人力資源部工作述職報告范文（5篇）

人力資源部工作述職報告范文（5篇）2022年度匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預(yù)備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

我部門的工作是以2022年度人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定：

人力資源部于2022年年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立：

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司治理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立：

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于2022年7月起勝利

地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，xx年將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作：

2022年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。

在2022年人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

公司在2022年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。

三、員工的培訓(xùn)工作：

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是2022年3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn)；一次是2022年7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。

人力資源部工作述職報告2

去年的今日我還是一個剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，今日我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。20xx年我從財務(wù)審計部到人力資源部，這一年的工作布滿了緊急、勞碌，但更多的是挑戰(zhàn)。

20xx年前半年作為財務(wù)審計部的職員，我主要負(fù)責(zé)出納工作進展日常現(xiàn)金的支取，根本戶和一般戶的銀行對賬，投標(biāo)保證金和履約保函的辦理。在履約保函方面，接到保函申請時要計算保函金額并然后按領(lǐng)導(dǎo)批示與工程部、銀行進展保函格式等方面的溝通，從中學(xué)習(xí)到了保函申請及辦理方面的學(xué)問也熬煉了我的溝通力量。在日?，F(xiàn)金支取方面，嚴(yán)格遵守會計法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，對于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報并準(zhǔn)時與銀行溝通，保證了生產(chǎn)運營的正常進展。在今年6月份，我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關(guān)事宜，積極做好與工程部、銀行、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，經(jīng)過兩周時間最終開戶勝利，將相關(guān)資料帶回公司，比擬圓滿的完成了此次出差任務(wù)。

在此，我向財務(wù)審計部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝，感謝你們在近一年的時間里對我的關(guān)懷和幫忙。

在今年八月份，由于工作需要我從財務(wù)審計部調(diào)到了人力資源部，人力資源工作對我來說根本上一個完全生疏的專業(yè)，從公司的人員花名冊，到工程部的人員設(shè)置，從人力資源專業(yè)的各種法律標(biāo)準(zhǔn)到集團公司下發(fā)的各種文件規(guī)定，一切都要從頭學(xué)起。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟識了人力資源部的工作內(nèi)容。在科室當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)陳x工程部、吳x工程部每月的工資及獎金的造表核算，勞務(wù)費用的匯總并填報付款申請，每月報送安裝公司人力資源部的月報表。

在工作之初，由于對人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時消失了許多錯誤。針對這一問題林部長準(zhǔn)時向我講解這一方面的學(xué)問，并對每個工作流程進展剖析，查找緣由?？剖业钠渌乱卜e極幫忙我檢查錯誤，并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些閱歷和教訓(xùn)。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在工資表方面存在的問題已大為削減。在人工費的方面，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩局部，內(nèi)包班組是每個月由工程部報送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部，外包班組是由工程技術(shù)部依據(jù)每月工程報量然后核算其人工費的金額，制表后交人力資源部，然后由我計算其質(zhì)保金、治理費并完善簽字手續(xù)報領(lǐng)導(dǎo)審批。每月各工程的人工費匯總要求做到細(xì)心認(rèn)真，并與勞務(wù)公司、工程部認(rèn)真核對。嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對勞務(wù)費的質(zhì)保金和治理費進展計算，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。每月人工費準(zhǔn)時精確的報送財務(wù)部門，做到了準(zhǔn)時精確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進展。填報統(tǒng)計報表方面，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，知道專業(yè)詞匯的含義，并做好與工程技術(shù)部、財務(wù)審計部的溝通工作。在填報20xx年報統(tǒng)計局三季度報表時，由于是第一次接觸因此消失了許多錯誤，最終在退休職工楊金華教師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫忙下漸漸把握了填制報表的要領(lǐng)，并順當(dāng)完成了三季度報表的編制工作。

以上是我詳細(xì)的工作內(nèi)容，就存在的問題在以后的工作中我有以下幾點想法：

1、在工資制表方面，準(zhǔn)時催促工程部上交考勤表和工資安排表，對于工程部提交的原始表格要做到準(zhǔn)時處理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯誤。

2、做好臺賬的整理登記工作，在8月份接手楊x教師工作后始終在熟識和處理日常的工作，因此在接下來的工作當(dāng)中我要做好臺賬的整理工作，特殊是整理接手以前的班組費用和各工程的人工費。

3、對于報送安裝公司的月報表，做好每月與財務(wù)審計部的核對工作，檢查其中差額，做好掌握，爭取把差額掌握在校范圍內(nèi)，并做好報表編制說明的書寫工作。

4、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，參與相關(guān)職考試。提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，更好的效勞于本職工作。

我始終信任：世上無難事，只怕有心人。面對布滿挑戰(zhàn)的20xx年，我信任在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和幫忙下，在自己不斷的努力下我肯定能取得更大的進步，為公司的進展盡一份自己的力氣。

人力資源部工作述職報告3

2022年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)當(dāng)人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源治理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和KPI效績指標(biāo)，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著仔細(xì)踏實的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責(zé)任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公正正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團結(jié)全都，保持了良好的工作風(fēng)貌。

人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源治理的學(xué)問，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。

通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、今年完成的主要工作狀況：

（一）積極推動績效治理工作：

績效治理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效治理工作的重要性，在推動績效治理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和討論爭論，完成了績效治理實施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

根據(jù)考核程序，仔細(xì)組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進展考評，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

依據(jù)業(yè)務(wù)進展、營銷渠道建立、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細(xì)細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進展競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

（三）、標(biāo)準(zhǔn)勞動用工方面：

仔細(xì)開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬簡單，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的詳細(xì)工作，妥當(dāng)解決了清理標(biāo)準(zhǔn)勞動用工中消失的各種沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，04年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理標(biāo)準(zhǔn)，后勤工作將實行社會化治理。做好多經(jīng)員工的`勞動關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的工作，制定了的詳細(xì)實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。

嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，準(zhǔn)時進展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。

加強勞動合同治理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進展了大量的定員編制測算工作。

（四）、開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達(dá)74%，超過了上級公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率到達(dá)89%。

注意培訓(xùn)師資隊伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

（五）、離退休治理方面：

做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的進展?fàn)顩r，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。

堅持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，準(zhǔn)時進展探望。

另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和缺乏。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學(xué)問把握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、下一年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：

（一）、加強人力資源自身的建立。

要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要常常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。

（二）、要提高績效治理的水平：

績效治理工作要在實踐中不斷改良和提高，20xx年的績效治理方面思路是：要加強績效的全過程治理，要優(yōu)化績效治理的程序，充分利用績效治理的IT應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反應(yīng)。在制定20xx年的績效治理實施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信效勞滿足度；績效工資的安排要進一步表達(dá)向奉獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

（三）、要加強員工隊伍建立

要把品德、學(xué)問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊伍，以適應(yīng)劇烈的市場競爭。要加強崗位治理工作，連續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）、要加強用工治理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工供應(yīng)依據(jù)。要加強勞務(wù)用工治理，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工治理方法，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工的治理。

（五）、要強化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)規(guī)劃和實施培訓(xùn)。進一步改良培訓(xùn)方式、方法，要依據(jù)不憐憫況，采納不同的培訓(xùn)方式。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。

要連續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

（六）、推動企業(yè)文化建立。

要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的催促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氣氛。

（七）、做好離退休治理工作。

連續(xù)樹立為離退休員工效勞的思想意識，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅持做好對離退休員工的”走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

人力資源部工作述職報告4

2022年我主要負(fù)責(zé)勞資和人力資源的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門同事的支持和幫忙下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項工作打下了良好的根底?，F(xiàn)將我一年的思想、工作總結(jié)從以下四個方面做下匯報，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

工作中堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，記得孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣！”只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好的提高自己。主要通過以下方式：

1、通過書籍、網(wǎng)絡(luò)等方式加強對理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2、通過像閱歷豐富的同事請教加強對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

3、參與了司組織的文秘、辦公室人員培訓(xùn)班。

4、參與了集團公司組織的專升本考試。

二、忠于職守，勤奮工作，努力推動各項工作

“愛崗、敬業(yè)、踏實、勤奮”這是我工作的原則，一年來用我的實際工作來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵?！安环e跬步，無以致千里”，要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動。在馬上過去的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中消失一些問題，雖然因此碰了壁，但相應(yīng)地，我也得到了不少的磨礪時機，這些時機對我來說都是實際而有效的。哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，我都會滿腔熱忱做好各項工作，腳踏實地，仔細(xì)做好本職工作，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)、有限公司部門交待的任務(wù)，還是同事辦事，我時刻提示自己，要懇切待人，端正態(tài)度，積極想方法，無論大事小事，都盡最大力量幫忙。

2022年主要完成的工作：

辦公室工作：工作不分份內(nèi)份外，全力以赴。平常仔細(xì)做好有限公司所需材料的撰寫、信息上報和文件歸檔工作

酬治理工作：做好上海兩工程全部職工工資表、節(jié)假日等福利待遇表格的編制以及薪酬發(fā)放工作。工資關(guān)系到每個職工的切身利益，對此項工作我比擬慎重，每月末要催促綜合部準(zhǔn)時報送考勤、按員工出勤狀況把當(dāng)月工資表做出來按時報給財務(wù)部，幫助財務(wù)部完成工資發(fā)放工作。由于我們的工資體系較為簡單、職工人數(shù)較多，所以每次做完工資表要進展仔細(xì)復(fù)核，削減了出錯率。對于工資發(fā)放后職工中消失的一些疑問，都能做到準(zhǔn)時查詢，急躁解釋。今后我還要進一步努力，細(xì)致地做好該項工作。

社保工作：做好勞資報表的統(tǒng)計，根據(jù)規(guī)定時間編制后準(zhǔn)時報送給有限公司勞資部。因我單位人員狀況簡單，存在著調(diào)出、調(diào)入、辭職、解除勞動合同、待崗等多種狀況一一分門別類，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以辦理。按規(guī)定，為符合條件的職工申報并交納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險（大病保險、統(tǒng)籌醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險）、住房公積金、生育保險，并每個月編制各項保險臺賬并準(zhǔn)時上報，依據(jù)各工程員工編制狀況分好各工程應(yīng)上交社保的金額，報給各工程財務(wù)部，催促財務(wù)部準(zhǔn)時上交各項保險。在綜合辦和財務(wù)部同事的幫忙和支持下，圓滿的完成了2022年社保的收繳工作。

人力資源工作：

一是將我們公司職工花名冊、人員分布狀況實行了細(xì)化治理，做到了依據(jù)實際狀況隨時增轉(zhuǎn)變動，編制新的人員分布狀況表，對各工程人員變動匯總后報總經(jīng)理，便于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時把握了解人員狀況；

二是根據(jù)上級單位及領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動，做到手續(xù)齊全、清楚明確；

三是應(yīng)有限公司要求，1月份在工程的統(tǒng)一安排下幫助有限公司人力資源部對新任命的部門以上領(lǐng)導(dǎo)做考評等各項工作；

四是幫助有限公司人力資源部做好職工職稱考評、職業(yè)鑒定工作，對評審資料進展審核把關(guān)后報至有限公司，2022年我公司參評高級工程師2名，工程師7名，助理工程師3名，技術(shù)員1名，技師3名，高級工4人；

五是幫助各工程對2022年新參加的30名學(xué)員簽訂師徒結(jié)對子合同，切實做好學(xué)員實習(xí)工作；

六是經(jīng)黨政主管審核后，上報我公司2022年部級以上需要擬任職務(wù)的人員名單、以及考核資料等。

三、存在的問題

一年來我按職責(zé)范圍和領(lǐng)導(dǎo)的要求，做了肯定的工作，特殊是在一些時間要求比擬緊的工作，常常加班加點，從沒有耽擱整體工作。但是隨著年齡的增長和各種工作閱歷的增多，我對我個人在勞資、人力資源治理工作中的要求也在不斷的提高。我熟悉到自身還存在著以下幾個問題：業(yè)務(wù)技能不高，專業(yè)不精，敏捷性不強；工作不擅長總結(jié)；工作態(tài)度不夠仔細(xì)認(rèn)真等。距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有很大差距。

在以后工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，更好的充實自己，努力提高工作水平和自身素養(yǎng)。同時，在工作職責(zé)之內(nèi)，開動腦筋，踏踏實實，制造性的完成工作，并為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)合理化的建議，我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通好的工和閱歷，共同進步，爭取更好的工作成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我無論在工作水平上，還是工作閱歷和工作方法上都存在很大的缺乏，更需要你們的幫忙和支持，盼望你們多提珍貴意見和建議，以便于我進一步改良和提高，更好的效勞于公司。

人力資源部工作述職報告5

20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來，在新的工作環(huán)境中，熟悉到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我20xx年的工作從兩個方面做一下報告。

一、20xx年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力