分析：從TCL年報看傳統(tǒng)家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍

分析：從TCL年報看傳統(tǒng)家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍

值得注意的是，TCL在其財報中明確提出了要打造集“平臺、內(nèi)容、終端及應(yīng)用”于一身的跨界智能終端產(chǎn)品。而這正是樂視一直在堅持做的，基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“樂視生態(tài)”模式，樂視3年前提出的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”已成為業(yè)界紛紛效仿的對象。傳統(tǒng)家電廠商面對互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊，該何去何從?這是業(yè)界普遍關(guān)心的問題，而從TCL的財報中，我們也可看到一些趨勢性的端倪。作為傳統(tǒng)家電企業(yè)的巨頭之一，擺在其面前有“守”和“攻”兩條路，“守”即不斷做強“重資產(chǎn)”的面板業(yè)務(wù)，這塊顯然是樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)做硬件的公司不會涉足的上游產(chǎn)業(yè)?！肮ァ眲t為學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式，師夷長技以制夷。而從TCL財報披露的數(shù)據(jù)不難看出，TCL的防守之路更為順暢，而進攻之路則暫時受阻。守：做強面板業(yè)務(wù)成為電視企業(yè)上游供應(yīng)商面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，TCL的轉(zhuǎn)身在所有的家電企業(yè)中，可謂是最先醒悟的之一。其旗下負責(zé)面板業(yè)務(wù)的華星光電在2013年維持較高的成長性，全面銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬片，成為全球第五大液晶電視面板供應(yīng)商;實現(xiàn)銷售收入155.3億元，盈利22.6億元，貢獻了整個TCL集團約8成的利潤。而這塊業(yè)務(wù)屬重資產(chǎn)、重資金、重技術(shù)的業(yè)務(wù)，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，幾乎沒有進入的可能性，可謂是TCL的大本營，也為其拓展更多新業(yè)務(wù)，提供資金支撐。當(dāng)然，設(shè)想一下，如果幾年之后，其用互聯(lián)網(wǎng)模式做電視業(yè)務(wù)受阻，退守面板業(yè)務(wù)，那TCL集團將成為一家主營面板業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，相對于其他傳統(tǒng)電視企業(yè)，TCL在面板業(yè)務(wù)上的異軍突出，不失為轉(zhuǎn)型的一種成功嘗試。TCL集團表示，2014年華星光電將繼續(xù)開發(fā)前沿技術(shù)產(chǎn)品，提升產(chǎn)能，推進成本優(yōu)化，加大供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)力度。同時，作為國家重點支持的戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，華星光電有望在2014年繼續(xù)受益政策支持。去年下半年，TCL集團宣布將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在深圳再投建一條8.5代線。據(jù)悉，這條8.5代線將主要切割55寸屏，而對于屏及模組的掌控力的增強，也為其以互聯(lián)網(wǎng)模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搏殺，提供了保障。仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，TCL要在內(nèi)容領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合方面，做更加深入的嘗試，通過多家資源的整合達到“垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式”，但這種模式與樂視生態(tài)同胞所生的“樂視生態(tài)”存在本質(zhì)區(qū)別，前者勢必存在利益分配均衡、溝通成本等問題，而這些都將在產(chǎn)品的質(zhì)量和價格上體現(xiàn)出來。攻：效仿“樂視生態(tài)”模式做大平臺從李東生的性格而言，顯然不會甘于退守面板業(yè)務(wù)。面對以樂視為代表，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系模式，傳統(tǒng)家電企業(yè)遭受到前所未有的沖擊。樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，全部通過網(wǎng)絡(luò)直銷，而傳統(tǒng)家電企業(yè)則受制于線下渠道成本、高品牌溢價，即使按成本銷售也很難跟隨，而這也是互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)模式的普遍沖擊，就像天貓、京東等對傳統(tǒng)賣場的沖擊一樣，后者幾無還手之力。面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，TCL的做法是師夷長技以制夷，2013年下半年，與愛奇藝聯(lián)合推出TV+，以網(wǎng)絡(luò)直銷的模式對抗樂視、小米等。截至去年年底，TV+的銷量已經(jīng)超過10萬臺，而據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，同期樂視超級電視的銷量為30萬臺，小米電視為1.8萬臺。樂視、小米，主要受制于發(fā)展初期產(chǎn)能、物流等限制，而有著強大供應(yīng)能力的TCL的TV+，10萬臺的銷量，相對于其去年1718萬的總產(chǎn)量而言，占比不足0.6%。而2014年，隨著樂視、小米等推出更多機型以及產(chǎn)能的提升，這種爭奪將更加激烈。而更為現(xiàn)實的一個問題則是，在TCL內(nèi)部，該如何平衡傳統(tǒng)渠道所售電視與TV+的關(guān)系，當(dāng)消費者購機習(xí)慣都轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)上，對于TCL和所有的傳統(tǒng)電視廠商而言，將是致命的。而樂視幾乎按照成本價售賣的模式，TCL如果虧損跟隨，則將陷入賣的越多虧的越多的境地。當(dāng)年蘇寧宣稱的“線上線下同價”的模式，只要分析下成本構(gòu)成，就很容易發(fā)現(xiàn)是個偽命題。而在財報中，TCL似乎要鐵心革命，特別是如下這段表述，似乎表明李東生要徹底效仿樂視生態(tài)模式：2014年，電視機行業(yè)競爭將從單純產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為生態(tài)圈的競爭，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”將成為轉(zhuǎn)型的主要方向。TCL多媒體將拓展“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的新業(yè)務(wù)模式，在強化供應(yīng)鏈管理能力、進一步發(fā)揮與華星光電聯(lián)動優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過加快中國市場的互聯(lián)網(wǎng)化布局，實現(xiàn)O2O一體化以增強互聯(lián)時代的競爭能力;進一步深化與歡網(wǎng)，奧鵬，通訊業(yè)務(wù)的合作，并積極與第三方進行資源跨界