前區(qū)地下管網(wǎng)改造項目施工組織設(shè)計(1)解讀

61/61寧夏國華寧東發(fā)電有限公司廠前區(qū)地下管網(wǎng)改造項目施工組織設(shè)計投標人：陜西建工安裝集團有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字)２０15年07月?目錄TＯC\ｏ”1-３”\h\z\u1綜述?PＡGEＲＥF_Ｔoc4238８51１6\h41。1編制依據(jù)?ＰAGＥREF_Toc4２38８５11７\h４1．2工程概況 ＰAGERＥF＿Tｏc4２38８5118＼ｈ４1。3工程范圍及說明 PＡGEＲEF_Toc4238８51１9\h51。4工程特點?ＰAGEREＦ_Tｏc423８85１20\h52施工組織管理?PAGEREF_Ｔoc４2388５121\h52.1工程管理目標?PAＧEREF_Toc42３8８5１22＼ｈ52。1．1工期目標?PＡGEREF_Ｔoc４238８5１23\ｈ62．１．２安全生產(chǎn)目標 PＡGEＲEF_Toc42３88５124\h６２．１.３文明施工目標?PＡGEREF_Ｔoｃ423８8５1２5\h62．２施工管理機構(gòu)設(shè)置 ＰAGEREＦ_Toｃ42３885126＼h７2.2．１管理機構(gòu) PAGＥREF_Toｃ4238８512７\h72.２。2管理職責?PＡGEＲＥF_Ｔoc423８8５128＼ｈ7３施工準備?ＰAGEREF_Ｔoc423８８５1２9\h1３施工準備工作內(nèi)容系統(tǒng)圖如下 ＰＡGEＲEF_Toｃ4２3885130\h133.１現(xiàn)場技術(shù)準備?PＡGEREF_Ｔｏc４２38８５１３１\h1４3。2施工人員組織?PAGEREＦ_Toc423885132＼h143.3材料準備 PＡGERＥF_Ｔoｃ423８85133\h１53.4生產(chǎn)準備?PAGEREＦ_Toｃ4２3885134＼h15４主要分項工程施工方案?PAGEＲEF_Tｏc４238８51３5\ｈ164。1施工測量方案?PAGEＲEF_Ｔｏc４23885１36\h164。1．１儀器的檢校 PAGEREF_Tｏc4238８5137\h1６4．1．2測量標準確定?PＡGEREF_Toｃ4238851３8\h1７4.1。３測量人員配備?PAGＥREF_Toc４２388５1３９\h１74。1．4測量施工?PAGEREＦ_Tｏｃ423８8５1４０＼h1７4.2土石方開挖?PAGERＥF＿Toｃ42388514１\h１9４.3鋼管吊運?PAGＥREF_Ｔoc4238８５１42\h2２4.4管道施工 ＰＡGEREＦ_Ｔoc４2３８85143＼h２34。4.1鋼管質(zhì)量驗收?PＡＧEREF＿Tｏｃ4238８51４４\h234．4。2臨時水準點的設(shè)置?PAGEREF_Tｏc423885145\ｈ26４．4．3施工工藝流程?ＰAGEREF_Ｔoc42388５14６\ｈ264。4。４管道鋪設(shè)、焊接、閥門?PAGEREF＿Ｔoｃ４23885１４7＼ｈ264。4.5管道防腐(內(nèi)、外防腐） PAGEＲEF_Ｔoｃ42３８851４8＼h274。4。6排水管道施工方案 PＡGERＥF_Toc423885１４9＼h２84。4．７生活熱水更換管道的施工方案 ＰAGＥREF_Ｔoc423885150＼h2９4。5新老管線接頭施工 ＰAGEREF_Toc４2388５15１\h304。6溝槽回填施工?ＰAＧEREF_Ｔoc423885152\ｈ305進度計劃及資源配置 PAGＥREF_Toc４23885153\ｈ315。1施工進度計劃?PAＧEREF_Ｔｏc423885１５4\h3２5．2管理措施 PＡGEREF_Toｃ４23885155\h3２5。3計劃管理?PＡGEREＦ_Toc4238８5156\ｈ３35。4施工物資、施工機械保證 ＰAＧEREF＿Ｔoc4２388515７＼h３４5。5材料供應保證措施?PAGEREＦ＿Toc42３８8515８\h３5５．6資源配置?PＡGEREＦ＿Ｔｏｃ42３8851５9＼h３55。６。1主要施工機具計劃表?PAGERＥＦ_Toc423885160\h355.6。２勞動力安排及計劃措施?PAGERＥF_Toc423８8516１\ｈ366質(zhì)量保證措施 PAGＥREF_Toc423885162\h386.1質(zhì)量保證體系?PＡGEREF_Ｔoc42３885163\ｈ3８6.２工程質(zhì)量目標?ＰAGEREF＿Ｔoc４23885１6４＼h38６。3質(zhì)量制度建設(shè)?PAＧEＲEF_Toc423885１6５\h3９６。4施工質(zhì)量過程控制 PAGEREF_Tｏc４238851６6\h406。4。1事前預控 PAGEREF_Tｏc423885167\h406。4．２事中控制 PAGERＥF_Ｔｏｃ4２38８５1６8\h4１6。5質(zhì)量監(jiān)控措施 ＰＡＧEＲEF_Toc423885169\h416．6工序質(zhì)量保證措施?PAGＥREF＿Toc4２388５17０\ｈ４46。7成品保護措施 PAGERＥＦ_Ｔoc423885171\h446.８資料、竣工資料整理?PAGEＲＥF_Ｔoc42３８8517２\h46７安全保證措施 ＰＡGERＥF_Toc42388５1７3＼ｈ487.1安全目標 PＡGＥREＦ_Toc423885174＼h４87。2安全保證體系?PAGＥRＥF_Toc４2３885175\h48７。3安全管理措施?PAGEＲEF_Tｏc4２３８8５1７6\ｈ507。4安全保證措施?ＰAGＥREF_Toc4238851７7＼ｈ527.４.1機電設(shè)備?ＰＡGEREF＿Ｔoc42３885178\h5２7。４。２安全用電措施?ＰＡGEＲEＦ＿Toc4２３8851７9\h5２8．現(xiàn)場文明施工 ４23８85180\h５4８．1?，F(xiàn)場文明施工措施?PAGERＥＦ＿Toc4238８５181\h５49.承諾書 PAGEＲEＦ_Toc４２3885182\h559.１工程保修承諾?ＰAGEREＦ_Toc４2388５183＼h5７９。2工程質(zhì)量保證措施承諾 ＰAGEREＦ_Toc４2388５１84\h5７9．3創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地“承諾書" ＰAGEREF＿Toc4２３88５185\h５８9。4創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地實施措施?PAＧEＲEF_Toc4238８5186\ｈ6１9.5關(guān)于農(nóng)民工工資拖欠問題的應急預案及承諾 ＰＡGEREF_Toｃ423885１87\h629．6材料質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)承諾?PＡＧＥＲEF_Tｏc423８８518８\h6４1綜述1．１編制依據(jù)(一）甲方(或建設(shè)單位、業(yè)主，均屬同義語)提供的前期施工圖、甲方現(xiàn)場代表的交底及要求.（二）通過踏勘工地從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所獲取的資料.（三）本承包人擁有的科技成果、機械機具設(shè)備、管理水平、技術(shù)裝備以及多年積累的類似工程施工經(jīng)驗。（四)《消防給水及消防栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》ＧB50794—２014。(五)《建筑設(shè)計給水排水設(shè)計規(guī)范》GＢ５0015－2003(２0０9版）.（六）《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》（給水排水）。（七）《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計規(guī)范》CＪJ3４-201０。(八)《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》ＧB50019－２003。1.2工程概況寧東公司廠前區(qū)地下管網(wǎng)系統(tǒng)由供汽管、供熱回水管、消防水、生活水、生活水熱水、生活污水、雨水管及綠化水管組成,結(jié)構(gòu)龐大貫穿生活區(qū)域，其中供汽管、供熱回水管、消防水、生活水主管道共同使用管道溝，消防水分支管及綠化水管全部直埋，現(xiàn)對廠前區(qū)地下管網(wǎng)系統(tǒng)存在問題說明：生產(chǎn)區(qū)消防水閥門內(nèi)漏隔離不嚴，且廠前區(qū)消防水系統(tǒng)無單獨隔離門,消防水系統(tǒng)檢修造成全廠整個消防水系統(tǒng)退出運行泄壓放水；廠前區(qū)地下管溝內(nèi)溫度高、濕氣重，各管道、閥門無防腐部分腐蝕嚴重。廠前區(qū)地下管網(wǎng)內(nèi)所有閥門銹蝕，開關(guān)困難，開關(guān)后閥桿漏水；由于寧夏國華寧東發(fā)電有限公司所處地區(qū)為濕陷性土質(zhì)，在雨水季節(jié)地下部分經(jīng)常發(fā)生坍塌,食堂、洗衣房、招待所、公寓樓片區(qū)部分生活水管、消防水管、生活污水管由于土壤塌陷污水亂串被污水浸泡腐蝕嚴重；廠前區(qū)地下管溝內(nèi)有大量隨綠化水滲透夾帶泥沙；溴化鋰機房至公寓樓、招待所熱水供水管內(nèi)襯脫落。1。3工程范圍及說明本次工程施工范圍為:供汽及回水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)、溴化鋰生活熱水系統(tǒng)及生活污水系統(tǒng)的地下管道除銹、防腐、更換，閥門更換，過濾器更換，地溝污泥清理,加裝地下消防栓及涉及額外的土建工程.１。4工程特點1、配合協(xié)調(diào)要求高,廠區(qū)辦公人員生活需求的協(xié)調(diào)配合.2、施工要結(jié)合現(xiàn)場情況,合理安排施工工序及做好材料計劃，科學管理，文明施工。３、工程施工季節(jié)主要在夏季，須合理安排好勞力,精心組織施工，并做好夏季施工準備.２施工組織管理２．1工程管理目標⑴質(zhì)量目標：堅持“用戶至上，信譽第一"的原則，執(zhí)行我公司“建一項工程，樹一座豐碑"的一貫方針，分項工程一次驗收合格，合格率10０%，單位工程優(yōu)良率90%以上。⑵工期目標：50天。⑶

安全生產(chǎn)目標：保證在本工程施工過程中杜絕重大人身傷害和設(shè)備設(shè)施火災事故發(fā)生，把輕傷事故控制在1‰以內(nèi).⑷管理目標:按ISO9０0１：200０標準進行現(xiàn)場管理,創(chuàng)安全文明施工工地。密切與業(yè)主及相關(guān)監(jiān)管部門的工作關(guān)系；加強員工的素質(zhì)教育提高遵紀守法的自覺性。⑸服務(wù)目標：讓業(yè)主滿意。２.１.1工期目標我公司組織經(jīng)驗豐富的施工隊伍，并且將按工程所需投入各種機械設(shè)備,確保本工程于50天內(nèi)完工。2．1。2安全生產(chǎn)目標安全文明實行目標管理,努力實現(xiàn)人身死亡和重大責任事故“雙零目標”.杜絕以下五種事故：①重大人身傷亡事故②重大施工機械設(shè)備損壞事故③重大火災事故④重大交通事故⑤重大環(huán)境污染和重大垮（坍）塌事故2。1。3文明施工目標創(chuàng)建文明工區(qū),保證本項目文明施工，最大化的減少施工現(xiàn)場作業(yè)對當?shù)厝嗣袢罕姼蓴_及對周圍環(huán)境的污染。2。２施工管理機構(gòu)設(shè)置２．２。1管理機構(gòu)本工程由我公司寧夏國華寧東發(fā)電有限公司廠前區(qū)地下管網(wǎng)改造項目部進行項目化施工管理，直屬公司領(lǐng)導。項目將全面實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)科學管理為基本特征，按照ISO9001：２００0標準對該項目進行全過程、全方位的科學管理。組織機構(gòu)詳見機構(gòu)部門組織圖.機構(gòu)部門組織圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理（王鐘）項目副經(jīng)理(同春社）項目副經(jīng)理(同春社）測量員綜合、采購員合同經(jīng)營員施工技術(shù)員測量員綜合、采購員合同經(jīng)營員施工技術(shù)員接待考評文件處理出資金計劃合同簽定劃接待考評文件處理出資金計劃合同簽定劃管道安裝施工隊吊裝施工隊土方開挖施工隊隊管道安裝施工隊吊裝施工隊土方開挖施工隊隊２。２。2管理職責一、領(lǐng)導機構(gòu)職責1、項目經(jīng)理職責１。認真貫徹執(zhí)行國家、工程所在地政府和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度。2。執(zhí)行項目目標責任制管理的各項條款,在項目目標管理范圍內(nèi)開展施工經(jīng)營活動.３.嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理,推行多種形式的責任制，正確處理國家、公司、個人的利益關(guān)系,關(guān)心員工生產(chǎn)、生活,團結(jié)全體員工。4。參與公司對項目部的成本核算、經(jīng)營決策，對項目從開工至竣工驗收工程保修全過程經(jīng)營活動負責.5.建立項目管理機構(gòu)，規(guī)劃項目管理目標，作出項目管理決策,制定項目管理制度，規(guī)范項目部各類管理人員的職責權(quán)限，定時對項目管理人員進行考核。6．協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等各方關(guān)系，充分調(diào)動項目部全體員工的積極性,全面完成各項施工任務(wù)。7?？茖W組織和管理進入工地的人、財、物,及時解決施工中所出現(xiàn)的問題，保證履行項目目標責任制管理任務(wù)的圓滿完成，對作業(yè)隊伍素質(zhì)把關(guān).8.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術(shù)，全面管理工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本,努力提高經(jīng)濟效益.9．負責簽發(fā)項目部有關(guān)的報表、函電和有關(guān)重要文件，簽定項目部有關(guān)的供需合同和責任書，核簽項目部有關(guān)的付款憑證和工程結(jié)算，審閱相關(guān)單位轉(zhuǎn)來的圖文，對作業(yè)隊伍及作業(yè)人員進行考核。10。負責處理項目部的日常事務(wù),定期向總經(jīng)理報告工作,項目竣工后及時提出述職申請審計報告。11。在履行合同過程中，應接受有關(guān)職能部門、上級領(lǐng)導對項目部施工的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益實施情況的檢查、監(jiān)督、考核工作。１2.在搞好本項目管理的同時，建立隊伍,創(chuàng)造品牌,協(xié)助公司捕捉新的工程信息，開拓新的經(jīng)營市場。２、項目副經(jīng)理及技術(shù)負責人的職責１.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下直接負責本項目的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、工期、文明施工、內(nèi)部管理。直接對項目經(jīng)理負責，代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工等管理權(quán)。２.組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司標準.督促檢查各辦質(zhì)量、安全、工期、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源、資料檔案等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況及文明施工管理。3。嚴格按圖施工參加圖紙會審、技術(shù)交底，執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，對作業(yè)人員進行教育,特殊工種培訓考核、組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證周，月任務(wù)的完成和超額完成。定期主持項目工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改措施。４。及時處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期不定期檢查安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)、文明施工教育,確保各項工作的正常進行。5.督促項目部建立質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制。參加項目的各項會議，對施工中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施，處理質(zhì)量、安全（未遂）事故。、6.參與施工組織設(shè)計審查和施工方案的討論，提出質(zhì)量、安全、工期文明施工保證措施。協(xié)助項目經(jīng)理處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、主管部門的關(guān)系,充分調(diào)動項目部全體員工的積極性，全面完成各項施工任務(wù)。7。負責作業(yè)隊伍選定、材料供應，參加合同談判、審核作業(yè)隊伍工資。參加分項分部工程驗收、竣工驗收，決定工程驗收時間和其他驗收準備。8。參加工傷事故的調(diào)查分析、按規(guī)定時間上報事故經(jīng)過。對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰.9．督促做好設(shè)計變更、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞、及時歸檔,保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實齊全。撰寫工作報告及質(zhì)量、安全總結(jié)。１0．接受上級監(jiān)督、認真完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。二、相關(guān)管理人員職責１、施工技術(shù)員職責⑴負責工程實施過程中的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計，參加施工圖紙會審、技術(shù)交底，施工技術(shù)方案的編制調(diào)整，認真按圖按規(guī)范施工.⑵負責施工技術(shù)問題的及時處理，對總進度、施工總布置、工程分包等，提出建議供項目經(jīng)理決策。⑶按照施工總進度計劃并進行任務(wù)分解，下達至其各個班組，并監(jiān)督執(zhí)行。⑷在工程的實施過程中，對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本進行控制.⑸負責協(xié)調(diào)各方關(guān)系,提供材料到貨時間表。⑹嚴格執(zhí)行規(guī)范和強制性條文,負責資料編制、整理、材料送檢.二、合同經(jīng)營職責⑴認真掌握施工進度申報資金計劃，編制材料供應計劃、機械設(shè)備計劃、施工預算。⑵制定各項招標文件,材料商不少于三個,每個工種不少于三個，收取投標文件,選定作業(yè)隊伍和供貨商,了解作業(yè)隊、供貨商素質(zhì)。⑶負責工程計量合同管理,辦理工資、材料結(jié)算手續(xù)、建立項目資金使用臺帳。⑷負責施工預結(jié)算的編制及項目的成本控制,對超過合同價格的發(fā)出預警。⑸負責施工項目的工程索賠資料,簽證整理保管，按合同要求及時收回工程款.⑹負責施工進度報表及施工定額的編制.三、綜合采購員職責⑴全面負責行政、人事、財務(wù)、后勤方面工作;辦理工程報建、環(huán)保、保險手續(xù)。⑵編制項目部行政、人事、財務(wù)、安全文明建設(shè)及環(huán)境保護等管理制度,定期督促檢查制度的落實情況,制定員工崗位職責。⑶負責辦公、接待、文檔、培訓、印章、食堂、住宿、衛(wèi)生、保衛(wèi)、出入證花名冊、文化、安全文明與精神文明建設(shè)、考勤及非直接生產(chǎn)性或技術(shù)性以外的所有工作.⑷負責所有員工績效匯總，綜合考核有關(guān)人員，落實績效考核真實性.⑸負責工地的紀律督查,做好會議記錄和會議簽到工作.⑹負責業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、主管部門聯(lián)系,發(fā)出會議通知，傳達上級指示。（7）負責組織項目部所需機械設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試、驗收、維護、保養(yǎng)、撤場.(8）負責項目部設(shè)備、材料的比價、巡價、定價及采購。(９）負責機械設(shè)備操作人員的上崗培訓,通知材料送檢.（1０）負責材料、配件及機具設(shè)備倉儲管理,建立設(shè)備、材料臺帳及物資帳務(wù)管理。(11）負責物資存放、保管、發(fā)放及回收登記。（１2）減少材料積壓，做到零庫存，保障各項材料設(shè)備的正常供應和運轉(zhuǎn),負責機械操作用工合同的簽定3施工準備施工準備工作內(nèi)容系統(tǒng)圖如下施工準備工作內(nèi)容施工準備工作內(nèi)容調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料調(diào)查施工場地和附近地區(qū)自然條件的資料調(diào)查施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查研究編制實施性施工組織設(shè)計機具、人力補充計劃規(guī)劃安排施工測量與四通一平材料堆放場地硬化及排水等物質(zhì)訂貨、生產(chǎn)、儲備及進場、技術(shù)試驗、檢驗進行四新試驗、試制技術(shù)準備施工現(xiàn)場工程準備圖紙會審與學習編制施工預算或項目成本計劃編制分部、分項工程施工方案技術(shù)交底、測量、放線冬、雨季節(jié)施工作業(yè)準備作業(yè)條件準備3.１現(xiàn)場技術(shù)準備⑴項目技術(shù)負責人在項目領(lǐng)到圖紙后組織人員進行圖紙自審,收集各項技術(shù)資料。⑵工程開工前,編制實施性施工組織設(shè)計，并對質(zhì)量目標進行詳細分解,送審批準后,進行施工技術(shù)交底。⑶

制定各項工程技術(shù)措施,組織技術(shù)、安全、文明施工交底。⑷預算員作好施工預算及分部工程工料分析.⑸主要材料及構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃,提出定貨數(shù)量和需用日期。具體見表3－１現(xiàn)場技術(shù)準備表表3—1現(xiàn)場技術(shù)準備表序號工作內(nèi)容完成時間責任部門或責任人員1熟悉與匯總施工圖施工圖到后7天內(nèi)項目部技術(shù)負責人、工長、工程辦2編制分部、分項施工方案或?qū)嵤┘殑t工序開工前３天項目技術(shù)負責人3編制施工預算施工圖到后１0天內(nèi)項目部經(jīng)營辦4編制半成品及材料加工計劃基礎(chǔ)開工后5天內(nèi)工程辦、作業(yè)班組5編制各個分部、分項施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃工序開工前３天項目部、技術(shù)負責人6新技術(shù)、新材料的使用準備資料備齊后六天內(nèi)技術(shù)負責人、工長3.2施工人員組織施工管理人員：公司組織專業(yè)理論基礎(chǔ)好、管理經(jīng)驗豐富、身體健康、工作責任心強的管理和專業(yè)技術(shù)人員參加本工程建設(shè).專業(yè)生產(chǎn)工人:公司組織專業(yè)施工隊伍，挑選技術(shù)過硬，勞動態(tài)度好，紀律性強的專業(yè)班組，并組織充足的后勤服務(wù)，設(shè)備維護、特種作業(yè)人員.3．３材料準備材料訂貨根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制相應計劃，簽定機具采購合同.為使工程能正常施工如期完成,物資采購、供應管理工作是關(guān)鍵。要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負責材料采購供應。本工程材料重點在鋼管生產(chǎn).為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我部派質(zhì)檢工程師對所進產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查,監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容如下:⑴原材料的質(zhì)量保證書和檢驗復試報告；⑵原材料質(zhì)量抽檢；⑶產(chǎn)品型號、尺寸是否與設(shè)計相符合。管件按施工方案指定的地點和要求堆放。并應按管型號、類別分別集中堆放。３。4生產(chǎn)準備本工程主要是土方開挖，墊層及管座混凝土的攪拌，因此根據(jù)實際情況在路邊建立小型攪拌站，集中攪拌混凝土，用拖拉機運送到施工現(xiàn)場澆筑。本工程管道安裝需要配備挖機、平板拖車、吊車、工具車等。在現(xiàn)場租賃馬家灘招待所作為現(xiàn)場辦公室。在招待所設(shè)一房間作為與業(yè)主的主要溝通地方.?４主要分項工程施工方案?施工工藝流程圖如下施工準備施工準備測量放線溝槽開挖溝槽檢查基礎(chǔ)澆筑管道安裝接管口閉水試驗回填土溝槽支撐檢查驗收檢查復查檢查驗收4.1施工測量方案４．1．１儀器的檢校本工程施工測量采用全站儀、水準儀。儀器檢校按規(guī)范要求，測量儀器在測量前必須進行檢校，并按規(guī)范進行定期檢校。全站儀送專門機構(gòu)檢校。1、水準儀的檢校水準儀的檢校包括:望遠鏡光學性能的檢驗；園水器安置正確性的檢校；十字絲、橫絲應垂直于儀器豎軸的檢校；水準管軸應平行于視準軸的檢校。４．１。2測量標準確定本工程所用測量標準參照中華人民共和國國家標準《工程測量規(guī)范》(GB５0026-93)執(zhí)行。施工平面控制網(wǎng)測量以一級導線精度要求進行引測和陸續(xù)發(fā)展,滿足工程施工需要的平面控制點。高程控制按三等水準規(guī)范要求進行。4.1。3測量人員配備該項目由我項目部成立的測量隊伍專門進行工程測量、放樣。測量人員都經(jīng)過專業(yè)培訓。4.１。4測量施工1、平面控制:按工程測量技術(shù)規(guī)范要求，對業(yè)主提供的平面控制網(wǎng),采用電子全站儀按相應等級技術(shù)要求進行復測和加密控制點。應確保放樣精確、快捷、方便,并結(jié)合前期的測量作為參考。2、高程控制：布設(shè)控制樁點即可作為高程控制點,在交接的高程控制點復測無誤后，將諸點布設(shè)成附和導線網(wǎng),以原控制點位為起訖點，采用水準儀進行閉和測量。3、導線復測，當原測的中心主要控制樁由導線控制時,項目部根據(jù)設(shè)計資料認真搞好導線復測工作。對原導線進行加密,保證在管道施工的全過程中，相鄰導線點間能互相通視。復測導線時，必須要和相鄰計劃工作面的導線閉合。對現(xiàn)場有礙施工的導線點，施工前加以固定，固定方法采用交點法或其它的固定方法，所設(shè)護樁應牢固可靠,樁位應便于架設(shè)測量儀器，并設(shè)在施工范圍以外。４、中線復測開工前應全面復測中線并固定管線主要控制樁，如交點、轉(zhuǎn)點、起始點等，復測中線時應注意與構(gòu)筑物中心、相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題應及時查明原因，并報現(xiàn)場業(yè)主.如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中線長度丈量錯誤或需局部改線時,應作斷鏈處理,相應調(diào)整縱坡,并在設(shè)計圖表的相應部位注明斷鏈距離和樁號。5、校對及增設(shè)水準基點項目部使用設(shè)計單位設(shè)置的水準點之前應仔細校核，并與標準水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應查明原因并及時報告有關(guān)部門。水準點應設(shè)計在人工結(jié)構(gòu)物附近、高填深挖地段、工程量集中及地形復雜地段.臨時水準點必須符合精度要求,并與相鄰路段水準點閉合。如發(fā)現(xiàn)個別水準點受施工影響時，應將其移出影響范圍之外,其標高應與原水準點閉合。依據(jù)設(shè)計和業(yè)主方給定的原始水準點,在管線兩側(cè)進行水準點加密,水準點之間必須視線相通,布設(shè)距離不大于100米，交叉路口處必須設(shè)水準控制點。6、重點部位的測量復核，由項目技術(shù)負責人進行,并嚴格依照測量規(guī)范和規(guī)程進行各道工序的測量復核。7、管線的施工測量⑴根據(jù)中心位置和槽口的開挖寬度，在地面上灑灰線開挖邊界。在側(cè)設(shè)中線時應同時定出井位等附屬構(gòu)筑物的位置.中線控制樁測設(shè)在主中線的延長線上，井位控制樁測設(shè)于管道中心線的垂直線上。⑵控制樁可采用大木樁，釘好后必須采取適當保護措施。⑶在每隔15ｍ槽口上設(shè)置一個坡度板，作為施工中控制中線和位置，掌握管道設(shè)計高程的標志。⑷根據(jù)管線附近敷設(shè)的水準點，用水準儀測出中線上各樁的地面高程，然后根據(jù)測出的高程和相應的樁距繪制縱斷面圖。⑸標高及中心線允許偏差工程項目允許偏差槽基底標高±10管道中心線對軸線位移±30管道標高(排水管)±3４.2土石方開挖1、挖土機械采用挖掘機、自卸汽車運輸;一般機具有：鐵鍬、手推車、及坡度尺等。2、作業(yè)條件：⑴土方開挖前，應根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。⑵定位控制線及開槽的灰線尺寸,必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預檢手續(xù)。⑶夜間施工時,應有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應設(shè)置明顯標志,并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。⑷開挖有地下水位的管溝時，應根據(jù)當?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位.一般要降至開挖面以下０.5m,然后才能開挖。⑸施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作。⑹在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等,均應配備人工進行。⑺熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。3、工藝流程:確定開挖的順序和坡度 → 分段分層平均下挖 → 修邊和清底? 4、開挖前應先辦理好開挖施工相關(guān)手續(xù)，了解和掌握土壤性質(zhì)及地下水的情況。結(jié)合管徑大小、埋設(shè)深度、施工機械、地下構(gòu)筑物的特點、施工現(xiàn)場大小及溝槽附近地上建筑物位置來選擇人工開挖和機械開挖兩種施工方法；5、在開挖過程中,一定要按中線位置和設(shè)計的標高、坡度進行,留2０0-3０0mm人工開挖，以免擾動原狀土，確保開挖的溝槽各項技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求；6、為了防止溝槽塌方確保安全,沿線土質(zhì)不好的地段以及邊坡較小的地段，需用板樁疏撐；７、基槽土周圍1ｍ以內(nèi)不準行走,并設(shè)護身欄桿；８、挖槽挖出的土方，應妥善安排堆放位置，溝槽挖土一般堆在溝槽兩側(cè),在下管一側(cè)的槽邊,應根據(jù)下管操作的需要，不堆土或少堆土，靠房屋、墻壁堆土高度,不得超過檐高的1/３,同時不得超過1。５ｍm，結(jié)構(gòu)較差的墻體,不得靠墻堆土;9、溝槽開挖出現(xiàn)與設(shè)計條件不符的不良地基，應及時通知甲方協(xié)商處理。槽底出現(xiàn)超挖和擾動原狀土情況時，應及時處理；10、溝槽超挖１5０mm以內(nèi)用原土回填壓實，壓實密度不低于天然地基；11、溝槽超挖大于1５0mm,小于100０mm用石灰土分層壓實，其相對密度不應低于95％;１2、槽底有地下水或地基含水量大，擾動深度小于８0０ｍｍ時，滿槽擠壓大塊石，塊石間用級配砂礫填實,塊石擠入深度不應小于擾動深度的80%；１3、槽底無地下水的松軟地基，局部回填的坑、穴、井等，應將其挖除,然后以中粗砂分層壓實回填，密實度不小于9５％,處理深度不大于１０００ｍm；14、溝槽開挖局部遇粉砂、細砂、亞砂及薄層砂質(zhì)粘土，出現(xiàn)地基擾動且深度在800-２000mm范圍內(nèi)時,應打入木樁處理，樁長大于擾動深度1000mm；１５、溝槽開挖遇基巖應超挖300mm，然后以中粗砂夯填至設(shè)計標高。對于基巖溝槽超挖部分的處理，超挖在300mm以內(nèi)按上述方法處理,超挖300mm以上應自下而上分別鋪設(shè)塊石、級配碎石、中粗砂的方式處理，各層厚度視具體情況定；1６、土石方動態(tài)平衡：溝槽開挖時，將地面表層40cm的耕植土運走,并設(shè)專用的存放地點存放，溝槽回填到一定程度后,再將存放完好的耕植土運至施工現(xiàn)場進行恢復,其他土方進行余土外運。１7、雨、冬期施工:a土方開挖一般不宜在雨季進行,否則工作面不宜過大，應逐段、逐片分期完成。b雨期施工在開挖管溝時,應注意邊坡穩(wěn)定.必要時可適當放緩邊坡坡度,或設(shè)置支撐。同時應在坑(槽)外側(cè)圍以土堤或開挖水溝,防止地面水流入。經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理.1８、開挖管溝時必須防止基礎(chǔ)下基土受凍。應在基底標高以上預留適當厚度的松土?；蛴闷渌夭牧细采w。如遇開挖土方引起鄰近建筑物或構(gòu)筑物的地基和基礎(chǔ)暴露時,應采取防凍措施，以防產(chǎn)生凍結(jié)破壞.１9、對定位標準樁挖運土時不得撞碰、也不得在龍門板上休息。并應經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。定位標準樁和標準水準點也應定期復測和檢查是否正確。20、土方開挖時,應防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物，道路、管線等發(fā)生下沉和變形.必要時應與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商,采取防護措施,并在施工中進行沉降或位移觀測。21、施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護，并應及時報請當?shù)赜嘘P(guān)部門處理,方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等,應加以保護。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時,應事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應采取措施，以防止損壞管線，造成嚴重事故.22、基底未保護：管溝開挖后應盡量減少對基土的擾動。如遇基礎(chǔ)不能及時施工時,可在基底標高以上預留3０cm土層不挖,待做基礎(chǔ)時再挖。23、施工機械下沉:施工時必須了解土質(zhì)和地下水位情況。挖土機一般需要在地下水位０．８m以上挖土，以防機械自重下沉。４.4管道施工4.4。1鋼管質(zhì)量驗收一、材料1、鋼材①鋼材必須符合設(shè)計要求和施工圖紙的規(guī)定，國產(chǎn)鋼材機械性能和化學成分應符合《壓力容器用鋼板》、《碳素結(jié)構(gòu)鋼》、《厚度方向性能鋼板》、《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》的相關(guān)規(guī)定，進口鋼材化學成份、機械性能應符合ＪIＳ、ASTＭ相關(guān)標準，并且可焊性指標碳當量Ｃｅp，裂紋敏感性系數(shù)PCM,熱影響區(qū)最高硬度Hr值)符合招標文件技術(shù)條款的規(guī)定。①鋼材應有出廠質(zhì)量證明書,如無出廠質(zhì)量證明書或標號不清，不準使用.②鋼板的厚度應符合《熱軋鋼板和鋼帶的尺寸、外形及允許偏差》的規(guī)定,表面質(zhì)量應符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板和鋼帶》的規(guī)定，否則不得用于壓力鋼管制造。２、焊材焊材（焊絲、焊條、保護氣體的純度）的牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家，根據(jù)焊接工藝評定結(jié)果予以確定。焊材應根據(jù)生產(chǎn)計劃分批訂貨，不得使用庫存6個月以上的、有銹的、藥皮受潮的焊絲與焊條.入庫前要進行外觀檢查，查驗出廠日期、出廠合格質(zhì)量證明,焊材應存放在一級庫內(nèi)，焊材一級庫內(nèi)設(shè)有保溫設(shè)備及去濕機。3、涂料準備①無溶劑超強抗沖耐磨環(huán)氧涂料，用于鋼管內(nèi)壁的防腐。②車間底漆,用于管口安裝焊縫兩側(cè)的臨時防護。③無機改性水泥漿，用于鋼管外壁、加固圈的防腐。二、鋼管制作管節(jié)焊接前，針對不同的材質(zhì)、板厚和不同的焊接方法，做焊接工藝評定，提出詳細的焊接評定工藝報告.在工藝評定完成后,根據(jù)工藝評定報告,編制詳細的焊接工藝卡。工藝卡中應對坡口形式、焊接方式、不同板厚的預熱溫度、層間溫度、后熱溫度和保溫時間、焊接規(guī)范、焊接電流、焊接電壓、焊接速度以及線能量范圍等作出詳細的規(guī)定。1、焊件的切割和坡口加工宜采用機械方法，必要時可采用等離子和氧乙炔焰等熱加工方法,在采取熱加工方法加工坡口后，必須除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影響接頭質(zhì)量的邊面層,并應將凹凸不平處打磨平整；2、焊件組對前應將坡口及其內(nèi)外側(cè)表面不小于10mm范圍內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺等清除干凈，且不得有裂紋、夾層等缺陷;3、焊件不得進行強行組對；4、管子和管件對接、焊接組對時，內(nèi)壁應平齊，內(nèi)壁錯邊量不得超過壁厚的10％，且不得大于2mm；5、焊件組對時應墊置牢固,并應采取措施防止焊接和熱處理過程中產(chǎn)生附加應力和變形；６、不銹鋼焊件坡口兩側(cè)各100mm范圍內(nèi)，在施焊前應采取措施防止飛濺物沾污焊件表面的措施;7、焊條、焊劑在使用前應按規(guī)定進行烘干，并應在使用過程中保持干燥，焊絲在使用前應清除表面的油污、銹蝕等；8、管道直徑≤４″的碳鋼焊口采用全氬焊接；管壁厚度≤6mm的不銹鋼焊口采用全氬焊接,管壁厚度＞6mm的不銹鋼焊口采用氬電聯(lián)焊；３04的母材焊絲選用ＥＲ308,焊條選用Ｅ3１６L－１5；9、嚴禁在坡口之外的母材表面引弧和試驗電流,并防止電弧擦傷母材；10、焊接時應采取合理的施焊方法和合格的焊接工藝;1１、施焊過程中應保證起弧和收弧處的質(zhì)量，收弧時應將弧坑添滿，多層焊的層間接頭應錯開;1２、管子焊接時,應避免管內(nèi)穿堂風；１３、施焊應在焊接作業(yè)指導書規(guī)定的范圍內(nèi)進行,在保證焊透和熔合良好的條件下，采用小電流、短電弧、快速焊和多層多道焊工藝，并應控制層間溫度;14、不銹鋼的施焊應在管內(nèi)氣體保護充分的條件下進行，一般用氬氣保護；對于最終封閉的焊口,在得到AP許可的情況下可使用藥芯焊絲;1５、不銹鋼管道充氬用的擋板形式需要得到AＰ的許可,對每一個擋板需進行記錄登記,并有專人負責管理，在使用擋板時進行領(lǐng)用登記，使用完后歸還倉庫保管；16、當采用鎢極氬弧焊方法焊接底層焊道時，焊絲的加熱端應置于保護氣體中;17、底層焊道完成后,應先進行焊道內(nèi)外檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷應先進行修補處理，完成修補后方可進行第二道焊縫的施焊；18、對中斷焊接的焊縫，繼續(xù)焊接前應清理并檢查，消除發(fā)現(xiàn)的缺陷并滿足規(guī)定的預熱溫度后方可施焊。4．4．2臨時水準點的設(shè)置開工前根據(jù)設(shè)計圖紙和由建設(shè)單位指定的水準點放設(shè)臨時水準點，臨時水準點的設(shè)置要求如下:①臨時水準點應設(shè)置在不受施工影響的固定構(gòu)筑物上，并妥善保護;②開槽敷設(shè)管道的沿線臨時水準點每隔200m不少于一個；③臨時水準點應設(shè)置在交通要道、主要管道和挖填方范圍之外。4。4。3施工工藝流程工藝及材料要求材料：所有給水管材及其配件均須符合設(shè)計圖紙及國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，出廠廠家產(chǎn)品合格證書及壓力試驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。運輸與裝卸：管道在運輸裝卸過程中,應采取防碰措施.管道裝卸工作必須用經(jīng)業(yè)主代表批準的吊裝設(shè)備,不允許用滾板或斜卸管道.4．４。4管道鋪設(shè)、焊接、閥門1、管道鋪設(shè)①下管前，先清除管坑內(nèi)雜物，加固基坑的支撐，排除基坑內(nèi)的積水。②管材應附有出廠合格證，安裝前檢查管的外觀質(zhì)量，不使用有裂縫等現(xiàn)象的管材。③根據(jù)管徑大小和現(xiàn)場情況,采用人力下管和吊車下管相結(jié)合.下管時應將管道排好,然后對線校正，嚴格控制中線和標高,自下游向上游進行下管，并用中心線法或邊線法控制管道的中線和高程。④管道穩(wěn)定后,應再復核一次流水位的高程，使管道的縱坡符合設(shè)計要求后方可進行下一工序的施工。２、管道焊接①焊縫對口前，將坡口表面及坡口邊緣內(nèi)外側(cè)不小于10mm范圍內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺等清除干凈。對口時,除設(shè)計規(guī)定的冷拉焊口外，對口時不得用強力對正。②焊縫組對時，點固焊及固定卡具焊縫的焊接，選用的焊接材料及工藝措施應與正式焊接要求相同。管道應盡量減少固實焊口，以提高焊接質(zhì)量，加快焊接速度。③為減小焊接應力和變形，應采取合理的施焊方法和順序,如對稱分段施焊等。除工藝上有特殊要求外,每條焊縫應一次連續(xù)焊完。焊縫焊完后，應將表面的溶渣及兩側(cè)的飛濺物清理干凈。３、管道閥門①閥門安裝前,應檢查填料，其壓蓋螺栓應留有調(diào)節(jié)余量;②閥門安裝前,應按設(shè)計文件核對其型號，并應按介質(zhì)流向確定其安裝方向;③當閥門管道以焊接方式連接時，閥門不得關(guān)閉，焊縫底層應采用氬弧焊，承插焊的小閥門在焊接時應注意控制焊接溫度,不可連續(xù)焊接，以防密封面燒壞；④焊接閥門焊接必須核對閥門材質(zhì),以便選用正確的焊材。⑥安裝閥門前應檢查其產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證書。4．５新老管線接頭施工1、因不能影響電廠的正常運行,故新老接頭的時間有嚴格的限制,最長時間停水時間不能超過8個小時。2、在管線全線布置完畢后，管道試壓合格后,對全線管溝全部進行回填，才開始對新老管線的接頭的施工。3、接頭有兩處,組織兩批隊伍同時進行施工。4、做好施工前的準備工作。確定接頭管材的長度；做好接頭處鎮(zhèn)墩的施工準備；原有管道內(nèi)余水的排放時間及地點的選擇。5、做出專項的施工方案，對接頭的各種可能進行預測，并進行詳細的分析，在征得業(yè)主的同意后方可進行接頭施工。４.6溝槽回填施工1、溝槽回填是管道工程中十分重要的工序,施工中高度重視回填土質(zhì)量，尤其是管道胸腔土的回填更應高度重視;2、管底鋪于２00mm厚的中、粗砂,管道四周及管道上面鋪20０mm的中、細砂，然后再原土回填夯實，至地面標高.3、溝槽回填前保證溝槽內(nèi)排水暢通，溝槽內(nèi)無積水；回填土應按土類和壓實工具控制在最佳含水量附近；4、管溝回填之前,必須清理到管底底面標高,將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈，槽底至管頂以上50０mｍ范圍內(nèi),回填材料應采用粘土類土回填，其中不得含有機物、樹根、大于50mm的磚石等硬塊,其它范圍的填土采用原土回填,對基底和隱蔽工程進行檢查并辦完隱蔽手續(xù)；5、檢驗回填土的質(zhì)量有無雜物,土質(zhì)是否符合規(guī)定,以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高,可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施；6、根據(jù)一層虛鋪厚度的用量將回填土運入槽內(nèi)，入槽時不得從高處直接倒入,以免損傷管道表面防腐層;7、管腔兩側(cè)胸腔填土時應對稱運入和夯填,并須分層夯實,不得使管道發(fā)生位移和損傷，每層填土虛鋪厚度不大于3０0mm,其密實度應為最佳密度９５%以上，其它范圍內(nèi)的填土密實度90％以上;８、管道與槽底之間的三角區(qū)按管腔要求填實；9、施工時避免出現(xiàn)管道變形，溝槽底至管道頂500mm范圍內(nèi)的填土應采用人工輕夯壓實，不采用土壤壓實機械；10、回填土應分層鋪攤。每層厚度應當根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。一般每層鋪土厚度按圖紙設(shè)計要求。5進度計劃及資源配置

5．１施工進度計劃總工期控制在5５天。表一施工進度圖時間項目八月九月十月10１３15182023２52830１3５8１１131５182125２83０13５8１1清淤換墊子防腐做下水更換熱水管更換消防管更換金屬軟管更換閥門加裝溴化鋰機房傳感器草坪及路面修復更換不銹鋼無縫鋼管加裝鍍鋅無縫鋼管加裝地溝排氣口５.2管理措施１、按本單位成熟的項目管理體系,建立規(guī)范化的項目法體系,實行項目經(jīng)理責任制,成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。3、實行合理的工期目標獎罰制度。４、做好施工配合及前期施工準備,針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收,做到隨施工隨檢查,確保工程順利進行。擬定施工準備計劃,專人逐項落實，做到人、財、物合理組織,動態(tài)調(diào)配,做好后勤保障工作。５、利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制.我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。６、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理,用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速,輔助項目決策。5.3計劃管理1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2、根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理、保證體系,由此派生出設(shè)計進度計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到末雨綢纓，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色.５。４施工物資、施工機械保證1、本工程指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目班子整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期,全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理,按項目法的模式落實好責、權(quán)、利掛鉤的全額承包,擬定作業(yè)計劃,控制點,強化目標管理,最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。3、利用前期施工的有效資源.5。5材料供應保證措施本工程材料重點是鋼管,為確保鋼管供應及時,我司委托有采購經(jīng)驗的機構(gòu)進行招標采購5.6資源配置５.6。1主要施工機具計劃表序號設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺）生產(chǎn)廠家出廠日期目前在何處完好狀況1直流氬弧焊機WSES２深圳２011公司設(shè)備倉庫完好2交流電弧焊機NＢC—2703深圳2011公司設(shè)備倉庫完好3空氣壓縮機電動移動式2上海201０公司設(shè)備倉庫完好4刨邊磨邊機GBM—6D4上海２0１2公司設(shè)備倉庫完好５角向磨光機9558NB3德國２０12公司設(shè)備倉庫完好6電焊條烘干箱ＹZH12山東2０13公司設(shè)備倉庫完好7氣割設(shè)備龍門式2美國201３公司設(shè)備倉庫完好８挖掘機ＣAT３３0BＬ2美國201０公司設(shè)備倉庫完好９自卸汽車8T２二汽2009公司設(shè)備倉庫完好10混凝土攪拌機JZ3５02揚州2０１1公司設(shè)備倉庫完好１1吊車８t４浦沅20０9公司設(shè)備倉庫完好12砂漿拌和機ZJ—4004長沙20０８公司設(shè)備倉庫完好１3蛙式打夯機HZR500１0長沙２010公司設(shè)備倉庫完好14水泵1.１KＷ8江蘇2012公司設(shè)備倉庫完好15計算機Ｐ45聯(lián)想２01５公司設(shè)備倉庫完好16復印機HP-85501惠普２014公司設(shè)備倉庫完好1７傳真機HP1惠普2０14公司設(shè)備倉庫完好１8全站儀拓普康２拓普康200８公司設(shè)備倉庫完好1９水準儀自動安平2北京20０9公司設(shè)備倉庫完好20五金設(shè)備502０15進場前采購完好5.6。2勞動力安排及計劃措施１、勞動力安排計劃工種人數(shù)管理人員技工雜工備注20１５７月5人20人4０人２０15８月6人2０人４0人201５９月６人2０人4０人注：配合施工階段根據(jù)實際情況安排勞力.2、勞動力安排措施⑴所有勞動力組織由公司勞務(wù)部門組織,勞動力選擇要挑選水平高,責任心強的操作人員。⑵組織的勞動力要求思想素質(zhì)好,組織紀律性強，能夠堅決服從管理。⑶綜合部加強對勞動力的監(jiān)管,所組織的勞動力要求提供身份證復印件,并有擔保人進行擔保，特殊工種人員提供上崗資質(zhì)證書；同時也加強對勞動力的服務(wù),對組織的勞動進行進場前培訓教育、體檢等。⑷施工過程中，勞務(wù)部門與項目保持密切聯(lián)系,按項目勞動力計劃及時、足額、保質(zhì)提供。在勞動力的使用與安排上遵循如下原則：⑴根據(jù)施工進度計劃,明確并固定主要工序的施工班組,項目部進行宏觀控制；合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性減少或避免造成窩工現(xiàn)象,加快工程進度,保證工程質(zhì)量。⑵操作人員進場，項目部要進行入場教育及技術(shù)交底,使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權(quán)益。⑶對工藝復雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓后再上崗。⑷發(fā)放足夠數(shù)量的勞保用品，增強勞動力保護的硬件設(shè)施；加強生活等硬件設(shè)施投入，增強工作效率。⑸實行獎罰制度，對班組下達的任務(wù)簽訂合同，實行重罰重獎,同時實行定人定量的管理辦法，施工員在安排當天的工作量時，對每個班組的施工任務(wù)都應做出明確要求,然后由班組長對每個職工當日工作量做出要求,令其完成，無正當理由完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰或開除。節(jié)假日不放假,工資按標準工資的3倍發(fā)放，用經(jīng)濟效益來調(diào)動職工的積極性。6質(zhì)量保證措施6。1質(zhì)量保證體系為實現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標，委派具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成項目管理班子，充分發(fā)揮投標人的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。⑴建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。⑵質(zhì)量目標分解到位，層層落實到人⑶建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導,副經(jīng)理協(xié)調(diào),由技術(shù)負責人策劃、組織實施，各部門中間控制，專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理部、施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。⑷質(zhì)量管理機構(gòu):質(zhì)量管理實行“雙線"控制；一條是以項目經(jīng)理為首，項目各管理人員和班組長組成的項目質(zhì)量管理體系,對項目全過程質(zhì)量實行自控.另一條是由公司質(zhì)量部門實行強制的內(nèi)部監(jiān)督.6．２工程質(zhì)量目標總體質(zhì)量目標：達到國家優(yōu)良工程標準；具體質(zhì)量目標：分項工程一次驗收合格率合格率１00%，單位工程優(yōu)良率90％以上.６．3質(zhì)量制度建設(shè)一、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)法規(guī)，科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。二、建立健全各級技術(shù)責任制建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應有的骨干作用。三、建立施工組織設(shè)計審查制度工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送業(yè)主代表審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用，公司提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。四、建立嚴格的獎罰制度在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品.五、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工全過程中,除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查之外、還須進行嚴格的復查.在重點工序施工過程中,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎(chǔ)持力層的土質(zhì)、建筑物軸線、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料:特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其他需要復核的項目.杜絕重大事故的發(fā)生.六、堅持“三檢”制度即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。七、堅持“三級”檢查制度公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，分公司對項目的工程質(zhì)量每半月檢查一次，項目經(jīng)理每星期檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告，限期改正，并進行跟蹤驗證.6。4施工質(zhì)量過程控制6。４．1事前預控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、可靠、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量計劃》,然后以《質(zhì)量計劃》為主線,編制詳細、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量教育制度》、《質(zhì)量會診制度》、《成品保護制度》、《樣板引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》、《技術(shù)交底制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項工程施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點,說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就注重對質(zhì)量隱患的防范。1、預控質(zhì)量管理要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制。使重點部位的質(zhì)量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來提高整體工程質(zhì)量.6．4.2事中控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》。６。5質(zhì)量監(jiān)控措施⑴施工準備的檢查①主要材料必須具有材質(zhì)證明或出廠合格證；工程所用原材料應按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗與鑒定，經(jīng)檢驗不合格的材料不得使用；材料檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。工程施工前必須進行混凝土配合比試驗、砂漿配合比試驗,確定適合的施工配合比及施工參數(shù)。材料、試件檢驗過程詳見材料、試件檢驗總程序框圖。②工程施工前均須制定合理的施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等,配備充足的機械設(shè)備、材料、勞動力及水電供應,具備開工條件并經(jīng)業(yè)主簽發(fā)開工證后方可施工。③測量控制網(wǎng)點必須達到設(shè)計規(guī)定的精度要求；我公司將對建設(shè)單位移交的測量網(wǎng)點進行復核，并將復核結(jié)果報告建設(shè)單位,獲得正式批準文件后才能施測。④施工所使用的測量儀器（全站儀、水平儀等）,必須經(jīng)國家認可的計量單位鑒定或檢驗合格后才允許使用；并按照規(guī)定周期進行率定.⑵施工過程中的質(zhì)量控制①施工過程中必須按原設(shè)計圖紙及及業(yè)主要求施工，在施工中如遇有實際困難時，將報告業(yè)主進行修正,待取得文字依據(jù)后再繼續(xù)施工。②為了保證工程質(zhì)量，每道工序的施工，都必須經(jīng)質(zhì)檢人員批準。整個施工過程，都必須通過檢查、驗收；每道工序按照三檢制的程序進行檢查。在檢查資料完備的前提下，經(jīng)項目部三級檢查合格后，報請監(jiān)理工程師終檢。③嚴格把好質(zhì)量關(guān)。對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，堅持“三不放過"原則，深入現(xiàn)場,認真分析，嚴肅處理。④在施工過程中，做好原始資料的記錄,現(xiàn)場工程師跟班對施工全過程進行控制，同時對資料及時整理分析，以指導施工的順利進行.⑤在施工中，試驗人員按施工規(guī)范的要求對原材料進行抽查檢驗，確保原材料的質(zhì)量。⑥加強季節(jié)性施工的質(zhì)量防范措施.⑦加強已完工程項目的維護與保護工作，避免后續(xù)工程施工及惡劣天氣條件對已完工程項目的損壞.⑧加強工程施工中的協(xié)調(diào)配合，把“質(zhì)量第一”的思想貫徹到各分項工程的始終。材料、試件檢驗總程序框圖試驗準備試驗準備標準試驗試驗結(jié)果評定試驗報告實施控制檢驗過程控制檢驗監(jiān)理工程師審核檢驗結(jié)果評定監(jiān)理工程師審核結(jié)論處理結(jié)束驗收6．6工序質(zhì)量保證措施１、開槽質(zhì)量保證措施認真測量放線，確?；邸⑦厜?、蓋板、檢查井鋪砌等結(jié)構(gòu)物空間位置尺寸準確。2、管道工程質(zhì)量保證措施①管道必須采用有合格證的產(chǎn)品,其型號、強度、尺寸等符合設(shè)計要求,并在運輸保管過程中，嚴格管理,防止損壞。②管道的安裝、接口處理、回填土等嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)程施工，注意各項施工環(huán)節(jié)細節(jié)上的處理。③接口質(zhì)量應達到實心密實、均勻、飽滿，施工完畢應對每個接口進行養(yǎng)生,以增加接口強度。④管道安裝過程及安裝完畢后都必須嚴格測量，保證其平面位置、高程準確無誤。3、回填土質(zhì)量保證措施①合理選擇回填材料和確定使用部位,防止大沉降、裂隙的發(fā)生。②按設(shè)計要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范制定施工作業(yè)指導書和試驗計劃,并報業(yè)主代表審批。③對恢復路面進行處理和回填前要達到規(guī)范要求的壓實度，并經(jīng)業(yè)主代表認可后，方可進行下道工序。6。7成品保護措施①編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要,又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不至于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。②成立項目成品保護小組,組長由項目副經(jīng)理擔任。充分利用總承包的角色,加強對各專業(yè)分承包的協(xié)調(diào)管理,同時為其服好務(wù)。并要求各專業(yè)分承包單位制定有關(guān)成品保護作業(yè)計劃，在每個分項施工前，充分做好施工準備工作，加強各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào),防止返工，打鑿造成的成品損壞。③過程產(chǎn)品檢驗前后，由該工序的作業(yè)隊負責人組織保護；待有作業(yè)隊伍進入該作業(yè)面作業(yè)時，交由該作業(yè)隊伍保護;交替作業(yè)的工序由后一工序的作業(yè)隊伍負責人組織保護。④一道工序開始時,由施工員和成品保護小組向該工序的作業(yè)隊伍負責人進行成品保護的技術(shù)交底。⑤工程施工過程中，成品保護小組負責檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經(jīng)濟、行政等手段促使各作業(yè)隊伍按成品保護信措施和技術(shù)交底的要求進行成品保護。⑥加強對多種(專業(yè))交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與其交叉作業(yè)的工序及前后道工序的工藝流程、質(zhì)量要求，成品保護措施，增強各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性.⑦加強工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)部位的損壞.⑼試驗保證①根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗室和試驗員負責工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗,合格后方可使用。同時,建立計量網(wǎng)絡(luò),加強計量管理.②根據(jù)工程需求，項目配各相應精度的檢驗和試驗設(shè)備，具體詳見試驗設(shè)備一覽表。③對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備，必須貼上標識，并注明有效期,禁止末檢定和檢定不合格的設(shè)各使用。④檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設(shè)各建立使用臺帳。⑤所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備,必須按規(guī)程操作,并正確讀數(shù),防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤,從而避免造成質(zhì)量隱患。⑥選擇具有見證資質(zhì)的檢測試驗室承擔本工程的試驗任務(wù)。⑦編制試驗計劃，并報監(jiān)理單位審核,施工中嚴格按計劃執(zhí)行，同時建立試驗臺賬,保證試驗工作正常進行.6。8資料、竣工資料整理資料、竣工資料關(guān)系到工程質(zhì)量的簽定、工程的驗收以及竣工結(jié)算。我公司保證一流的工程質(zhì)量,也包括一流的竣工資料質(zhì)量,同時也把它當作對項目經(jīng)理綜合考核的一項基本指標。我公司保證做到竣工資料的完整、準確、系統(tǒng)、齊全、真實地記述和反映施工和竣工驗收的全過程,做到原始資料和實物相符,技術(shù)數(shù)據(jù)實而可靠,簽字手續(xù)完備齊全；同時又必須規(guī)范、標準、符合歸檔要求。資料和竣工資料嚴格按下述規(guī)定實施:⑴施工綜合管理文件原件要齊全對業(yè)主下發(fā)的施工管理重要文件，堅決要求原件，建設(shè)三方現(xiàn)場驗收后，立即辦理書面簽字。⑵工程質(zhì)量驗收簽證資料要齊全加強項目部的資料管理，在工程施工期間禁止專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動，以免造成竣工原始文件遺失。⑶保證竣工圖文件編制規(guī)范禁止使用代用圖，保證圖紙的完整性，針對性。⑷施工驗收原始簽證資料格式要規(guī)范開工前統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容和格式，使用業(yè)主提供的規(guī)范表格.對于因特殊情況需要進行替換要征求業(yè)主代表的批準并符合國家相關(guān)的制度。⑸施工原始資料書寫要規(guī)范施工過程中資料書寫統(tǒng)一使用檔案保管規(guī)定的黑色碳素墨水,保證施工過程中的原始簽證資料符合檔案保管規(guī)定.⑹施工原始驗收簽證資料填寫要規(guī)范對負責資料整理及施工過程中涉及到資料問題的管理人員在進場前進行專門的業(yè)務(wù)培訓。保證施工中原始驗收簽證資料（高程、工程量等)各項目與實際施工情況相符，不允許驗收項目有空白欄出現(xiàn)和隨意涂改等現(xiàn)象。⑺保證資料要與工程進度同步質(zhì)量保證資料做到現(xiàn)場驗收現(xiàn)場簽字，竣工驗收資料保證在竣工驗收前送達業(yè)主處.其余資料在工程竣工十天內(nèi)完成，并辦理竣工結(jié)算。7安全保證措施7.1安全目標按建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》和《建筑施工安全檢查標準》（JＧJ59—99）進行管理、組織施工,創(chuàng)建“安全文明工地”,確保無安全責任事故.7。２安全保證體系健全安全組織,強化安全機構(gòu)，充實安全檢查人員,完善工作制度。施工中將建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，使各項工程施工均符合國家有關(guān)法律法規(guī)和其他要求。⑴本工程建立的安全生產(chǎn)保證體系見安全生產(chǎn)管理體系圖。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,全面負責本項目的安全生產(chǎn)工作。⑵本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是項目施工安全管理第一責任人,二級管理由項目部質(zhì)安辦主任直接負責，施工工段設(shè)安全員作為第三級管理。⑶按照頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制,做到縱向到底,橫向到邊，一環(huán)不漏,人人做好本崗位的安全工作.⑷開工前項目部組織有關(guān)人員找出所有的危險源，并對其進行風險評價，針對重要的危險源編制實施性控制措施,對各作業(yè)項目編制和實施專項安全措施策劃，確保施工安全。安全生產(chǎn)管理體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工負責人機械負責人消防負責人負責人負責人勞務(wù)負責人其它部門人安全負責人1.監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章2.配合有關(guān)部門排除施工不安全因素3.項目全員安全活動和安全教育4.監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用1.制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案2.督促安全措施落實3.解決施工過程中的不安全技術(shù)問題1.在滿足施工安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃2.組織施工安全技術(shù)措施的實施1.保證項目使用的各類機械安全運行2.監(jiān)督機械操作人員持證上崗、遵章作業(yè)1.保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效2.消除火災隱患3.組織現(xiàn)場消防1.保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)2.控制加班加點、保證勞逸結(jié)合3.提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量1.財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費2.衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件,確保工人健康1.施工組織設(shè)計中有安全技術(shù)措施2.機具設(shè)備狀況符合安全要求3.施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育4.建立各級施工安全責任制5.施工安全防護措施及預防措施6.不安全因素預想及控制1.安全技術(shù)交底2.施工中各種不安全因素的控制3.堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施4.堅持和檢查施工安全掛牌制度5.定期召開安全會議1.總結(jié)施工安全經(jīng)驗2.找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施3.做好安全生產(chǎn)的評比和獎罰1.建立項目部安全生產(chǎn)責任制，各級主要領(lǐng)導為責任人2.各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，落實安全措施3.施工中如出現(xiàn)事故，應堅持“四不放過”原則1.安全風險抵押金制度2.傷亡事故罰款和處分制度3.表彰安全生產(chǎn)單位和個人制度開工前準備施工中檢查竣工時總結(jié)安全生產(chǎn)責任制獎罰制度⑸實行逐級安全技術(shù)交底制,由項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，作安全技術(shù)交底記錄并保存資料，項目部安全員對安全技術(shù)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄;⑹加強施工現(xiàn)場安全教育,針對本工程特點對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行較全面的安全教育,特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員技術(shù)考核管理規(guī)定》管理；⑺認真執(zhí)行安全檢查制度，加強對危險作業(yè)的安全檢查。項目部每周進行一次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。７.3安全管理措施安全管理工作遵循"預防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進行.1、安全巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責任人,在項目安全主管的領(lǐng)導下開展日常安全巡視工作.各責任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點耍嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。２、安全報告安全管理機構(gòu)內(nèi)各責任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目質(zhì)安組長。對當天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表,對當天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施.在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報總承包和上級安全科。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故報告，同時按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。3、安全分析會我們將會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會,對當月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預防措施，對安全事故進行分析,對事故責任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導意見。4、安全用電措施⑴接地與接零①在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取TN—S接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。②保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。③保護零線應與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線PE必須采用綠／黃雙色線。⑵配置漏電保護器①施工現(xiàn)場的配電箱(配電室)和開關(guān)箱至少配置三級漏電保護器。②漏電保護器應選用電流動作型。③開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應相配合.④開關(guān)箱按三級設(shè)置：即總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱,開關(guān)箱距離機具不能超過３m，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護。⑶照明①在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)備采用一般照明、局部照明或混合照明。②根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應的照明器。③行燈電壓不超過3６V,燈具離地面高度底于2．4m等場所照明電壓不大于36V。潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V.④根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明,其電源應設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前