廣東省竣工驗收統(tǒng)一用表施工 用表格

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄GD2201001□□開工日期：年月日工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位項目負責人設(shè)計單位項目負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地址勘察資料7施工組織設(shè)計、施工方案及審批8施工技術(shù)標準9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理1213檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師施工圖審查情況年月日

單位工程開工申請報告GD2202002□□工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)工程地址預(yù)算造價合同工期申請開工日期資料與文件具備情況施工組織設(shè)計或施工方案審批情況施工圖紙會審（會審時間）現(xiàn)場“三通一平”及臨時設(shè)施滿足施工情況主要材料、施工機械設(shè)備落實情況辦理施工許可證工程基線、標高復(fù)核情況備注申報單位（蓋章）項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)：（蓋章）總監(jiān)理工程師：年月日建設(shè)單位審查意見：（蓋章）項目負責人：年月日GD220003□□單位工程施工組織設(shè)計、施工方案（無表式）工程名稱：工程地點：施工單位：編制單位：編制人：編制日期：年月日審批負責人：審批日期：

設(shè)計圖紙會審記錄（一）

設(shè)計圖紙會審記錄（二）GD2201005□□序號審圖意見會審確定設(shè)計人員簽名：（蓋章）年月日記錄人：工程質(zhì)量事故報告工程質(zhì)量事故報告設(shè)計變更洽商記錄GD2201006□□項目經(jīng)理：經(jīng)辦人：GD2201007□□工程名稱發(fā)生時間發(fā)生地點建筑面積萬平方米結(jié)構(gòu)類型傷亡情況經(jīng)濟損失萬元建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)督單位事故經(jīng)過及初步原因分析采取措施填報單位（蓋章）報告人：年月日

工程質(zhì)量事故（停工）通知GD2201008□□工程名稱施工單位項目經(jīng)理簽發(fā)單位：（蓋章）簽發(fā)人：年月日第號接受單位：接收人（簽名）：年月日填報單位（蓋章）填報單位（蓋章）填報人：年月日填報單位（蓋章）填報單位（蓋章）填報人：年月日工程質(zhì)量事故處理報告GD2202009□□工程名稱發(fā)生時間發(fā)生地點建筑面積萬平方米結(jié)構(gòu)類型傷亡情況經(jīng)濟損失萬元建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)督單位事故情況、原因、造成損失處理情況及結(jié)果：（附件：1.處理方案，2.處理驗收意見）工程復(fù)工通知書GD2201010^□工程名稱施工單位工程部位停工日期復(fù)工條件具體情況：監(jiān)理公司復(fù)查意見：公司審批意見*：發(fā)出停工通知部門意見：（蓋章）年月日（蓋章）年月日（蓋章）年月日

工程中間驗收交接記錄GD2201011□□工程名稱工程地點工程結(jié)構(gòu)層數(shù)和面積已完工進行中間交接的工程部位、工程量、造價、開工和完工日期進行中間交接的原因交接情況和驗收結(jié)論（包括工程質(zhì)量評價和對未完工程有關(guān)問題的處理意見）意見：意見：意見：意見：意見：建設(shè)單位：（蓋章）項目負責人：年月日監(jiān)理單位：（蓋章）總監(jiān)理工程師：年月日施工單位：（蓋章）項目經(jīng)理：年月日設(shè)計單位：（蓋章）項目負責人：年月日勘察單位：（蓋章）項目負責人：年月日

單位工程竣工圖登記表工程名稱建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位建筑面積基礎(chǔ)類型/層數(shù)序號圖別圖號圖紙內(nèi)容張數(shù)說明GD2201012□□填表時間：年月日工程負責人：施工員：填表人：第頁

施工日志年月日星期GD2201013□□□□溫度：時°C,時°C,時°C,時（,日平均°C；天氣：上午下午施工內(nèi)容分項工程層數(shù)位置工作班組工作人數(shù)進度情況1、預(yù)檢情況（包括質(zhì)量自檢、互檢和交接檢存在問題及改進措施等）2、驗收情況（參加單位、人員、部位、存在問題）3、設(shè)計變更、洽商情況：4、原材料進場記錄（數(shù)量、產(chǎn)地、標號、牌號、合格證份數(shù)和是否已質(zhì)量復(fù)試等）5、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核記錄（對象及內(nèi)容摘要）：6、歸檔資料交接（對象及主要內(nèi)容）：7、原材料、試件、試塊編號及見證取樣送檢等記錄：8、外部會議或內(nèi)部會議記錄：9、上級單位領(lǐng)導(dǎo)或部口門到工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)情況（對工程所作的決定或建議）：10、質(zhì)量、安全、設(shè)備事故（或未遂事故）發(fā)生的原因、處理意見和處理方法：11、其他特殊情況（停電、停水、停工、窩工等）：施工員：記錄員：第頁監(jiān)理人員如何才不充當施工單位的質(zhì)檢員來源：項目管理網(wǎng)日期：[2006-9-15]摘要：監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織。監(jiān)理與項目業(yè)主是委托與被委托的關(guān)系，與承建商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都是相對獨立的……關(guān)鍵詞：監(jiān)理人員&施工單位質(zhì)檢員監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織。監(jiān)理與項目業(yè)主是委托與被委托的關(guān)系，與承建商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都是相對獨立的，都不應(yīng)為施工單位承擔質(zhì)檢工作。但在實際工作中，不少監(jiān)理部的監(jiān)理人員已自然或不自然地充當了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面，使監(jiān)理走上正規(guī)的道路呢？通過幾年的監(jiān)理工作實踐，總結(jié)出以下幾點具體措施：一、認真審查施工組織設(shè)計，充分落實施工單位質(zhì)檢人員到崗情況。監(jiān)理的工作大部分也是最重要的為事前控制。在審查施工單位申報的施工組織設(shè)計時，應(yīng)注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。如質(zhì)檢員數(shù)量不能滿足工程需要，則要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到崗情況，切莫讓施工組織設(shè)計流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進行調(diào)整。這樣，從質(zhì)檢員的組織就能保證滿足工程需要，施工單位的質(zhì)檢工作就有著落了。二、嚴格驗收程序，發(fā)揮自檢作用。我們知道，監(jiān)理一切報驗均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行?，F(xiàn)在許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡(luò)員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格，不合格再整改。這無疑簡化了工程驗收程序，使自檢工作流于只作資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不在繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，在其工序報驗單上簽署不合格意見，要求重新填報。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不予檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真驗收。三、約法三章，建立約束機制。在監(jiān)理協(xié)調(diào)例會中，特別是在第一次工程例會中，監(jiān)理人員向施工單位約法三章，建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制，嚴格報驗制度，貫徹班組自檢——質(zhì)檢員復(fù)檢——監(jiān)理最終評定的**報驗檢查制度。具體方法為：對施工單位提出的工序質(zhì)量報驗，監(jiān)理如一次驗收不能通過，則第二次驗收需有項目經(jīng)理簽署意見。如此反復(fù)，若三次驗收仍不合格，監(jiān)理工程師可向業(yè)主匯報后，可采取停工、撤換施工人員或罰款等懲罰措施，這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經(jīng)理也可以做到心中有數(shù)，以便加強施工單位獎懲管理，使質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場進行督促檢查，增強責任心，如是不但擺脫監(jiān)理人員充當施工單位的質(zhì)檢員的局面，另外有保證了過程質(zhì)量。我公司承監(jiān)的某市風(fēng)光帶門市房工程，因戰(zhàn)線長（2.0KM）,建筑面積六萬余平米，施工單位多（六家），監(jiān)理人員少（四人），在此情況下我監(jiān)理部自工程開工到結(jié)束，通過認真審查施工單位的組織設(shè)計——嚴格報驗制度——建立約法機制的程序，督促施工單位切實按照工地制