2023年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)（二）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?項(xiàng)目部年終?工作總結(jié)（?二）__?_線項(xiàng)目部?在公司黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，深入學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)__?_精神，以?開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)?踐發(fā)展觀活?動(dòng)為動(dòng)力，?緊緊圍繞年?初制定的工?作目標(biāo)不斷?加大工作力?度，創(chuàng)新工?作思路，以?創(chuàng)特色、創(chuàng)?亮點(diǎn)為宗旨?，提高項(xiàng)目?管理的總體?水平。經(jīng)全?體職工的奮?力拼搏，施?工生產(chǎn)和項(xiàng)?目管理工作?達(dá)到了預(yù)期?的目標(biāo)，現(xiàn)?就上半年的?工作總結(jié)如?下：第一?部分項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)管理工作?按照年初?制定的工作?目標(biāo)，結(jié)合?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管?理工作實(shí)際?，著重抓了?四個(gè)方面的?工作。1?、建章立制?，強(qiáng)化項(xiàng)目?全面管理。?首先在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?過(guò)程中，項(xiàng)?目部推行班?子成員分工?管理和施工?進(jìn)度目標(biāo)控?制兩個(gè)目標(biāo)?管理。目標(biāo)?責(zé)任制貫穿?于施工全過(guò)?程的安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?、成本等要?素的控制，?轉(zhuǎn)化為技術(shù)?交底、安全?責(zé)任落實(shí)、?關(guān)鍵工序質(zhì)?量控制等具?體細(xì)節(jié)上，?落實(shí)到具體?人，根據(jù)工?程項(xiàng)目情況?，把目標(biāo)責(zé)?任制延伸到?安全長(zhǎng)、工?程師、測(cè)量?、試驗(yàn)等專?業(yè)人員，按?照業(yè)主工期?要求和年初?工作目標(biāo)實(shí)?行工期倒排?,目標(biāo)完成?情況在每周?的工程例會(huì)?上及時(shí)調(diào)整?和協(xié)調(diào)，確?保實(shí)現(xiàn)業(yè)主?要求完成的?進(jìn)度目標(biāo)，?促進(jìn)施工生?產(chǎn)有序進(jìn)行?。其次是?創(chuàng)新工作思?路嚴(yán)格抓落?實(shí)。公司系?列會(huì)議召開(kāi)?后，項(xiàng)目部?及時(shí)___?職工分專題?進(jìn)行了學(xué)習(xí)?教育，針對(duì)?本項(xiàng)目部實(shí)?際先后召開(kāi)?了全員成本?分析會(huì)，廣?泛聽(tīng)取大家?的意見(jiàn)建議?，并對(duì)設(shè)備?采購(gòu)、租賃?和物資管理?等熱點(diǎn)問(wèn)題?采取了相應(yīng)?措施,力爭(zhēng)?降低成本，?爭(zhēng)取效益最?大化。為強(qiáng)?化員工工作?績(jī)效管理，?項(xiàng)目部結(jié)合?公司推行的?績(jī)效工資管?理辦法和員?工崗位情況?，經(jīng)反復(fù)學(xué)?習(xí)討論重新?制定了每位?員工的工作?職責(zé)，制成?職責(zé)牌上墻?，每季度進(jìn)?行一次考核?，考核情況?與員工的績(jī)?效工資掛鉤?，員工責(zé)任?意識(shí)明顯增?強(qiáng)。三是?結(jié)合工程實(shí)?際，適時(shí)開(kāi)?展勞動(dòng)競(jìng)賽?。今年以來(lái)?，項(xiàng)目部針?對(duì)征地拆遷?工作難度大?進(jìn)展緩慢，?施工作業(yè)面?不能全面打?開(kāi)的實(shí)際，?著眼工期目?標(biāo)，創(chuàng)抓時(shí)?機(jī)立足大干?當(dāng)前，從_?_月__日?開(kāi)始開(kāi)展以?比質(zhì)量，實(shí)?現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)?;比安全，?創(chuàng)安全施工?零事故;比?管理，創(chuàng)標(biāo)?準(zhǔn)化文明工?地;比進(jìn)度?，創(chuàng)施工新?紀(jì)錄;比技?術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)?新工藝、先?進(jìn)工法為內(nèi)?容的“五比?五創(chuàng)”百日?大干勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)，促?進(jìn)了工程施?工的順利進(jìn)?展，也取得?了明顯成效?。四是項(xiàng)?目部在做好?協(xié)調(diào)服務(wù)的?同時(shí)采取合?同約束，管?理好勞務(wù)隊(duì)?伍和分包工?程。今年工?地上5支施?工隊(duì)伍都是?外部力量，?項(xiàng)目部本著?指導(dǎo)、服務(wù)?、強(qiáng)化管理?的原則，在?資金緊缺不?能按時(shí)拔付?工程款的情?況下，通過(guò)?各種途徑極?力做好分包?隊(duì)伍的__?_工作，強(qiáng)?化了對(duì)外包?隊(duì)伍的管理?，實(shí)行技術(shù)?、管理人員?分兵把關(guān)，?并及時(shí)簽訂?外包合同，?使管理行為?得到有效約?束。五是?精打細(xì)算做?好成本管理?控制。成本?管理要靠全?員，成本控?制要靠精打?細(xì)算。從大?的方面，項(xiàng)?目部十分注?重施工方案?的優(yōu)化，應(yīng)?該說(shuō)，施工?方案的優(yōu)化?與否對(duì)成本?控制起著決?定性的作用?。因此，跨?線架梁施工?和梁場(chǎng)建設(shè)?兩項(xiàng)大的施?工方案，項(xiàng)?目部都__?_相關(guān)人員?進(jìn)行多次的?反復(fù)論證，?以求達(dá)到工?效高、成本?低的目的。?從小的方面?，材料采購(gòu)?先算后買(mǎi)，?材料消耗合?同控制，工?程用電用水?專表控制，?生活用電用?水包干使用?，超支自付?，形成了處?處精打細(xì)算?，人人控制?成本的管理?局面。2?、創(chuàng)造精品?，打造亮點(diǎn)?，為企業(yè)創(chuàng)?形塑譽(yù)。?項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)?施工的國(guó)道?___線高?速公路__?_東段27?標(biāo)工程線路?全長(zhǎng)241?0.621?m。由一段?長(zhǎng)為759?.627m?的路基和一?座長(zhǎng)165?0.994?m的跨京津?城際鐵路分?離式立交橋?組成。施工?一開(kāi)始，項(xiàng)?目部就力求?高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃?施工布局，?施工中高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量，?把目標(biāo)定在?精品工程上?。生產(chǎn)72?0片___?米預(yù)應(yīng)力小?箱梁和15?0片___?米板梁的梁?場(chǎng)建設(shè)，在?規(guī)劃方案上?從水電管線?，場(chǎng)內(nèi)交通?，出梁通道?等方面進(jìn)行?了六次專題?優(yōu)化，三臺(tái)?大型龍門(mén)吊?、五十一個(gè)?制梁臺(tái)座達(dá)?到最高時(shí)日?生產(chǎn)五片箱?梁的流水作?業(yè)生產(chǎn)線。?工地上各種?安全作業(yè)規(guī)?范、質(zhì)量技?術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)?以及安全質(zhì)?量警示標(biāo)志?懸掛___?在各工序作?業(yè)點(diǎn)，形成?了布局合理?、規(guī)劃有序?的工地“靚?”點(diǎn)。開(kāi)工?以來(lái)，國(guó)道?___線高?速公路__?_東段項(xiàng)目?部曾多次_?__個(gè)標(biāo)段?的施工單位?和___個(gè)?監(jiān)理單位到?項(xiàng)目工地進(jìn)?行觀摩學(xué)習(xí)?，預(yù)制梁場(chǎng)?被業(yè)主作為?文明施工亮?點(diǎn)在全線進(jìn)?行推廣。?3、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努力完?成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)。?為確保施?工生產(chǎn)任務(wù)?的順利完成?，項(xiàng)目部員?工在本職崗?位上積極發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，圍繞生?產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)?協(xié)作攻難關(guān)?。今年初，?27標(biāo)段內(nèi)?的工程內(nèi)征?地問(wèn)題遲遲?沒(méi)能得到徹?底解決，項(xiàng)?目部一方面?積極向業(yè)主?反映情況，?另一方面主?動(dòng)與武清農(nóng)?場(chǎng)聯(lián)系并達(dá)?成了鐵路東?側(cè)先干后征?協(xié)議，盡一?千多米的工?作面迅速打?開(kāi)。施工中?，施工隊(duì)伍?之間團(tuán)結(jié)協(xié)?作，項(xiàng)目部?各部門(mén)通力?協(xié)調(diào)，施工?進(jìn)度不斷刷?新。截止_?_月__日?,___-?1標(biāo)工程基?本完工。2?7標(biāo)完成樁?基169根?，系梁__?_個(gè)，墩柱?159根，?蓋梁___?個(gè)，箱梁預(yù)?制169片?，箱梁__?_90片，?高壓施噴樁?39根、圓?管涵___?座、路基土?方___萬(wàn)?方,完成投?資___萬(wàn)?元。4、?采取措施，?嚴(yán)查細(xì)管，?安全質(zhì)量得?到有效控制?。項(xiàng)目部?始終把安全?、質(zhì)量工作?作為頭等大?事來(lái)抓，提?到黨委、行?政工作的重?要議事日程?，并采取多?種措施強(qiáng)化?安全質(zhì)量控?制。項(xiàng)目部?與項(xiàng)目班子?成員和施工?隊(duì)主管繼續(xù)?簽訂了安全?責(zé)任狀，在?工地上推行?“一法三卡?”安全責(zé)任?制，安全指?標(biāo)層層分解?，落實(shí)到人?。在具體?操作上堅(jiān)持?安全質(zhì)量四?檢措施，嚴(yán)?格工序把關(guān)?。堅(jiān)持隊(duì)安?全員、質(zhì)檢?員、技術(shù)員?旁站監(jiān)督管?理，項(xiàng)目部?安全、質(zhì)檢?人員巡視監(jiān)?督管理，關(guān)?鍵工序旁站?管理和各施?工隊(duì)每周對(duì)?工程質(zhì)量進(jìn)?行一次全面?檢查，項(xiàng)目?部每月一次?對(duì)安全、工?程質(zhì)量檢查?制度，使安?全、質(zhì)量工?作形成制度?化。同時(shí)通?過(guò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)工作，?使安全、質(zhì)?量工作按規(guī)?范得到有效?控制，今年?以來(lái)未出現(xiàn)?安全、質(zhì)量?等級(jí)事故。?年終工作?總結(jié)范文?根據(jù)集團(tuán)、?有限及分公?司年初的安?全生產(chǎn)相關(guān)?要求，__?_分公司第?一油庫(kù)以年?初制訂的安?全生產(chǎn)工作?思路為指導(dǎo)?，遵循分公?司“安全第?一、預(yù)防為?主，綜合治?理”的思想?，緊緊圍繞?“鐵軍建設(shè)?”、“班組?建設(shè)”等活?動(dòng)，始終把?安全生產(chǎn)放?在重要位置?，強(qiáng)化管理?，狠抓落實(shí)?，安全生產(chǎn)?工作保持了?良好的形勢(shì)?，圓滿的完?成了“春運(yùn)?”、“兩會(huì)?”、“五一?”等重要時(shí)?期的供油保?障工作，現(xiàn)?將第一油庫(kù)?上半年安全?生產(chǎn)情況匯?報(bào)如下：?一、嚴(yán)格執(zhí)?行安全生產(chǎn)?責(zé)任制按?照分公司安?全生產(chǎn)責(zé)任?制體系的要?求，細(xì)化并?分解了分公?司下達(dá)的安?全服務(wù)工作?目標(biāo)，油庫(kù)?簽訂了《安?全生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)》，以進(jìn)?一步明確各?級(jí)員工的安?全生產(chǎn)職責(zé)?，增強(qiáng)員工?責(zé)任意識(shí)，?提高全員對(duì)?安全工作重?要性的認(rèn)識(shí)?。結(jié)合《?___分公?司安全生產(chǎn)?事故隱患排?查治理管理?實(shí)施細(xì)則》?等安全管理?制度，嚴(yán)格?要求職工必?須熟練掌握?各崗位作業(yè)?指導(dǎo)規(guī)程，?加深對(duì)管理?體系程序文?件的理解，?提高作業(yè)的?規(guī)范化、程?序化。年初?油庫(kù)制定了?本年度庫(kù)區(qū)?隱患排查與?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)?劃，重新對(duì)?庫(kù)區(qū)隱患進(jìn)?行了排查，?分階段分步?驟完成隱患?整治，并以?“隱患承諾?書(shū)”的形式?自我監(jiān)督。?二、加強(qiáng)?安全教育和?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?今年油庫(kù)繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)和?應(yīng)急預(yù)案演?練。年初制?定了詳細(xì)可?行的計(jì)劃，?在內(nèi)容上，?各種培訓(xùn)采?取了多樣化?的原則，既?有會(huì)議宣貫?，也有桌面?演練，還有?現(xiàn)場(chǎng)操作，?參加學(xué)習(xí)與?考核要求也?更加嚴(yán)格。?三、加強(qiáng)?設(shè)備設(shè)施的?管理油庫(kù)?把工作的重?點(diǎn)放在平時(shí)?每一次的收?發(fā)作業(yè)、設(shè)?備維護(hù)、質(zhì)?量檢查和安?全檢查過(guò)程?中，在設(shè)備?管理和維護(hù)?保養(yǎng)上采取?分類控制、?跟蹤檢查的?辦法，保證?在用的設(shè)備?始終處于完?好狀態(tài)，滿?足生產(chǎn)運(yùn)行?和安全需要?。加強(qiáng)了對(duì)?在用設(shè)備的?維護(hù)和保養(yǎng)?，把生產(chǎn)設(shè)?備的維護(hù)、?管理責(zé)任落?實(shí)到人，按?照相應(yīng)的規(guī)?范展開(kāi)設(shè)備?設(shè)施的日常?檢查、周期?維護(hù)、及時(shí)?維修等工作?，并針對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?根據(jù)其性質(zhì)?和程度進(jìn)行?相應(yīng)的處置?，堅(jiān)決杜絕?設(shè)備設(shè)施帶?故障運(yùn)行的?現(xiàn)象。春季?換季工作中?清洗、檢查?了預(yù)過(guò)濾器?，18、1?9,__號(hào)?油罐，對(duì)電?機(jī)、油泵、?油罐附件、?輸油管路附?屬設(shè)備、消?防設(shè)備、消?防器材進(jìn)行?定期的維護(hù)?和保養(yǎng)，加?強(qiáng)了防雷、?防靜電設(shè)施?的檢查和維?護(hù)。四、?繼續(xù)提倡與?實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)?管理”理念?在加強(qiáng)油?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理?的過(guò)程中，?油庫(kù)對(duì)員工?的要求是：?按程序、按?標(biāo)準(zhǔn)、按指?令操作;清?楚干什么、?怎么干、干?到什么程度?;知道誰(shuí)來(lái)?檢查、檢查?的標(biāo)準(zhǔn)是什?么、檢查的?結(jié)果由誰(shuí)來(lái)?落實(shí)。用這?樣的要求來(lái)?規(guī)范、評(píng)價(jià)?及檢查每項(xiàng)?工作，使現(xiàn)?場(chǎng)管理的標(biāo)?準(zhǔn)化水平大?幅度提升。?進(jìn)一步促進(jìn)?油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理的文?明化、科學(xué)?化，達(dá)到高?效生產(chǎn)、安?全生產(chǎn)的目?的。油庫(kù)?繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)?房管理，堅(jiān)?持做到定人?管理，布局?合理，擺放?有序，層次?分明，查找?方便，存取?便捷?；?jì)?分隊(duì)利用作?業(yè)間歇時(shí)間?，逐步完成?此項(xiàng)工作。?用現(xiàn)場(chǎng)管理?的方法管理?倉(cāng)庫(kù)一是有?效地降低了?庫(kù)存;二是?提高了庫(kù)存?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，從而提?高了工作效?率?，F(xiàn)場(chǎng)?管理就是要?發(fā)揮全員的?智慧，下工?夫使大家“?都能用、都?好用”，是?生產(chǎn)過(guò)程中?質(zhì)量的動(dòng)態(tài)?（范本）改?進(jìn)。五、?深入開(kāi)展“?鐵軍建設(shè)”?活動(dòng)加強(qiáng)?職業(yè)道德的?建設(shè)，采用?多種形式的?教育方式，?提高員工的?政治覺(jué)悟，?提倡感恩做?人，敬業(yè)做?事的思想，?深刻理解和?體會(huì)管理是?嚴(yán)肅的愛(ài)，?培訓(xùn)是最好?的福利，這?一句話的真?正含義。?加強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)?行沒(méi)有任何?借口，細(xì)節(jié)?決定成敗等?思想教育，?增強(qiáng)員工的?自主自律，?自我管理的?意識(shí)能力，?養(yǎng)成嚴(yán)格按?照制度程序?操作，令行?禁止的良好?習(xí)慣，工作?無(wú)“三違”?，生產(chǎn)無(wú)事?故，培養(yǎng)成?一支設(shè)備精?，工作細(xì)，?能打硬仗，?善打硬仗的?鐵軍，加?強(qiáng)精細(xì)化管?理，安全責(zé)?任體系、安?全管理體系?，應(yīng)急救援?體系落實(shí)到?位，生產(chǎn)過(guò)?程受控管理?，通過(guò)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?落實(shí)各項(xiàng)制?度，尤其是?一核、二交?、三講、四?分、五上崗?的交接班制?度，消除安?全隱患，提?高工作效率?，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。加?強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及?員工業(yè)務(wù)的?培訓(xùn)，分隊(duì)?長(zhǎng)是兵頭將?尾，他們的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能是?一個(gè)分隊(duì)的?關(guān)鍵，因此?一庫(kù)支部決?定，每月抽?出兩天時(shí)間?，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)?進(jìn)行培訓(xùn)，?內(nèi)容為:什?么是班組長(zhǎng)?，班組長(zhǎng)安?全管理，班?組長(zhǎng)的目標(biāo)?計(jì)劃、基礎(chǔ)?管理，班組?建設(shè)與實(shí)踐?，現(xiàn)場(chǎng)管理?，溝通管理?等等，提高?其管理水平?和業(yè)務(wù)技能?，并讓分隊(duì)?長(zhǎng)參與油庫(kù)?管理，給予?權(quán)力，充分?調(diào)動(dòng)他們的?主觀能動(dòng)性?，更好地發(fā)?揮分隊(duì)長(zhǎng)的?作用，員工?的培訓(xùn)每周?一次，結(jié)合?實(shí)際加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)，規(guī)?章制度危險(xiǎn)?源識(shí)別，風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)?急預(yù)案的學(xué)?習(xí)和掌握，?提升技能等?級(jí)，增強(qiáng)員?工的實(shí)際操?作能力，以?：“精一、?會(huì)二、通三?、懂四”為?崗位目標(biāo)。?加強(qiáng)四相?互班組特色?文化落實(shí)，?四相互即相?互提醒，相?互幫助，相?互協(xié)作，相?互監(jiān)督。支?部明確分工?，每個(gè)支委?負(fù)責(zé)管理不?同分隊(duì)，指?導(dǎo)班組工作?，定期召開(kāi)?支委匯報(bào)會(huì)?，匯報(bào)各自?分管分隊(duì)的?情況，找出?不足，制定?下一步推進(jìn)?方法。只有?落實(shí)到實(shí)處?，才能組建?成一個(gè)和諧?，體現(xiàn)親情?的大家庭。?加強(qiáng)績(jī)效?考核的完善?，在實(shí)際工?作中，不斷?充實(shí)和完善?績(jī)效考核制?度，營(yíng)造崗?位靠競(jìng)爭(zhēng)，?收入靠貢獻(xiàn)?的良好氛圍?，細(xì)化考核?內(nèi)容，使績(jī)?效工資實(shí)現(xiàn)?真正意義的?獎(jiǎng)勤罰懶作?用，有效調(diào)?動(dòng)全體員工?積極性。?加強(qiáng)新聞報(bào)?道，把我們?好的做法，?好的經(jīng)驗(yàn)，?好的典型向?中國(guó)航油雜?志、航油報(bào)?及航油平臺(tái)?投稿，發(fā)揮?媒體的宣傳?作用，促進(jìn)?班組建設(shè)。?六、深入?開(kāi)展“班組?建設(shè)”活動(dòng)?化計(jì)分隊(duì)?班組建設(shè)工?作，以保障?各項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行，?提高化計(jì)分?隊(duì)成員的綜?合素質(zhì)，增?加團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和工作?成效性目標(biāo)?。___?分隊(duì)成員對(duì)?ERP操作?系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)?化學(xué)習(xí)，并?將保稅油業(yè)?務(wù)進(jìn)行模擬?操作學(xué)習(xí)，?提早為下一?步分公司保?稅油業(yè)務(wù)開(kāi)?展做好準(zhǔn)備?。建立ER?P錄入的檢?查復(fù)核程序?，避免ER?P業(yè)務(wù)差錯(cuò)?出現(xiàn)。提?高油品質(zhì)量?監(jiān)控程序，?在接收油品?的質(zhì)量和數(shù)?量方面嚴(yán)加?控制，做到?數(shù)據(jù)有理有?據(jù)，建立嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)。在油品?的儲(chǔ)存監(jiān)控?中，做好發(fā)?舊存新的合?理作業(yè)安排?。提前和?東北公司計(jì)?量檢定中心?聯(lián)系，保證?一庫(kù)計(jì)量器?具的檢定工?作提前進(jìn)行?，避免計(jì)量?器具的不合?理使用。加?強(qiáng)辦公用品?的使用管理?，做好辦公?用品的節(jié)約?性使用。?增進(jìn)班組成?員的凝聚力?，在工作和?生活中互幫?互助，提高?成員的和諧?性、團(tuán)結(jié)性?。卸油分?隊(duì)承擔(dān)著油?品接卸、儲(chǔ)?存、輸轉(zhuǎn)、?發(fā)放任務(wù)工?作，在各項(xiàng)?工作中，落?點(diǎn)于建“三?基”，杜絕?“三違”，?建設(shè)先進(jìn)、?模范班組。?建立班組成?員家庭檔案?，詳細(xì)了解?各自家庭成?員情況，開(kāi)?展“班組之?家”活動(dòng)，?使家