銷售人員目標(biāo)承諾書

銷售人員目標(biāo)承諾書銷售人員目標(biāo)承諾書根據(jù)公司2015年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡(jiǎn)稱乙方）責(zé)任公司：（以下簡(jiǎn)稱甲方）二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：1、年度銷售（以萬(wàn)元；2、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元；3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬(wàn)元。（每月分解詳見(jiàn)附表銷售計(jì)劃書）三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2015年12月26日——2015年12月25日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)；每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的、實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；3、 根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核；(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)；4、 加強(qiáng)辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；5、 接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。6、 根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；五、 目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；六、 考核辦法：1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：3、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：八、附則本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任?？偨?jīng)理（簽字）：銷售責(zé)任人（簽字）：日期：日期：銷售人員目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、業(yè)務(wù)人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：四、銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款萬(wàn)元，開新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限：天自年月日點(diǎn)至年月點(diǎn)六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)1、職責(zé)：a、 根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)；b、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開拓和客戶維護(hù)，保證銷量的完成；c、 做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;d、 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào)；e、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù)；2、義務(wù)：a、 自覺(jué)遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；b、 自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況；c、 負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象；d、 根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）七、 薪酬規(guī)定：基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)助1、 基本工資按有效工作日核算；2、 績(jī)效工資按月度發(fā)放。3、 考核發(fā)放辦法：（1）任務(wù)額完成率＜50%者無(wú)績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算；（2）任務(wù)額完成率$50%不足80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%—80%核算；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算；（3） 任務(wù)額完成率$80%不足90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;（4） 任務(wù)額完成率$90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。4、未滿合同期離開公司（不論原因，特殊情況例外）無(wú)績(jī)效工資備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。八、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：超額累計(jì)完成銷售任務(wù)者，除全額享有績(jī)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!（升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定）;九、 附則1、 本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。2、 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。銷售部（蓋章）：部門主管簽字：業(yè)務(wù)人員（簽字）：日期：銷售人員責(zé)任承諾書為了配合公司進(jìn)一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進(jìn)行，確保銷售市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作，本人愿意與公司簽訂藥品銷售人員責(zé)任承諾書。本人承諾：二、嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。三、不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及給予各種形式禮金。四、不向醫(yī)院有關(guān)人員給予藥品提成或其他形式賄賂。五、若有違反上述承諾行為，本人承擔(dān)公司處罰所產(chǎn)生的相應(yīng)后果。若行為觸犯法律，本人承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。承諾人：公司：沈陽(yáng)綠洲制藥有限責(zé)任公司年月日年月日銷售人員廉潔從業(yè)承諾書1．不以任何方式泄露、透漏公司客戶、管理、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售等商業(yè)秘密。2．在公司產(chǎn)品調(diào)價(jià)信息未執(zhí)行前，不以任何明示、暗示等方式向客戶或他人透漏。3．不利用公司產(chǎn)品銷售差價(jià)與親屬、朋友及其開辦的公司發(fā)生業(yè)務(wù)，不損害公司利益。4．不貪污、侵占公司財(cái)產(chǎn)，不將公-款私存。5．不以公司名義掛賬、賒欠。不從客戶處以任何理由借款、借物。6．不以任何形式搞虛假報(bào)銷，套取出差費(fèi)。7．不虛報(bào)、謊報(bào)、挪用業(yè)務(wù)費(fèi)。8．不接受客戶的現(xiàn)金、物品、有價(jià)證券或高規(guī)格（500元以上接待。9．不將公司贈(zèng)送客戶的物品或客戶贈(zèng)送公司的物品占為己有。10．不以招待客戶為借口，利用公-款吃喝。接待客戶不鋪張浪費(fèi)。11．不介入客戶與公司購(gòu)銷業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。12．不從事其他兼職工作，不推銷本公司經(jīng)營(yíng)范圍以外的產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)違反上述任何一條承諾，自愿接受公司的處罰。公司有權(quán)追回本人在任職期間，因違反上述承諾給公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。違反第7條按發(fā)生金額的10倍給予處罰。違反承諾情節(jié)輕微給予經(jīng)濟(jì)處罰，并如數(shù)賠償造成的一切經(jīng)濟(jì)損失；情節(jié)嚴(yán)重者開除處理或移交司法機(jī)關(guān)處理，并如數(shù)賠償造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。承諾人：日期：銷售責(zé)任承諾書xx-xxx-xxx電器實(shí)業(yè)有限公司（xbm20159023本文件共1頁(yè)）xx-xxxled照明銷售責(zé)任承諾書承諾人（職員）姓名：身份證號(hào)碼戶籍地址：一、承諾期限承諾期限：從年月日起至年月日止。二、承諾人工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、報(bào)酬、工作任務(wù)2.1工作崗位/職務(wù)2.2工作區(qū)域/任務(wù)大區(qū)省區(qū)萬(wàn)元（任務(wù)量）2.3新業(yè)務(wù)經(jīng)理第一個(gè)月不做任務(wù)量考核。2.4工作區(qū)域已開發(fā)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)，按經(jīng)銷商年簽約任務(wù)數(shù)的月任務(wù)分解考核。2.5目標(biāo)銷售任務(wù)按實(shí)際回款額計(jì)算，包含公司所有產(chǎn)品系列的回款。2.6營(yíng)銷人員費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按公司公示文件（xx-x-20159442）執(zhí)行。三、 xx-xxled照明營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)近期考核條款3.1完成任務(wù)滿200%以上，大區(qū)/省區(qū)/市區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)月工資；四、 本協(xié)議的變更、解除、終止本協(xié)議適合國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的條件或經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容或者解除本協(xié)議。承諾人員有保密義