建設(shè)工程定性評(píng)審評(píng)標(biāo)工作指引

〕2016〕40建設(shè)工程定性評(píng)審評(píng)標(biāo)工作指引一、定性評(píng)審的評(píng)審步驟評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按以下步驟.各評(píng)標(biāo)專家獨(dú)立對(duì)各投.評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體匯總各.評(píng)標(biāo)委員會(huì)出具《定性4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦進(jìn)入定二、單個(gè)評(píng)標(biāo)專家的獨(dú)立評(píng)審1.A、B、C2.三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體匯總同一投標(biāo)人的評(píng)審意見(jiàn)1.2.3.四、評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體會(huì)簽《定性評(píng)審匯總表》五、1】+2】+1】+評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體出具評(píng)標(biāo)報(bào)告定性評(píng)審及匯總示例招標(biāo)文件中的《技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表》招標(biāo)工程名稱：投標(biāo)人：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績(jī)情況。施工資源需求計(jì)劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求劃情況。人之計(jì)施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)設(shè)備、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、臨時(shí)道路臨時(shí)供水供電、臨時(shí)排水排污設(shè)等的布局；主要施工階段總平面合理性情況。L?$、施i圖施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。:序工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和施工圖紙，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的理解及施工方法及的保證措施情況。綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：口合格口不合格評(píng)標(biāo)專家：評(píng)標(biāo)日期：年月日備注：本1表適.用于專家獨(dú)立評(píng)審使用；2.指出各評(píng)審項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)、存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)；綜合3評(píng).價(jià)等級(jí)僅分為合格或不合格兩個(gè)等級(jí)，不合格僅限于符合招標(biāo)文件廢標(biāo)、無(wú)效標(biāo)情形以及投標(biāo)文件違反國(guó)家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的情形。招4標(biāo)人.注意事項(xiàng)：凡不能通過(guò)后續(xù)增加資金、人力、物力投入改變的要素視為資信要素，如投標(biāo)人業(yè)績(jī)、過(guò)往認(rèn)證情況、財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)業(yè)額，從業(yè)人員學(xué)歷、注冊(cè)資格、資歷等情況；不得將資信要素列入方案標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)審。

專家對(duì)深圳建筑公司的獨(dú)立評(píng)審技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表招標(biāo)工程名稱：*工*程投標(biāo)人：深圳**建筑公司序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績(jī)情況。配備人員經(jīng)驗(yàn)較為豐富施工資源需求計(jì)劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具、生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求計(jì)劃情況。壓路機(jī)配置略有不足施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)械設(shè)備、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、臨時(shí)道路、臨時(shí)供水供電、臨時(shí)排水排污設(shè)施等的布局；主要施工階段總平面圖合理性情況。施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工序安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和施工圖紙，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的理解及施工方法及質(zhì)量保證措施情況。重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，措施得當(dāng)綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：Y合格口不合格評(píng)標(biāo)專家：專家評(píng)標(biāo)日期：年月日專家對(duì)深圳建筑公司的獨(dú)立評(píng)審技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績(jī)情況。技術(shù)人員配置較為充足施工資源需求計(jì)劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求劃情況。大型機(jī)械設(shè)備較為計(jì)充足招標(biāo)工程名稱：*工*程投標(biāo)人：深圳**建筑公司

施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)設(shè)備、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、臨時(shí)道路臨時(shí)供水供電、臨時(shí)排水排污設(shè)等的布局；主要施工階段總平面合理性情況。L?$、施i圖堆場(chǎng)布置離基坑頂部太近施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。:序工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和施工圖紙，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的理解及施工方法及的保證措施情況。綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：Y合格口不合格評(píng)標(biāo)專家：專家評(píng)標(biāo)日期：年月日專家對(duì)深圳建筑公司的獨(dú)立評(píng)審技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績(jī)情況。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富施工資源需求計(jì)劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求劃情況。人之計(jì)施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)設(shè)備、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、臨時(shí)道路臨時(shí)供水供電、臨時(shí)排水排污設(shè)等的布局；主要施工階段總平面合理性情況。L?總體布置符合施工i圖需要施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況。:響應(yīng)工期比要求提前天工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和施工圖紙，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的理解及施工方法及的保證措施情況。難點(diǎn)理解透徹，措施比較合理綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：Y合格口不合格招標(biāo)工程名稱：*工*程投標(biāo)人：深圳**建筑公司評(píng)標(biāo)專家：專家評(píng)標(biāo)日期：年月日

評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體對(duì)深圳**建筑公司的匯總過(guò)程技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審表（匯總的中間過(guò)程）招標(biāo)工程名稱：*工*程投標(biāo)人：深圳*建*筑公司序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)（匯總）存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)缺點(diǎn)（匯總）項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及土建、電氣、給排水、造價(jià)等專業(yè)技術(shù)人員的職稱、專業(yè)、工作經(jīng)歷與個(gè)人業(yè)績(jī)情況。【專家】配備人員經(jīng)驗(yàn)較為豐富；【專家】技術(shù)人員配置較為充足；【專家】項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富。配置的技術(shù)人員數(shù)量較為充足，經(jīng)驗(yàn)較為豐富。施工資源需求計(jì)劃主要材料、機(jī)械設(shè)備、大型工具、生產(chǎn)工藝設(shè)備、施工設(shè)施的需求計(jì)劃情況。【專家】大型機(jī)械設(shè)備較為充足【專家】塔吊配置略有不足；卜塔吊配置略有不足施工總平面布置規(guī)劃施工總平面布置圖應(yīng)包括主要機(jī)械設(shè)備、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)、臨時(shí)道路、臨時(shí)供水供電、臨時(shí)排水排污設(shè)施等的布局;主要施工階段總平面圖合理性情況?！緦＜摇靠傮w布置符合施工需要【專家】堆場(chǎng)布置離基坑頂部太近>堆場(chǎng)布置離基坑頂部太近施工工期管理策劃工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件情況；工序安排、關(guān)鍵線路的管理策劃情況?！緦＜摇宽憫?yīng)工期比要求提前天響應(yīng)工期比要求提前天工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和施工圖紙，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的理解及施工方法及質(zhì)量保證措施情況。【專家】重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，措施得當(dāng);【專家】難點(diǎn)理解透徹，措施比較合理。難點(diǎn)理解透徹，措施比較合理綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：Y合格口不合格評(píng)標(biāo)專家：評(píng)標(biāo)日期：年月日

評(píng)標(biāo)委員會(huì)集體會(huì)簽《定性匯總表》技術(shù)標(biāo)定性評(píng)審匯總表招標(biāo)工程名稱：**工程評(píng)標(biāo)時(shí)間：年月日序號(hào)投標(biāo)人名稱評(píng)審等級(jí)優(yōu)點(diǎn)存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項(xiàng)深圳**建筑公司合格【項(xiàng)目管理班子人員配備表及相關(guān)說(shuō)明】配置的技術(shù)人員數(shù)量較為充足，經(jīng)驗(yàn)較為豐富；【施工工期管理策劃】響應(yīng)工期比要求提前天；【工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施工難點(diǎn)理解透徹，措施比較合理。【施工資源需求計(jì)劃工壓路機(jī)配置略有不足；【施工總平面布置規(guī)劃工堆場(chǎng)布置離基坑頂部太近?！觥?/p>