項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2015年12月28日星期六上午十點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)：天晨.花溪碧（北新國(guó)際）二期二標(biāo)段項(xiàng)目部會(huì)議室主持：項(xiàng)目經(jīng)理劉實(shí)記錄人：曾思祺建設(shè)單位：/監(jiān)理單位：/施工單位：成都市新都公用建筑工程有限公司會(huì)議內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理劉實(shí)：分析安全形勢(shì)，提出即將要做得安全工作，安全年終總結(jié)，安全方面由安全員胥斌、劉國(guó)勇全面負(fù)責(zé)。安全員胥斌：安全方面工作基本滿意，但是工作開(kāi)展的不好，現(xiàn)場(chǎng)道路泥濘，臟、亂、差，提出需要整改的地方?jīng)]有安排整改，所有人都應(yīng)該支持安全工作，鋼筋加工房的材料堆放太多而且很凌亂6、9#樓的攪拌機(jī)應(yīng)該搭設(shè)防護(hù)棚，使用攪拌機(jī)的作業(yè)人員應(yīng)提供的操作證，資料應(yīng)完善。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地局部需要硬化，要有排水溝，每次澆筑完混凝土?xí)r要清理。6、9#樓水平防護(hù)、硬防護(hù)上的材料清理干凈。各班組及小老板這段時(shí)間最好在工地上，以免自己班組的工人出事故。安全網(wǎng)系掛不嚴(yán)密。6、9#樓卸料平臺(tái)鋼絲繩繩卡數(shù)量不夠9#樓卸料平臺(tái)預(yù)埋的槽鋼太高，木方加設(shè)太多。9#樓內(nèi)防護(hù)，洞口防護(hù)被破壞，需要及時(shí)修復(fù)。連墻件局部預(yù)埋件未和外架連接。塔吊無(wú)人指揮，在任何情況下都必須有指揮。混凝土班組加班時(shí)在臨邊洞口作業(yè)一定要注意安全，要系掛安全帶。項(xiàng)目部提出的問(wèn)題要及時(shí)整改。下周之內(nèi)工地上要進(jìn)行安全技術(shù)交底。年末每個(gè)班組工人都要特別注意安全。每個(gè)工人進(jìn)場(chǎng)之前都要完善資料。6#樓2層有工人不講文明，隨地大小便，以后發(fā)現(xiàn)類似情況每人每次罰款1000元。安全員劉國(guó)勇：開(kāi)始工地上安全問(wèn)題很多，現(xiàn)在大的安全問(wèn)題已經(jīng)制止，但是小的安全問(wèn)題還是存在。喝酒或是生病都不能到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。9#樓預(yù)留洞口處的防護(hù)被破壞很多，但是未及時(shí)修復(fù)。連墻件不允許私自拆卸，臨邊洞口防護(hù)拆卸后要及時(shí)修復(fù)。安全文明施工做的很差，澆筑完混凝土要及時(shí)清理，要多關(guān)注小問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理劉實(shí)：每個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，特別是在機(jī)械、臨電、消防方面。消防栓、箱損壞了要及時(shí)恢復(fù)。三級(jí)配電箱以前孔勇負(fù)責(zé)，三級(jí)配電箱以后勞務(wù)負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)自身的責(zé)任。機(jī)械的巡檢、月檢記錄要做，塔吊指揮人員發(fā)現(xiàn)玩手機(jī)給及處罰，必須按規(guī)范操作機(jī)械。項(xiàng)目經(jīng)理劉實(shí)：管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、協(xié)調(diào)力度不夠，安全責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)范不熟悉、有問(wèn)題的部位未細(xì)致?；炷恋谋碛^質(zhì)量差9#樓脫模差，6#樓1單元情況較好，6#樓2單元層高存在偏差，混凝土班組清理應(yīng)及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工差，鋼筋焊接存在問(wèn)題，9#樓混凝土養(yǎng)護(hù)不到位。各方面協(xié)調(diào)工作安排不夠好。安全資料方面若出現(xiàn)問(wèn)題安全員70%的責(zé)任，資料30%的責(zé)任，安全過(guò)程資料不齊全2015年1月1日之前項(xiàng)目部所有人（包括勞務(wù)）交一份年終工作總結(jié)，電子文檔發(fā)在郵箱，書(shū)面文檔本人簽字上交?；炷翝仓M量安排在白天。技術(shù)、安全資料在年前（農(nóng)歷）完土建工長(zhǎng)袁興付：各自的工作各自要及時(shí)完成。項(xiàng)目部人員安排的事宜勞務(wù)要及時(shí)完成。因?yàn)榛靥瞵F(xiàn)場(chǎng)臟亂差。空調(diào)板的事宜勞務(wù)拖延一個(gè)月。管理人員發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未完成整改。因?yàn)樾读掀脚_(tái)的問(wèn)題監(jiān)理罰款1000元。水平兜網(wǎng)必須按規(guī)范每層設(shè)置。拆除模板之前必須通知棟號(hào)工長(zhǎng)。項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要[篇2]會(huì)議時(shí)間：2015年8月26日14：30主持人：銀豪會(huì)議主題：生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室參會(huì)人員：詳簽到表一、首先由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本周計(jì)劃作出以下安排1、下周安全文明施工：(1)完成安全技術(shù)交底。2、下周施工進(jìn)度計(jì)劃:1、編寫(xiě)總施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)方案，完成相應(yīng)的技術(shù)交底2、鋼筋籠綁扎。3、安排旋挖樁勞務(wù)工班進(jìn)場(chǎng)，完成旋挖樁50%。4、完成塔吊安裝。5、完成施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋。3、上周未完成計(jì)劃原因：未施工二、由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各崗位進(jìn)行明確分工1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，以及對(duì)管理人員進(jìn)行選擇。對(duì)施工班組的確定作出決定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每天的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)召開(kāi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及時(shí)平衡調(diào)度，以及組織協(xié)商。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)，每周組織一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改指令限期落實(shí)到位，將隱患排除，防范于未然。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)全面貫徹執(zhí)行國(guó)家的工程質(zhì)量方針，以及按照國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，包括圖紙審核、安全技術(shù)交底及技術(shù)核定單的辦理，負(fù)責(zé)編制施工方案，技術(shù)措施以及相應(yīng)的安全技術(shù)措施。共2頁(yè)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的組織，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、施工員主要職責(zé)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖、施工方案等有關(guān)技術(shù)文件，合理均衡組織施工，加強(qiáng)安全生產(chǎn)文明施工管理，把好分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)本工程的總體質(zhì)量策劃，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的'工藝設(shè)計(jì)，以及質(zhì)量策劃，確?？傮w工程的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收、記錄以及歸檔工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理，把好工程施工關(guān)。4、材料員的主要職責(zé)負(fù)責(zé)按照國(guó)家的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)保文件、驗(yàn)收材料，嚴(yán)把材料的入場(chǎng)關(guān)。負(fù)責(zé)將材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)信息及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)及人員。協(xié)助作好原材料的試驗(yàn)工作，確保合格的材料進(jìn)入工程實(shí)體之中。5、資料員的主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本工程有關(guān)的工程技術(shù)質(zhì)量文件的收發(fā)，并及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)和人員手中存檔，保證工程技術(shù)按確認(rèn)的技術(shù)質(zhì)量文件組織施工。嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)工程檔案、資料的要求，建立本工程的竣工檔案資料，負(fù)責(zé)資料與工程同步的原則及時(shí)收集整理。6、安全員職責(zé)負(fù)責(zé)安全計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常安全工作的檢查及安全資料。三、各管理人員分別發(fā)表意見(jiàn)四、總結(jié)各管理人員各負(fù)其責(zé)、相互配合做好本項(xiàng)目。巴南區(qū)消防支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部2015年8月25日共2頁(yè)項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要[篇3]時(shí)間：XXXX年XX月XX日星期X15:00地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室參會(huì)人員：見(jiàn)會(huì)議簽到表本次會(huì)議主要內(nèi)容如下：“XXXX年XX月XX日是項(xiàng)目部正式施工的第一個(gè)月，是取得項(xiàng)目成功萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步?！痹赬X月份生產(chǎn)例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理XX對(duì)全體員工做動(dòng)員。會(huì)議首先由項(xiàng)目副經(jīng)理下達(dá)了2012年1月份的施工生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理XX在會(huì)上表示，為完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目員工要進(jìn)一步