醫(yī)院新領導新上任就職發(fā)言

第3頁共3頁醫(yī)院新領導新上任就職發(fā)言根據(jù)?___安排?，我到咱們?市立醫(yī)院任?職主持。我?深感肩上擔?子的份量和?責任的重大?。今天與班?子見面，各?項也就全面?進入了正軌?。借此機會?，談幾點感?性認識和一?些想法，與?大家結(jié)共勉?，不當之處?，請各位領?導、班子成?員指正。?作為全市醫(yī)?療機構的龍?頭，多年來?，在市委、?市政府的正?確領導下，?在歷屆領導?班子打下堅?實基礎上，?我們醫(yī)院無?論是整體外?觀形象還是?內(nèi)部建設，?無論是基礎?設施改善還?是醫(yī)療水平?提高，無論?是學科建設?還是醫(yī)德醫(yī)?風樹立，各?方面都有了?長足進步。?在我市來講?，其醫(yī)療和?服務水平，?勿容置疑；?其地位和作?用，不可替?代；其設施?和技術，無?可比擬。?懸壺濟世，?救死扶傷，?是我們醫(yī)院?的天職。作?為一個特殊?的單位，我?認為，我們?的各項，必?須緊緊圍繞?達到“三個?基本網(wǎng)滿意?”，即讓領?導基本滿意?，讓職工基?本滿意，讓?群眾基本滿?意。實現(xiàn)這?“三個基本?滿意”，需?要我們領導?班子和全體?員工真正樹?立起主人翁?意識，同心?協(xié)力，同舟?共濟。人人?盡一份努力?，人人做一?份貢獻。作?為班長，在?任職期限內(nèi)?，在市委、?市政府的堅?強領導下，?在衛(wèi)生局的?大力支持下?，在同志們?的密切配合?下，我有決?心、有信心?團結(jié)帶領全?體員工，為?了我們共同?的目標，不?遺余力，把?各項做好，?向上級黨_?__和全體?員工交上一?份合格的答?卷。通過?最近幾天的?思考，我認?為，在今后?的中，有這?么幾點需要?我們，尤其?是我個人，?要牢牢把握?好。第一?、千方百計?加強學習。?我在黨政機?關單位多年?，今天到醫(yī)?院任職，這?對我來說，?既是一項全?新事業(yè)，更?是一片嶄新?的領域。許?多方面需要?我盡快熟悉?和掌握。從?這個層面來?講，這不僅?僅是對我個?人能力、學?識水平的檢?驗，更是對?我事業(yè)心、?責任感的一?次全面檢閱?。就個人而?言，我愿意?也有信心接?受挑戰(zhàn)勝任?這一職位，?首要的任務?就是要加強?學習。我要?靜下心來，?學習政策，?學習業(yè)務，?學習理論，?并注得向同?志們學習，?向在座的各?位學習，向?實踐學習，?切實增強思?想上的前瞻?性和決策上?的科學性。?第二、千?方百計增進?團結(jié)。團結(jié)?出戰(zhàn)斗力，?團結(jié)出影響?力，團結(jié)出?效益。作為?醫(yī)院的主要?負責同志，?在班子內(nèi)部?，我要帶頭?講團結(jié)，帶?頭講大局，?帶頭講和諧?，以班子團?結(jié)促進全員?團結(jié)。同時?，要增強民?主意識，發(fā)?揚民主作風?，推行民主?決策、民主?管理、民主?監(jiān)督，把方?方面面的積?極性調(diào)動好?、發(fā)揮好、?保護好。整?個醫(yī)院能否?成為一個團?結(jié)向上的_?__，關鍵?在于我們班?子成員，對?班子成員，?我要放手、?放松，大膽?支持其。也?請各位成員?之間相互協(xié)?調(diào)好、配合?好，共同把?我們自己的?事情辦好。?第三、千?方百計加快?醫(yī)院發(fā)展。?要把醫(yī)院的?發(fā)展作為第?一要務，作?為自己的全?部內(nèi)容，立?足把服務市?場做大，把?臨床學科做?強，把醫(yī)療?技術做精，?狠抓各項措?施的落實。?重點在以下?“四個致力?于”上下功?夫：一是致?力于加強人?才以伍和學?科建設，著?力實施“人?才強院”、?“科技興院?”戰(zhàn)略，搭?建人才平臺?，以此留住?人才、吸引?人才、靠人?才帶動學科?建設，全力?打造醫(yī)院的?技術品牌，?增強競爭力?，促進醫(yī)院?可持續(xù)發(fā)展?，二是致力?于創(chuàng)新服務?模式，堅持?“群眾利益?無小事”和?“以病人為?中心”的服?務理念，與?大家一道探?索和推行以?服務第一為?理念的經(jīng)營?戰(zhàn)略，創(chuàng)新?服務機制，?改變服務模?式，打造服?務品牌。三?是致力于強?化各項管理?，堅持以人?為本，硬起?手腕，加強?醫(yī)療質(zhì)量管?理，加強醫(yī)?療安全管理?，加強財務?收支延安精?神理，加強?醫(yī)德醫(yī)風建?設，加強各?項制度建設?，以此規(guī)范?醫(yī)療服務行?為，堵塞各?種漏洞，提?高醫(yī)院知名?度。四是致?力于員工知?識、智力、?素質(zhì)和覺悟?的全面培訓?和提高，做?細做實做好?基礎，充分?發(fā)揮員工在?醫(yī)院發(fā)展、?建設、經(jīng)營?管理中的積?極性、創(chuàng)造?性，鍛造出?一支高素質(zhì)?的醫(yī)療服務?團隊，以此?推動醫(yī)院全?面進步。?第四，千方?百計加強自?身建設。結(jié)?合新的實際?，要著重把?握和解法好?三個方面的?問題：一是?要密切聯(lián)系?群眾。堅持?群眾路線的?方法，尊重?員工、關心?員工，為員?工服務，全?心全意依靠?全體員工治?院。二是要?發(fā)揚艱苦奮?斗的作風。?凡事不鋪張?、不張揚，?勤勤懇懇，?踏踏實實干?事，當一名?稱職的醫(yī)院?經(jīng)營管理者?。三是要樹?立清廉之風?。要帶頭說?廉潔自律，?帶頭遵章守?紀，帶頭防?止___，?時時處處維?護醫(yī)院的聲?譽，維護班?子的形象，?維護群眾利?益，以人格?凝聚人心、?團結(jié)大家，?以個人良好?的作風帶動?和促進醫(yī)院?的行風建設?。請大家監(jiān)?督我、支持?我。多年?來的實踐，?我給自己下?了這么個信?條，就是不?求惹眼政績?，但求無愧?吾心。在新?的崗位。我?也不作什么?漂亮的許諾?，重要的是?實實在在的?行動，扎扎?實實的，做?到為官一人?行