人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃

人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、改良力量薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xx”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應(yīng)適宜的人力資源。

二、編制原則

（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）面對全員，突出重點。

（三）集中治理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

（四）盤活資源，注意實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力量強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。

（二）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有規(guī)劃聘請內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有規(guī)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。

（三）適應(yīng)公司進展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓(xùn)。

1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有規(guī)劃地選拔高、中層治理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層治理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與治理力量。

2、加大各層級治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理人員進展任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層治理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用治理力量與專業(yè)治理力量相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

（四）分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學(xué)問和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、依據(jù)各治理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)治理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；實行自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培育員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為標準設(shè)備治理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中治理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓(xùn)班；實行自主辦班，開展以tpm設(shè)備治理學(xué)問及簡潔的設(shè)備維護、設(shè)備治理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。

3、協(xié)作公司持續(xù)改良工作，連續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

（五）為公司“xx”新上技改工程做好人員儲藏培訓(xùn)，依據(jù)工程規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級治理者深刻熟悉到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氣氛，促使員工真正熟悉到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（二）完善培訓(xùn)制度，加強考核與鼓勵，健全培訓(xùn)治理體系

1、適應(yīng)公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)治理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)治理方法》等有關(guān)培訓(xùn)治理制度，標準治理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強規(guī)劃治理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將全部培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中治理，嚴格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)效果的狀況進展檢查考核；同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)嘉獎措施，對培訓(xùn)效果顯著的工程實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進展評優(yōu)并賜予肯定嘉獎，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學(xué)問與閱歷。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的力量；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿意高層次培訓(xùn)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）根底理論、根底技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)根底建立資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿意員工根底技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源治理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與有用性。

3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、溝通與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（四）進一步加強培訓(xùn)工隊伍建立與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)供應(yīng)合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特殊是兼職教師）、考評員、培訓(xùn)治理員進展專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素養(yǎng)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿意培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)供應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強過程治理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)工程實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量治理標準進展治理，重點抓好培訓(xùn)預(yù)備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面催促培訓(xùn)責(zé)任單位依據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過程的治理與質(zhì)量掌握，嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反響、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿足度。

五、有關(guān)說明

（一）公司全部主要培訓(xùn)（含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等）均納入本規(guī)劃（詳細培訓(xùn)工程見附表），其他臨時性培訓(xùn)按規(guī)劃外培訓(xùn)治理。

（二）涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)工程列入公司黨校規(guī)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。

（三）每個培訓(xùn)工程開班前，必需提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。

（四）本規(guī)劃由人力資源部負責(zé)解釋。

人力資源部員工培訓(xùn)工作規(guī)劃2

公司的進展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的進展就是靠公司全體員工完成的。在公司的進展中，社會也在不斷的進展，所以我們必需要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工，參與員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這些都是我們公司始終以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的進展中，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)公司的再進展，實現(xiàn)公司利益的最大化！

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、改良力量薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應(yīng)適宜的人力資源。

二、編制原則

（一）盤活資源，注意實際的效果。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)學(xué)習(xí)與適用性培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合。

（三）面對全員，突出重點。

（四）集中治理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要任務(wù)

（一）分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學(xué)問和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、依據(jù)各治理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)治理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)；實行自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培育員工的”質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為標準設(shè)備治理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中治理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；實行自主辦班，開展以tpm設(shè)備治理學(xué)問及簡潔的設(shè)備維護、設(shè)備治理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、協(xié)作公司持續(xù)改良工作，連續(xù)做好人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）為公司“十一五”新上技改工程做好人員儲藏培訓(xùn)學(xué)習(xí)，依據(jù)工程規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

（三）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)學(xué)習(xí)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)學(xué)習(xí)名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培育省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力量強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。

（四）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有規(guī)劃聘請內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，有規(guī)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。

（五）適應(yīng)公司進展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有規(guī)劃地選拔高、中層治理人員人送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高高中層治理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與治理力量。

2、加大各層級治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理人員進展任職資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層治理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通用治理力量與專業(yè)治理力量相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、實施策略與保障措施

（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)的力量；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源互補，滿意高層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用專業(yè)（工種）根底理論、根底技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)根底建立資源，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心在通用工種技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施水平，滿意員工根底技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源治理范圍，確保公司所需培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性與有用性。

3、從公司整體利益動身，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、溝通與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源共享。

（二）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛。

公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級治理者深刻熟悉到“培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)是企業(yè)快速進展的推動力”、“培訓(xùn)學(xué)習(xí)是生產(chǎn)的

第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建立一支高素養(yǎng)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司必需整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氣氛，促使員工真正熟悉到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

（三）完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，加強考核與鼓勵，健全培訓(xùn)學(xué)習(xí)治理體系

1、適應(yīng)公司治理變革和人力資源治理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)治理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)治理方法》等有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)治理制度，標準治理，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)開發(fā)的效率。

2、加強規(guī)劃治理，嚴格考核，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。將全部培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，集中治理，嚴格按經(jīng)濟責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)學(xué)習(xí)中心、各單位完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃及培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的狀況進展檢查考核；同時加強對培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的考核，將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)嘉獎措施，對培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著的工程實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進展評優(yōu)并賜予肯定嘉獎，同時提高兼職教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓舞員工傳授學(xué)問與閱歷。

隨著時間的消逝，許多的現(xiàn)實狀況都在不斷的變化中，幫忙公司員工實現(xiàn)力量的變強是很重要的，在不斷的進展中，公司的進展會遇到許多的現(xiàn)實困難，這些都是我們要留意的問題。前進中固然有許多的現(xiàn)實狀況是我們不曾了解到，但是要必需面對的。只有公司員工的力量提高了，信任我們公司的進展才會更大的順當，所以說對員工進展業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是很重要的！

人力資源部員工培訓(xùn)工作規(guī)劃3

公司的進展離不開每一名員工的集體努力，同樣公司的進展就是靠公司全體員工完成的。在公司的進展中，社會也在不斷的進展，所以我們必需要跟上時代的形勢，選出公司優(yōu)秀員工，參與員工培訓(xùn)。這些都是我們公司始終以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的進展中，用公司全體員工的集體努力和培訓(xùn)，實現(xiàn)公司的再進展，實現(xiàn)公司利益的最大化！

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)力量、創(chuàng)新力量、改良力量薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應(yīng)適宜的人力資源。

二、編制原則

（一）盤活資源，注意實效。

（二）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

（三）面對全員，突出重點。

（四）集中治理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

（一）分層次連續(xù)開展各類相關(guān)學(xué)問和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、依據(jù)各治理體系認證的要求，實行集培辦班方式，連續(xù)分層次開展XX余人的內(nèi)審員、相關(guān)治理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；實行自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培育員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為標準設(shè)備治理，削減設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中治理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓(xùn)班；實行自主辦班，開展以tpm設(shè)備治理學(xué)問及簡潔的設(shè)備維護、設(shè)備治理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。

3、協(xié)作公司持續(xù)改良工作，連續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

（二）為公司“十一五”新上技改工程做好人員儲藏培訓(xùn)，依據(jù)工程規(guī)劃提前開頭培育大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

（三）結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培育公司級技術(shù)能手名。同時依據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培育省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責(zé)任技師等）配備1名理論豐富、文字表達力量強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導(dǎo)師提高理論學(xué)問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學(xué)問型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。

（四）充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有規(guī)劃聘請內(nèi)外專家講授“”學(xué)問，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特別儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有規(guī)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造供應(yīng)智力保障。

（五）適應(yīng)公司進展與治理提升的需要，加強公司所需各類治理人員的培訓(xùn)。

1、依據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有規(guī)劃地選拔高、中層治理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層治理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與治理力量。

2、加大各層級治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層治理人員進展任職資格培訓(xùn)；以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司治理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層治理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層治理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；連續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn)；通用治理力量與專業(yè)治理力量相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的選購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

四、實施策略與保障措施

（一）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的力量；對外加強合作溝通，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿意高層次培訓(xùn)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)（工種）根底理論、根底技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培