人力資源部下一步工作計劃范文

人力資源部下一步工作計劃范文為加強(qiáng)人資行政部xx年度工作的規(guī)劃性，使工作有目標(biāo)、有規(guī)劃的開展，人資行政部將結(jié)合公司的進(jìn)展方向，制定人資行政部xx年全年工作目標(biāo)及規(guī)劃。

20xx年人資行政部工作目標(biāo)及規(guī)劃詳細(xì)如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

依據(jù)公司的各項規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部門進(jìn)展工作檢查，目的是準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正解決，使公司各項規(guī)章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的工程是各部門考勤狀況、著裝狀況、辦公衛(wèi)生狀況。

完成時限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及聘請

依據(jù)公司工程部的聘請需求，準(zhǔn)時有效的開展聘請工作。xx工程聘請多為基層員工，人資行政部將實行以下聘請方式進(jìn)展聘請：現(xiàn)場聘請會：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通，這種方式效率比擬高，可以快速淘汰不合格人員，掌握應(yīng)聘者的數(shù)量。

員工推舉：員工推舉在一般公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是聘請本錢比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，根本素養(yǎng)較為牢靠。

詳細(xì)實施時間：依據(jù)公司實際人力需求狀況打算。

達(dá)成目標(biāo)：一個月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的聘請任務(wù)。

三、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需要，制定出切實可行的培訓(xùn)規(guī)劃，并依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展落實。

人資行政部，將會對兩方面進(jìn)展調(diào)查，第一，就現(xiàn)在員工，進(jìn)展問卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見，由于就培訓(xùn)而言，受訓(xùn)者知道自己欠缺的是哪方面的學(xué)問，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，培訓(xùn)才能起到事半功倍的作用。其次就治理層進(jìn)展問卷調(diào)查，了解各主管對本部門員工的日常表現(xiàn)，進(jìn)展評價，并列出問題和需要改良的地方。

培訓(xùn)不能沒有目標(biāo)，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義，所以人資行政部會依據(jù)各部門的需求，期望到達(dá)的目標(biāo)，設(shè)計出適合各階層的培訓(xùn)課程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

詳細(xì)實施時間：xx年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，實施。

達(dá)成目標(biāo)：xx年4月開頭，安排各部門每月培訓(xùn)一次。

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工分散力。

文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個種方式，公司盼望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更多的時機(jī)相互溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺。

2、集體旅游

為提高員工的分散力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會組織安排員工進(jìn)展集體旅游。

詳細(xì)時間：以集團(tuán)提出的詳細(xì)方案為準(zhǔn)

達(dá)成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門做好后勤保障工作。

行政部在每月底對各部門進(jìn)展辦公用品需求統(tǒng)計，上報集團(tuán)人資行政部，進(jìn)展選購，保證各部門的正常運行。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

完成時限：全年執(zhí)行。

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供給充分。

六、文件治理

公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級方針、政策，公布規(guī)章制度，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報告狀況，溝通閱歷的重要工具。人資行政部嚴(yán)格掌握按公司文件治理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按時上報集團(tuán)人資行政部。

完成時限：每個月

達(dá)成目標(biāo)：工程部各部門的每次發(fā)文都登記備案。

七、員工宿舍治理

員工宿舍，公司規(guī)劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)展清掃，人資行政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴(yán)格按公司員工宿舍治理規(guī)定，對住宿員工進(jìn)展治理；營造干凈衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

完成時限：每月

達(dá)成目標(biāo)：保持干凈衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境。

八、食堂治理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量為員工供應(yīng)中、晚餐。為了削減食堂師傅的工作量，人資行政部規(guī)劃將食堂的選購變定點供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時食堂每周制定菜譜，公示出來。

完成時限：xx年4月將食堂治理方案報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

達(dá)成目標(biāo)：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量。

人力資源部下一步工作規(guī)劃2

這周的工作已經(jīng)到了尾聲，下周對于這個月而言是一個特別關(guān)鍵的時期，作為人力資源部的一員，我知道自己現(xiàn)在所面臨的問題是什么，我也知道該怎么去調(diào)整自己。所以，對于下一周的工作而言，我也制定了以下一些規(guī)劃，盼望能夠幫忙到這一周的工作吧。

一、與員工連續(xù)保持溝通

作為人事部的一名工作人員，和各個部門的員工都是要保持一個親密的聯(lián)系的。我認(rèn)為，一個好的人事，不僅要在為人處世方面有很高的的情商，更應(yīng)當(dāng)在溝通方面下肯定的.苦力。為什么要溝通，一是為了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群眾的一些想法，利于對員工的治理和熟識。人事工作并不是單一的，它往往涉及面更廣，有更多的領(lǐng)域是需要去探究的，所以在下周的工作當(dāng)中，我會親密和各個部門的員工們保持聯(lián)系，把這份工作更加細(xì)致且周密的進(jìn)展下去。

二、提高聘請要求和水平

在聘請當(dāng)中，我們?nèi)耸碌乃绞呛苤匾?。雖然作為一名HR，我們的確是先發(fā)制人，但是遇到了有才能的人時，我們就處于劣勢了，這時候不是我們能夠選擇的問題了。而是主要看對方的意愿。所以對于自己的要求而言，我認(rèn)為是要加強(qiáng)的，對于應(yīng)聘者的水平而言，也是需要多加嚴(yán)格去審核的。我會連續(xù)保持一份慧眼，連續(xù)保持一份專業(yè)，為公司人才的選拔供應(yīng)最大的幫忙。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)文化

培訓(xùn)工作是一件很重要的工作，在新員工入職之后，我會一一的對其進(jìn)展培訓(xùn)的安排。上周已經(jīng)差不多有三名新員工承受了培訓(xùn)了，培訓(xùn)的結(jié)果也還算不錯，至少在工作上沒有消失較大的問題。下周估計會有四到五名員工需要進(jìn)展培訓(xùn)，我也會組織好時間，讓他們一同承受培訓(xùn)，這樣不僅節(jié)省了時間，也節(jié)省了精力。以及下周會組織一次大的全員培訓(xùn)，這主要是為我們各個