)篇3

20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)治理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢;倉庫設(shè)備也進展了改造，從而消退了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、(轉(zhuǎn)自范文大全)管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。

貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛治理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。

各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲治理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題;積極協(xié)作財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性;積極協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工學問構(gòu)造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的.仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的悄悄奉獻，都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力量都得到了加強。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨規(guī)劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。

而xx年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應(yīng)當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設(shè)定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1，倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5s標準。

3，員工專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每月組織進展一次學問測試和勞動技能競賽。

4，專注時間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢