下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)范文模板一、狠抓安全制度完善管理到位在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn),積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。與此同時(shí),還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。5月4日,項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時(shí),首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員(包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解矛盾項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的(黃田壩項(xiàng)目部新增工人工資實(shí)施方案),在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場合,采取多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后,過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀(jì)律渙散,作息時(shí)間概念淡薄,"早走晚到""坐崗溜崗""偷奸?;?"扯閑聊做私活"的現(xiàn)象,以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求,否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而,這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量,只要組織照顧不要組織紀(jì)律。他們?yōu)榱吮Wo(hù)自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責(zé)處處發(fā)難或加以恫嚇!使招聘工作遭受到一定程度的影響,項(xiàng)目部曾多次試圖進(jìn)行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點(diǎn)批評的話,他們動(dòng)輒就以"我不做了。我辭職!"相威脅,其直接表現(xiàn)出來的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定,因而多次遭到上級主管部門的批評!但通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中,這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決?,F(xiàn)在,各路段人員配備基本上實(shí)現(xiàn)了一人一崗制,并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎(chǔ)上還節(jié)約了6人,解決了"有崗無人,給了錢達(dá)不到作業(yè)要求"的尷尬問題,作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩(wěn)過渡采取的權(quán)宜之計(jì),而制定的"一個(gè)項(xiàng)目部兩種工資待遇"的問題也順勢統(tǒng)一起來。使剛接手時(shí)一度斤斤計(jì)較、做什么事都要談條件講價(jià)錢,歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊(duì)伍,現(xiàn)在以服從安排遵守勞動(dòng)紀(jì)律成為一種自覺性的人越來越多了,以被批評而感到羞恥以受到表?xiàng)顬闃s的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項(xiàng)目部逐漸形成。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的'精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了片區(qū)包干,分級負(fù)責(zé);互相竟?fàn)?,相互合作;?zé)任連帶,上下監(jiān)督;分級管理,逐級落實(shí)制度.現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評機(jī)制,每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對其所在班組評分,并以得分多少評出"紅黃藍(lán)綠"四色作為評選結(jié)果貼在墻壁展板上,每周一次,月末再總評一次以示工作好壞。(注:綠色表示好,藍(lán)色表示一般,黃色表示警告,紅色給予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了(每日案件處理登記)制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用收到了很好效果,也為培養(yǎng)管理員主動(dòng)找事理事的自覺性和提高管理員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達(dá)34起,日平均處理1.13件,每周處理8.5件,而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)現(xiàn)的占70./100件。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅五月份清運(yùn)建渣達(dá)20多噸,臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸,糞代6噸多,村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。另外,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。三勤:勤動(dòng)腿.勤動(dòng)嘴.勤動(dòng)腦;四不要:不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化。項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作,終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名),至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了??傊h(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位,但通過辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用;平凡的崗位,同樣能鑄就不平凡的精神??鬃釉?道之以政齊之以刑民免而無恥,道之以德齊之以禮有恥且格"。在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《4 生物的分類》課件
- 醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備維護(hù)管理制度
- 國防建設(shè)目標(biāo)
- 2024年山東客運(yùn)上崗考試都考什么
- 2024年西安客運(yùn)從業(yè)資格證操作考試題及答案
- 2024年衡陽道路旅客運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格考試
- 2024年清遠(yuǎn)客運(yùn)從業(yè)資格證的考題
- 2024年西寧客運(yùn)從業(yè)資格模擬考試
- 2024年湖州道路客運(yùn)資格證考試題
- 2024年焦作客運(yùn)從業(yè)資格證考試模板
- (正式版)JTT 1482-2023 道路運(yùn)輸安全監(jiān)督檢查規(guī)范
- 人工智能算力中心平臺建設(shè)及運(yùn)營項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- MOOC 綜合英語-中南大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 2024年山東省濰坊市高三二模語文高分范文2篇:簡單并不簡單
- 幼兒園主題網(wǎng)絡(luò)圖
- MOOC 人像攝影-中國傳媒大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 《印學(xué)話西泠》參考課件
- MOOC 計(jì)算機(jī)組成原理-電子科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課答案
- 2024年江蘇無錫市江陰市江南水務(wù)股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 中學(xué)教材、教輔征訂管理制度
- (高清版)DZT 0213-2002 冶金、化工石灰?guī)r及白云巖、水泥原料礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范
評論
0/150
提交評論