人才建設(shè)工作總結(jié)(醫(yī)院)

人才建設(shè)工作總結(jié)(醫(yī)院)*縣人民醫(yī)院2023年人才工程建立工作總結(jié)

面對21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速進展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。2023年，醫(yī)院加強了對人力資源的治理，在人才工程建立方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進展物質(zhì)上和精神上嘉獎，并通過播送、電視、報紙等新聞媒體進展廣泛宣傳和報道，在全院營造了深厚的“敬重學(xué)問、敬重人才”的氣氛。

2、進展人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生氣和活力，提高了治理人員的責任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建立的步伐。

3、積極支持和鼓舞各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，2023年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新工程40余項。

4、鼓舞自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后連續(xù)回醫(yī)院工作。2023年醫(yī)院考取1名討論生。

5、屢次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)學(xué)問講座，以增加法律意識和醫(yī)療事故防范意識。2023年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，爭論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進展急救學(xué)問理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進一步穩(wěn)固了學(xué)問。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。2023年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平⒑秃髠淙瞬抨犖榇蚝昧嘶?/p>

2023年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士討論生。為留住人才，嘉獎給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培育，在醫(yī)務(wù)人員中提倡“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造。2023年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進展心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進展短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才治理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)立