倉庫工作計劃書

倉庫工作計劃書（規(guī)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，根據(jù)公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫，成品倉特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場前預備：

1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放，和企管確認并公布相關信息通報給搬場相關人員）；

2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排準時有序地打包貨物；

3、確認搬場時間節(jié)點：規(guī)劃20xx年7月10日開頭搬遷---20xx年7月20日搬遷完畢；4、確認所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；5、確認搬場參加人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；

（3）卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5）行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）；（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運；

7、確認搬場所需設備、工具：

（1）主要設備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8、確認1周內發(fā)貨規(guī)劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

（1）商品部規(guī)劃人員對搬運過程中1周內需要發(fā)的單先行規(guī)劃;（2）倉庫人員對規(guī)劃內的貨品（主要是612秋裝），提前標記預留；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關工作內容以及留意事項；

3、由外至內依次開展搬運工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現(xiàn)場各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新廠房的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉移后的安全無喪失；8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)年份、季節(jié)、款號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年7月15日)有調整，其它時間則順延安排。

倉庫工作規(guī)劃書2

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確，精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關人員，實行相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產(chǎn)單位進展溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出庫根?jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫工作規(guī)劃書3

為了提高倉庫治理的工作水平，現(xiàn)在對下周的工作做下規(guī)劃，詳細的內容如下：

一、目標規(guī)劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫治理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供給商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫治理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達目標要求。局部區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫治理中，物品擺放位置比擬隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉庫治理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要準時復原，通道物品或商品要準時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特別準時上報。

二、工作規(guī)劃

1、員工培訓：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、物料精確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有到達倉庫精確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進展整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。

3、區(qū)域劃分治理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域治理還是沒有到達目標，所以20xx年倉庫區(qū)域治理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和治理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情局部，大小物品擺放方法，前后挨次也應整理清楚。

倉庫工作規(guī)劃書4

倉庫治理始終以來是個重點和難點，為了更好的從事倉庫治理工作，小編整理了關于倉庫治理的一些工作規(guī)劃，盼望對你有所幫忙。

對于治理好一個倉庫，還有有很多標準的：目視化治理到位、數(shù)據(jù)精確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料，來料交貨準時率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲本錢低?，F(xiàn)在，我們倉庫要到達我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位。

詳細到達要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清晰，相關倉管工作能輕松替換，便利工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完善，貨品進出通暢。

詳細到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出準時做出反應，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨精確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料削減，庫存周轉率提高。

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，削減庫存治理壓力，到達精益化治理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為幫助事項。

了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中簡單的進展簡化，不完整的進展補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權后，進展倉庫治理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反應、供給商治理、現(xiàn)場治理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會出大的紕漏，再進展職業(yè)規(guī)化，設立目標，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強化倉庫治理理念，在進銷存精確的根底上，加強庫存治理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存本錢，到達高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進展的同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低;培訓階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住適宜人才。

倉庫工作規(guī)劃書5

規(guī)劃目的：通過對貴公司倉儲初步了解，本著發(fā)覺問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年治理與實踐閱歷，針對倉庫現(xiàn)狀，提出詳細細致的工作規(guī)劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著標準化的方向運作，加強團隊建立，提高工作效率，為相關單位部門供應準時精確的數(shù)據(jù)資資料，更好的效勞生產(chǎn)，本著出貨的精益化，效勞于銷售，效勞于客戶，提高客戶滿足度。

工作范圍：倉儲部

規(guī)劃時間：20xx/06/06

規(guī)劃人：張慶豐

規(guī)劃內容：

一、倉儲規(guī)劃

1、倉庫現(xiàn)場規(guī)劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域根據(jù)貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并到達以下要求：①貨品擺放標準。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清晰。④倉儲儲存環(huán)境達標。

-------實施目視化治理

A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置

B、倉庫各區(qū)域編號治理，懸掛標識牌

C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號，定點定位定量治理。

E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入治理。

F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化治理形成日常治理工作中一局部

２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種鼓勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是根底”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳治理更

清楚”等。

②倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7S治理。

“7S”推行規(guī)劃：

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作規(guī)劃與實施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實施前發(fā)動Ⅵ實施Ⅶ、活動評比方法確實定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改良并入治理工作中

③倉庫安全治理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。④倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作標準》，《設備操作點檢記錄表》。

⑤倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴格根據(jù)“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。

２、倉庫作業(yè)、治理制度規(guī)劃：倉庫工作流程與治理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。

１）制定《倉儲治理程序》、《倉儲治理制度》、《倉儲安全治理規(guī)定》２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關流程。

二、倉儲團隊建立

１、部門規(guī)劃、編制設定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標準。

１）依照倉庫業(yè)務、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與治理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②穿插治理③工作業(yè)務培訓④定期組織團隊活動。

２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準：

①倉庫收貨入庫精確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

②倉庫出貨過失率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③倉庫包裝過失率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤倉庫盤點精確率＝盤點帳物全都項次/盤點總項次%

⑥倉庫帳務處理精確率＝月度帳務處理單數(shù)/月度帳務處理總單數(shù)%⑦倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)%３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公正公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

2、治理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門效勞意識體系建立.

１）分門別類、歸檔，作好標識標簽，便利核對與查閱

２）設立客戶投訴與效勞檔案，提高部門效勞意識。

3、部門年度本錢預算與達成、部門資產(chǎn)資源治理與維護。

編制部門本錢預算規(guī)劃，人力、設備、物流運輸、其它本錢，加強部門本錢掌握。

4、部門工作規(guī)劃與主管人工作規(guī)劃制定與達成。

編制工作規(guī)劃，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的特別，針對前次工作完成狀態(tài)與結果進展檢討，并改良，確保再次完成工作任務的效率與正確性。

三、倉儲操作掌握

１、確保倉庫操作帳務卡全都：

①倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

②倉儲實物流與信息流的同步。

③建立盤點抽查監(jiān)視制度。

④倉儲安全治理機制

⑤進展培訓、納入常規(guī)考核、目標治理。

２、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)視、指導，有針對性的一對一的帶著員工進展實踐操

作作業(yè)。

①建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。②定期進展工作技能提高培訓，一般常常性組織部門、公司內訓，個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性。

③人性化的治理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的鼓勵。

３、貨品優(yōu)化治理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進展不定時檢查，定期進展品質維護，不定期的進展儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存本錢最小化。

４、特種設備安全操作，必需經(jīng)過正規(guī)培訓，方能上崗，工作之前應做好相關的檢查預備

四、庫存掌握規(guī)劃

1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品安全，確保庫存精確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉掌握：庫存周轉率＝年銷售量/平均庫存水平%

5、庫存治理本錢掌握，定期向公司領導匯報庫存本錢治理狀況及相關庫存管

理報表：

①庫存存貨本錢分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類治理。

②人力本錢掌握：針對現(xiàn)存人員治理及效率、用人所擔負的治理費用本錢進展全面了解并分析，合理的調發(fā)動工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的狀況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，制造效益最大化。

③設備資源掌握：對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養(yǎng)規(guī)劃，盡可能的削減開支與修理費用，從節(jié)省本錢的角度考慮，對整個倉庫用地應做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存本錢。

6、物料進出掌握

堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領導批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進展回收利用。返庫品要處理準時，主管責任制，倉管員提報制。

五、倉儲承運商治理

1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司治理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進處理制度，滿意客戶購物對發(fā)貨物流要求。

2、物流承運商的考核：

①考核要求運輸力量、響應程度、時效、安全、特別處理力量、本錢、物流信息

②KPI:

交貨準時率＝當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

貨物破損率＝當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

接貨準時率＝當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%

貨物喪失率＝當月喪失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息精確率%、庫存精確率%

3、物流、快弟運費的核算：

根據(jù)合同規(guī)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結算

以下參考：

①空運時效（A/B）大路快件（C/D時時效）大路普件（E/F時效），大路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）

②運價：普汽廣東省內0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時效：最廉價到廈門為2.9元，最貴的為14.2元，長沙的為4.2元，快件C時效：最廉價到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長春空運A時效為9.7

元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價為快件的3倍為普汽的`6倍，物料與成品相差價格在6-7角左右）

③缺乏重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）

④當貨物體積過大，根據(jù)貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,大路標準3000立方/KG

⑤保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。

⑥運價內容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、留意事宜構成，

⑦運輸合同的構成：1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流效勞質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

六、物流特別處理

1、建立物流發(fā)貨特別處理流程:《客戶收貨特別處理流程》、《客戶收貨特別處理時效規(guī)定》

2、制定貨物特別，客戶效勞滿足度調查機制，定期反應：

訂單滿意率、交貨準時率與時效、交貨安全性、效勞溝通質量、特別處理準時率，物流效勞質量。

3、針對物流特別，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，并與相關單位、部門溝通，并改良，屬于物流快遞、承運商局部的應納于其考核指標中。

倉庫工作規(guī)劃書6

倉庫是企業(yè)物資供給銷售體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉儲藏的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通治理的多項業(yè)務職能。對于倉庫治理人員來說，必需做好倉庫各項工作規(guī)劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。安排協(xié)調人員的詳細工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的根底

倉庫治理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反應；

通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清楚明白。

（2）貨物未按種類、型號進展有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫治理的目標

（1）帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用；

（2）實時反響倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實時、系統(tǒng)地反應倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫治理目標實現(xiàn)的根底

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反應出來；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反應出來；

相關的規(guī)劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。

2、對倉庫的區(qū)域進展明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物；進展貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫成區(qū)域治理，對各個區(qū)域嚴格掌握，對貨物區(qū)根據(jù)標準倉庫的模式治理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物治理正規(guī)劃的根底，待運行正常后，將全部帳務處理全部由倉管員自己當天準時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

依據(jù)上述職責要求，年度工作規(guī)劃和總結都要圍繞這些逐項進展。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓規(guī)劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是依據(jù)生產(chǎn)需要、銷售狀況和廠房設備條件進展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進展科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際狀況進展實時有效的改良，不斷提高倉庫治理水平。

首先作為一個倉庫治理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清晰自己的工作職責，倉庫治理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進展分區(qū)擺放，分別得出存貨實存狀況。倉庫現(xiàn)場治理工作必需嚴格根據(jù)5S要求和詳細倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫治理制度、治理標準、保管方法。

倉庫工作規(guī)劃書7

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）、加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）、物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99、7%。

7）、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8）、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9）、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫工作規(guī)劃書8

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，根據(jù)公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場前預備：

1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；

2、依據(jù)甲方供應物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、局部辦公家具、其他物品；3、確認搬場時間：規(guī)劃20xx年6月23日開頭搬遷---20xx年6月27日搬遷完畢；

4、確認所搬物資：全部物品；5、確認搬場參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調：1人；

（2）搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人；（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

（5）貨車跟進押車人員：由甲方供應；

（6）局部物品人工搬運：暫定由乙方派15人；6、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定

4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應

二、開頭搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；

2、明確各自相關工作內容以及留意事項；3、依據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進展；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調人員準時與甲方溝通下午搬運留意事項7、下午下班時間依據(jù)物品搬運狀況而定；

1

三、搬遷過程留意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；5、1次到位，削減重復勞動：

說明：1、如搬遷開頭日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，詳細時

間依據(jù)甲方安排而定，必需提前與乙方確定詳細時間。

2、如遇突發(fā)人身損害大事準時撥打120。

倉庫工作規(guī)劃書9

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一、倉庫治理人員崗位職責

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。

2、仔細做好倉庫的干凈工作

每日到勤后，清掃倉庫，時刻保持倉庫的干凈衛(wèi)生。制止在倉庫內吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證精確無誤。

檢查入庫貨物必需嚴格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進展核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證精確無誤。

肯定要依據(jù)門店訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，準時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作缺乏。

二、倉庫治理人員工作流程

1、每天早晨準時依據(jù)出庫單精確的拿貨，拿好后必需進展其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必需清點。詢問是否有轉店物品，點好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對于外來的貨物準時點貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質量數(shù)量精確無誤。

三、倉庫與各門店之間的協(xié)調工作

1、門店要準時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好溝通工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四、倉庫與選購之間的協(xié)調工作

1、選購要準時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。假如有過失必需準時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要準時和選購聯(lián)系，把票據(jù)補上。

3、倉庫人員要與選購人員準時進展溝通，以便到貨的存放。此外還要準時的提出貨物缺乏的通知，以防短缺。

4、倉庫內的選購要依據(jù)倉庫狀況準時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要仔細認真，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫工作規(guī)劃書10

倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，根據(jù)公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場前預備：

1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；

2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排準時有序地打包貨物；

3、確認搬場時間節(jié)點：規(guī)劃20xx年月日開頭搬遷---20xx年月日搬遷完畢；

4、確認所搬物資：全部成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；

5、確認搬場參加人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調人：2現(xiàn)場各1個人（2人）；

（3）貨車：2臺

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）；

（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認人員班次：深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運；

7、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動叉車（4部）、搬運貨車（2部）、托盤卡板100塊；

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認1周內發(fā)貨規(guī)劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

（1）商品部規(guī)劃人員對搬運過程中1周內需要發(fā)的單先行規(guī)劃;

（2）倉庫人員對全部貨物都要提前標記序號，避開混亂；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關工作內容以及留意事項；

3、由外至內依次開展搬運工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現(xiàn)場各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準時安裝，確保成品轉移后的安全無喪失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

1、升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復勞動：

說明：如搬遷開頭日(20xx年月日)有調整，其它時間則順延安排。

20xx年xx月x日

倉庫工作規(guī)劃書11

倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的根底

倉庫治理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反應；

（3）通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應支持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，消失常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及全部庫管，每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)章不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個庫管自己來打算。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應。依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。

倉庫治理的目標：

（1）帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用；

（2）實時反響倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

（3）實時、系統(tǒng)地反應倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉庫治理目標實現(xiàn)的根底：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反應出來；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將工廠各個相關流程上的數(shù)據(jù)反應出來。

倉庫工作規(guī)劃書12

1、規(guī)劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進展有效的整合，逐步形成標準化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲治理模式，以建立現(xiàn)代倉儲治理體系為最終目標，到達倉存物料賬、物、卡全都。

2、規(guī)劃周期：20xx年XX月14日—20xx年XX月21日

3、規(guī)劃內容：

4、工作規(guī)劃綻開

本工作規(guī)劃與安排分為5個階段進展，從20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對五金倉庫進展分類、分區(qū)，對倉存物料進展整理、分類、標識、盤存，到達倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，帳卡物全都的目的。并實行收發(fā)管標準流程。

(2)工作內容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進展倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進展數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進展整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫治理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準時精確地把握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫存。

5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點規(guī)劃。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進展治理，目前需結合生產(chǎn)人員幫助，與相關部門主管溝通、爭論，收集和整理所需的根底資料的方法。并請公司安排人員進展整頓幫助，至少要安排3到4人進展協(xié)作。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。

(4)工作目標：

完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點治理規(guī)定》

形成《安全庫存、呆滯物料治理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改規(guī)劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物全都，到達先進先出標準》

其次階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。

(2)工作內容：

1)制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責;

2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進展改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需根底資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改規(guī)劃和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關治理規(guī)定。

(3)工作方式：采納調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、爭論，收集和整理所需的根底資料的方法。

(4)工作目標：

形成《倉庫持續(xù)整改規(guī)劃和步驟》

形成《倉庫門禁治理制度》

形成《物料收料治理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料治理規(guī)定》

形成《退、換、補料治理規(guī)定》

形成《半成品出入庫治理規(guī)定》

形成《成品出入庫治理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務治理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對倉庫進展分類、分區(qū)，對倉存物料進展整理、分類、標識、盤存，到達倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清楚，數(shù)量精確的目的。

(2)工作內容：

1)現(xiàn)場規(guī)劃：依據(jù)倉庫的空間大小，進展倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進展數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：依據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進展整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進展統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立各倉庫三帳全都標準。保證倉庫治理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準時精確地把握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和掌握企業(yè)庫存。

5)并開頭對各倉庫進展盤點規(guī)劃作業(yè)，確保年終盤點規(guī)劃順當進展。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：完成庫區(qū)內區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品幫助材料治理規(guī)定》

形成《各倉庫治理規(guī)定》

形成《物料搬運、貯存治理規(guī)定》

形成《倉庫盤點治理規(guī)定》

形成《倉庫門禁治理制度》

形成《物料收料治理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料治理規(guī)定》

形成《退、換、補料治理規(guī)定》

形成《半成品出入庫治理規(guī)定》

形成《成品出入庫治理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務治理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存、呆滯物料治理規(guī)定》

形成《倉庫績效考核體系》

第四階段：倉儲治理體系固化階段

(1)工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲治理運行體系各相關治理規(guī)定，行成適合公司改制治理運作的高效倉庫治理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內容：

1)完善部門組織架構圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲治理運行體系各相關治理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

4)導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制治理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》形成倉儲治理運行體系各相關治理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、標準化、系統(tǒng)化的倉儲治理運行體系

第五階段：倉儲治理體系固化階段

(1)工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進展物料大盤點,將20xx年度年終盤點總牢固現(xiàn)帳卡物全都的目標達成。

(2)工作內容：

1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2)制定年終盤點規(guī)劃

3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4)以盤存數(shù)據(jù)為根底，做好各類報表。

5)制定盤點人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導、各相關部門幫助。

(4)工作目標：20xx年度工作總結，并做相關賬目調整。到達賬、物、卡全都。幫助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)章為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)治理做完善預備制定20xx年度工作規(guī)劃及KPI目標治理

六、倉庫工作規(guī)劃整改資源需求

1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和賜予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿意倉庫合理的勞動力需求;

3、技術部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)規(guī)劃編制、物料選購、倉庫物料配料、發(fā)料、領料供應作業(yè)依據(jù);

4、選購部門完善物料選購規(guī)劃，嚴格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強掌握;規(guī)劃選購周期，來料分批。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)規(guī)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關治理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識;

6、品管部門加強對選購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質的掌握，建立來料檢驗制度，對全部物料入庫前進展檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質;對倉存物料合格性進展重新判定，幫助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、依據(jù)需要購置局部倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;

8、請公司開頭規(guī)劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)治理，技術部開頭爭論物料編碼事宜并提出完善方案。

倉庫工作規(guī)劃書13

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，根據(jù)公司領導要求，必需按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順當搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場前預備：

1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放）；

2、依據(jù)甲方供應物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、局部辦公家具、其他物品；

3、確認搬場時間：規(guī)劃20xx年6月23日開頭搬遷---20xx年6月27日搬遷完畢；

4、確認所搬物資：全部物品；

5、確認搬場參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調：1人；

（2）搬遷班組負責人：2個現(xiàn)場各1個人；

（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

（5）貨車跟進押車人員：由甲方供應；

（6）局部物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

6、確認搬運場所需設備、工具：

（1）主要設備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應

二、開頭搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；

2、明確各自相關工作內容以及留意事項；

3、依據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進展；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調人員準時與甲方溝通下午搬運留意事項

7、下午下班時間依據(jù)物品搬運狀況而定；

三、搬遷過程留意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準時；

5、1次到位，削減重復勞動：

說明：

1、如搬遷開頭日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，詳細時間依據(jù)甲方安排而定，必需提前與乙方確定詳細時間。

2、如遇突發(fā)人身損害大事準時撥打120。

蘇州美居物業(yè)治理有限公司工程部

20xx年6月18日

倉庫工作規(guī)劃書14

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，根據(jù)公司領導的有關要求，必需保質保量

按時完成，為保障倉庫物料的順當搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。

1）打包、出貨：負責將散裝的物料進展打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進展有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進展全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組組長：曾令紅職責：負責預備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參加搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負責搬運現(xiàn)場的茶水供給與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調和安全指示工作。

二、搬遷前的預備

1.搬運工具預備：

自有叉車：叉車2臺需外借搬運工具、耗材：叉車3臺拉伸膜1卷

作業(yè)工具安排：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的預備：

1）.提前與選購中心（供給商）溝通，倉庫搬遷期間盡量擔心排送貨，緊急物料除外。2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進展安排，確保各中心、網(wǎng)點有物料可用。3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參加搬遷，請各部門合理安排工作，確保參加搬遷的人員都能準時到達參加搬遷。

3庫房標記預備：

1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），便利外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進展編號。后期跟進物料及存量的多少合理進展調整。

4.物料標示、庫房標示的預備：

1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進展進展一次整理或更換，需提前做好相應工作。2).新庫房因庫容面積有限，

暫定xxxx年xx月xx日

估計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

四、搬遷物料挨次

停用類——特別用類——條碼類——標簽類——包裝類—