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文檔簡介

倉庫管理工作總結(jié)倉庫治理工作總結(jié)

201*年倉庫治理工作總結(jié)

201*年是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,這對于整個(gè)倉庫的治理來說,也是不斷提升進(jìn)步的時(shí)機(jī),今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙協(xié)作下,物資部綜合庫較好地完成了各項(xiàng)工作,總結(jié)起來,主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:

一、完成庫區(qū)位置調(diào)整工作

在今年下半年,為了更好的效勞于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資治理力度,不斷改良工作方法,其中重點(diǎn)對貨物庫區(qū)進(jìn)展了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐閱歷,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,結(jié)合公司實(shí)際狀況,根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進(jìn)展了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化治理。

二、科學(xué)掌握庫存物資

隨著公司的不斷進(jìn)展,倉庫進(jìn)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,工作量也隨之增大,提高規(guī)劃精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性顯的頗為重要,在此根底上加強(qiáng)過程監(jiān)控,積極實(shí)行有效措施和科學(xué)的方法,努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)展最低和最高庫存量的設(shè)置,敏捷運(yùn)用各種信息,削減現(xiàn)場的物資治理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)率到達(dá)降低物流本錢的目的,同時(shí)盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)需要。

三、提高賬務(wù)精確度,把握庫存資金

今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點(diǎn)工作,今年8月份實(shí)行《保管員百分考核制度》,進(jìn)展每星期一查,每月一評的獎罰制度,實(shí)施效果明顯,即提高了保管員的工作積極性,又提高了工作效率。賬、

第1頁共3頁卡、物相符的精確度嚴(yán)峻制約著庫存資金的統(tǒng)計(jì),因此此方法的推行是今年物資部工作的一大亮點(diǎn)。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時(shí),利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與庫房各保管員溝通閱歷,相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步,共同探討把倉庫治理工作搞好的新方法、新點(diǎn)子。對新聘請的人員實(shí)行以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo),催促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要

五、保持干凈的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫治理質(zhì)量如何的最直觀表達(dá),假如保持不好,也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,簡單積存灰塵。因此,加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作,堅(jiān)持每天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)覺有積灰或凌亂現(xiàn)象,就準(zhǔn)時(shí)整改。通過這樣的方式,根本上保持了公司倉庫干凈有序的庫容庫貌,也為自己制造了良好的工作環(huán)境,使倉庫到達(dá)可視化治理的要求。

六、明年工作規(guī)劃

1.主要是貨物入庫與出庫。進(jìn)一步完善貨物入庫及出庫程序,做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記,力求做到有據(jù)可尋,有票可查,大力提高物資治理水平。

2.陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷進(jìn)展,局部陳舊淘汰的設(shè)備較多,明年倉庫將集中進(jìn)展陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報(bào)廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供應(yīng)可查依據(jù)。

第2頁共3頁3.依據(jù)倉庫的治理要求,做好倉庫的治理工作。明年將連續(xù)做好倉庫的日常治理工作,并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)展進(jìn)一步的強(qiáng)化,力求使倉庫的日常治理更加標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作奉獻(xiàn)力氣。

4.積極推行新軟件,提高信息化治理水平。依據(jù)公司會議精神,加快無紙化辦公,進(jìn)展軟件信息化治理是提升庫房治理水平的必經(jīng)之路,所以,有一套好的物資治理軟件是充分表達(dá)我公司的治理水平重要途徑。物資部將此目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。

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*年*月*日

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倉庫治理員工作總結(jié)(經(jīng)典版本)

時(shí)間飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),本錢是公司的關(guān)鍵之一,對本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升,對選購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以掌握?;貞涶R上過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必需面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對,對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析,從怎樣節(jié)省時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,到達(dá)新層次,進(jìn)入新境地,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

回首過去,是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成績,克制缺乏,現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回憶和總結(jié):一、回首201、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”,又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個(gè)體。正因如此,我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)效勞為中心,來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿足!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。缺乏之處:沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料過失消失。入庫準(zhǔn)時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛惜公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

缺乏之處:對供給商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠準(zhǔn)時(shí),爭取201*年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

缺乏之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,201*年將重新進(jìn)展規(guī)劃。4、積極協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。

缺乏之處:盤點(diǎn)速度較慢,供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

二、展望201*

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在201*年能改善去年的缺乏,使工作再上一個(gè)新的臺階,特在此列出如下的倉庫201*年工作規(guī)劃和工作目標(biāo):1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢方面的治理。

⑴、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理,嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏,削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,轉(zhuǎn)變原來不管是否需要、不管那個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊本錢。⑵、在原來的根底上細(xì)劃物料本錢的治理,加強(qiáng)對各部門物料使用治理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料使用治理供應(yīng)參考依據(jù)。⑶、仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的治理方法,進(jìn)一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展審核,杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。2、加強(qiáng)掌握根底工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,但未真正了解本錢核算工作,但我堅(jiān)信只要大家共同努力,確定可以把公司本錢降到最低點(diǎn),給公司制造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)展盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)核算出各部門所使用物料狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各部門存在鋪張現(xiàn)象,積極協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。3、加強(qiáng)每月核算與日常治理工作。

⑴、劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、治理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,日常工作中,節(jié)省使用、并時(shí)刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)覺有超標(biāo)現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)查找緣由,使用是否合理,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在問題并予以改正,保持降低本錢意識,爭取做到低本錢高效益的治理理念。

⑶、在緊急的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。⑷、作為基層治理者,我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低,除了各部門治理人員熟識合理使用物料外,還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有典范看,大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上有待提高。

⑴、為提高物料的治理,對全部進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫存狀況,對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改,避開原材物料的鋪張,節(jié)省原材料,處理局部呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點(diǎn)更加便利。

三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、愛護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議:

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間供應(yīng)的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫,直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù),這樣的話,即削減不必要的工作流程,又能準(zhǔn)時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據(jù)精確性,還能為財(cái)務(wù)、選購等部門供應(yīng)更準(zhǔn)時(shí)的物料信息。固然,這并不影響給生產(chǎn)車間供應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫治理,只是相互協(xié)作,由于大家都是為生產(chǎn)而效勞、為公司而效勞!假如公司實(shí)行這條建議的話,我會對他們進(jìn)展一個(gè)培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何標(biāo)準(zhǔn)。2、對生產(chǎn)車間的建議:

盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、由于我們公司倉庫場地有限,所以大局部物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)緣由,車間領(lǐng)料人員(比方總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上根本有標(biāo)識卡)準(zhǔn)時(shí)報(bào)給我們?⑵、對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)??傊?,倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到

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