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文檔簡(jiǎn)介
執(zhí)行的48字真經(jīng)執(zhí)行的8字方針認(rèn)真第一,聰明第二執(zhí)行的16字原則結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)。執(zhí)行的24字戰(zhàn)略決心第一,成敗第二速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。大部分公司執(zhí)行之所以失敗,主要失敗在兩個(gè)方面
第一,在公司層面、部門層面以及員工層面,各個(gè)層面都在以自我為中心,忘記了真正給我們發(fā)工資的并不是公司,而是客戶。
第二,分不清戰(zhàn)略與執(zhí)行的區(qū)別,在執(zhí)行的時(shí)候,過多考慮非執(zhí)行層面的問題。比如,已經(jīng)在執(zhí)行了,還在想是不是應(yīng)當(dāng)做?在執(zhí)行層面,一旦定下來,哪怕是錯(cuò)的,也要做到底!
執(zhí)行的邏輯很簡(jiǎn)單,或者說,凡是復(fù)雜的東西,注定不可執(zhí)行。對(duì)于執(zhí)行的研究,歸納起來無非就是
48個(gè)字執(zhí)行的8字方針
認(rèn)真第一,聰明第二
執(zhí)行力作為一種制度和文化,最基本的內(nèi)核是什么?8個(gè)字:認(rèn)真第一,聰明第二。這八個(gè)字強(qiáng)調(diào)的顯然不是個(gè)人的“聰明”或“才智”,而是制度或認(rèn)真。這意味著大凡有執(zhí)行能力的公司文化必定是單一的,而凡是平庸的公司,卻有各色花樣的“上司文化”、“部門文化”。
一個(gè)有執(zhí)行能力的人,他的身上唯一的標(biāo)志就是對(duì)自己負(fù)責(zé)!我們要明確一點(diǎn):一個(gè)事情要想真正地做好,支撐你的不完全是利益,更多的是內(nèi)心的一種責(zé)任感,一種對(duì)待事情是否認(rèn)真的信念。
聰明人總以為自己什么事都可以搞定,而因此常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)失誤。而有執(zhí)行力的人,在內(nèi)心卻是建立一個(gè)信念,世界上的事沒有捷徑,只有認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)地做事,才可能換來成功!執(zhí)行的16字原則結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)。
結(jié)果提前、自我退后我們先做一個(gè)小游戲請(qǐng)一名員工上前來,大家根據(jù)他的描述,把圖形畫出來!馬上!請(qǐng)配合!現(xiàn)在給大家公布答案圖形小游戲:小游戲告訴了我們什么?自我跑到前臺(tái),就會(huì)把客戶價(jià)值推到后面。在執(zhí)行的時(shí)候,要將客戶利益和公司利益放在第一位,將“自我”隱藏在程序與流程之后,才能保證執(zhí)行的效果?!按蟀自挕钡某晒贤ā=Y(jié)果提前自我退后所有這一切都說明:鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù),每一天,每一個(gè)月,每一年,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
決心第一,成敗第二速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。
所謂戰(zhàn)略,回答的就是什么是重點(diǎn),什么是必須放棄的。沒有放棄的就是沒有重點(diǎn)。沒有重點(diǎn)就是沒有戰(zhàn)略。
那什么是執(zhí)行中最重要的?什么是執(zhí)行中必須放棄的?我們需要
從流程上把握?qǐng)?zhí)行:
在執(zhí)行前,什么最重要?決心最重要!必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。所以,在執(zhí)行前的戰(zhàn)略是:
“決心第一,成敗第二”。
在執(zhí)行中,什么最重要?速度最重要!必須放棄什么?必須放棄完美。所以在執(zhí)行中的戰(zhàn)略是:
“速度第一,完美第二”。
在執(zhí)行后,什么最重要?結(jié)果最重要!必須放棄什么?必須放棄理由。所以,在執(zhí)行結(jié)束的是:“結(jié)果第一,理由第二”。決心第一,成敗第二一旦決定,就不要沒完沒了的討論,不要花時(shí)間去考慮能不能成功,而是要堅(jiān)決執(zhí)行,即使失敗也要執(zhí)行。執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心!決心原理:
如果不想做事的話,任何人都可以找N個(gè)理由來不做。這個(gè)時(shí)候只有一樣?xùn)|西發(fā)生作用,那就是你有沒有決心!速度第一,完美第二過于追求完美的結(jié)果往往是0<0.1,而速度第一的結(jié)果是,多個(gè)0.1的累積就會(huì)出現(xiàn)1的突破。做--修改--做--完善,在做中思考,在做中完善,發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決,這就是中國(guó)公司的成長(zhǎng)邏輯。速度原理:
0.1>0,過分追求1的結(jié)果往往是0,速度比完善更重要問題是,
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略速度上帶來的問題怎么辦?問題終歸是問題,怎么辦?
“發(fā)展中的問題通過發(fā)展來解決!”
速度邏輯的背后,包含的就是這種“實(shí)踐出真知”的道理:
“發(fā)展中的問題,要在發(fā)展中才能解決!”結(jié)果第一,理由第二
事情都做完了,你有一千個(gè)理由,你有一萬個(gè)理由都不重要,重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么!因?yàn)槲覀兪强拷Y(jié)果生存。
執(zhí)行的關(guān)鍵在于做出種種不利假設(shè),假設(shè)對(duì)方失誤怎么辦?假設(shè)自己疏忽怎么辦?然后在最不理想的情況下找到解決辦法。
偉大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_,而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下,也在奮力拼搏。這種時(shí)候,失敗的只是方向,作為人本身,作為團(tuán)隊(duì),并沒有錯(cuò)!結(jié)果原理:我們是靠結(jié)果生存,我們不可能靠理由生存,沒有結(jié)果,我們就不能生存,這是硬道理。
針對(duì)的是執(zhí)行結(jié)束后的問題:如何評(píng)價(jià)每個(gè)人的成績(jī)?答案是:
結(jié)果第一,理由第二,執(zhí)行的本質(zhì)就在于結(jié)果,實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果,沒有結(jié)果一切都不存在!
事情都做完了,你有一千個(gè)理由,你有一萬個(gè)理由都不重要,重要的是這個(gè)事情的結(jié)果是什么!因?yàn)槲覀兪强拷Y(jié)果生存,我們不可能靠主義活下去。
沒有結(jié)果,就不能生存,這同樣是企業(yè)發(fā)展的硬道理。
換個(gè)角度看問題,可以用一句話來說明這個(gè)現(xiàn)象:即使戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的,也不是我們可以放棄努力的理由!贏在執(zhí)行!回答的就是這種奇特的現(xiàn)象!
從組織能力的角度看,執(zhí)行有著自己獨(dú)特的邏輯;有時(shí)候,執(zhí)行本身還包含著對(duì)自我能力的超越。
偉大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_,而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下,也在奮力拼搏。這種時(shí)候,一旦方向?qū)α?,站起來的又是一個(gè)巨人!
放眼全球,大多數(shù)的大公司不就是這樣嘛?當(dāng)他們?nèi)后w性虧損的
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