分析：從TCL年報(bào)看傳統(tǒng)家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍

分析：從TCL年報(bào)看傳統(tǒng)家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍

值得注意的是，TCL在其財(cái)報(bào)中明確提出了要打造集“平臺(tái)、內(nèi)容、終端及應(yīng)用”于一身的跨界智能終端產(chǎn)品。而這正是樂(lè)視一直在堅(jiān)持做的，基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“樂(lè)視生態(tài)”模式，樂(lè)視3年前提出的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”已成為業(yè)界紛紛效仿的對(duì)象。傳統(tǒng)家電廠商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊，該何去何從?這是業(yè)界普遍關(guān)心的問(wèn)題，而從TCL的財(cái)報(bào)中，我們也可看到一些趨勢(shì)性的端倪。作為傳統(tǒng)家電企業(yè)的巨頭之一，擺在其面前有“守”和“攻”兩條路，“守”即不斷做強(qiáng)“重資產(chǎn)”的面板業(yè)務(wù)，這塊顯然是樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)做硬件的公司不會(huì)涉足的上游產(chǎn)業(yè)?！肮ァ眲t為學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)模式，師夷長(zhǎng)技以制夷。而從TCL財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)不難看出，TCL的防守之路更為順暢，而進(jìn)攻之路則暫時(shí)受阻。守：做強(qiáng)面板業(yè)務(wù)成為電視企業(yè)上游供應(yīng)商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮，TCL的轉(zhuǎn)身在所有的家電企業(yè)中，可謂是最先醒悟的之一。其旗下負(fù)責(zé)面板業(yè)務(wù)的華星光電在2013年維持較高的成長(zhǎng)性，全面銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬(wàn)片，成為全球第五大液晶電視面板供應(yīng)商;實(shí)現(xiàn)銷售收入155.3億元，盈利22.6億元，貢獻(xiàn)了整個(gè)TCL集團(tuán)約8成的利潤(rùn)。而這塊業(yè)務(wù)屬重資產(chǎn)、重資金、重技術(shù)的業(yè)務(wù)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，幾乎沒(méi)有進(jìn)入的可能性，可謂是TCL的大本營(yíng)，也為其拓展更多新業(yè)務(wù)，提供資金支撐。當(dāng)然，設(shè)想一下，如果幾年之后，其用互聯(lián)網(wǎng)模式做電視業(yè)務(wù)受阻，退守面板業(yè)務(wù)，那TCL集團(tuán)將成為一家主營(yíng)面板業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，相對(duì)于其他傳統(tǒng)電視企業(yè)，TCL在面板業(yè)務(wù)上的異軍突出，不失為轉(zhuǎn)型的一種成功嘗試。TCL集團(tuán)表示，2014年華星光電將繼續(xù)開發(fā)前沿技術(shù)產(chǎn)品，提升產(chǎn)能，推進(jìn)成本優(yōu)化，加大供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)力度。同時(shí)，作為國(guó)家重點(diǎn)支持的戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，華星光電有望在2014年繼續(xù)受益政策支持。去年下半年，TCL集團(tuán)宣布將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在深圳再投建一條8.5代線。據(jù)悉，這條8.5代線將主要切割55寸屏，而對(duì)于屏及模組的掌控力的增強(qiáng)，也為其以互聯(lián)網(wǎng)模式與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搏殺，提供了保障。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，TCL要在內(nèi)容領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合方面，做更加深入的嘗試，通過(guò)多家資源的整合達(dá)到“垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式”，但這種模式與樂(lè)視生態(tài)同胞所生的“樂(lè)視生態(tài)”存在本質(zhì)區(qū)別，前者勢(shì)必存在利益分配均衡、溝通成本等問(wèn)題，而這些都將在產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格上體現(xiàn)出來(lái)。攻：效仿“樂(lè)視生態(tài)”模式做大平臺(tái)從李東生的性格而言，顯然不會(huì)甘于退守面板業(yè)務(wù)。面對(duì)以樂(lè)視為代表，打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系模式，傳統(tǒng)家電企業(yè)遭受到前所未有的沖擊。樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直銷，而傳統(tǒng)家電企業(yè)則受制于線下渠道成本、高品牌溢價(jià)，即使按成本銷售也很難跟隨，而這也是互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)傳統(tǒng)模式的普遍沖擊，就像天貓、京東等對(duì)傳統(tǒng)賣場(chǎng)的沖擊一樣，后者幾無(wú)還手之力。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮，TCL的做法是師夷長(zhǎng)技以制夷，2013年下半年，與愛(ài)奇藝聯(lián)合推出TV+，以網(wǎng)絡(luò)直銷的模式對(duì)抗樂(lè)視、小米等。截至去年年底，TV+的銷量已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)，而據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)，同期樂(lè)視超級(jí)電視的銷量為30萬(wàn)臺(tái)，小米電視為1.8萬(wàn)臺(tái)。樂(lè)視、小米，主要受制于發(fā)展初期產(chǎn)能、物流等限制，而有著強(qiáng)大供應(yīng)能力的TCL的TV+，10萬(wàn)臺(tái)的銷量，相對(duì)于其去年1718萬(wàn)的總產(chǎn)量而言，占比不足0.6%。而2014年，隨著樂(lè)視、小米等推出更多機(jī)型以及產(chǎn)能的提升，這種爭(zhēng)奪將更加激烈。而更為現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問(wèn)題則是，在TCL內(nèi)部，該如何平衡傳統(tǒng)渠道所售電視與TV+的關(guān)系，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)機(jī)習(xí)慣都轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)上，對(duì)于TCL和所有的傳統(tǒng)電視廠商而言，將是致命的。而樂(lè)視幾乎按照成本價(jià)售賣的模式，TCL如果虧損跟隨，則將陷入賣的越多虧的越多的境地。當(dāng)年蘇寧宣稱的“線上線下同價(jià)”的模式，只要分析下成本構(gòu)成，就很容易發(fā)現(xiàn)是個(gè)偽命題。而在財(cái)報(bào)中，TCL似乎要鐵心革命，特別是如下這段表述，似乎表明李東生要徹底效仿樂(lè)視生態(tài)模式：2014年，電視機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從單純產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”將成為轉(zhuǎn)型的主要方向。TCL多媒體將拓展“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的新業(yè)務(wù)模式，在強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能力、進(jìn)一步發(fā)揮與華星光電聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加快中國(guó)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)化布局，實(shí)現(xiàn)O2O一體化以增強(qiáng)互聯(lián)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)能力;進(jìn)一步深化與歡網(wǎng)，奧鵬，通訊業(yè)務(wù)的合作，并積極與第三方進(jìn)行資源跨界