倉庫管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

倉庫管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告?zhèn)}庫治理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

關(guān)于倉庫治理制度調(diào)查報(bào)告

在這次實(shí)習(xí)中，我的主要工作是在倉庫里做庫管員。我作為一個(gè)

庫管員，許多時(shí)候做的都是一些很簡(jiǎn)潔、很瑣碎的事情。實(shí)習(xí)過程中，對(duì)于倉庫的一些流程和治理方面的狀況不是很清晰。所以，我這次的專業(yè)調(diào)查內(nèi)容就是關(guān)于倉庫的治理制度。一、為什么制定倉庫治理制度

企業(yè)通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到鼓勵(lì)和考核人員的作用。二、倉庫治理制度所面對(duì)的人員范圍是什么

倉庫治理制度的規(guī)定與獎(jiǎng)懲制度所針對(duì)的是全部的倉庫工作人員。

三、倉庫工作人員的職責(zé)有哪些

倉庫治理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；

倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；選購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式確實(shí)定；四、倉庫物資怎樣驗(yàn)收及如何保管1物資的驗(yàn)收入庫倉庫治理制度

1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。1.2對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、

貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。b）與合同規(guī)劃或請(qǐng)購單不相符的選購物資。c）與要求不符合的選購物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填“入庫單“。2物資保管倉庫治理制度

2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位“。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正。

2.3庫存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

五、在倉庫日常治理工作中有哪些流程規(guī)定1倉儲(chǔ)治理規(guī)定1.1物料收貨及入庫

1.1.1需嚴(yán)格根據(jù)”倉庫單據(jù)作業(yè)治理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”

的流程進(jìn)展作業(yè)。

1.1.2選購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必需將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。

1.1.3收貨時(shí)需要求選購人員給到“送貨單”，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。1.1.4全部產(chǎn)品入庫確認(rèn)必需倉庫人員和選購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要認(rèn)真核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避開出錯(cuò)。1.1.5倉庫與選購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)覺如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)選購簽字確認(rèn)，由選購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。1.1.6物料擺放需要根據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，不得隨便擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特別狀況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)展整理歸位。

1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)展“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。

1.1.8生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必需登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是選購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)展區(qū)分放在指定區(qū)域。

1.1.9倉庫入庫人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)展數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查緣由究竟和解決完成。

1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。

1.1.11“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到選購。1.2物料出庫

1.2.1需嚴(yán)格根據(jù)“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)展作業(yè)。

1.2.2包裝組給到的出庫單無特別緣由當(dāng)天必需全部完成取貨、包裝。

1.2.3取貨時(shí)留意不要積累過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。

1.2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要準(zhǔn)時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。

1.2.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.3物料及工具報(bào)廢

1.3.1需根據(jù)“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)展作業(yè)。

1.3.2發(fā)覺庫存物料及工具不良時(shí)需要準(zhǔn)時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。1.3.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢局部、選購入庫來料不良不能退回報(bào)廢局部、客戶退回不良報(bào)廢局部并分別保管和做標(biāo)示。1.4退貨物料處理

1.4.1需根據(jù)有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)展作業(yè)。

1.4.2選購來料不良物料需要準(zhǔn)時(shí)給選購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。

1.5倉庫衛(wèi)生、安全治理

1.5.1每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)展整理到達(dá)整齊、干凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

1.5.2衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)展。1.5.3部門將依據(jù)工作結(jié)果進(jìn)展評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。1.5.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.6安全

1.6.1每天下班后由倉庫治理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告。

1.6.2門禁治理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必需予以登記方可進(jìn)入。

1.6.3倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和制止明火，發(fā)覺一例馬上報(bào)告處理。1.6.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并留意安全。1.6.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.7盤點(diǎn)治理

1.7.1盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員依據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)展相關(guān)作業(yè)。1.7.2盤點(diǎn)過程中發(fā)覺特別問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)處理。

1.7.3盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的精確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，喪失盤點(diǎn)表，隨便換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要依據(jù)狀況追查相關(guān)責(zé)任。

1.7.5盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。2倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度

2.1倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。

2.2倉庫工作人員提倡細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠懇、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

在此次的調(diào)查中，我了解了許多以前都馬虎對(duì)待的問題，和做的不夠的認(rèn)真事。熟悉到倉庫是公司物流的重要單位，全部的物資進(jìn)出都需要從倉庫進(jìn)展中轉(zhuǎn)，即使是公司實(shí)現(xiàn)了零庫存也還是需要經(jīng)過倉庫進(jìn)展一下轉(zhuǎn)接，這樣才能使公司的物料治理清析化。

倉庫治理制度的制定能夠幫忙倉庫治理員更好的治理倉庫的物資以及倉庫的工作人員。公司制定倉庫治理制度，能夠幫忙公司治理人員更好的治理倉儲(chǔ)部門，使整個(gè)公司能夠更好的協(xié)調(diào)物流、庫存以及各個(gè)部門之間的關(guān)系。

李201*年4月9日

擴(kuò)展閱讀：專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告-倉庫治理

關(guān)于倉庫治理的實(shí)習(xí)報(bào)告

在這次實(shí)習(xí)中，我的主要工作是在煤氣公司做倉庫治理。由于倉庫治理這個(gè)

職位還是有肯定的專業(yè)性的，我學(xué)的又是行政治理專業(yè)，完成這項(xiàng)工作還是有點(diǎn)難度的。倉庫雖然小，許多時(shí)候做的都是一些很簡(jiǎn)潔、很瑣碎的事情。但是在實(shí)習(xí)過程中，比方領(lǐng)材料，以及一些關(guān)于倉庫的流程和治理方面的狀況還是有許多值得學(xué)習(xí)的地方。所以，我這次首先了解的是是關(guān)于倉庫的治理制度。一、關(guān)于制定倉庫治理制度的目的

企業(yè)通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到鼓勵(lì)和考核人員的作用。二、倉庫治理制度所面對(duì)的人員范圍

倉庫治理制度的規(guī)定與獎(jiǎng)懲制度所針對(duì)的是全部的倉庫工作人員。三、關(guān)于倉庫工作人員的職責(zé)

倉庫治理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；選購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式確實(shí)定；四、關(guān)于倉庫物資的驗(yàn)收及保管制度

在日常工作中，我也做過材料分類的工作。諸如在給用剩的螺絲分類的時(shí)候，有一些是車間的備用螺絲，所以在車間里有特地的放置該種型號(hào)的空間，但是也有許多其他型號(hào)的在車間沒有特地的放置空間的，所以這能還給倉庫。還有一些接觸器、燈和開關(guān)等，多余的都要還給倉庫的。關(guān)于倉庫對(duì)這些物資的驗(yàn)收和保管方面也有肯定的治理制度。1物資的驗(yàn)收入庫倉庫治理制度

1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

1.2對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。

b）與合同規(guī)劃或請(qǐng)購單不相符的選購物資。c）與要求不符合的選購物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填“入庫單“。2物資保管倉庫治理制度

2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位“。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正。

2.3庫存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

3物資的領(lǐng)發(fā)倉庫治理制度

3.1庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3.2庫管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必需遵守“先進(jìn)先出“的倉庫治理制度原則。

3.3領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購人員準(zhǔn)時(shí)選購。

3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

4物資退庫倉庫治理制度

4.1由于生產(chǎn)規(guī)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。4.2廢品物資退庫，庫管員依據(jù)“廢品損失報(bào)告單“進(jìn)展查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

五、關(guān)于倉庫在日常治理工作中的一些規(guī)定

1倉儲(chǔ)治理規(guī)定1.1物料收貨及入庫

1.1.1需嚴(yán)格根據(jù)”倉庫單據(jù)作業(yè)治理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)展作業(yè)。

1.1.2選購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必需將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。1.1.3收貨時(shí)需要求選購人員給到“送貨單”，沒有時(shí)需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

1.1.4全部產(chǎn)品入庫確認(rèn)必需倉庫人員和選購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要認(rèn)真核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避開出錯(cuò)。

1.1.5倉庫與選購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)覺如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)選購簽字確認(rèn)，由選購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。

1.1.6物料擺放需要根據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，不得隨便擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特別狀況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)展整理歸位。

1.1.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)展“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。

1.1.8生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必需登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是選購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)展區(qū)分放在指定區(qū)域。1.1.9倉庫入庫人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)展數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查緣由究竟和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。1.1.10入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。

1.1.11“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到選購。1.2物料出庫（出庫領(lǐng)料）

1.2.1需嚴(yán)格根據(jù)“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)展作業(yè)。

1.2.2包裝組給到的出庫單無特別緣由當(dāng)天必需全部完成取貨、包裝。1.2.3取貨時(shí)留意不要積累過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。

1.2.4“出庫單”發(fā)完貨后需要準(zhǔn)時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。1.2.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.3工具借用

1.3.1需嚴(yán)格根據(jù)“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫“借用單”進(jìn)展作業(yè)。1.3.2“借用單”上特殊需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)展工具入庫作業(yè)。1.4工具歸還

1.4.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

1.4.2工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。1.5物料及工具報(bào)廢

1.5.1需根據(jù)“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)展作業(yè)。

1.5.2發(fā)覺庫存物料及工具不良時(shí)需要準(zhǔn)時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

1.5.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢局部、選購入庫來料不良不能退回報(bào)廢局部、客戶退回不良報(bào)廢局部并分別保管和做標(biāo)示。1.6退貨物料處理

1.6.1需根據(jù)有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)展作業(yè)。

1.6.2選購來料不良物料需要準(zhǔn)時(shí)給選購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。

1.6.3不良物料不允許給選購辦理借料以充不良數(shù)量。1.7倉庫衛(wèi)生、安全治理

1.7.1每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)展整理到達(dá)整齊、干凈、潔凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

1.7.2衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)展。1.7.3部門將依據(jù)工作結(jié)果進(jìn)展評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

1.7.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.7.5安全

1.7.5.1每天下班后由倉庫治理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告。

1.7.5.2門禁治理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必需予以登記方可進(jìn)入。

1.7.5.3倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和制止明火，發(fā)覺一例馬上報(bào)告處理。1.7.5.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并留意安全。

1.7.5.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.8物料治理（特別處理及呆滯物料處理）

1.8.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲(chǔ)存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有特別品質(zhì)問題進(jìn)展反應(yīng)處理。

1.8.2發(fā)覺物料特別信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)處理。1.8.3每月對(duì)庫存物料進(jìn)展呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)展處理，依據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)展分別治理。

1.8.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫治理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。1.9單據(jù)、卡、帳務(wù)治理

1.9.1倉庫全部單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。1.9.2需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫全部單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)展分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

1.9.4倉庫對(duì)珍貴物料卡帳登記，由指定人員治理。1.10盤點(diǎn)治理

1.10.1盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員依據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)展相關(guān)作業(yè)。1.10.2盤點(diǎn)過程中發(fā)覺特別問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)處理。

1.10.3盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的精確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)馬虎大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，喪失盤點(diǎn)表，隨便

換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要依據(jù)狀況追查相關(guān)責(zé)任。1.10.5盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。1.11帳物不符處理

1.11.1庫存物料發(fā)覺帳物不符時(shí)需要查明緣由，查明緣由后依據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)展處理。

2包裝治理規(guī)定

2.1倉庫治理員依據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。

2.1.1無特別狀況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必需當(dāng)天生成出庫單給到倉庫治理員安排取貨并發(fā)貨

2.2包裝前物料確認(rèn)

2.2.1使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)展包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫。

2.2.2有取貨錯(cuò)誤的依據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的緣由和責(zé)任人。3倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度

3.1倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。3.2倉庫工作人員提倡細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠懇、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。4其他

4.1下達(dá)的工作任務(wù)無特別緣由需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。4.2倉庫每日依據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)展評(píng)比并進(jìn)展工作指導(dǎo)和總結(jié)。

4.2上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長(zhǎng)時(shí)間談天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。4.3需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)治理規(guī)定。

4.4倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必需簽名確認(rèn)。

4.5對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥當(dāng)保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)展賠償。

4.6倉庫人員要保守公司隱秘，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)覺特別問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。5獎(jiǎng)懲規(guī)定5.1工作評(píng)估

5.1.1部門將定期依據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)估，以便于：確定員工的工作成果，鼓舞員工連續(xù)為公司作出更大的奉獻(xiàn)；5.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

5.1.1.4工作評(píng)估將以肯定方式與員工溝通，以鼓舞員工與治理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)展?fàn)幷摵蜏贤?，以提高工作效率?/p>

5.1.1.5制造相互理解的氣氛，以鼓舞員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5.1.2對(duì)未到達(dá)工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其供應(yīng)進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.2獎(jiǎng)懲級(jí)別5.2.1嘉獎(jiǎng)

5.2.1.1通報(bào)表揚(yáng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良