2023年施工管理制度范本五篇

年施工管理制度范本五篇關(guān)于2022年施工管理制度范本第一篇

1.施工信息管理的任務(wù)

(1)建設(shè)項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項(xiàng)目管理部門(mén)都應(yīng)設(shè)置專門(mén)的工作部門(mén)(或?qū)ｉT(mén)的人員)負(fù)責(zé)信息管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、處理和交流。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

(2)施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作。包括：收集并整理相關(guān)公共信息、工程總體信息、相關(guān)施工信息和相關(guān)項(xiàng)目管理信息。為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率，以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括確定信息管理的任務(wù)等項(xiàng)內(nèi)容。

項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)是專門(mén)從事信息管理的工作部門(mén)，其主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)等內(nèi)容。

2.施工信息管理的方法

信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。施工管理信息化是施工管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟(jì)類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類信息等。為滿足工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段(主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò))開(kāi)展信息管理。其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上(如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng))開(kāi)展信息處理。中國(guó)未來(lái)建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡(jiǎn)稱BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。BIM技術(shù)被住房和城鄉(xiāng)確認(rèn)為建筑信息化的解決方案。

通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中;信息處理和變換的程序化;信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化;信息獲取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。

關(guān)于2022年施工管理制度范本第二篇

1.1建立一個(gè)完善的安全組織機(jī)構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的基本保障,它運(yùn)行的好壞將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)HSE管理最終的成敗。

(1)成立現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)。主任委員和副主任委員可由業(yè)主、總承包商、施工承包商三方的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,其他成員由三方的施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人和HSE工程師組成。它的主要職責(zé)是制訂和通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度、組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的安全會(huì)議、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全事故和未遂事故做出最后的處理意見(jiàn)等。

(2)建立安全責(zé)任人制度。根據(jù)不同的施工特點(diǎn)將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)施工區(qū)域,每個(gè)區(qū)域設(shè)置一個(gè)安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的安全開(kāi)展全面的管理,并將現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全要求傳達(dá)給所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的每一名施工人員,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全違章事件由他們落實(shí)整改。安全責(zé)任人一般都是施工負(fù)責(zé)人,他們?cè)诮M織現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí),也必須落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全制度,編寫(xiě)自己施工范圍內(nèi)的相應(yīng)的安全規(guī)定和要求,并監(jiān)視其下面的全體施工人員以安全的方式開(kāi)展施工。

1.2健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全制度和明確所遵循的安全準(zhǔn)則

1.3在施工承包合同中明確須遵循的安全規(guī)定。這些安全規(guī)定包括國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定、地方制訂的安全法規(guī)、裝置所在廠制定的安全規(guī)章制度以及業(yè)主制定現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定等。

1.4根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求制定安全制度和安全程序。這些制度和程序包括現(xiàn)場(chǎng)安全著裝制度、現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度、現(xiàn)場(chǎng)保安制度、現(xiàn)場(chǎng)施工許可證制度、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)程序和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)反應(yīng)程序等。

1.5編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)安全小常識(shí)。作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則。隨著工程的進(jìn)展,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的新問(wèn)題和新情況還要不斷地完善和修改安全制度和安全準(zhǔn)則,使它更加合理和實(shí)用。

2現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議

現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理最好的溝通方式,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全會(huì)議制度,明確會(huì)議的組織形式和會(huì)議應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)。

2.1建立周安全例會(huì)制度。每周固定組織一次安全會(huì)議,由三方的主要負(fù)責(zé)人參加,會(huì)議的主要內(nèi)容是回憶上周現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問(wèn)題和整改情況,制訂下周的工作安排。每周的安全例會(huì)實(shí)際上是對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總結(jié)會(huì)。會(huì)上可以提出新的要求和指令,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題,要找出原因并制訂解決方案。

2.2要求施工承包商在每天工作開(kāi)始前,以班組為單位召開(kāi)班前會(huì)。由班組長(zhǎng)對(duì)班組中的每一個(gè)工人交代當(dāng)天的工作內(nèi)容以及工作中存在哪些危險(xiǎn)因素并告訴他們有關(guān)防范措施。總承包商的HSE管理人員應(yīng)經(jīng)常參加這樣的班前會(huì)。

2.3對(duì)在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為,及時(shí)召違章工人班組的全體人員開(kāi)一次安全短會(huì)。在會(huì)上指出違章行為,告訴他們?nèi)绾伍_(kāi)展改正并對(duì)全體人員開(kāi)展相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

2.4每周召開(kāi)一次座談會(huì)。座談會(huì)邀請(qǐng)幾名工人開(kāi)展了解,讓他們談?wù)勛约簩?duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。

3現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃

所謂現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃就是根據(jù)周施工計(jì)劃和月施工計(jì)劃制訂下周和下月施工中的安全重點(diǎn)并制訂相應(yīng)的防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中,事先制定一個(gè)詳細(xì)和周密的計(jì)劃是至關(guān)重要的,它能使安全管理人員抓住工作重點(diǎn),使每一步的工作都具有可預(yù)見(jiàn)性并有相應(yīng)的有效防范措施,從而到達(dá)預(yù)防為主的目的。

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中要求施工承包商上報(bào)周安全計(jì)劃和月安全計(jì)劃,組織會(huì)議討論計(jì)劃中安全防范措施的可行性和全面性,并要求施工承包商按照這個(gè)計(jì)劃去組織實(shí)施。安全計(jì)劃需要隨施工計(jì)劃的調(diào)整而變化。

4現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)

通過(guò)安全培訓(xùn)的方式,讓現(xiàn)場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚這些規(guī)定和要求。

4.1入場(chǎng)安全培訓(xùn)是針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工開(kāi)展的安全培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)HSE規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)和安全常識(shí)、緊急情況反應(yīng)程序、醫(yī)療救護(hù)程序、現(xiàn)場(chǎng)安全制度以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)去發(fā)生安全違章行為事例。只有經(jīng)過(guò)入場(chǎng)培訓(xùn)、考核合格、在人員入場(chǎng)培訓(xùn)記錄上簽名并經(jīng)總承包商簽字認(rèn)可后,才能辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。培訓(xùn)方式包括施工承包商的安全人員講課、總承包商安全人員講課、觀看安全錄象、最后對(duì)參加培訓(xùn)的全體人員開(kāi)展考試?？荚嚥缓细裾邊⒓酉麓闻嘤?xùn),直到考試合格為止。

4.2日常安全培訓(xùn)是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容帶有針對(duì)性。一般情況下是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全違章行為,對(duì)違章人員直接開(kāi)展培訓(xùn)。在培訓(xùn)中不僅要指出他們的違章行為的危險(xiǎn)性還要告訴他們正確的操作方法。

4.3專項(xiàng)安全培訓(xùn)一般是由專業(yè)工程師就本專業(yè)的安全管理內(nèi)容開(kāi)展的培訓(xùn),它主要結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)講述本專業(yè)的安全注意事項(xiàng)和防范措施,這種培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)用性。專項(xiàng)安全培訓(xùn)還包括邀請(qǐng)消防隊(duì)和醫(yī)院的專家對(duì)全體施工人員開(kāi)展消防知識(shí)和緊急救護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。

在安全培訓(xùn)中的一個(gè)重要方面就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員的培訓(xùn)。主要通過(guò)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、定期召開(kāi)由各專業(yè)隊(duì)和班組管理人員參加的碰頭會(huì)、定期參加由他們主持的班前會(huì)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正等開(kāi)展。

現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)是提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)的主要手段,是現(xiàn)場(chǎng)HSE管理至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),所有這些培訓(xùn)都應(yīng)記錄在案。

5現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查分為周安全檢查、日常安全巡檢、專項(xiàng)安全檢查等。

5.1周安全檢查是由三方項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理以及安全人員參加的聯(lián)合檢查,每周一次。

5.2日常安全巡檢是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)的動(dòng)態(tài)控制,在安全巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5.3專項(xiàng)安全檢查是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)某一特定的操作和設(shè)施開(kāi)展的檢查。如對(duì)起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等分別開(kāi)展的檢查。

5.4每周開(kāi)展一次施工設(shè)備、機(jī)具的例行檢查。對(duì)施工設(shè)備、機(jī)具的檢查采用合格證制度即對(duì)檢查合格的貼上合格證后使用,檢查不合格須等修理好再經(jīng)檢查合格后才允許使用。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具也要開(kāi)展檢查,合格后貼上合格證才開(kāi)始使用。

施工承包商每周應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品等開(kāi)展檢查并填寫(xiě)相應(yīng)的表格。總承包商根據(jù)檢查結(jié)果開(kāi)展復(fù)查。

安全檢查還包括對(duì)施工承包商生活條件的檢查。包括不定期對(duì)施工承包商的住宿條件、食堂衛(wèi)生開(kāi)展檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工承包商整改完善,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

6現(xiàn)場(chǎng)封閉和現(xiàn)場(chǎng)保安

施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉式管理,并配備保安對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展24h控制和管理?，F(xiàn)場(chǎng)保安的主要職責(zé)是對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料開(kāi)展控制,對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員開(kāi)展檢查,對(duì)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛的車(chē)況開(kāi)展檢查,現(xiàn)場(chǎng)巡邏和防盜、防竊等。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況時(shí),現(xiàn)場(chǎng)保安還負(fù)責(zé)和疏導(dǎo)人員和車(chē)輛的任務(wù)。

6.1人員進(jìn)出場(chǎng)的控制。根據(jù)不同類型的進(jìn)場(chǎng)人員,辦理不同的出入證,包括長(zhǎng)期工作證、臨時(shí)工作證和訪客證。長(zhǎng)期工作證是給長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員辦理的證件,但需經(jīng)過(guò)入場(chǎng)安全培訓(xùn)并通過(guò)考試,才可以辦理。在長(zhǎng)期工作證上還應(yīng)注明進(jìn)場(chǎng)施工人員的工種。臨時(shí)工作證是在現(xiàn)場(chǎng)有短期施工任務(wù)的人員使用的證件,只需經(jīng)過(guò)入場(chǎng)安全培訓(xùn)就可以辦理,一般現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工作證的使用期限是7d。訪客證是為到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)訪問(wèn)的人員使用的證件,它只需現(xiàn)場(chǎng)保安對(duì)訪客開(kāi)展簡(jiǎn)短的安全培訓(xùn)后,就可以發(fā)放。

6.2施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)的控制。建立嚴(yán)格的施工材料、設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)管理制度。施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)先填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)單,經(jīng)總承包商確認(rèn)簽字后方能進(jìn)場(chǎng),并且要求擱置在現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù),有專人看管。出場(chǎng)的材料、設(shè)備、機(jī)具必須填寫(xiě)五聯(lián)單,在上面詳細(xì)注明品名、數(shù)量、規(guī)格經(jīng)總承包商和現(xiàn)場(chǎng)保安核實(shí)無(wú)誤后,方能出場(chǎng)。施工中剩余的廢料暫時(shí)擱置在現(xiàn)場(chǎng)的廢料堆場(chǎng),待施工結(jié)束后統(tǒng)一處理。

7施工許可證制度

對(duì)在有潛在危險(xiǎn)的施工區(qū)域開(kāi)展的施工操作,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行施工許可證制度。需要辦理施工許可證的作業(yè)包括動(dòng)火作業(yè)、開(kāi)挖作業(yè)、密閉空間作業(yè)、探傷作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、設(shè)備試運(yùn)、夜間加班等。辦理施工許可證的具體步驟是先由施工承包商的專業(yè)班組根據(jù)施工需要填寫(xiě)許可證表格,表格內(nèi)容包括作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員、采取的安全防范措施等。經(jīng)施工承包商安全管理部門(mén)檢查確認(rèn)后報(bào)總承包商門(mén)復(fù)查,批準(zhǔn)后開(kāi)始施工。

8工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

如果在每項(xiàng)工作開(kāi)始前能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到這項(xiàng)工作中存在的危險(xiǎn),就能夠預(yù)先制訂出相應(yīng)的防范措施,做好充分的準(zhǔn)備并在施工過(guò)程中開(kāi)展有效的控制。因此施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估非常必要。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是依據(jù)施工方案中排列的施工步驟開(kāi)展詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn),給不同的風(fēng)險(xiǎn)打分,根據(jù)分值的大小分清主次矛盾,對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展重點(diǎn)控制,次要風(fēng)險(xiǎn)采取一般的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告需經(jīng)三方的安全人員、專業(yè)工程師開(kāi)會(huì)討論確定后執(zhí)行。

9安全經(jīng)費(fèi)

搞好任何一項(xiàng)工作都需要一定的投入,HSE管理也不例外?？煽康馁Y金投入是搞好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的基本保障。一般情況下國(guó)外項(xiàng)目用于HSE管理方面的經(jīng)費(fèi)約為施工費(fèi)用的10%～15%,包括現(xiàn)場(chǎng)腳手架費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)保安費(fèi)用、清潔工費(fèi)用、臨時(shí)道路費(fèi)用、施工照明費(fèi)用、救護(hù)車(chē)費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、安全設(shè)施費(fèi)用、安全裝備、安全標(biāo)識(shí)費(fèi)用等。

10安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)良好的HSE行為應(yīng)開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)。安全獎(jiǎng)勵(lì)包括安全獎(jiǎng)金和安全獎(jiǎng)品。安全獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)不同施工階段的風(fēng)險(xiǎn)大小開(kāi)展劃分以季度獎(jiǎng)的形式開(kāi)展發(fā)放。安全獎(jiǎng)品是為每到達(dá)50萬(wàn)安全人工時(shí)對(duì)全體人員發(fā)放一次紀(jì)念品。安全獎(jiǎng)勵(lì)的主要目的是鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員采取正確的施工方法和表現(xiàn)良好的HSE行為。

安全懲罰是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的嚴(yán)重違章、屢次出現(xiàn)不良安全行為、重***全隱患和事故的集體和個(gè)人開(kāi)展處分。它包括停工(全場(chǎng)停工,局部停工)、罰款(集體,個(gè)人)、通報(bào)批評(píng)、去除出場(chǎng)等。安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全處分都將以書(shū)面的形式貼在現(xiàn)場(chǎng)的安全獎(jiǎng)懲欄上,使所有人員意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)HSE工作的重要性。

11安全指令

現(xiàn)場(chǎng)安全指令是由總承包商直接下發(fā)給施工承包商的一種強(qiáng)制要求執(zhí)行的文件。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大或主要安全問(wèn)題的處理決定、總承包商在安全方面的要求、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)良好HSE行為的表彰及對(duì)安全違章的處分等都可以安全指令的形式下達(dá)給施工承包商。安全指令的主要內(nèi)容包括下發(fā)事由、表彰或處分決定等,需要施工承包商整改的要給出具體的整改日期。

12現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、圍欄和

現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、圍欄和的設(shè)置是為了使施工人員和外來(lái)人員非常清楚現(xiàn)場(chǎng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),防止他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工或從事其他活動(dòng)時(shí)受到傷害。具體做法包括在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)志牌和提示標(biāo)語(yǔ),如限速標(biāo)志、墜落標(biāo)志、高空作業(yè)標(biāo)志以及各種標(biāo)語(yǔ)等;在所有的地面突起物旁插有紅色標(biāo)志旗;現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域拉有紅色警戒繩開(kāi)展隔離;警戒區(qū)開(kāi)展封閉;所有臨邊區(qū)域、坑、洞設(shè)有剛性圍欄,防止人員墜落;探傷作業(yè)區(qū)設(shè)置警燈等。

13現(xiàn)場(chǎng)HSE配套設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)HSE配套設(shè)施包括裝置四周的圍墻、保安室、安全通道、夜間照明設(shè)施、洗車(chē)池、吸煙區(qū)、廁所、休息區(qū)等。休息區(qū)內(nèi)設(shè)置飲水機(jī)。安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE配套設(shè)施開(kāi)展必要的維修和管理。

14現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)

為了能夠在緊急情況發(fā)生時(shí),及時(shí)、快速地做出反應(yīng),防止人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制訂緊急情況反應(yīng)程序并相應(yīng)成立現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)急小組。現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)程序應(yīng)明確在處理現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的緊急情況下施工人員使用的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案和程序。一旦發(fā)生緊急事故,自動(dòng)啟用現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)程序。現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)急小組是現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)的指揮機(jī)構(gòu)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事故時(shí)應(yīng)立即向應(yīng)急小組組長(zhǎng)匯報(bào)情況并請(qǐng)示是否啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)程序。一旦啟動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理部門(mén)立即開(kāi)始運(yùn)做,他們有權(quán)以口頭指令的形式下達(dá)停工令,關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)所有電源,停止現(xiàn)場(chǎng)所有的動(dòng)火作業(yè)以及有可能產(chǎn)生火源的作業(yè),調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)護(hù)人員和保安人員,撥打援救部門(mén)的緊急聯(lián)絡(luò)電話,組織現(xiàn)場(chǎng)人員的疏散等,事后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)事故處理報(bào)告。

現(xiàn)場(chǎng)HSE管理部門(mén)必須對(duì)應(yīng)急反應(yīng)程序中的應(yīng)急方案組織培訓(xùn),使每名施工人員熟練掌握在緊急情況下的要求。現(xiàn)場(chǎng)在施工階段應(yīng)開(kāi)展緊急事故模擬演習(xí),以測(cè)試、檢驗(yàn)各個(gè)應(yīng)急方案的可操作性和時(shí)效性,及時(shí)了解施工人員對(duì)應(yīng)急方案的掌握程度。模擬演習(xí)或方案本身存在的任何問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)糾正。培訓(xùn)和模擬演習(xí)緊急情況的測(cè)試都應(yīng)記錄在案。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有高音喇叭和風(fēng)向標(biāo)。高音喇叭可以通報(bào)情況和召集施工人員有序的撤離;風(fēng)向標(biāo)可以判定

風(fēng)向,確定逃生路線。必須要牢牢記住當(dāng)災(zāi)情無(wú)法控制時(shí),必須立即組織全體人員有秩序的撤離現(xiàn)場(chǎng)逃生,因?yàn)槿说纳亲顚氋F的。

15現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)和醫(yī)療設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的醫(yī)療設(shè)施并制訂緊急醫(yī)療救護(hù)程序。現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療設(shè)施包括救護(hù)車(chē)、醫(yī)務(wù)室,配備醫(yī)生和護(hù)士。醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)看病人員的病因開(kāi)展統(tǒng)計(jì),每周將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)一次,HSE管理部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果開(kāi)展,人員受到傷害的原因,采取措施予以控制。

對(duì)醫(yī)療設(shè)施和備用藥品每周開(kāi)展一次檢查,以備在人員傷病時(shí)能夠開(kāi)展有效的緊急治療。緊急醫(yī)療救護(hù)程序是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急醫(yī)療救護(hù)時(shí)采取的應(yīng)急程序?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)開(kāi)展緊急救護(hù)的培訓(xùn),必要時(shí)舉行緊急救護(hù)演習(xí),以驗(yàn)證緊急醫(yī)療救護(hù)程序的實(shí)效性。

16勞動(dòng)保護(hù)用品

勞動(dòng)保護(hù)用品是對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的基本保證,人人必須配備。勞動(dòng)保護(hù)用品包括一般保護(hù)用品和特殊保護(hù)用品。一般保護(hù)用品是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須配備的保護(hù)用品如戴安全帽、穿安全鞋。特殊保護(hù)用品是指從事特殊施工作業(yè)的施工人員必須配置的勞保用品,如開(kāi)展鑿巖工作的工人必須戴護(hù)目鏡;高空作業(yè)必須系掛安全帶;氣焊、氣割作業(yè)必須戴墨鏡,手套;打磨作業(yè)時(shí)必須戴護(hù)目鏡;油漆工作業(yè)時(shí)必須戴護(hù)目鏡、專用手套和口罩;在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展儲(chǔ)罐預(yù)制的施工人員要戴耳塞等。正確合理地使用質(zhì)量良好、配置齊全的勞保用品是我們?cè)谑┕ぶ蟹乐故艿絺Φ幕颈Ｕ稀?/p>

關(guān)于2022年施工管理制度范本第三篇

1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)硬質(zhì)景觀的施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料、機(jī)械以及班組管理。

2.投標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)圖紙審查，參加圖紙答疑，從專業(yè)角度提出優(yōu)化方案。

3.協(xié)助和配合安裝、綠化等相關(guān)專業(yè)共同完成項(xiàng)目建設(shè)。

4.負(fù)責(zé)兩萬(wàn)元以下材料驗(yàn)收工作，配合采購(gòu)部開(kāi)展大批量材料驗(yàn)收。

5.協(xié)同資料員做好簽證辦理工作，提供數(shù)據(jù)及必要的專業(yè)技術(shù)性數(shù)據(jù)等。

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于2022年施工管理制度范本第四篇

財(cái)務(wù)管理方法制度匯編

***水務(wù)建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理方法目錄

第一章

總

則

第二章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與權(quán)限

第三章會(huì)計(jì)核算的一般原則

第四章流動(dòng)資產(chǎn)的管理

第五章固定資產(chǎn)管理

第六章對(duì)外投資管理

第七章成本費(fèi)用管理

第八章資金管理

第九章資金的籌集

第十章款擔(dān)保、信用證和保函管理

第十一章

發(fā)票和收據(jù)的使用管理

第十二章

稅收及利潤(rùn)分配、利潤(rùn)上交

第十三章

會(huì)計(jì)報(bào)表

第十四章

財(cái)務(wù)考核與評(píng)價(jià)

第十五章

會(huì)計(jì)檔案管理

第十六章

會(huì)計(jì)電算化管理

第十七章

法律責(zé)任

第十八章

附則

***水務(wù)建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理方法

第一章

總

則

1.1***水務(wù)建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理方法(以下簡(jiǎn)稱本方法)，是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《***市水務(wù)集團(tuán)有限財(cái)務(wù)管理方法》和《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合實(shí)際情況制定，并報(bào)經(jīng)***市水務(wù)集團(tuán)有限和主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審核備案。

1.2本方法制定的目的是規(guī)范及其所屬分和全資子財(cái)務(wù)行為的會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理工作的管理方法，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，理順和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，推進(jìn)內(nèi)部單位公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

1.3按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)管理的原則，負(fù)責(zé)對(duì)本法人資產(chǎn)開(kāi)展管理，擔(dān)負(fù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任；子、分和參股按照有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，對(duì)擔(dān)負(fù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

1.4各分按照本方法規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定具體的適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和實(shí)施細(xì)則，報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

關(guān)于2022年施工管理制度范本第五篇

[摘要]本文針對(duì)目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,從完善企業(yè)內(nèi)部管理體制到強(qiáng)化項(xiàng)目管理、從加強(qiáng)銀企合作到合理調(diào)配資金等方面開(kāi)展了客觀,并在此根底上探討解決問(wèn)題的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展完善,施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,很多企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營(yíng)狀況不佳等諸多問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)缺陷

許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進(jìn)度的完成和工程質(zhì)量的提高,認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵,忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是事后算賬的“報(bào)賬先生”,經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的,不是算出來(lái)的。財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面,企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗,最終都表達(dá)為不同的財(cái)務(wù)成果。

(二)財(cái)務(wù)管理體制不夠健全,財(cái)務(wù)監(jiān)視職能較弱

規(guī)范的財(cái)務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成,建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理方法,但內(nèi)容過(guò)于單一,往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出審批程序等會(huì)計(jì)根底工作,其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等重要職能均不能充分表達(dá)。有的施工企業(yè)管理層權(quán)力過(guò)于集中,缺乏有效的監(jiān)視制約機(jī)制