人力資源部下一步工作計(jì)劃范文

人力資源部下一步工作計(jì)劃范文為加強(qiáng)人資行政部xx年度工作的規(guī)劃性，使工作有目標(biāo)、有規(guī)劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的進(jìn)展方向，制定人資行政部xx年全年工作目標(biāo)及規(guī)劃。

20xx年人資行政部工作目標(biāo)及規(guī)劃詳細(xì)如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，人資行政部將會(huì)定期及不定期的對各部門進(jìn)展工作檢查，目的是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正解決，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度運(yùn)行的更順暢。每月行政部檢查的工程是各部門考勤狀況、著裝狀況、辦公衛(wèi)生狀況。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證每個(gè)星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及聘請

依據(jù)公司工程部的聘請需求，準(zhǔn)時(shí)有效的開展聘請工作。xx工程聘請多為基層員工，人資行政部將實(shí)行以下聘請方式進(jìn)展聘請：現(xiàn)場聘請會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通，這種方式效率比擬高，可以快速淘汰不合格人員，掌握應(yīng)聘者的數(shù)量。

員工推舉：員工推舉在一般公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是聘請本錢比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，根本素養(yǎng)較為牢靠。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：依據(jù)公司實(shí)際人力需求狀況打算。

達(dá)成目標(biāo)：一個(gè)月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的聘請任務(wù)。

三、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃，并依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展落實(shí)。

人資行政部，將會(huì)對兩方面進(jìn)展調(diào)查，第一，就現(xiàn)在員工，進(jìn)展問卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見，由于就培訓(xùn)而言，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的學(xué)問，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。其次就治理層進(jìn)展問卷調(diào)查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進(jìn)展評(píng)價(jià)，并列出問題和需要改良的地方。

培訓(xùn)不能沒有目標(biāo)，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義，所以人資行政部會(huì)依據(jù)各部門的需求，期望到達(dá)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出適合各階層的培訓(xùn)課程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：xx年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，實(shí)施。

達(dá)成目標(biāo)：xx年4月開頭，安排各部門每月培訓(xùn)一次。

四、員工活動(dòng)開展

1、文體活動(dòng)提高員工分散力。

文體活動(dòng)是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個(gè)種方式，公司盼望能過這個(gè)活動(dòng)，可以讓公司的各個(gè)部門有更多的時(shí)機(jī)相互溝通，使之成為公司一種獨(dú)特的溝通平臺(tái)。

2、集體旅游

為提高員工的分散力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會(huì)組織安排員工進(jìn)展集體旅游。

詳細(xì)時(shí)間：以集團(tuán)提出的詳細(xì)方案為準(zhǔn)

達(dá)成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用，包括電費(fèi)、水費(fèi)、電話費(fèi)等，保證公司能夠正常運(yùn)行，為公司的各部門做好后勤保障工作。

行政部在每月底對各部門進(jìn)展辦公用品需求統(tǒng)計(jì)，上報(bào)集團(tuán)人資行政部，進(jìn)展選購，保證各部門的正常運(yùn)行。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

完成時(shí)限：全年執(zhí)行。

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供給充分。

六、文件治理

公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級(jí)方針、政策，公布規(guī)章制度，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報(bào)告狀況，溝通閱歷的重要工具。人資行政部嚴(yán)格掌握按公司文件治理制度，做好各部門發(fā)文臺(tái)帳，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)人資行政部。

完成時(shí)限：每個(gè)月

達(dá)成目標(biāo)：工程部各部門的每次發(fā)文都登記備案。

七、員工宿舍治理

員工宿舍，公司規(guī)劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)展清掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評(píng)比活動(dòng)，并嚴(yán)格按公司員工宿舍治理規(guī)定，對住宿員工進(jìn)展治理；營造干凈衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

完成時(shí)限：每月

達(dá)成目標(biāo)：保持干凈衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境。

八、食堂治理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工供應(yīng)中、晚餐。為了削減食堂師傅的工作量，人資行政部規(guī)劃將食堂的選購變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時(shí)食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時(shí)限：xx年4月將食堂治理方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

達(dá)成目標(biāo)：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量。

人力資源部下一步工作規(guī)劃2

這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對于這個(gè)月而言是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，作為人力資源部的一員，我知道自己現(xiàn)在所面臨的問題是什么，我也知道該怎么去調(diào)整自己。所以，對于下一周的工作而言，我也制定了以下一些規(guī)劃，盼望能夠幫忙到這一周的工作吧。

一、與員工連續(xù)保持溝通

作為人事部的一名工作人員，和各個(gè)部門的員工都是要保持一個(gè)親密的聯(lián)系的。我認(rèn)為，一個(gè)好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應(yīng)當(dāng)在溝通方面下肯定的.苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對員工的治理和熟識(shí)。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探究的，所以在下周的工作當(dāng)中，我會(huì)親密和各個(gè)部門的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細(xì)致且周密的進(jìn)展下去。

二、提高聘請要求和水平

在聘請當(dāng)中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾摹ｋm然作為一名HR，我們的確是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時(shí)，我們就處于劣勢了，這時(shí)候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言，我認(rèn)為是要加強(qiáng)的，對于應(yīng)聘者的水平而言，也是需要多加嚴(yán)格去審核的。我會(huì)連續(xù)保持一份慧眼，連續(xù)保持一份專業(yè)，為公司人才的選拔供應(yīng)最大的幫忙。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)文化

培訓(xùn)工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會(huì)一一的對其進(jìn)展培訓(xùn)的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工承受了培訓(xùn)了，培訓(xùn)的結(jié)果也還算不錯(cuò)，至少在工作上沒有消失較大的問題。下周估計(jì)會(huì)有四到五名員工需要進(jìn)展培訓(xùn)，我也會(huì)組織好時(shí)間，讓他們一同承受培訓(xùn)，這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，也節(jié)省了精力。以及下周會(huì)組織一次大的全員培訓(xùn)，這主要是為我們各個(gè)