豐田七大任務(wù)(流程圖)

在豐田1、案例分享（安全）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段不受傷不生病傷害0件疾病0件維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理重點(diǎn)災(zāi)害防治活動(dòng)問題提取和對策·異常處理作業(yè)·低頻度作業(yè)·不安全場所遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)·觀察作業(yè)、動(dòng)作疾病防止活動(dòng)·把握管理負(fù)荷程度設(shè)備機(jī)能點(diǎn)檢有驚無險(xiǎn)實(shí)際情況記錄表改善實(shí)例集等安全教育、指導(dǎo)有驚無險(xiǎn)提案降低危險(xiǎn)等級·安全專注時(shí)間·初期管理等操作姿勢承重、負(fù)重點(diǎn)作業(yè)負(fù)荷布局圖設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書頻發(fā)停止檢查表災(zāi)害報(bào)告書、裝訂保留再發(fā)防止策.推廣改善活動(dòng)降低危險(xiǎn)等級提升安全水平有驚無險(xiǎn)提案洗練出前6名制定對策根據(jù)指導(dǎo)進(jìn)行跟蹤對策情況可視化難操作作業(yè)的改善計(jì)劃人才育成培養(yǎng)有安全意識的人異常處置.低頻率操作訓(xùn)練安全教育（崗位規(guī)定）KY訓(xùn)練.觀察安全學(xué)會指名業(yè)務(wù)安全教育記錄表個(gè)人記錄表學(xué)會指名業(yè)務(wù)計(jì)劃表制定改善對策計(jì)劃個(gè)人記錄標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)要領(lǐng)書異常處置操作要領(lǐng)書為防漏檢編制點(diǎn)檢分布圖變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)項(xiàng)目、內(nèi)容（改善變更等）變化點(diǎn)的報(bào)告、聯(lián)系、商量安全自主活動(dòng)訓(xùn)練完成件數(shù)不生產(chǎn)不良品工程內(nèi)不良件數(shù)（件/臺）后工程流出的不良件數(shù)（件/臺）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備的日常管理變更點(diǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).限度樣品.樣件變化點(diǎn)檢查記錄表不良情況聯(lián)絡(luò)書集防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段改善活動(dòng)質(zhì)量評審·工序診斷工序診斷檢查表問題對策一覽表活動(dòng)記錄存根質(zhì)量改善計(jì)劃表人才育成培養(yǎng)能夠打造品質(zhì)的人個(gè)人機(jī)能評價(jià)表個(gè)人成長表作業(yè)要領(lǐng)書教授表質(zhì)量檢查交換.檢查表實(shí)施防錯(cuò)操作檢查表?xiàng)l件管理檢查表變更點(diǎn)管理表（異常時(shí)）級別提升改善計(jì)劃教授方提高水平個(gè)人能力提高表質(zhì)量不良&對策變化點(diǎn)管理傾向管理制定改善計(jì)劃對策并實(shí)施設(shè)備的日常管理圖表化防止流到后工序流出后的應(yīng)對手段管理監(jiān)督者手冊等·根據(jù)機(jī)能評價(jià)表培訓(xùn)·培養(yǎng)正異常辨別意識在豐田2、案例分享(質(zhì)量)在豐田3、案例分享（生產(chǎn)）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)可動(dòng)率（GSPS）可動(dòng)率維持活動(dòng)TPS異常處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守生產(chǎn)進(jìn)度的把握(設(shè)備、作業(yè))挽回生產(chǎn)延誤確認(rèn)、把握庫存看板檢查表自主保全計(jì)劃自主保全改善活動(dòng)頻發(fā)、突發(fā)停止時(shí)間、次數(shù)，長時(shí)間停止時(shí)間、次數(shù)情況表TPS活動(dòng)板多技能工化工廠內(nèi)自主研修產(chǎn)量管理表正常、異常數(shù)值的追究分析及應(yīng)對突發(fā)、頻發(fā)停止的應(yīng)對設(shè)備停機(jī)時(shí)的對應(yīng)手冊改善計(jì)劃制定改善案并實(shí)施改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票?組合票、山積表提高個(gè)人技能新人掌握自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ば蜃鳂I(yè)輪崗計(jì)劃表培養(yǎng)計(jì)劃表、個(gè)人記錄表提高可動(dòng)率TPM頻發(fā)突發(fā)停機(jī)時(shí)間、次數(shù)長時(shí)間停機(jī)削減活動(dòng)保證產(chǎn)量產(chǎn)量完成率

（ＳＰＨ）異常處理TPM把握影響生產(chǎn)順暢的要因各工序設(shè)備掛牌、取牌狀況表TPS·少人化·生產(chǎn)周期·均衡化·庫存削減等TPSTPM改善計(jì)劃表作業(yè)訓(xùn)練TPS實(shí)踐教育組內(nèi)、班內(nèi)輪崗作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表研修、教育（專門技能）新人入職培訓(xùn)各級別教育、TPS教育表作業(yè)要領(lǐng)書庫存履歷管理表人才育成生產(chǎn)管理板作業(yè)觀察、改善流動(dòng)、非常用庫存的管理實(shí)際產(chǎn)量、可動(dòng)率設(shè)備故障、可動(dòng)率設(shè)備停機(jī)（頻發(fā)、長時(shí)間）狀況表點(diǎn)檢的實(shí)施率·根據(jù)計(jì)劃表實(shí)施的點(diǎn)檢·4S·設(shè)備清掃·給油·螺栓緊固等在豐田4、案例分享（設(shè)備）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段《代表指標(biāo)KPI》·可動(dòng)率（每臺的故障次數(shù)）

（故障時(shí)間）輔助KPI·ＭＴＢＩ·ＭＴＴＲ必要的時(shí)候開動(dòng)設(shè)備維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理日常保養(yǎng)法定點(diǎn)檢備用件把握日常點(diǎn)檢一覽表商討生產(chǎn)對策聯(lián)系相關(guān)部門尋求原因和再發(fā)防止策（協(xié)同保全部門）日常點(diǎn)檢實(shí)施情況設(shè)備故障報(bào)告書突發(fā)·頻發(fā)停機(jī)的應(yīng)對改善活動(dòng)提升可動(dòng)率難操作作業(yè)的改善計(jì)劃人才育成掌握異常處理技能（A級保全）培養(yǎng)計(jì)劃表、培養(yǎng)表業(yè)務(wù)能力要素評價(jià)表個(gè)人記錄表保全培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施法定點(diǎn)檢表法定點(diǎn)檢實(shí)施情況原材管理系統(tǒng)備用件庫存情況把握使用量減少損失成本明細(xì)的實(shí)際后果目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)把握各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用情況變更點(diǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理表、裝訂不良情況聯(lián)絡(luò)書集防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段改善活動(dòng)改善計(jì)劃材料、加工不良檢查表改善提案表、改善事例表人才育成培養(yǎng)能夠清楚人才體系和將其推進(jìn)的人才參與機(jī)構(gòu)會議的策劃培訓(xùn)等降低材料、加工不良降低勞務(wù)費(fèi)把握勞務(wù)費(fèi)（能率、生產(chǎn)效率）固定資產(chǎn)管理（盤點(diǎn)）防止流到后工序流出后的應(yīng)對手段管理監(jiān)督者手冊等去成本核算小組實(shí)際操作成本體系和推進(jìn)方法使用量管理明細(xì)變化點(diǎn)管理加班時(shí)間管理明細(xì)變化點(diǎn)管理個(gè)人加班留底標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間申請書變化點(diǎn)日常管理·盤點(diǎn)檢查表·盤點(diǎn)圖削減各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用量改善重點(diǎn)零部件使用單價(jià)可視化各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)技術(shù)規(guī)格表各零部件單價(jià)表變化點(diǎn)可視化提升可動(dòng)率的活動(dòng)成本改善計(jì)劃表改善方案的構(gòu)筑和改善流程在豐田5、案例分享(成本)在豐田6、案例分享（人事）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段培養(yǎng)、活用人才GL的監(jiān)督時(shí)間人員管理（加班·出勤管理）維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理要員確保個(gè)人指導(dǎo)遵守規(guī)則職場風(fēng)氣遵守各種任務(wù)的規(guī)則信息共享化QC活動(dòng)評價(jià)表應(yīng)對手冊個(gè)別問題的應(yīng)對改善活動(dòng)個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃各階層培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃表減少GL加入生產(chǎn)線的時(shí)間提升職場管理水平﹡OJTGL行動(dòng)計(jì)劃表，實(shí)績表各種會議資料I-Time資料QC小組活動(dòng)加班多的應(yīng)對加班管理表各階層培訓(xùn)專門技能國家審定T/L制打造強(qiáng)有力的職場道德調(diào)查技能掌握情況水平提升計(jì)劃表QC小組水平評價(jià)T/L的活動(dòng)跟蹤和培養(yǎng)評價(jià)明細(xì)變化點(diǎn)管理優(yōu)秀提案事例創(chuàng)新提案打分表談話表個(gè)人記錄表創(chuàng)新提案談話制度人員管理表年休計(jì)劃表創(chuàng)新提案數(shù)最合適的人員配置檢查修訂執(zhí)行情況年假零削減推進(jìn)情況在豐田7、案例分享（環(huán)境）目的結(jié)果指標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)指標(biāo)活動(dòng)手段不浪費(fèi)能源廢棄物產(chǎn)生量能源使用量維持活動(dòng)固定業(yè)務(wù)異常處理節(jié)能點(diǎn)檢（切斷電源、水、氣）遵守廢棄物的分類環(huán)境保全信息交換環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備維持管理（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢）謀求在保全委員會上促進(jìn)分類手冊個(gè)別問題的應(yīng)對改善活動(dòng)·節(jié)能提案表有驚無險(xiǎn)提案數(shù)對環(huán)境關(guān)鍵設(shè)備工作者的培訓(xùn)、訓(xùn)練指出分類錯(cuò)誤的件數(shù)點(diǎn)檢表檢查表環(huán)境影響度加班多的應(yīng)對日常點(diǎn)檢表減少廢棄物打造強(qiáng)有力的職場廢棄物減少量指摘用標(biāo)簽節(jié)能點(diǎn)檢表明確事態(tài)、事例，防止再發(fā)生消除環(huán)境危險(xiǎn)以零誤投為目標(biāo)的分類指導(dǎo)、訓(xùn)練提升與環(huán)境相關(guān)的能力培訓(xùn)計(jì)劃表個(gè)人記錄表作業(yè)要領(lǐng)書訓(xùn)練計(jì)劃書節(jié)能節(jié)能提案數(shù)問題點(diǎn)指出件數(shù)不良指出件數(shù)分類分類表人才育成更多精益干貨歡迎關(guān)注：精益生產(chǎn)促進(jìn)中心微信公眾號打開微信掃一掃我們的使命：精益生產(chǎn)宣傳和推廣，傳播精益文化、工具、方法，介紹先進(jìn)的精益生產(chǎn)體系，幫助企業(yè)進(jìn)一步改善，最大化地減少浪費(fèi)，降低成本，增加附加價(jià)值和利潤，從而提升企業(yè)競爭力。精弘益2016年公開課下半年度計(jì)劃報(bào)名咨詢電話：020-390739036月20-21日TPM全員設(shè)備維護(hù)2天￥2,500廣州12-19日日本精益研修（8天）8天￥38,800日本30-7月1日5S與目視化管理2天￥2,300廣州29-7月1日廣汽豐田精益考察研修3天￥4,680廣州7月18-19品管圈QCC2天￥2,500深圳21-22日精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)2天￥2,500廣州8月15-16計(jì)劃與物料管理2天￥2,500深圳25-26日精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用2天￥2,500廣州9月22-23cellline單元生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn)2天￥2,500廣州10月20-21日IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善2