人力資源部下半年工作計劃6篇

人力資源部下半年工作計劃6篇培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進展籌劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必需重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是承受培訓者，又是培訓的籌劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了治理者的重視程序與治理水平。

1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓規(guī)劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：打算培訓政策→確定培訓需要→制定培訓規(guī)劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓狀況→擬定評估方案→對培訓實際狀況進展評估→評估培訓總體規(guī)劃并提出改良措施。

2、確定培訓活動的根本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓規(guī)劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓規(guī)劃，即確定以提高基層治理的領導力量及綜合素養(yǎng)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學問、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進展培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進展培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以效勞、技巧、語言技巧、操作標準、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店效勞的各種學問，客人投訴的處理、案例分析、安全學問、法律學問、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進展跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進展一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎方法。

4、每半年對治理人員進展考評一次，對治理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺酒店治理上存在的優(yōu)、劣，把握員要及治理者的工作力量、治理力量，并通過鼓勵措施充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，并以堅持公正、公正、公開的考評原則。

（四）做好員工事務的治理工作

1、制定具體的事務治理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及本錢預算方案；④就餐治理方法；⑤食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍治理方法；⑦宿舍安排治理方法；⑧更衣柜治理方法；⑨勞保用品發(fā)放方法。

2、定期召開民主生活會，聽取員工意見。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事治理獲得勝利的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責和有關(guān)的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的方法，首先需建立符合標準的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責等內(nèi)容），每個人員必需熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分熟悉標準化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的詳細步驟，酒店各崗位部門之間是一個相互賜予連接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、熟悉員工，最終要對員工真誠相待。

（六）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位根底上，實行電話訪問、登記訪問、座談等形式和用節(jié)假日時間進展適時訪問，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關(guān)系。

（七）下大力抓好榜樣的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。典范的力氣是無窮的，在新的一年里，我們將協(xié)作質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習（擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍）。

在新的一年里，人力資源部全部員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)進展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)立的宏大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。

人力資源部下半年工作規(guī)劃2

1、試用期人員治理標準：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的治理;

2、員工培訓與開發(fā)：

首先積極發(fā)動各部門提交2023上半年工作總結(jié)、培訓狀況和下半年工作規(guī)劃、培訓規(guī)劃;

人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間穿插培訓以及中高層治理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;

3、員工績效考核治理標準

①首先引進公司全員對工作規(guī)劃和總結(jié)的承受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

②推行將年度規(guī)劃分解成半年度工作規(guī)劃，再分解成月度工作規(guī)劃，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作規(guī)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益標準化;

注：或許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司治理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進展個也許的規(guī)劃嗎?

4、薪酬構(gòu)造設計、調(diào)整及治理方法：

對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，固然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和構(gòu)造設計，應當是人力資源治理工作中最難的局部;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎規(guī)劃;另外還要涉及到薪酬預算、本錢掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，治理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活本錢的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進展權(quán)衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與治理和進展討論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關(guān)系治理方法

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司治理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會保險。

人力資源部下半年工作規(guī)劃3

一、加大聘請力度，做好人力資源的更新與儲藏。

本部門將將通過各種途徑不連續(xù)地開展人員聘請工作。酒店現(xiàn)階段人員聘請途徑主要有每周二、四、五的聘請會和內(nèi)部員工推舉兩種。

二、做好階段性的人員構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整。

為到達人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源本錢，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓力度。

本部門將堅持培訓有目的、有規(guī)劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則綻開培訓工作;

做好新員工入職前培訓工作;

將依據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓規(guī)劃，分為周培訓規(guī)劃和月培訓規(guī)劃;

實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;

員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;

連續(xù)籌劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的治理工作;

關(guān)懷員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。

質(zhì)檢

一、始終堅決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式治理;

嚴格根據(jù)工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和效勞水平。

二、獎優(yōu)罰劣。

嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰清楚，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建立

一、在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓力度(每周進展兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的治理工作;

二、做好辦公室物品的治理工作;

三、協(xié)作各部門做好日常接待工作。

人力資源部下半年工作規(guī)劃4

一、進一步完善績效考核，提高考核的精確性和有效性

(1)針對績效考核實施過程中的消失的問題，提出相關(guān)的解決措施

①建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領導并監(jiān)視績效考核的實施過程，確保削減考核誤差，提高考核的牢靠性和有效性。在局部部門試行“標準量度平均分布考核方法”，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。

②轉(zhuǎn)變員工觀念。很多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進展治理的行為，是單向性的領導和掌握。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的力量，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

③建立績效考核的投訴機制。員工假如對領導層的考核結(jié)果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進展復核，調(diào)整，以保證考核的客觀公正性。

(2)加強部門考核

①實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者把握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠精確的應用。

②依據(jù)各個部門的工作規(guī)劃及相關(guān)指標完成狀況，對部門績效進展考核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績效工資。

二、進一步做好培訓工作，使其具有針對性和有用性

(1)新員工入職培訓方面

①新員工人數(shù)每到達10人，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位狀況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等狀況，完成新員工的崗前引導工作。

②部門派專人負責新員工的職前培訓。帶著新員工熟識本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導新員工盡快的熟識崗位，進入工作狀態(tài)。

(2)在職員工培訓方面

①依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢狀況，重新調(diào)整下半年的培訓規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形式狀況，各部門負責人積極的與本部門員工進展溝通溝通，確定本部門培訓目標，培訓內(nèi)容，培訓人員，培訓負責人，培訓時間等，上報人力資源部。人力資源部依據(jù)各個部門上報的狀況，調(diào)整下半年的培訓規(guī)劃。

②加強培訓監(jiān)視檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓規(guī)劃的`進展和培訓工程的實施狀況，并供應必要的支持和幫助。

③全面加強培訓評估體制。企業(yè)培訓評估總原則大致分為三個層次，詳細如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，其次個評估層次為培訓完畢后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部幫助各個部門針對各部門不同的培訓工程制定相應的培訓評估方法。

④開展多樣化培訓形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

A新員工入職培訓。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進展現(xiàn)場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。

B在職培訓。由企業(yè)的業(yè)務骨干針對在職人員和儲藏人員在實際工作崗位中進展“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作力量，提高其專業(yè)學問水平。

C內(nèi)部培訓和外派培訓相結(jié)合。內(nèi)部將聘請外部專業(yè)培訓人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進展特地的培訓;外部將選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)，建立長期的合作治理，定期的外派優(yōu)秀員工進展學習。

D溝通學習。在企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間，定期的開展相互溝通學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟識相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實工作中更好的協(xié)作。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的技術(shù)和閱歷。

E鼓舞員工自我提高。鼓舞員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè)務學問，提高自身的業(yè)務水平;鼓舞員工連續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以成認并進展嘉獎。

⑤建立部門經(jīng)理培訓責任化機制。在培訓工作中，部門經(jīng)理應當在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓舞、引導本部門員工的進展，與部門員工共同制定切實可行的培訓規(guī)劃，為部門員工供應一個能夠發(fā)揮員工個人潛能的平臺和工作環(huán)境，定期反應給人力資源部部門員工績效表現(xiàn)。

(3)治理層進修方面

作為部門的主導力氣，部門經(jīng)理、工程負責人引導著本部門的進展方向，他們業(yè)務水平的凹凸直接打算著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的進展。2023年下半年組織各部門治理人員分批外派進修。

三、完成聘請工作的目標，保證所聘人員質(zhì)量

(1)聘請方面：拓寬聘請渠道，有規(guī)劃有目的的組織聘請工作，制定具體的聘請流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。

(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參與面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通溝通，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。

四、人力資源治理的強化

(1)實現(xiàn)人力資源治理的制度化，保證人力資源治理的科學性。

①在人事任用方面，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的規(guī)章制度，并在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”，并幫助各個部門組織員工學習企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的標準化意識。

②就團隊建立、薪資福利、獎懲績效方面進展相關(guān)的調(diào)查，進一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。

(2)完善企業(yè)溝通機制，確保溝通渠道的暢通。

①加強信息的反應建立，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對企業(yè)治理的理解和建議，對一些合理化建議積極接受。同時，不定期的進展員工滿足狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿足程度，并準時的向決策層反應，供應改良建議。

②定期舉辦各項活動，培育員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協(xié)調(diào)教育，增加集體意識。

(2)以人為本，以人才為本。

①進一步標準企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才治理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建立。

②各級部門應重視人才治理的工作，提高對人力資源治理，特殊是人才治理的熟悉程度和執(zhí)行力量。

(3)把培訓作為企業(yè)的責任，建立培訓治理新概念。

①實現(xiàn)培訓治理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既要保證全員對培訓學問的把握，又要針對不同人的需求，進展系統(tǒng)的培訓;將崗前培訓和崗中培訓相結(jié)合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性;通過對培訓需求的調(diào)查，制定出具有實效性的培訓工程，使培訓結(jié)果對實際工作起到實質(zhì)性的指導和推動作用。

②依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃和經(jīng)營目標，前瞻性的分析思索企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發(fā)和相關(guān)培訓工作。

③提高企業(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。

人力資源部下半年工作規(guī)劃5

1、負責建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化，標準化。

2、負責公司勞動人事治理制度的建立、實施和修訂，依據(jù)公司的進展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。

3、每年度依據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求規(guī)劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進展歸口治理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。

5、負責辦理總部員工聘請、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參加分公司高級人才的聘請。

6、負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬狀況進展監(jiān)控。

7、負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進展監(jiān)視檢查。

8、負責制定公司年度培訓規(guī)劃，全面負責公司治理層的培訓與力量開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進展監(jiān)視。

9、依據(jù)公司進展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進展職務分析，編制總部各職務的職務說明書。

10、負責辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源治理工作有關(guān)事項。

11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動安全愛護措施。

12、負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的治理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

13、負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并幫助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進展統(tǒng)計、評估。

14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯治理系統(tǒng)。

15、負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16、完成領導交辦的其他工作。

人力資源部下半年工作規(guī)劃6

一、人員聘請

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時機，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲藏。

3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于進展期，20xx年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建立。

(三)、詳細實施方案

1、熟人包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推舉適合公司的優(yōu)秀人才