倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書（規(guī)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場(chǎng)前預(yù)備：

1、確認(rèn)觀瀾倉(cāng)庫(kù)和大浪倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并公布相關(guān)信息通報(bào)給搬場(chǎng)相關(guān)人員）；

2、確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排準(zhǔn)時(shí)有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：規(guī)劃20xx年7月10日開頭搬遷---20xx年7月20日搬遷完畢；4、確認(rèn)所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；

（3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5）行車安全操作：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人（3人）；（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；

6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨規(guī)劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部規(guī)劃人員對(duì)搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行規(guī)劃;（2）倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)規(guī)劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留；

二、開頭搬場(chǎng)：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新廠房的庫(kù)房鎖、門窗，要準(zhǔn)時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無(wú)喪失；8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項(xiàng)：

1、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)展依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要準(zhǔn)時(shí)；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：如搬遷開頭日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書2

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購(gòu)、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)展溝通，盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)本錢，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出?kù)根據(jù)先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書3

為了提高倉(cāng)庫(kù)治理的工作水平，現(xiàn)在對(duì)下周的工作做下規(guī)劃，詳細(xì)的內(nèi)容如下：

一、目標(biāo)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)治理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等狀況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。催促倉(cāng)庫(kù)員的平常工作狀況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。催促倉(cāng)庫(kù)員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確狀況。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20xx年倉(cāng)庫(kù)治理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達(dá)目標(biāo)要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)治理中，物品擺放位置比擬隨便，盤點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品簡(jiǎn)單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)治理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要準(zhǔn)時(shí)復(fù)原，通道物品或商品要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查狀況，有特別準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

二、工作規(guī)劃

1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭(zhēng)論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、物料精確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有到達(dá)倉(cāng)庫(kù)精確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來(lái)進(jìn)展整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工相互抽盤工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的精確性。

3、區(qū)域劃分治理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域治理還是沒有到達(dá)目標(biāo)，所以20xx年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域治理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和治理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情局部，大小物品擺放方法，前后挨次也應(yīng)整理清楚。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書4

倉(cāng)庫(kù)治理始終以來(lái)是個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，為了更好的從事倉(cāng)庫(kù)治理工作，小編整理了關(guān)于倉(cāng)庫(kù)治理的一些工作規(guī)劃，盼望對(duì)你有所幫忙。

對(duì)于治理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，還有有很多標(biāo)準(zhǔn)的：目視化治理到位、數(shù)據(jù)精確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)本錢低?，F(xiàn)在，我們倉(cāng)庫(kù)要到達(dá)我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位。

詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。

詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng)，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三庫(kù)存呆滯料削減，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫(kù)存治理壓力，到達(dá)精益化治理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。

了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和治理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中簡(jiǎn)單的進(jìn)展簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)展補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和承受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

其次，有話語(yǔ)權(quán)后，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)治理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商治理、現(xiàn)場(chǎng)治理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)展職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)治理理念，在進(jìn)銷存精確的根底上，加強(qiáng)庫(kù)存治理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存本錢，到達(dá)高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)展的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無(wú)形人力本錢雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開人才流淌時(shí)無(wú)人可用，留住適宜人才。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書5

規(guī)劃目的：通過對(duì)貴公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)覺問題、分析問題，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年治理與實(shí)踐閱歷，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀，提出詳細(xì)細(xì)致的工作規(guī)劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高工作效率，為相關(guān)單位部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的數(shù)據(jù)資資料，更好的效勞生產(chǎn)，本著出貨的精益化，效勞于銷售，效勞于客戶，提高客戶滿足度。

工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部

規(guī)劃時(shí)間：20xx/06/06

規(guī)劃人：張慶豐

規(guī)劃內(nèi)容：

一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)；儲(chǔ)存區(qū)域根據(jù)貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡，并到達(dá)以下要求：①貨品擺放標(biāo)準(zhǔn)。②區(qū)域分類明確。③貨物標(biāo)示清晰。④倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo)。

-------實(shí)施目視化治理

A、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置

B、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)治理，懸掛標(biāo)識(shí)牌

C、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量治理。

E、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入治理。

F、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化治理形成日常治理工作中一局部

２）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：

①倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語(yǔ)，作為一種鼓勵(lì)與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是根底”、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳治理更

清楚”等。

②倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執(zhí)行7S治理。

“7S”推行規(guī)劃：

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標(biāo)Ⅲ、制定小組工作規(guī)劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實(shí)施前發(fā)動(dòng)Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評(píng)比方法確實(shí)定Ⅷ、查核Ⅸ、評(píng)比及獎(jiǎng)懲Ⅹ、檢討與改良并入治理工作中

③倉(cāng)庫(kù)安全治理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全。④倉(cāng)庫(kù)操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作標(biāo)準(zhǔn)》，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》。

⑤倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格根據(jù)“五距”一遠(yuǎn)離要求，確保倉(cāng)庫(kù)安全。

２、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、治理制度規(guī)劃：倉(cāng)庫(kù)工作流程與治理制度的建立，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢。

１）制定《倉(cāng)儲(chǔ)治理程序》、《倉(cāng)儲(chǔ)治理制度》、《倉(cāng)儲(chǔ)安全治理規(guī)定》２）制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：《倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程》、《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

二、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建立

１、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。

１）依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與治理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②穿插治理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

２）依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：

①倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)精確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

②倉(cāng)庫(kù)出貨過失率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③倉(cāng)庫(kù)包裝過失率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)精確率＝盤點(diǎn)帳物全都項(xiàng)次/盤點(diǎn)總項(xiàng)次%

⑥倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理精確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)%⑦倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績(jī)效，公正公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

2、治理體系建立與維護(hù)，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門效勞意識(shí)體系建立.

１）分門別類、歸檔，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，便利核對(duì)與查閱

２）設(shè)立客戶投訴與效勞檔案，提高部門效勞意識(shí)。

3、部門年度本錢預(yù)算與達(dá)成、部門資產(chǎn)資源治理與維護(hù)。

編制部門本錢預(yù)算規(guī)劃，人力、設(shè)備、物流運(yùn)輸、其它本錢，加強(qiáng)部門本錢掌握。

4、部門工作規(guī)劃與主管人工作規(guī)劃制定與達(dá)成。

編制工作規(guī)劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門會(huì)議，合理安排工作任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)要求，處理并跟進(jìn)工作中的特別，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)展檢討，并改良，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

三、倉(cāng)儲(chǔ)操作掌握

１、確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡全都：

①倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

②倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步。

③建立盤點(diǎn)抽查監(jiān)視制度。

④倉(cāng)儲(chǔ)安全治理機(jī)制

⑤進(jìn)展培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標(biāo)治理。

２、日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、指導(dǎo)，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶著員工進(jìn)展實(shí)踐操

作作業(yè)。

①建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進(jìn)展工作技能提高培訓(xùn)，一般常常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。

③人性化的治理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)。

３、貨品優(yōu)化治理：

針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物，日常進(jìn)展不定時(shí)檢查，定期進(jìn)展品質(zhì)維護(hù)，不定期的進(jìn)展儲(chǔ)位調(diào)整，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率，使儲(chǔ)存空間最大化，儲(chǔ)存本錢最小化。

４、特種設(shè)備安全操作，必需經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查預(yù)備

四、庫(kù)存掌握規(guī)劃

1、建立庫(kù)存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫(kù)存最高存量、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲(chǔ)存方式、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通、提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專案提報(bào)處理制度流程。

3、保證庫(kù)存物品安全，確保庫(kù)存精確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點(diǎn)④抽查盤點(diǎn)

4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)掌握：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫(kù)存水平%

5、庫(kù)存治理本錢掌握，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存本錢治理狀況及相關(guān)庫(kù)存管

理報(bào)表：

①庫(kù)存存貨本錢分析，運(yùn)用ABC類法或CVA分類法，做好分類治理。

②人力本錢掌握：針對(duì)現(xiàn)存人員治理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的治理費(fèi)用本錢進(jìn)展全面了解并分析，合理的調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，制造效益最大化。

③設(shè)備資源掌握：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)劃，盡可能的削減開支與修理費(fèi)用，從節(jié)省本錢的角度考慮，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲(chǔ)存本錢。

6、物料進(jìn)出掌握

堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則，對(duì)于沒有審核的單于指令，對(duì)于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)展回收利用。返庫(kù)品要處理準(zhǔn)時(shí)，主管責(zé)任制，倉(cāng)管員提報(bào)制。

五、倉(cāng)儲(chǔ)承運(yùn)商治理

1、建立發(fā)貨承運(yùn)商、快遞公司治理平臺(tái)，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿意客戶購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求。

2、物流承運(yùn)商的考核：

①考核要求運(yùn)輸力量、響應(yīng)程度、時(shí)效、安全、特別處理力量、本錢、物流信息

②KPI:

交貨準(zhǔn)時(shí)率＝當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%

接貨準(zhǔn)時(shí)率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%

貨物喪失率＝當(dāng)月喪失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息精確率%、庫(kù)存精確率%

3、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：

根據(jù)合同規(guī)定，不同運(yùn)輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算

以下參考：

①空運(yùn)時(shí)效（A/B）大路快件（C/D時(shí)時(shí)效）大路普件（E/F時(shí)效），大路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(zhǎng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì)2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）

②運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運(yùn)A時(shí)效：最廉價(jià)到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長(zhǎng)沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最廉價(jià)到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(zhǎng)春空運(yùn)A時(shí)效為9.7

元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的`6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）

③缺乏重量標(biāo)準(zhǔn)，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元）

④當(dāng)貨物體積過大，根據(jù)貨物拋貨計(jì)算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/KG,大路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/KG

⑤保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計(jì)算。

⑥運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品、運(yùn)輸方式、時(shí)效、留意事宜構(gòu)成，

⑦運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流效勞質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險(xiǎn)事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補(bǔ)允說(shuō)明

六、物流特別處理

1、建立物流發(fā)貨特別處理流程:《客戶收貨特別處理流程》、《客戶收貨特別處理時(shí)效規(guī)定》

2、制定貨物特別，客戶效勞滿足度調(diào)查機(jī)制，定期反應(yīng)：

訂單滿意率、交貨準(zhǔn)時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、效勞溝通質(zhì)量、特別處理準(zhǔn)時(shí)率，物流效勞質(zhì)量。

3、針對(duì)物流特別，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改良，屬于物流快遞、承運(yùn)商局部的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書6

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供給銷售體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)治理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作規(guī)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對(duì)銷售，效勞周到，降低費(fèi)用。

一、倉(cāng)庫(kù)治理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉(cāng)庫(kù)治理的目的

貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反應(yīng)；

通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題

（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)展有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于貨物擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)打算。

（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。

倉(cāng)庫(kù)治理的目標(biāo)

（1）帳、卡、物全都，到達(dá)最根本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反響倉(cāng)庫(kù)的備貨狀況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反應(yīng)出來(lái)；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來(lái)；

相關(guān)的規(guī)劃和進(jìn)度

1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。

（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決全部人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)展明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物；進(jìn)展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3、將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域治理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格掌握，對(duì)貨物區(qū)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式治理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運(yùn)行正常后，將全部帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己當(dāng)天準(zhǔn)時(shí)處理；

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫(kù)物資愛護(hù)說(shuō)明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時(shí)、精確、完整、清楚；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作規(guī)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)展。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。

倉(cāng)管主要是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設(shè)備條件進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)展科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際狀況進(jìn)展實(shí)時(shí)有效的改良，不斷提高倉(cāng)庫(kù)治理水平。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)治理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存狀況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理工作必需嚴(yán)格根據(jù)5S要求和詳細(xì)倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)治理制度、治理標(biāo)準(zhǔn)、保管方法。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書7

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)展整改，避開物品日期太長(zhǎng)，促銷局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）、努力提高倉(cāng)庫(kù)治理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫(kù)存信息精確率達(dá)99、7%。

7）、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨治理的不斷完善與維持。

8）、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9）、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物全都，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫(kù)存對(duì)比，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進(jìn)展盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書8

倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場(chǎng)前預(yù)備：

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；

2、依據(jù)甲方供應(yīng)物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、局部辦公家具、其他物品；3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：規(guī)劃20xx年6月23日開頭搬遷---20xx年6月27日搬遷完畢；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方供應(yīng)；

（6）局部物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車（暫定

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應(yīng)

二、開頭搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；3、依據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)展；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)留意事項(xiàng)7、下午下班時(shí)間依據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；

1

三、搬遷過程留意事項(xiàng)：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號(hào)進(jìn)展依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要準(zhǔn)時(shí)；5、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：1、如搬遷開頭日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，詳細(xì)時(shí)

間依據(jù)甲方安排而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時(shí)間。

2、如遇突發(fā)人身?yè)p害大事準(zhǔn)時(shí)撥打120。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書9

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

一、倉(cāng)庫(kù)治理人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班

每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的干凈工作

每日到勤后，清掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的干凈衛(wèi)生。制止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證精確無(wú)誤。

檢查入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)展核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫(kù)要保證精確無(wú)誤。

肯定要依據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作缺乏。

二、倉(cāng)庫(kù)治理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)依據(jù)出庫(kù)單精確的拿貨，拿好后必需進(jìn)展其次次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不精確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必需清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)動(dòng)身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對(duì)于外來(lái)的貨物準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質(zhì)量數(shù)量精確無(wú)誤。

三、倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要準(zhǔn)時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。

3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好溝通工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

四、倉(cāng)庫(kù)與選購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作

1、選購(gòu)要準(zhǔn)時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。假如有過失必需準(zhǔn)時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要準(zhǔn)時(shí)和選購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉(cāng)庫(kù)人員要與選購(gòu)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展溝通，以便到貨的存放。此外還要準(zhǔn)時(shí)的提出貨物缺乏的通知，以防短缺。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的選購(gòu)要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要仔細(xì)認(rèn)真，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書10

倉(cāng)庫(kù)搬遷是Lautex今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場(chǎng)前預(yù)備：

1、確認(rèn)深圳倉(cāng)庫(kù)和虎門倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；

2、確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排準(zhǔn)時(shí)有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：規(guī)劃20xx年月日開頭搬遷---20xx年月日搬遷完畢；

4、確認(rèn)所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；

5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員（倉(cāng)庫(kù)工作人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人（2人）；

（3）貨車：2臺(tái)

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各1個(gè)人（2人）；

（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；

6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)叉車（4部）、搬運(yùn)貨車（2部）、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨規(guī)劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部規(guī)劃人員對(duì)搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行規(guī)劃;

（2）倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)全部貨物都要提前標(biāo)記序號(hào)，避開混亂；

二、開頭搬場(chǎng)：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房鎖、門窗，要準(zhǔn)時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無(wú)喪失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項(xiàng)：

1、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號(hào)進(jìn)展依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要準(zhǔn)時(shí)；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：如搬遷開頭日(20xx年月日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。

20xx年xx月x日

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書11

倉(cāng)庫(kù)治理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底

倉(cāng)庫(kù)治理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反應(yīng)；

（3）通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，消失常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及全部庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）物料的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于物料擺放始終沒有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)打算。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會(huì)很大。

倉(cāng)庫(kù)治理的目標(biāo)：

（1）帳、卡、物全都，到達(dá)最根本的保管作用；

（2）實(shí)時(shí)反響倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉(cāng)庫(kù)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反應(yīng)出來(lái)；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來(lái)。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書12

1、規(guī)劃目標(biāo)：通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)展有效的整合，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)治理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)治理體系為最終目標(biāo)，到達(dá)倉(cāng)存物料賬、物、卡全都。

2、規(guī)劃周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、規(guī)劃內(nèi)容：

4、工作規(guī)劃綻開

本工作規(guī)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)展，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)展整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，到達(dá)倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清楚，帳卡物全都的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;

2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。

4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)展整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉(cāng)庫(kù)治理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準(zhǔn)時(shí)精確地把握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫(kù)存。

5)制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤點(diǎn)規(guī)劃。

(3)工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無(wú)倉(cāng)管員進(jìn)展治理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門主管溝通、爭(zhēng)論，收集和整理所需的根底資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)展整頓幫助，至少要安排3到4人進(jìn)展協(xié)作。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。

(4)工作目標(biāo)：

完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作

形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)治理規(guī)定》

形成《安全庫(kù)存、呆滯物料治理規(guī)定》

實(shí)現(xiàn)《倉(cāng)庫(kù)整改規(guī)劃和步驟》

實(shí)現(xiàn)《五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物全都，到達(dá)先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

其次階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);

2)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)展改善、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需根底資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改規(guī)劃和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)治理規(guī)定。

(3)工作方式：采納調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、爭(zhēng)論，收集和整理所需的根底資料的方法。

(4)工作目標(biāo)：

形成《倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改規(guī)劃和步驟》

形成《倉(cāng)庫(kù)門禁治理制度》

形成《物料收料治理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料治理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料治理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)治理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)治理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)治理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)展整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，到達(dá)倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清楚，數(shù)量精確的目的。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū);充分利用空間;

2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù)，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。

4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)展整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳全都標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)治理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準(zhǔn)時(shí)精確地把握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫(kù)存。

5)并開頭對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展盤點(diǎn)規(guī)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)規(guī)劃順當(dāng)進(jìn)展。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品幫助材料治理規(guī)定》

形成《各倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定》

形成《物料搬運(yùn)、貯存治理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)治理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)門禁治理制度》

形成《物料收料治理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料治理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料治理規(guī)定》

形成《半成品出入庫(kù)治理規(guī)定》

形成《成品出入庫(kù)治理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)治理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

制定《安全庫(kù)存、呆滯物料治理規(guī)定》

形成《倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系》

第四階段：倉(cāng)儲(chǔ)治理體系固化階段

(1)工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)治理運(yùn)行體系各相關(guān)治理規(guī)定，行成適合公司改制治理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)治理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)治理運(yùn)行體系各相關(guān)治理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖;

4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制治理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉(cāng)儲(chǔ)治理運(yùn)行體系各相關(guān)治理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)治理運(yùn)行體系

第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)治理體系固化階段

(1)工作目的：通過對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展物料大盤點(diǎn),將20xx年度年終盤點(diǎn)總牢固現(xiàn)帳卡物全都的目標(biāo)達(dá)成。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排

2)制定年終盤點(diǎn)規(guī)劃

3)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4)以盤存數(shù)據(jù)為根底，做好各類報(bào)表。

5)制定盤點(diǎn)人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。

(4)工作目標(biāo)：20xx年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。到達(dá)賬、物、卡全都。幫助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)章為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)治理做完善預(yù)備制定20xx年度工作規(guī)劃及KPI目標(biāo)治理

六、倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃整改資源需求

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和賜予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿意倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求;

3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)規(guī)劃編制、物料選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料供應(yīng)作業(yè)依據(jù);

4、選購(gòu)部門完善物料選購(gòu)規(guī)劃，嚴(yán)格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)掌握;規(guī)劃選購(gòu)周期，來(lái)料分批。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)規(guī)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)治理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí);

6、品管部門加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的掌握，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度，對(duì)全部物料入庫(kù)前進(jìn)展檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)展重新判定，幫助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作;

7、依據(jù)需要購(gòu)置局部倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率;

8、請(qǐng)公司開頭規(guī)劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)治理，技術(shù)部開頭爭(zhēng)論物料編碼事宜并提出完善方案。

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書13

倉(cāng)庫(kù)搬遷是華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場(chǎng)前預(yù)備：

1、確認(rèn)華潤(rùn)張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉(cāng)庫(kù)和舊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）；

2、依據(jù)甲方供應(yīng)物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個(gè)、局部辦公家具、其他物品；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間：規(guī)劃20xx年6月23日開頭搬遷---20xx年6月27日搬遷完畢；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；

5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人；

（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方供應(yīng)；

（6）局部物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；

6、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車（6部）、搬運(yùn)貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應(yīng)

二、開頭搬場(chǎng)：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn)；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、依據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn)；

4、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)展；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調(diào)人員準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通下午搬運(yùn)留意事項(xiàng)

7、下午下班時(shí)間依據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；

三、搬遷過程留意事項(xiàng)：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號(hào)進(jìn)展依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要準(zhǔn)時(shí)；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動(dòng)：

說(shuō)明：

1、如搬遷開頭日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)甲方安排而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時(shí)間。

2、如遇突發(fā)人身?yè)p害大事準(zhǔn)時(shí)撥打120。

蘇州美居物業(yè)治理有限公司工程部

20xx年6月18日

倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)劃書14

倉(cāng)庫(kù)搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必需保質(zhì)保量

按時(shí)完成，為保障倉(cāng)庫(kù)物料的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財(cái)、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)展打包，并按要求碼放在卡板上，交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。

2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù)，并按指揮人員的要求進(jìn)展有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

3）每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程，對(duì)打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)展全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。

2.后勤保障組組長(zhǎng)：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)預(yù)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參加搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供給與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組組長(zhǎng)：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二、搬遷前的預(yù)備

1.搬運(yùn)工具預(yù)備：

自有叉車：叉車2臺(tái)需外借搬運(yùn)工具、耗材：叉車3臺(tái)拉伸膜1卷

作業(yè)工具安排：原倉(cāng)庫(kù)2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉(cāng)庫(kù)1臺(tái)。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的預(yù)備：

1）.提前與選購(gòu)中心（供給商）溝通，倉(cāng)庫(kù)搬遷期間盡量擔(dān)心排送貨，緊急物料除外。2）.提前對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)展安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。3）因各部門在倉(cāng)庫(kù)搬遷期間需要抽調(diào)人員參加搬遷，請(qǐng)各部門合理安排工作，確保參加搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參加搬遷。

3庫(kù)房標(biāo)記預(yù)備：

1）.將新庫(kù)房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識(shí)別。2）.編寫庫(kù)位（大類、小類都需編寫），便利外來(lái)人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)展編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)展調(diào)整。

4.物料標(biāo)示、庫(kù)房標(biāo)示的預(yù)備：

1).搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)展進(jìn)展一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。2).新庫(kù)房因庫(kù)容面積有限，

暫定xxxx年xx月xx日

估計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）

四、搬遷物料挨次

停用類——特別用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類—