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文檔簡介
倉庫的年度工作計劃倉庫的年度工作規(guī)劃1
針對公司的進展要求,結(jié)合倉庫目前的實際狀況,對倉庫在今后的20xx年的工作規(guī)劃如下:
一、倉庫實施備料制
倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況,為規(guī)劃,選購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。
二、解決倉庫庫存精確率長期低下的問題
倉庫庫存精確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務(wù),規(guī)劃,選購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化治理流程,提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念,根據(jù)工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面,在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理,同時也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù),報表治理
倉庫目前對單據(jù)治理很不到位,不能到達財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理,標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記,需要重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四、完善三包件的治理
倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目掌握,物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。
五、倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理
配備好鋼材倉庫的治理人員,制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制
為了協(xié)作庫存精確率提升,倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度,對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強物料掌握工作,提升物料治理水平
完善不良品、呆滯物料的治理,不良品要單獨建賬治理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息,為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料治理水平。
倉庫的年度工作規(guī)劃2
首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作規(guī)劃。
倉庫主管的工作重點包括:
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力削減庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、精確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;
6、每月對庫存物資進展一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
依據(jù)上述職責(zé)要求,年度工作規(guī)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進展。
作為工作規(guī)劃,還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額度、規(guī)劃完成時間、責(zé)任人、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)規(guī)劃、業(yè)績考核方案等。
倉庫的年度工作規(guī)劃3
一、加強學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進入倉庫工作,我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭,看到同事們不停地勞碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每個人都分派有自己的任務(wù),緊急而有序地進展著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)簡單,但是有一套長期以來積存的閱歷,幫忙了同事們把工作分成幾個步驟,最終總能把工作圓滿地完成,不出一點過失。
通過一段時間的學(xué)習(xí),我開頭試著發(fā)貨,先是查詢備貨(根據(jù)先進先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫,最終核對票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的記錄,在入調(diào)存報表上調(diào)出,這樣,整個發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習(xí)階段,對于任何一種細(xì)節(jié)我都當(dāng)心翼翼,仔細(xì)觀看,并有了獨到的見解。最近兩天,我開頭試著頂崗,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷,提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,指導(dǎo)我今后的工作。以后,我也會加強學(xué)習(xí),努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫治理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),票據(jù)與實物相符,不得有絲毫懈怠
在工作中,對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實物的運動,在庫管員的監(jiān)視下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,沒有誤差。在我進入倉庫工作時,第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點熟識于心,打好了這個根底,之后的工作就好做了很多。
在數(shù)據(jù)的治理上,不允許有絲毫的誤差。工作中,同事常常教育我說,我們的工作沒有‘可能’‘也許’‘似乎’,只有‘是’與‘不是’,在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的.疑心時,就要馬上查詢,這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生,同時也消退了存在的隱患。
三、存在的缺乏及今后努力的方向
在治理工作過程中,我雖然工作仔細(xì)、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認(rèn)真地觀看和學(xué)習(xí),但我感覺還不夠;今后我將加強學(xué)習(xí),做好個人工作規(guī)劃,使自己的工作做到更好、更精,不斷提高自己的治理水平,不斷總結(jié)前人的閱歷。同時,我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和協(xié)調(diào)性,使每個人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫治理人員。我還盼望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和指導(dǎo)。
倉庫的年度工作規(guī)劃4
針對公司的進展要求,結(jié)合倉庫目前的實際狀況,對倉庫在今后的20xx年的工作規(guī)劃如下:
一、倉庫實施備料制
倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況,為規(guī)劃,選購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。
二、解決倉庫庫存精確率長期低下的問題
倉庫庫存精確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務(wù),規(guī)劃,選購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化治理流程,提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念,根據(jù)工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面,在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理,同時也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù),報表治理
倉庫目前對單據(jù)治理很不到位,不能到達財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理,標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記,需要重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四、完善三包件的治理
倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目掌握,物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。
五、倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理
配備好鋼材倉庫的治理人員,制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制
為了協(xié)作庫存精確率提升,倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度,對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強物料掌握工作,提升物料治理水平
完善不良品、呆滯物料的治理,不良品要單獨建賬治理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息,為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)一部確定治理方案。
倉庫的年度工作規(guī)劃5
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展
1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原選購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所,合理堆碼,妥當(dāng)苫墊,易碎品輕拿輕放。留意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶供應(yīng)一流的效勞。
3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收,如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會快速反映給總部,實行相應(yīng)措施。
4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量精確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清晰,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r,合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存規(guī)劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿足的效勞發(fā)貨工作。
5、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的治理
1、努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉,爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。
2、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
3、倉庫嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理,分級負(fù)責(zé)的制度,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,把握各種安全學(xué)問和技能。
4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作規(guī)劃,確保精確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所詢問的問題所提必答。
5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容干凈、美觀、防潮。
“三百六十行,行行出狀元”這是始終以來我們所信奉的,作為公司中一個一般的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作,我信任我是會做的更好的,這些我都會熟悉到,我信任我能夠做好!
倉庫的年度工作規(guī)劃6
一、面對現(xiàn)實,承受挑戰(zhàn)
20xx年x月我到xx公司接任倉庫治理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,中間連續(xù)了一個月的時間,那時xx公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,局部物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對全部物品進展大盤點,對全部貨物進展分類有序擺放,通過這些努力后,整個xx公司倉庫進入良性循環(huán)。
二、理清頭緒,細(xì)化治理
每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進展治理:從新設(shè)計制定xx公司治理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面治理,參考《xxx考核表》進展量化治理,每天抽盤,每周小盤點,每月協(xié)作財務(wù)大盤點,作到賬目清楚,賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失,表達了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時間來,賬實相符根本到達100%,實現(xiàn)無庫損!與公司同事嚴(yán)密協(xié)作,做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌,認(rèn)仔細(xì)真做好
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