銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)

銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位：銷售組長(zhǎng)匯報(bào)關(guān)系：※向上：直接接受銷售主管的指令和監(jiān)督※向下：在規(guī)定的職責(zé)內(nèi)，對(duì)組內(nèi)員工工作進(jìn)行監(jiān)督管理崗位職責(zé)：不斷觀察顧客消費(fèi)動(dòng)態(tài)，尋找銷售中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，未能解決的及時(shí)上報(bào)，并說(shuō)明原因。2.明確任務(wù)指標(biāo)，積極帶頭完成任務(wù)指標(biāo)積極輔助每一位同事，確保每單銷售成功完成，并產(chǎn)生較高附加值督促跟蹤組內(nèi)員工銷售任務(wù)完成情況，全力以赴的幫扶每位同事完成個(gè)人指標(biāo)。淡場(chǎng)情況下，有義務(wù)和權(quán)力組織組內(nèi)員工進(jìn)行銷售技巧分享和模擬演練（技巧、溝通能力、產(chǎn)品賣點(diǎn)及應(yīng)用、產(chǎn)品知識(shí)及應(yīng)用空下的時(shí)間要觀察組內(nèi)員工的銷售過(guò)程，主動(dòng)尋找銷售中存在的各種問(wèn)題，做好相關(guān)記錄，及時(shí)上報(bào)監(jiān)督記錄每天進(jìn)店率，時(shí)刻觀察組內(nèi)人員的銷售成交率、附加值，做到及時(shí)溝通交流，并做細(xì)致分析，做好方案后上報(bào)主管注重銷售情況，作出暢銷、滯銷原因分析，上報(bào)主管9.觀察組內(nèi)人員的團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)，主動(dòng)性，并找出個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)10.新進(jìn)人員的銷售，安排資深銷售顧問(wèn)進(jìn)行幫扶，并進(jìn)行一對(duì)一的帶教，確保不流失業(yè)績(jī)情況下新人能得到提升。11.針對(duì)銷售中出現(xiàn)不積極，聲音小，不說(shuō)明等突發(fā)問(wèn)題的人員，跟蹤交流找出內(nèi)在原因，并及時(shí)給予糾正指導(dǎo)。12.銷售組長(zhǎng)協(xié)助銷售主管進(jìn)行日常工作的管理，如銷售主管不在崗由銷售組長(zhǎng)行使主管權(quán)力。以上是銷售組長(zhǎng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，銷售組長(zhǎng)認(rèn)真履行該職責(zé)，銷售組長(zhǎng)在執(zhí)行相關(guān)權(quán)利時(shí)，團(tuán)隊(duì)任何人員必須無(wú)條件接受團(tuán)隊(duì)利益高于一切，希望每個(gè)同事成員認(rèn)真做好。本人已閱讀本崗位職責(zé)說(shuō)明，并嚴(yán)格履行上述的崗位職責(zé)。簽名：銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)銷售工作的部署，熟悉本地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)、營(yíng)銷特點(diǎn)，與該地區(qū)的主要代理商、學(xué)校、企業(yè)及家庭客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。二、根據(jù)公司制定的營(yíng)銷方針，自行組建團(tuán)隊(duì)（一個(gè)月內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)成員不少于20人）按指標(biāo)完成銷售任務(wù)。篇2:銷售組長(zhǎng)的工作職責(zé)1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、制訂銷售計(jì)劃。4確定銷售政策。5、設(shè)計(jì)銷售模式。6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。8、銷售渠道與客戶管理。9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。10、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。篇3:銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.不斷觀察顧客消費(fèi)動(dòng)態(tài)，尋找銷售中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，未能解決的及時(shí)上報(bào)，并說(shuō)明原因。明確任務(wù)指標(biāo)，積極帶頭完成任務(wù)指標(biāo)積極輔助每一位同事，確保每單銷售成功完成，并產(chǎn)生較高附加值4.督促跟蹤組內(nèi)員工銷售任務(wù)完成情況，全力以赴的幫扶每位同事完成個(gè)人指標(biāo)。淡場(chǎng)情況下，有義務(wù)和權(quán)力組織組內(nèi)員工進(jìn)行銷售技巧分享和模擬演練（技巧、溝通能力、產(chǎn)品賣點(diǎn)及應(yīng)用、產(chǎn)品知識(shí)及應(yīng)用）6.空下的時(shí)間要觀察組內(nèi)員工的銷售過(guò)程，主動(dòng)尋找銷售中存在的各種問(wèn)題，做好相關(guān)記錄，及時(shí)上報(bào)監(jiān)督記錄每天進(jìn)店率，時(shí)刻觀察組內(nèi)人員的銷售成交率、附加值，做到及時(shí)溝通交流，并做細(xì)致分析，做好方案后上報(bào)主管注重銷售情況，作出暢銷、滯銷原因分析，上報(bào)主管9.觀察組內(nèi)人員的團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)，主動(dòng)性，并找出個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)新進(jìn)人員的銷售，安排資深銷售顧問(wèn)進(jìn)行幫扶，并進(jìn)行一對(duì)一的帶教，確保不流失業(yè)績(jī)情況下新人能得到提升。針對(duì)銷售中出現(xiàn)不積極，聲音小，不說(shuō)明等突發(fā)問(wèn)題的人員跟蹤交流找出內(nèi)在原因，并及時(shí)給予糾正指導(dǎo)。銷售組長(zhǎng)協(xié)助銷售主管進(jìn)行日常工作的管理，如銷售主管不在崗由銷售組長(zhǎng)行使主管權(quán)力。篇4:銷售人員的基本工作職責(zé)1.所有公司員工都必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度2.所有銷售人員均應(yīng)遵章守紀(jì)、保證自身安全。3.銷售人員在日常工作中要注意自身言談舉止，樹立公司良好形象。4.銷售人員應(yīng)當(dāng)深入理解公司相應(yīng)的銷售政策，并且把它變成自己的語(yǔ)言，流利地把它表達(dá)出來(lái)。銷售人員必須按照客戶的實(shí)際情況，在銷售內(nèi)勤的協(xié)助下，把自己所管轄的客戶進(jìn)行分檔管理。銷售人員每月底都要根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)，制定出下月自己的工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，并把它們分解到每周甚至每天。8.銷售人員每月底都要制定出自己下月的老客戶回訪計(jì)劃，以便在開發(fā)老客戶的同時(shí)，穩(wěn)定老市場(chǎng)，穩(wěn)定基礎(chǔ)銷量。銷售員作為公司領(lǐng)導(dǎo)作出銷售決策時(shí)的助手，必須及時(shí)收集與公司有關(guān)的市場(chǎng)信息，并把自己認(rèn)為有用的信息整理出來(lái)，及時(shí)上報(bào)銷售內(nèi)勤備案或直接找自己的主管反映。10.銷售人員在接到銷售內(nèi)勤安排的客戶跟蹤工作之后，要按時(shí)跟蹤處理，并將跟蹤處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。11.銷售人員在走訪市場(chǎng)時(shí)，必須認(rèn)真聽(tīng)取客戶投訴或建議，并認(rèn)真作出記錄，回公司后報(bào)與銷售內(nèi)勤備案并反饋處理建議;能夠當(dāng)場(chǎng)處理的，盡量及時(shí)處理，并把問(wèn)題及處理結(jié)果及時(shí)報(bào)與銷售內(nèi)勤備案，以免客戶再次追訴。12.銷售人員必須保證公司指定的通訊工具在7:30-22:00的暢通性。13.如果公司政策調(diào)整、新品上市等情況變更，銷售人員應(yīng)及時(shí)按照公司部署通知到每位客戶，以便公司政策的執(zhí)行、新品的推廣等。14.銷售人員要做好所轄銷售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備監(jiān)管及使用指導(dǎo)工作以保證公司所投放設(shè)備使用的安全性和設(shè)備的專用性。15.準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的銷售會(huì)議，遵守會(huì)議秩序。16.銷售人員在辦公室要自覺(jué)遵守辦公室制度，有臨時(shí)工作時(shí)，要主動(dòng)配合其他人員完成。17.銷售人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排的所有臨時(shí)性工作。篇5:餐飲部銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1、管理華南區(qū)的餐飲客戶的日常溝通，發(fā)展和維護(hù)與客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系，有一定的餐飲客戶資源;2、負(fù)責(zé)華南區(qū)餐飲客戶的開發(fā)與維戶;3、對(duì)潛在客戶進(jìn)行定期跟蹤，定期提交銷售進(jìn)度報(bào)告，完成銷售目標(biāo);4、制定市場(chǎng)銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃;5、配合銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo);6、響應(yīng)客戶要求，接受客戶投訴，為客戶解決問(wèn)題銷售部組長(zhǎng)崗位職責(zé)【篇1：銷售主管崗位職責(zé)及考核】職務(wù)：銷售部副主管1）根據(jù)公司銷售目標(biāo)計(jì)劃，完成部門銷售目標(biāo)；2）通過(guò)企業(yè)微信、qq等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，解答客戶肌膚問(wèn)題及提供產(chǎn)品搭配方案，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)；3） 做好日常企業(yè)微信、qq等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)空間、朋友圈的發(fā)布與維護(hù)工作，參與調(diào)動(dòng)營(yíng)銷氛圍，提高增加企業(yè)客戶數(shù)量；4） 跟進(jìn)客戶購(gòu)買產(chǎn)品的訂單跟蹤服務(wù)，提醒戶產(chǎn)品使用方法；5） 了解客戶目前產(chǎn)品使用情況及解答客戶對(duì)產(chǎn)品使用后的新情況或搭配產(chǎn)品方案；6） 協(xié)助主管日常的工作，分配組員帶領(lǐng)新人；7） 帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)、了解肌膚病理類型及學(xué)習(xí)肌膚專業(yè)知識(shí)等；8） 幫助新員工學(xué)習(xí)解答客戶的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，及新員工對(duì)公司產(chǎn)品及肌膚知識(shí)考核；9） 協(xié)助主管管理組員及組員的績(jī)效考核考評(píng)工作；10） 指導(dǎo)新員工的工作進(jìn)展，給予新同事人文關(guān)懷（提醒公司作息時(shí)間、上下班打卡、午飯/晚飯叫餐等）；11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的其它工作。副/銷售主管績(jī)效考核方案職務(wù)：銷售部副主管1） 根據(jù)部門銷售業(yè)績(jī)實(shí)際完成量及個(gè)人業(yè)績(jī)完成量占總考核的55%；2） 處理客戶問(wèn)題及產(chǎn)品、話術(shù)等專業(yè)知識(shí)總考核10%；3） 客戶維護(hù)度及微信、qq等操作平臺(tái)的維護(hù)度占總考核的10%;4） 新員工工作的指導(dǎo)，對(duì)新員工關(guān)注度占總考核的10%；5）個(gè)人協(xié)調(diào)能力，管理能力占總考核的10%；6）日常出勤率占總考核的5%銷售部副主管薪資待遇激勵(lì)體制工資組成方式：基本工資+提成1）基本工資3200；2）個(gè)人提成不變；3）可共享新員工3個(gè)月試用期內(nèi)銷售額的提成，每月提新進(jìn)員工銷售額的1%；4）當(dāng)組當(dāng)月業(yè)績(jī)銷售指標(biāo)完成達(dá)100%或以上可額外獲得500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；5）當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)超過(guò)目標(biāo)計(jì)劃50%以上，當(dāng)月基本工資上調(diào)300元。銷售部副主管薪資待遇懲罰體制1）當(dāng)月業(yè)績(jī)完成額度不達(dá)百分80%以上者，次月基本工資降為銷售組長(zhǎng)基本工資3000；2）在新員工入職2天后對(duì)新進(jìn)員工的基本資料不了解（姓名、住址、家庭成員等）的情況出現(xiàn)后，每次罰款100元；3）不及時(shí)檢查新員工的工作進(jìn)度及空間說(shuō)說(shuō)或朋友圈錯(cuò)誤的評(píng)論，每次罰款100元；；4）每天不及時(shí)與新員工溝通當(dāng)天的工作狀況及遇見(jiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有給到足夠的人文關(guān)懷的等，將列入管理能力考核范圍；5）上月目標(biāo)計(jì)劃超額完成50%以上，本月未達(dá)相同額度80%，次月基本工資下調(diào)300元。組長(zhǎng)崗位職責(zé)職務(wù)：銷售部組長(zhǎng)1）根據(jù)公司銷售目標(biāo)計(jì)劃，完成部門銷售目標(biāo)；2） 通過(guò)企業(yè)微信、qq等網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，解答客戶肌膚問(wèn)題及提供產(chǎn)品搭配方案，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)；3） 做好日常企業(yè)微信、qq等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)空間、朋友圈的發(fā)布與維護(hù)工作，參與調(diào)動(dòng)營(yíng)銷氛圍，提高增加企業(yè)客戶數(shù)量；4） 跟進(jìn)客戶購(gòu)買產(chǎn)品的訂單跟蹤服務(wù)，及維護(hù)客戶的產(chǎn)品使用方法；5）了解客戶目前產(chǎn)品使用情況及解答客戶對(duì)產(chǎn)品使用后的新情況，或搭配產(chǎn)品方案；6）協(xié)助主管/副主管日常的工作及帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)、了解肌膚病理類型及學(xué)習(xí)肌膚專業(yè)知識(shí)等；7）幫助新員工學(xué)習(xí)解答客戶的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，及新員工對(duì)公司產(chǎn)品及肌膚知識(shí)考核；8）指導(dǎo)新員工的工作進(jìn)展，給予新同事人文關(guān)懷（提醒公司作息時(shí)間、上下班打卡、午飯/晚飯叫餐等）；9）當(dāng)組組員的文具申領(lǐng)及管理；10）公司環(huán)境衛(wèi)生值日安排；11）完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的其它工作。組長(zhǎng)績(jī)效考核方案職務(wù)：組長(zhǎng)7）根據(jù)部門銷售業(yè)績(jī)實(shí)際完成量及個(gè)人業(yè)績(jī)完成量占總考核的50%；8）處理客戶問(wèn)題及產(chǎn)品、話術(shù)等專業(yè)知識(shí)總考核15%；9）客戶維護(hù)度及微信、qq等操作平臺(tái)的維護(hù)度占總考核的15%；10）協(xié)助主管/副主管對(duì)新員工工作的指導(dǎo)，對(duì)新員工關(guān)注度占總考核的10%；11）個(gè)人協(xié)調(diào)能力，管理能力占總考核的5%；12）日常出勤率占總考核的5%。組長(zhǎng)薪資待遇激勵(lì)體制工資組成方式：基本工資+提成1）基本工資3000；2）個(gè)人提成不變；3）當(dāng)組當(dāng)月業(yè)績(jī)銷售指標(biāo)完成達(dá)100%或以上，可額外獲得300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；4）當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃超額完成30%或以上，本月基本工資漲幅200元。組長(zhǎng)薪資待遇懲罰體制1）當(dāng)月業(yè)績(jī)完成額度不達(dá)百分80%以上者，次月基本工資降為普通銷售基本工資2700；2）在新員工入職2天后對(duì)新進(jìn)員工的基本資料不了解（姓名、住址、家庭成員等）的情況出現(xiàn)后，每次罰款50元；3）不及時(shí)檢查新員工的工作進(jìn)度及空間說(shuō)說(shuō)或朋友圈錯(cuò)誤的評(píng)論，每次罰款50元；；4）每天不及時(shí)與新員工溝通當(dāng)天的工作狀況及遇見(jiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有給到足夠的人文關(guān)懷的等，將列入管理能力考核范圍；5）上月目標(biāo)計(jì)劃超額完成50%以上，本月未達(dá)相同額度80%，次月基本工資下調(diào)200元?！酒?：銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)】銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、制定銷售計(jì)劃，包括新車、裝潢件、保險(xiǎn)、按揭等關(guān)聯(lián)商品2、與市場(chǎng)專員共同策劃、組織促銷活動(dòng),落實(shí)廠家指導(dǎo)方案。3、輔導(dǎo)銷售經(jīng)理完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)4、充分利用看板管理、晨會(huì)夕會(huì)制度、四表一卡等管理工具指導(dǎo)銷售目標(biāo)的完成。5、銷售類投訴事情處理，協(xié)助處理售后服務(wù)、質(zhì)量類投訴，對(duì)銷售滿意度負(fù)責(zé)。6、幫助銷售團(tuán)隊(duì)理解公司、廠商各項(xiàng)銷售政策。7、指導(dǎo)、培訓(xùn)（包括轉(zhuǎn)訓(xùn)）銷售團(tuán)隊(duì)。8、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、考核制度。9、以公司利潤(rùn)為重要考慮因素，并控制銷售成本、庫(kù)存管理。10、完成上級(jí)交辦的其他工作?！酒?：銷售部崗位工作說(shuō)明書】銷售部崗位工作說(shuō)明書營(yíng)銷中心經(jīng)理銷售主管渠道拓展主管銷售組組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、匯報(bào)對(duì)象，直接向運(yùn)銷管理部部長(zhǎng)報(bào)告，并直接受其領(lǐng)導(dǎo)二、職責(zé)闡述1、依據(jù)公司運(yùn)銷管理部管理制度，制定本銷售組管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本組工作。2、3、管轄本組內(nèi)部和本組與其他部門之間的合作關(guān)系。評(píng)定本組內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的調(diào)配管理。4、制定部門員工教育及培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司和運(yùn)銷管理部?jī)?chǔ)備人員。5、執(zhí)行管轄區(qū)內(nèi)煤炭產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸及服務(wù)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井和客戶的關(guān)系，保持所管范圍車流暢通，不影響井下生產(chǎn)和煤炭銷售，提高運(yùn)銷分公司的聲譽(yù)。6、提高對(duì)異常情形的警覺(jué)性，未雨綢繚，并將公司的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋至公司運(yùn)銷管理部。7、運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法激勵(lì)業(yè)務(wù)員，并隨時(shí)進(jìn)行機(jī)動(dòng)教育，提高工作效率。帶領(lǐng)督促下屬，依照工作要求，執(zhí)行工作，確保銷售任務(wù)完成。8、加強(qiáng)自身管理，要嚴(yán)于律己、克己奉公，教育帶領(lǐng)員工廉潔從業(yè)。9、加強(qiáng)所屬人員工作心得的交流與傳授，促進(jìn)工作間的聯(lián)系與配合，融洽工作氣氛，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。10、本職責(zé)從宣布之日起執(zhí)行銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)為了不斷提升自我銷售能力,使得團(tuán)隊(duì)整體能力有相應(yīng)提升,從而實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo),確保業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng),特制定以下崗位職責(zé)。銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)有哪些，下面是橙子整理的銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀。崗位職責(zé)1：銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.不斷觀察顧客消費(fèi)動(dòng)態(tài)，尋找銷售中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，未能解決的及時(shí)上報(bào)，并說(shuō)明原因。2.明確任務(wù)指標(biāo)，積極帶頭完成任務(wù)指標(biāo)積極輔助每一位同事，確保每單銷售成功完成，并產(chǎn)生較高附加值督促跟蹤組內(nèi)員工銷售任務(wù)完成情況，全力以赴的幫扶每位同事完成個(gè)人指標(biāo)。淡場(chǎng)情況下，有義務(wù)和權(quán)力組織組內(nèi)員工進(jìn)行銷售技巧分享和模擬演練（技巧、溝通能力、產(chǎn)品賣點(diǎn)及應(yīng)用、產(chǎn)品知識(shí)及應(yīng)用）6.空下的時(shí)間要觀察組內(nèi)員工的銷售過(guò)程，主動(dòng)尋找銷售中存在的各種問(wèn)題，做好相關(guān)記錄，及時(shí)上報(bào)監(jiān)督記錄每天進(jìn)店率，時(shí)刻觀察組內(nèi)人員的銷售成交率、附加值，做到及時(shí)溝通交流，并做細(xì)致分析，做好方案后上報(bào)主管8.注重銷售情況，作出暢銷、滯銷原因分析，上報(bào)主管9.觀察組內(nèi)人員的團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)，主動(dòng)性，并找出個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)10.新進(jìn)人員的銷售，安排資深銷售顧問(wèn)進(jìn)行幫扶，并進(jìn)行一對(duì)一的帶教，確保不流失業(yè)績(jī)情況下新人能得到提升。針對(duì)銷售中出現(xiàn)不積極，聲音小，不說(shuō)明等突發(fā)問(wèn)題的人員跟蹤交流找出內(nèi)在原因，并及時(shí)給予糾正指導(dǎo)。銷售組長(zhǎng)協(xié)助銷售主管進(jìn)行日常工作的管理，如銷售主管不在崗由銷售組長(zhǎng)行使主管權(quán)力。崗位職責(zé)2：銷售組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.所有公司員工都必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度。所有銷售人員均應(yīng)遵章守紀(jì)、保證自身安全。銷售人員在日常工作中要注意自身言談舉止，樹立公司良好形象。銷售人員應(yīng)當(dāng)深入理解公司相應(yīng)的銷售政策，并且把它變成自己的語(yǔ)言，流利地把它表達(dá)出來(lái)。銷售人員必須按照實(shí)際工作情況填寫相應(yīng)的銷售報(bào)表和總結(jié)報(bào)告，并按時(shí)上交這些報(bào)表。銷售人員必須按照客戶的實(shí)際情況，在銷售內(nèi)勤的協(xié)助下，把自己所管轄的客戶進(jìn)行分檔管理。銷售人員每月底都要根據(jù)公司總體銷售目標(biāo)，制定出下月自己的工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，并把它們分解到每周甚至每天。8.銷售人員每月底都要制定出自己下月的老客戶回訪計(jì)劃，以便在開發(fā)老客戶的同時(shí)，穩(wěn)定老市場(chǎng)，穩(wěn)定基礎(chǔ)銷量。銷售員作為公司領(lǐng)導(dǎo)作出銷售決策時(shí)的助手，必須及時(shí)收集與公司有關(guān)的市場(chǎng)信息，并把自己認(rèn)為有用的信息整理出來(lái)，及時(shí)上報(bào)銷售內(nèi)勤備案或直接找自己的主管反映。銷售人員在接到銷售內(nèi)勤安排的客戶跟蹤工作之后，要按時(shí)跟蹤處理，并將跟蹤處理結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。銷售人員在走訪市場(chǎng)時(shí)，必須認(rèn)真聽(tīng)取客戶投訴或建議，并認(rèn)真作出記錄，回公司后報(bào)與銷售內(nèi)勤備案并反饋處理建議;能夠當(dāng)場(chǎng)處理的，盡量及時(shí)處理