推薦報(bào)告員工工作匯報(bào)其三

Word-23-推薦報(bào)告員工工作匯報(bào)其三

對(duì)于重要的事情，事先作好規(guī)劃是特別重要的。由于需要綻開一個(gè)項(xiàng)目，我們必需從多個(gè)角度考慮制定方案，方案要保證我們行動(dòng)的牢靠性，對(duì)于方案的撰寫你是否毫無頭緒呢？特地為大家細(xì)心收集和整理了“推舉報(bào)告:員工工作匯報(bào)其三”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

特別榮幸由我來代表xx支行介紹支行營(yíng)業(yè)部的狀況，也特別榮幸xx支行營(yíng)業(yè)部的工作成果能夠得到大家的確定。xx支行營(yíng)業(yè)部根據(jù)總行“3510”的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在社會(huì)上樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文明形象，受到大家的好評(píng)。近年來先后被評(píng)為總行“青年文明號(hào)”、“南粵女職工文明示范崗”、省行“青年文明號(hào)”、市分行“先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)在今年被總行授予20xx－20xx年度“女職工文明示范崗”稱號(hào)并喜獲全國(guó)總工會(huì)的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、工人先鋒號(hào)、金融總工會(huì)的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、金融工人先鋒號(hào)等四項(xiàng)殊榮。以下向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)xx支行營(yíng)業(yè)部工作中的一些狀況。

一、銳意進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

在“審時(shí)、自信、求真、高效”企業(yè)文化下，“建立品牌、內(nèi)修素養(yǎng)、外樹形象、”是我部在經(jīng)營(yíng)和管理中的不懈追求。要建立成為一家有影響力、有實(shí)力的銀行，就要有一流的服務(wù),一流的業(yè)績(jī)。在這幾年來，我們能夠取得肯定的成果，是與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，堅(jiān)持以客戶為中心的理念分不開的。把握市場(chǎng)脈搏、捕獲市場(chǎng)信息、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷、以服務(wù)感動(dòng)客戶，爭(zhēng)取客戶支持，是我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷中的法寶。例如：對(duì)佛山軌道項(xiàng)目多年的跟蹤、溝通與維系，在征地與拆遷的時(shí)候，我們已經(jīng)介入，首先讓軌道公司把拆遷款存入我行，在他們?nèi)耸稚?，工作量大的狀況下，我們馬上派人員幫助他們解決詳細(xì)問題；在項(xiàng)目臨時(shí)擱置期間，我們努力與多方溝通，獵取信息；在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，我們更是全情投入，與企業(yè)及上級(jí)部門溝通，爭(zhēng)取到業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

去年年中，依據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求，股民資金管理必需實(shí)行第三方存管。我們立刻意識(shí)到這項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于穩(wěn)定跟進(jìn)展存款有很大的好處，于是第一時(shí)間與各大證券公司進(jìn)行溝通并派人員駐點(diǎn)辦公，同時(shí)樂觀聯(lián)系人員、聯(lián)系設(shè)備，本著“項(xiàng)目不完成，堅(jiān)決不休息”的決心，在營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)選擇了一批骨干人員組成“三方存管業(yè)務(wù)進(jìn)展突擊隊(duì)”，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我行與證券公司之間的工作，收集數(shù)據(jù)、分析資料，最終得到了證券公司對(duì)我們業(yè)務(wù)的最大支持，為今后三方托管、個(gè)人理財(cái)、個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)的進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

今年，當(dāng)我們得知市社保局有意在五區(qū)通用醫(yī)?？ǖ南⒑螅投啻闻c社保局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，幾次會(huì)談后，憑借我們的真誠(chéng)最終取得了社保局的信任。隨后，我們又對(duì)全市各大藥店和醫(yī)院綻開上門公關(guān)，那段時(shí)間,總是有接不完的電話，接不完的詢問，對(duì)于客戶的問題，我們上門細(xì)致、急躁的解釋，個(gè)案解決，最終最終取得了滿足的成果，為我部中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入的增長(zhǎng)供應(yīng)了穩(wěn)固保障。

艱辛的努力換來了回報(bào)，近三年來，支行營(yíng)業(yè)部制造了負(fù)債業(yè)務(wù)年均增長(zhǎng)近8億元，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)約5000萬的驕人業(yè)績(jī)，到20xx年底，支行營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)存款余額達(dá)41億元，貸款余額達(dá)55億元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1096萬元，人均創(chuàng)利680萬元。

二、領(lǐng)先網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)一流窗口服務(wù)

依據(jù)目標(biāo)客戶群的金融需求，xx支行對(duì)我部領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、重新定位和硬件設(shè)施改造。根據(jù)“網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、產(chǎn)品分銷”的原則重塑網(wǎng)點(diǎn)形象，以適應(yīng)客戶多元化的需求。通過實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，我部的“軟、硬”服務(wù)功能得以提升，特殊在軟轉(zhuǎn)型方面，令客戶有了耳目一新的感覺。一是梳理分區(qū)服務(wù)，真正做到散戶與貴來賓戶分開，同時(shí)建立貴來賓戶服務(wù)檔案，保證他們能夠得到貴賓服務(wù)。二是服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理分工合作，保證每個(gè)客戶都有人負(fù)責(zé)，服務(wù)管理上相互溝通，相互補(bǔ)充。三是將服務(wù)評(píng)分納入員工考核，每月定期通過現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的方式對(duì)網(wǎng)點(diǎn)全部前臺(tái)柜員做服務(wù)檢查，發(fā)覺問題限期整改，并將檢查評(píng)分結(jié)果每周通報(bào)，提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)及服務(wù)的樂觀性。四是堅(jiān)持晨會(huì)、晨訓(xùn)制度，在晨會(huì)中進(jìn)行必要的禮儀訓(xùn)練和情景演練，集中學(xué)習(xí)提高客戶投訴處理技巧、溝通技巧等方面的力量。五是制定培訓(xùn)－檢查－評(píng)優(yōu)－嘉獎(jiǎng)的制度鏈條，提升人員素養(yǎng)、提高服務(wù)水平。今年5月，我部邀請(qǐng)深圳問鼎公司資深禮儀專家采納講授和演練相結(jié)合的方式，對(duì)員工進(jìn)行了全面培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時(shí)，每季度進(jìn)行一次服務(wù)之星評(píng)比，極大地調(diào)動(dòng)了一線柜員爭(zhēng)做服務(wù)明星的樂觀性。

提升員工服務(wù)意識(shí)，是我們賴以進(jìn)展的基礎(chǔ)。我部將員工分組，抽出時(shí)間便裝到兄弟先進(jìn)行和同業(yè)辦理業(yè)務(wù)，了解他們的服務(wù)狀況，當(dāng)大家體會(huì)了客戶在辦理業(yè)務(wù)等待時(shí)的急迫心情以及柜臺(tái)操作效率、微笑服務(wù)的重要性后，便對(duì)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)有了新的熟悉?；顒?dòng)后，大家都進(jìn)行了深刻的反思，對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程和提高柜面服務(wù)水平提出了樂觀的看法和建議，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，讓標(biāo)準(zhǔn)的微笑服務(wù)和三聲服務(wù)成為營(yíng)業(yè)部一道亮麗的風(fēng)景。

維系客戶關(guān)系，是我們得以生存進(jìn)展的前提和保障。營(yíng)業(yè)部的員工對(duì)客戶都懷有一顆感恩的心。對(duì)待一般客戶，我們供應(yīng)滿足的服務(wù)；對(duì)待貴來賓戶，我們供應(yīng)超值的服務(wù)。在去年底資本市場(chǎng)波動(dòng)比較大的狀況下，我部提出“專心維系客戶，以理財(cái)引導(dǎo)需求，帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)進(jìn)展”的理念，為燃?xì)夤?、電信?shí)業(yè)公司以及政府多家行政部門的員工舉辦專場(chǎng)理財(cái)沙龍講座。講座之前理財(cái)經(jīng)理多次上門發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行需求調(diào)查與分析，為了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，營(yíng)業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理經(jīng)常工作至深夜才拖著疲乏的身影離開單位。功夫不負(fù)有心人，理財(cái)沙龍取得了良好的反響，客戶紛紛到我行開辦基金定投、公務(wù)卡、網(wǎng)上銀行、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，相關(guān)公司也對(duì)我們的敬業(yè)精神和專業(yè)水準(zhǔn)表示了確定，通過個(gè)人理財(cái)，我們更加鞏固了與客戶的關(guān)系。

三、堅(jiān)持以人為本，打造一流團(tuán)隊(duì)

員工是企業(yè)最為珍貴的財(cái)寶，是企業(yè)的仆人，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。日常工作中，營(yíng)業(yè)部不僅建立健全了各種有效的規(guī)章制度，還在內(nèi)部持續(xù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)建以人為本的和諧團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工正向激勵(lì)與引導(dǎo)，不斷增加團(tuán)隊(duì)分散力。

今年，營(yíng)業(yè)部舉辦了“感恩與責(zé)任”讀書活動(dòng)，統(tǒng)一為員工發(fā)放《責(zé)任勝于力量》一書，組織大家集中學(xué)習(xí)并開展演講競(jìng)賽，員工將讀書活動(dòng)與“雙活動(dòng)”學(xué)習(xí)相結(jié)合，對(duì)本職工作有了更深刻的熟悉，紛紛表示情愿為農(nóng)行的進(jìn)展付出，為自身的職業(yè)生涯奮斗，工作責(zé)任心得到了提升。

在工作中，營(yíng)業(yè)部班組成員相互了解，達(dá)成默契，前、后臺(tái)協(xié)作順暢，形成了一支具有向心力的隊(duì)伍。班組管理人員定期與員工談心溝通，時(shí)刻把員工的冷暖掛在心上，想員工之所想，急員工之所急，盡心盡力為員工解決后顧之憂。同時(shí)，在支行的大力支持下，我部想方設(shè)法豐富員工的業(yè)務(wù)生活，如組織員工進(jìn)行拔河競(jìng)賽、三人籃球賽、足球賽等，強(qiáng)健體魄；組織開展“親親珍寶”家庭同樂日活動(dòng)；關(guān)懷女職工身心健康，邀請(qǐng)婦幼保健醫(yī)院的醫(yī)生舉辦女性健康保養(yǎng)講座等。為員工制造了輕松、融洽、溫馨的氛圍，形成了上下心往一處想、勁往一處使的良好局面，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健快速進(jìn)展。

回顧過去，xx支行營(yíng)業(yè)部以打造一流的團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)?yōu)椴恍缸非蟮哪繕?biāo)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)進(jìn)展。展望將來，xx支行營(yíng)業(yè)部有信念緊緊圍繞上級(jí)行的部署，再接再厲，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能，樂觀進(jìn)取，奮勉爭(zhēng)先，為農(nóng)行的改革進(jìn)展作出新的貢獻(xiàn)！

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[報(bào)告寫作]員工工作匯報(bào)(篇一)

萬事提前做好周全的預(yù)備，是很有必要的。在開頭一項(xiàng)建設(shè)之前，我們都需要對(duì)其進(jìn)行策劃并撰寫方案，好的方案對(duì)于行動(dòng)的勝利有著重要意義，你知道有什么寫方案的技巧嗎？特地為大家細(xì)心收集和整理了“[報(bào)告寫作]員工工作匯報(bào)(篇一)”，供您參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

假如說企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略管理是第一級(jí)管理，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、平安管理是其次級(jí)管理，那么，企業(yè)的員工培訓(xùn)管理就是第三級(jí)管理。培訓(xùn)作為員工的“其次福利”，其“蓄勢(shì)”帶來的能量，已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。

山東龍口礦業(yè)集團(tuán)依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理，促進(jìn)了企業(yè)的快速進(jìn)展，支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。

龍礦集團(tuán)管理者體會(huì)到，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)制造更多的效益。

僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團(tuán)，先后組織了二級(jí)平安培訓(xùn)342人次，特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)方案完成3027人次，其他從業(yè)人員的平安培訓(xùn)全年實(shí)際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計(jì)完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電、瓦斯等專業(yè)培訓(xùn)36（期）次，受訓(xùn)人員達(dá)到2700多人次，培訓(xùn)部門與有關(guān)職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參與了比武。

去年以來，各單位人力資源培訓(xùn)管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故平安課件，在各礦電視臺(tái)和班前班后會(huì)上播放，共有2600多人次收看了平安事故案例演示課件；組織了平安事故宣講96場(chǎng)次，受教育人數(shù)達(dá)到4110人次。

培訓(xùn)成為龍礦創(chuàng)新進(jìn)展的“助推器”

龍口礦業(yè)集團(tuán)由工廠制向公司制邁進(jìn)的七年間，一個(gè)過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，正在做強(qiáng)做大做美。

龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，用我國(guó)具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝，進(jìn)行世界海下采煤，國(guó)內(nèi)第一個(gè)海下采煤工作在龍礦集團(tuán)實(shí)施。今年，第四個(gè)海下采煤工作面正在有序推動(dòng)；龍礦集團(tuán)采納先進(jìn)的信息技術(shù)手段和設(shè)備，先后投入巨資建成了國(guó)內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作面采運(yùn)通等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程掌握和監(jiān)測(cè)，其信息化、自動(dòng)化程度達(dá)到了國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

龍礦集團(tuán)依靠自主培訓(xùn)、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國(guó)第一家省級(jí)煤炭?jī)?chǔ)備配送基地，形成了物流配送大體系；

龍礦集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，累計(jì)投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴(kuò)建等七大重點(diǎn)工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力過程，進(jìn)一步優(yōu)化了布局，贏得了主動(dòng)。

從以來的5年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)了2倍多，銷售收入增長(zhǎng)近8倍，非煤收入則增長(zhǎng)了30多倍。

培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增加企業(yè)向心力和分散力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團(tuán)的進(jìn)展的足以證明這一點(diǎn)。山東省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)卜昌森評(píng)價(jià)說，龍礦集團(tuán)成立的7年是推動(dòng)科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了全面增長(zhǎng)，其中，銷售總收入同比增長(zhǎng)27.3%，員工人均收入同比增長(zhǎng)5%以上，原煤?jiǎn)挝怀杀就冉档?.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……

一、成果源于員工素養(yǎng)提升素養(yǎng)提升源于對(duì)培訓(xùn)的重視

教育培訓(xùn)是集結(jié)人力、財(cái)力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素養(yǎng)提高、企業(yè)軟實(shí)力增加、效益持續(xù)增長(zhǎng)等層面的“高產(chǎn)出”，龍礦集團(tuán)一步步堅(jiān)實(shí)的腳印使得龍礦攀升至一個(gè)高平臺(tái)，龍礦要在高平臺(tái)上謀求新跨越！搭建這個(gè)平臺(tái)的源泉就是對(duì)教育培訓(xùn)的重視。

在員工培訓(xùn)方面，龍礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)目標(biāo)：培訓(xùn)方案完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿足率100%。在此基礎(chǔ)上，龍礦集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)了“五個(gè)不準(zhǔn)”：即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在同一地點(diǎn)作業(yè)不準(zhǔn)上崗。

堅(jiān)持和完善“631”培訓(xùn)模式：即60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)由各基層單位負(fù)責(zé)落實(shí)；30%的特別工種(專業(yè)技術(shù))培訓(xùn)任務(wù)由集團(tuán)公司組織落實(shí)；10%的優(yōu)秀管理人才和平安管理人員選送到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（二級(jí)）和大專院校進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的常?；?、規(guī)范化。

在教育培訓(xùn)過程中，龍礦集團(tuán)還堅(jiān)固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和珍貴財(cái)寶”的觀念，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則，重點(diǎn)培育能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用。

二、培訓(xùn)方法創(chuàng)新培訓(xùn)管理到位

走進(jìn)洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動(dòng)播出著“每日一題”平安常識(shí)和“每月一考”的內(nèi)容，一幅幅平安漫畫吸引了記者的視線，一幅幅平安警示提示呈現(xiàn)在記者面前。透過這些細(xì)節(jié)，可以看出，龍礦集團(tuán)的平安教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。

培訓(xùn)成就企業(yè)，學(xué)習(xí)促進(jìn)進(jìn)展，龍礦平安，培訓(xùn)先行。

梁家煤礦以“培育平安員工、打造本質(zhì)平安型礦井”為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新平安管理思路，出臺(tái)了以舉報(bào)嘉獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)和合理化建議嘉獎(jiǎng)為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)措施，徹底轉(zhuǎn)變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的平安管理模式，激發(fā)了全員做好平安生產(chǎn)的樂觀性和主動(dòng)性，促進(jìn)了平安工作順當(dāng)開展。截止到3月，該礦實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)三周年以上。舉報(bào)嘉獎(jiǎng)是實(shí)行雙向互動(dòng)、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)覺違章指揮、強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)以及現(xiàn)場(chǎng)不履行職責(zé)、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權(quán)舉報(bào)，經(jīng)核查屬實(shí)的，還將對(duì)舉報(bào)者嘉獎(jiǎng)200～500元。同時(shí)，對(duì)于發(fā)覺違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量隱患處理不準(zhǔn)時(shí)和其它危及平安生產(chǎn)行為的員工都可以進(jìn)行舉報(bào)，營(yíng)造了“平安人人有責(zé)，人人抓平安”的良好氛圍；增設(shè)了平安生產(chǎn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)消退重大隱患、避開災(zāi)難事故發(fā)生以及事故擴(kuò)大并在事故搶險(xiǎn)過程中的有功人員賜予嘉獎(jiǎng)，以提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力量；設(shè)立了平安生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)，以開展平安合理化建議征集活動(dòng)為載體，對(duì)建議被接受并取得顯著效果的人員賜予嘉獎(jiǎng)，以提高員工抓好平安的主動(dòng)性。

在平安教育及平安培訓(xùn)工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道做到”這一主題做文章，實(shí)行措施，使員工知道平安常識(shí)，做到遵章作業(yè)，在做好平安教育培訓(xùn)工作、讓員工知道平安重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員平安技能的培訓(xùn)，使每一個(gè)崗位都能做到平安生產(chǎn)。與此同時(shí)，通過在區(qū)隊(duì)中開展以“知道做到”為主題的自主平安教育活動(dòng)，實(shí)行自主平安教育推動(dòng)會(huì)、查看各單位平安教育培訓(xùn)工作開展?fàn)顩r等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到平安生產(chǎn)。

素養(yǎng)打算命運(yùn)，培訓(xùn)成就企業(yè)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，龍礦集團(tuán)還在全公司范圍內(nèi)全面推行“走動(dòng)式”平安教育培訓(xùn)。要求全部平安生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)平安學(xué)問提問，員工回答不上的當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到嫻熟把握為止。建立了走動(dòng)式培訓(xùn)的寫實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了干部、員工共同提高平安素養(yǎng)的“雙贏”效果。

針對(duì)員工在崗位操作中簡(jiǎn)單產(chǎn)生的各種擔(dān)心全行為，龍礦集團(tuán)還在部分單位推廣了“手口示意”平安管理法：?jiǎn)T工在工作前及工作過程中，必需眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行平安確認(rèn)，在得到平安的明確信息或答復(fù)的狀況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現(xiàn)場(chǎng)平安留意力，能夠正確識(shí)別對(duì)象，削減誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時(shí)時(shí)到處查找隱患，人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。

為改善集團(tuán)公司生產(chǎn)一線技術(shù)工人的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團(tuán)公司從6月開頭,托付山東龍口礦業(yè)集團(tuán)高級(jí)技工學(xué)校為龍礦集團(tuán)定向培育300名技術(shù)工人，采煤與掘進(jìn)、通風(fēng)平安與測(cè)量、煤礦電氣修理、煤化工機(jī)電、井下電鉗等專業(yè)的學(xué)業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實(shí)行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄用”的原則，入學(xué)時(shí)與用工單位簽訂《定向培育協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。各單位要依據(jù)協(xié)議的要求，支配好就業(yè)崗位。為了做好這項(xiàng)工作，公司要求龍礦高級(jí)技工學(xué)校負(fù)責(zé)定向生的培育管理，實(shí)習(xí)期間由技工學(xué)校和定向單位共同管理，用工單位負(fù)責(zé)簽訂“一對(duì)一”師徒協(xié)議。

三、健全培訓(xùn)體系完善運(yùn)行考核方法

在培訓(xùn)方面，龍礦確定了全員培訓(xùn)體系，針對(duì)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際，確定了培訓(xùn)12689人次；估計(jì)支出員工教育經(jīng)費(fèi)926.7萬元。

公司針對(duì)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際，提出到20xx年，礦區(qū)全部技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到4%以上。其中，中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到80%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到30%以上，其中技師、高級(jí)技師占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到6%以上，初步形成初級(jí)技工、中級(jí)技工、高技能人才（包括高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師）比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。

龍礦集團(tuán)規(guī)定，從現(xiàn)在開頭，公司各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才每年累計(jì)不少于12天或72學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。鼓舞和支持員工參與相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。參與職業(yè)技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)費(fèi)由所在單位統(tǒng)一繳納，初級(jí)工的鑒定費(fèi)由所在單位報(bào)銷，中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的鑒定費(fèi)由所在單位報(bào)銷50%。在此基礎(chǔ)上，提高并兌現(xiàn)技術(shù)工人津貼待遇。在原有的技術(shù)工人津貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高技術(shù)工人月度津貼數(shù)額。津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為中級(jí)工50元∕月、高級(jí)工100元∕月、技師200元∕月、高級(jí)技師300元∕月。與此同時(shí)，在各勞動(dòng)組織實(shí)行設(shè)置技師和高級(jí)技師職務(wù)崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際需要，依據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)置技師和高級(jí)技師的職務(wù)崗位，并實(shí)行評(píng)聘分開。詳細(xì)設(shè)置數(shù)量為：技師職務(wù)職數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)的5%，高級(jí)技師的職務(wù)職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時(shí)，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序建立首席技師制度，進(jìn)一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓舞員工樂觀參加市級(jí)、省級(jí)首席技師選拔。

每半年對(duì)各單位整體培訓(xùn)工作狀況進(jìn)行一次檢查、考核和獎(jiǎng)懲，維護(hù)考試考核的嚴(yán)厲?性和正規(guī)性。要嚴(yán)格培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)各類培訓(xùn)方案按規(guī)定應(yīng)當(dāng)提報(bào)而未提報(bào)，每少報(bào)或漏報(bào)一人次，罰該單位1000元；對(duì)按規(guī)定應(yīng)參與培訓(xùn)而未參與培訓(xùn)的，每人次罰該單位元；對(duì)在培訓(xùn)過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。

對(duì)各類競(jìng)賽、培訓(xùn)工作會(huì)議及其它活動(dòng)沒有按領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管部門要求的人員參與的，每缺少一人次罰該單位1000元；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)部門支配的工作沒有按要求按時(shí)完成的，每項(xiàng)次罰該單位1000元。通過硬性的規(guī)定，克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參與培訓(xùn)的問題，靠制度約束，提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

龍礦集團(tuán)還強(qiáng)化兩項(xiàng)培訓(xùn)，即“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)和技術(shù)員工的技能培訓(xùn)，同時(shí)，注意抓好四個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)，即特別工種培訓(xùn)、平安管理人員培訓(xùn)、新招員工平安培訓(xùn)、專業(yè)崗位培訓(xùn)；要求全部單位的培訓(xùn)，都要落實(shí)好“每訓(xùn)必考”制、全員培訓(xùn)“抽考制”、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)技能比武、培訓(xùn)資金到位、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考核。

昨天，或許有人認(rèn)為：“員工是不過是一塊磚，任吾東西南北搬”。而今日，在龍礦，每個(gè)員工都是一塊發(fā)光的磚，搬到哪在那閃爍。由于，今日的龍礦員工，“無一人不學(xué)，無一時(shí)不學(xué)，無一地不學(xué)，無一物不學(xué)，一人多崗，一人多證，一人多能”。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使龍礦員工做到了一個(gè)崗位的工作至少要三個(gè)人會(huì)做，一個(gè)人能夠勝任三個(gè)崗位的工作，近幾年來，龍礦有28名員工代表公司參與了全國(guó)和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，因而有的人說，龍礦的培訓(xùn)，真是員工最大的福利、企業(yè)最大的效益。

推舉報(bào)告:小區(qū)物業(yè)工作匯報(bào)之二

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在我們不知道工作該如何實(shí)施時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)在事情開頭之前做好一份方案，方案是一種支配全面到位的方案性文書，好的方案都有哪些內(nèi)容？特地為您收集整理“推舉報(bào)告:小區(qū)物業(yè)工作匯報(bào)之二”，盼望能對(duì)您有所關(guān)心，請(qǐng)保藏。

今年，我街黨工委、辦事處依據(jù)區(qū)城建工作會(huì)議的精神和工作部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于城市建設(shè)和管理的總體規(guī)劃及推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理的詳細(xì)要求，堅(jiān)持社區(qū)建設(shè)與管理水平同步進(jìn)展的原則，結(jié)合我街物業(yè)管理工作推動(dòng)狀況，在去年工作思路的基礎(chǔ)上，對(duì)我街物業(yè)管理的任務(wù)和思路準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了調(diào)整：在對(duì)轄內(nèi)各社區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、科學(xué)討論的基礎(chǔ)上，以條件是否成熟為標(biāo)準(zhǔn)，采納全封閉、半封閉、強(qiáng)制型三種模式，根據(jù)“示范帶動(dòng)，街群互動(dòng)，全面推動(dòng)”的思路，力爭(zhēng)達(dá)到全街物業(yè)管理掩蓋率100%，接受驗(yàn)收85%的目標(biāo)。

一、物業(yè)管理工作的推動(dòng)狀況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作，在黨工委會(huì)議、全街工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各級(jí)各次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并專題爭(zhēng)論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)物業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更糊涂的`熟悉。并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，物業(yè)管理工作從小范圍開展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推動(dòng)。以此為基礎(chǔ)，年初即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必需有所突破，小區(qū)物業(yè)管理必需有所突破，社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必需有所突破。這三項(xiàng)工作是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的，社會(huì)治安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治是基礎(chǔ)，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施、推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，肯定要抓緊抓好。

2、成立推動(dòng)物業(yè)管理工作組。

3月底，成立以辦事處主任為組長(zhǎng)、各線副主任擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)的街推動(dòng)物業(yè)管理工作組，每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推動(dòng)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管科，負(fù)責(zé)日常推動(dòng)工作。同時(shí)，以各社區(qū)居委會(huì)為單位分別成立以社區(qū)居委會(huì)主任為組長(zhǎng)的社區(qū)推動(dòng)物業(yè)管理工作組，負(fù)責(zé)詳細(xì)的推動(dòng)工作，由城管科統(tǒng)一管理和跟進(jìn)。

3、調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)的主動(dòng)性和樂觀性，發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位和居民群眾共同參加。由居委會(huì)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際狀況，制定了工作推動(dòng)方案和措施，并付諸實(shí)施，如西南片居委會(huì)為推動(dòng)物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn)，特地舉辦社區(qū)論壇，發(fā)動(dòng)群眾參加，打好群眾參加物業(yè)管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會(huì)議，倡議機(jī)團(tuán)單位每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn)2小時(shí)。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步熟悉到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠辦事處、社區(qū)居委會(huì)的力氣是不夠的，還要依靠廣闊機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民共同努力，形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣闊社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多有建設(shè)性的看法和建議，

4、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推動(dòng)委員會(huì)；二是摸查轄區(qū)內(nèi)的特困戶，以及需安裝和修理的防盜門數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭(zhēng)取6月份上門安裝和修理防盜門；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。依據(jù)救濟(jì)戶每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時(shí)的規(guī)定，支配救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一支配好值班表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。

5、發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推動(dòng)，又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃，樂觀引導(dǎo)居民群眾，爭(zhēng)取實(shí)行綜合物業(yè)管理模式。初步打算在物業(yè)公司的協(xié)作下，小區(qū)的物管推動(dòng)工作分幾步走：

（1）環(huán)境改觀。包括圍墻的粉刷，幾個(gè)橫公路的整治，人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；

（2）規(guī)范停車。在幾條橫公路劃出停車區(qū)，用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車輛，外來車輛一般不給進(jìn)入，主干道不能停車；

（3）整治占道經(jīng)營(yíng)。建議小區(qū)內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開檔口承租人會(huì)議，要求各檔主按章經(jīng)營(yíng)，違者懲罰，從根本上改善占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；

（4）改善治安。在主干道路口設(shè)拉閘，在部分通道口設(shè)路卡，主要路口設(shè)治安亭，限制外來人員和車輛的進(jìn)入，各車輛保管站的保安同時(shí)負(fù)責(zé)本路口或路段的治安，小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏，各保安聯(lián)動(dòng)，基本上形成一個(gè)封閉的小區(qū)。

（5）加大宣揚(yáng)力度。在主干道兩側(cè)建宣揚(yáng)長(zhǎng)廊，物業(yè)宣揚(yáng)要進(jìn)入每家每戶、每個(gè)機(jī)團(tuán)單位；召開社區(qū)論壇，請(qǐng)機(jī)團(tuán)和居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議，提高大家對(duì)物業(yè)管理的熟悉和支持力度。

二、結(jié)合物業(yè)管理推動(dòng)工作，加強(qiáng)社區(qū)防范和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上，尤其要推動(dòng)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注意發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用。

（1）建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范隊(duì)伍。現(xiàn)社區(qū)保安隊(duì)伍共有58人，負(fù)責(zé)十五個(gè)社區(qū)的內(nèi)街巷的巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，在日常社區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到非常重要的作用。

（2）組織社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)。由街綜治辦牽頭，將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安樂觀分子組織起來，每天每班支配2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏，依據(jù)有關(guān)規(guī)定支配救濟(jì)戶每戶每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一支配。

（3）加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù)的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟，值班人員70人。

實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力氣外，還肯定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，經(jīng)費(fèi)可以由物業(yè)推動(dòng)委員會(huì)、樓進(jìn)步行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)并上門收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經(jīng)費(fèi)，取之于民，用之于民，改善社區(qū)的治安環(huán)境。我街此項(xiàng)工作現(xiàn)在正在推動(dòng)過程當(dāng)中。

三、在物業(yè)管理過程當(dāng)中遇到的困難和問題

1、硬件基礎(chǔ)差。我街是老城老街，城市基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨(dú)立小區(qū)特別少，據(jù)摸查統(tǒng)計(jì)，以目前條件來講，我街沒有適合實(shí)行全封閉、綜合型物業(yè)管理的小區(qū)，適合半封閉的小區(qū)也很少，大部分只能實(shí)行強(qiáng)制性、基本型物業(yè)管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內(nèi)靠街道等某幾個(gè)部門的力氣所能轉(zhuǎn)變的。

2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機(jī)團(tuán)集中居住的少，無論從文化層次、綜合素養(yǎng)，還是居民就業(yè)層面、經(jīng)濟(jì)收入，都處于偏低水平，直接導(dǎo)致居民對(duì)社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理的理解和支持程度有限，在推動(dòng)過程當(dāng)中消失了不協(xié)調(diào)、不同步的現(xiàn)象。推動(dòng)的速度越快，問題和沖突越突出。比如，通過我們反復(fù)宣揚(yáng)，很多居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理已比較認(rèn)可，但一旦涉及到收費(fèi)問題，很多居民就反映，目前吃飯、子女讀書這些最基本的需求還未解決，沒有閑錢來交物業(yè)管理費(fèi)，要街道辦自己來解決。我們?cè)诎惭b修理防盜門、收取治安費(fèi)過程當(dāng)中屢屢遇到這種狀況，物業(yè)管理是為廣闊居民服務(wù)的，但同時(shí)也需要廣闊居民全方位的參加和支持才能順當(dāng)開展。

3、宣揚(yáng)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。除了街道、社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行宣揚(yáng)外，一些大眾化媒體也要進(jìn)行正面的宣揚(yáng)和引導(dǎo)。特殊是現(xiàn)在的群眾法律意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)政府機(jī)關(guān)是否依法辦事的監(jiān)督意識(shí)很強(qiáng)，我們不行能強(qiáng)制性地要求他們?nèi)⒓由鐓^(qū)建設(shè)工作，宣揚(yáng)的作用就顯得尢為重要。我街最近搞的社區(qū)論壇，召集熱心社區(qū)公益事業(yè)的居民群眾為社區(qū)建設(shè)、治安、物業(yè)管理提高看法和建議，在群眾中引起了劇烈反響，收到樂觀作用。

雖然在推動(dòng)小區(qū)物業(yè)管理過程當(dāng)中，困難和問題許多，很麻煩，但我街全街上下能夠統(tǒng)一思想，熟悉到小區(qū)物業(yè)管理是城市基層管理的縮影，是從根本上改善治安狀況的必由之路，是加強(qiáng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的有力措施，事關(guān)群眾切身利益，只能進(jìn)，不能退。信任有區(qū)委、區(qū)政府的正確引導(dǎo)和大力支持，有黨工委、辦事處的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有一支精干的干部、社區(qū)隊(duì)伍的共同努力，有機(jī)團(tuán)單位、居民群眾支持和參加，我街有決心、有信念、有力量打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

熱門報(bào)告:春季造林工作匯報(bào)

方案是我們對(duì)將來事情可能遇到狀況的應(yīng)對(duì)之策。由于需要綻開一個(gè)項(xiàng)目，我們應(yīng)當(dāng)在事情開頭之前做好一份方案，方案必需圍圍著實(shí)施目標(biāo)來寫，如何寫好一篇方案呢？請(qǐng)您閱讀輯為您編輯整理的《熱門報(bào)告:春季造林工作匯報(bào)》，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，仔細(xì)總結(jié)匯報(bào)今春我區(qū)植樹造林工作，表彰先進(jìn)，支配下步林業(yè)工作任務(wù)。下面，我講兩個(gè)方面問題。

一、前段工作簡(jiǎn)要總結(jié)

總的看，從4月11日全區(qū)春季造林動(dòng)員會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都能高度重視，實(shí)行得力措施，在時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、要求標(biāo)準(zhǔn)高的狀況下，較好地完成了任務(wù)?？偨Y(jié)前段造林工作，我認(rèn)為比較突出的有以下幾點(diǎn)。

一是進(jìn)度快。大家知道，今春先期節(jié)氣晚、氣溫較低、倒春寒，后期又回暖快，給我們植樹的時(shí)間很短，在這些諸多不利因素的狀況下，由于各級(jí)干部和廣闊造林農(nóng)戶的共同努力，全區(qū)農(nóng)防林更新改造和西部枯死樹改造僅用十天時(shí)間就全部完成了任務(wù)。

二是質(zhì)量高。今春造林質(zhì)量好于歷年。首先，選用好苗，今春造林所用的10.6萬株楊大苗，大部分出自八家子苗圃，而且選用的都是標(biāo)準(zhǔn)苗，劣苗、弱苗都甩出，按省里要求全部苗木都辦理了“兩證一簽”手續(xù)。其次，坑挖的標(biāo)準(zhǔn)。各地都能根據(jù)動(dòng)員會(huì)要求，挖坑都達(dá)到了50×50×50厘米，先挖好坑，閱歷收合格后才下苗，杜絕了小坑下大苗問題。善友林場(chǎng)為了將枯死樹改造工程達(dá)標(biāo)，花1萬多元從內(nèi)蒙突泉買了4臺(tái)挖穴機(jī)，不僅挖的坑特別標(biāo)準(zhǔn)，而且效率高。第三，給水造林。今春造林地塊，都澆足、灌足了水，沒有不給水就下苗的。所以說，今春造林切實(shí)做到了“大坑、大苗、大水”。5月11日省廳造林處領(lǐng)導(dǎo)來我區(qū)檢查春季造林，經(jīng)過實(shí)地踏查看，比較滿足，用高玉林副處長(zhǎng)的話說：“沒想到寧江區(qū)能干這樣”。

三是措施得力。今春造林，