2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理試題及答案私人整理打印版

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共6０題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有１個(gè)最符合題意)1.某家電公司為拓展經(jīng)營領(lǐng)域,決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（)。Ａ.公司總體戰(zhàn)略B．公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.公司部門戰(zhàn)略Ｄ．公司職能戰(zhàn)略2.當(dāng)公司面臨經(jīng)營困境時(shí)經(jīng)常選擇緊縮戰(zhàn)略,緊縮戰(zhàn)略的重要類型涉及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和(）。Ａ.無變化戰(zhàn)略Ｂ.暫停戰(zhàn)略C．維持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略3.在各種戰(zhàn)略控制方法中,具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（)。A.預(yù)算控制方法B．審計(jì)控制方法C.現(xiàn)場控制方法Ｄ．記錄控制方法4.公司對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí),通常采用的決策方法是()。Ａ.擬定型決策方法Ｂ.不擬定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法5．公司進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是()。A.擬定決策目的B.調(diào)查分析決策條件C.擬定決策標(biāo)準(zhǔn)D．評(píng)估決策備選方案6.公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是()。Ａ.信息系統(tǒng)Ｂ．決策系統(tǒng)C．執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)7．代理人也許運(yùn)用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害公司利益、謀取私利。公司所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（)。Ａ.法律風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D．道德風(fēng)險(xiǎn)8.國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì),行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是()。A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)Ｃ．監(jiān)事會(huì)Ｄ.職工代表大會(huì)9.根據(jù)我國公司法,董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票Ｄ.資本多數(shù)決１０.在現(xiàn)代公司中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的（)。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)Ｃ.執(zhí)行機(jī)構(gòu)Ｄ.監(jiān)督機(jī)構(gòu)1１.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中,董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是()。A．以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系Ｃ.分工協(xié)作關(guān)系Ｄ.合作與競爭關(guān)系１２．根據(jù)我國公司法，在有限責(zé)任公司和股份有限公司監(jiān)事會(huì)組成中,職工代表的比例不得低于()。A.五分之一B．四分之一Ｃ.三分之一Ｄ.一半１3.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場調(diào)研分為()。A．消費(fèi)者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研Ｃ.全面調(diào)研和非全面調(diào)研D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研1４.當(dāng)調(diào)研者對(duì)研究對(duì)象缺少了解時(shí),為了界定調(diào)研問題的性質(zhì)以及更好地了解問題的環(huán)境,一般要進(jìn)行()。A.探索性調(diào)研B．預(yù)測性調(diào)研C．描述性調(diào)研D.因果關(guān)系調(diào)研1５．用某公司的銷售額與該公司最大的三個(gè)競爭者的銷售額總和的比例來表達(dá)的指標(biāo)是（)。A.市場覆蓋率B.所有市場占有率C.可達(dá)市場占有率D．相對(duì)市場占有率16調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場信息的調(diào)查方法是(）。A.電話調(diào)查B.人員訪問C．觀測法D．網(wǎng)上訪問１7．在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺少了解而形成的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差Ｃ.應(yīng)答誤差D.無應(yīng)答誤差１8.根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)核對(duì)象的全體組成的集合稱為()。Ａ.總體B.總體單位C.樣本Ｄ．樣本單位19.用樣本均值估計(jì)總體均值,在總體方差已知的情況下,應(yīng)使用()。A．Ｚ檢查B.t檢查C.Ｆ檢查D.R檢查20.下列反映數(shù)據(jù)離散限度的指標(biāo)中,（)是所有數(shù)據(jù)與均值離差平方的平均數(shù)。Ａ.極差B.平均差C.標(biāo)準(zhǔn)差D．方差21．下列公司計(jì)劃中,屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。Ａ.公司的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.公司年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃Ｃ.公司的3年發(fā)展計(jì)劃D.公司的２02３發(fā)展計(jì)劃22.作為生產(chǎn)公司的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍合用于（)生產(chǎn)類型的公司。Ａ.單件B.小批量C.成批輪番D.大批量流水線23.某公司在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率減少,查明因素是工序問題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化,從而保證生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。該公司的這些活動(dòng)屬于（)。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C．生產(chǎn)調(diào)度Ｄ.生產(chǎn)能力核算24.下列生產(chǎn)控制方式中,具有實(shí)時(shí)控制特點(diǎn)的是()。Ａ．事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.全員控制方式25.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是()。Ａ.減少能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量26.在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中,主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B．生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃27.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C．更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷２8.根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語,關(guān)于物流的說法,對(duì)的的是(）。A.物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過程B.物流在流通過程中不發(fā)明價(jià)值C．物流滿足客戶需求，但不滿足社會(huì)性需求Ｄ.物流的本質(zhì)是服務(wù)29．下列物流活動(dòng)的功能要素中,具有連接運(yùn)送、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的要素是（）。A.配送B.流通加工C.搬運(yùn)D.物流信息30.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購的說法，對(duì)的的是()。A.準(zhǔn)時(shí)制采購可增長原材料與外購件的庫存B.準(zhǔn)時(shí)制采購的極限目的是原材料和外購件的庫存為零C.準(zhǔn)時(shí)制采購提高了所采購的原材料與外購件的價(jià)格’D.準(zhǔn)時(shí)制采購提高了產(chǎn)品的銷量31.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目的下的配套目的是（）。Ａ.減少庫存、增長換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)B．提高庫存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)C．提高庫存、增長換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)D.減少庫存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)3２.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中,等待的浪費(fèi)是指（)。A．由于工序互相分離，發(fā)生搬運(yùn)和臨時(shí)堆放而導(dǎo)致的浪費(fèi)B．附加值不高的工序?qū)е碌睦速M(fèi)C.不合格產(chǎn)品自身的浪費(fèi)D.在設(shè)備自動(dòng)加工或工作量局限性時(shí)的設(shè)備閑置浪費(fèi)３3.關(guān)于生產(chǎn)同步化的說法,錯(cuò)誤的是()。A.裝配線與機(jī)力[135幾乎平行進(jìn)行B.生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)C．工序間設(shè)倉庫,前一工序?yàn)楹笠还ば蛱峁┰蟽?chǔ)備D.生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線34．在公司物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn),也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是(）。Ａ.產(chǎn)品包裝B．成品儲(chǔ)存C.產(chǎn)品發(fā)送D.原料采購35。分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是(）。Ａ.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃Ｂ.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和庫存計(jì)劃Ｃ.送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃Ｄ.生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃36。作為一種廢棄物流的物流方式,關(guān)于垃圾焚燒的說法，錯(cuò)誤的是()。A.科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒合用于有機(jī)物含量高的垃圾C．垃圾焚燒合用于所有可燃垃圾D．垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生３７．下列廢棄物中，適合進(jìn)行凈化解決的是()。Ａ.對(duì)地下水無害的固體垃圾B.固體生活垃圾C．化工廠排出的含重金屬元素的廢水D.廢紙3８.2０世紀(jì)６0年代以來,國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表達(dá)的是()的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A.需求拉動(dòng)Ｂ.技術(shù)推動(dòng)C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合3９．相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特性是（)。Ａ.創(chuàng)新周期更長B．易于商品化C.不久產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低40.公司聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)營模式，垂直供應(yīng)鏈型公司宜采用的組織運(yùn)營模式是()。A.星形模式Ｂ.鏈形模式Ｃ．平行模式D.聯(lián)邦模式41.對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行（)。Ａ.績效管理Ｂ.投資管理C.核算管理D.項(xiàng)目管理42.目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是()。Ａ.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新公司C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助43.買者技術(shù)交易程序的首要環(huán)節(jié)是()。A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來擬定經(jīng)營目的Ｂ.進(jìn)入賣方成果庫,查找本公司規(guī)定的技術(shù)C.弄清本公司資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明確所需技術(shù)Ｄ.尋求法律援助,找律師事務(wù)所４4．下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中,保護(hù)費(fèi)用最高的是（)。A.商標(biāo)B.專利C．商業(yè)秘密D.技術(shù)措施45.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的協(xié)議是()。Ａ.技術(shù)開發(fā)協(xié)議B．技術(shù)服務(wù)協(xié)議C．技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議D．技術(shù)許可協(xié)議46.按照規(guī)劃的性質(zhì)，公司人力資源規(guī)劃可以分為()。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃Ｂ，短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃C.公司規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃47.某公司通過記錄分析發(fā)現(xiàn)，本公司的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去2０２3的記錄資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y＝a＋ｂX,X代表銷售額(單位：萬元),Y代表銷售人員數(shù)(單位:人)，回歸系數(shù)a=15,b=0.04。同時(shí)該公司預(yù)計(jì)202３年銷售額將達(dá)成1000萬元,則該公司202３年需要銷售人員()人。A.15B.40C.55D．6８48．公司在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的規(guī)定選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?用盡也許低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A．信息公開B．公正平等C．雙向選擇D．效率優(yōu)先49.在心理測驗(yàn)的方法中，投射法是用于(）的方法。A.智力測驗(yàn)B.人格測驗(yàn)Ｃ.成就測驗(yàn)D.能力測驗(yàn)5０.公司給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于()。Ａ．基本薪酬Ｂ．補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬Ｄ．間接薪酬５1.李某是某公司的銷售員,今年完畢銷售額100０萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放1０萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于()。Ａ.特殊津貼B.績效獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.利潤分享計(jì)劃52.在關(guān)于員工流動(dòng)的理論模型中，稱為“參與者決定”模型的是（)。A.庫克曲線B.普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型D.馬奇和西蒙模型53.某公司受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營狀況不佳,因此決定讓5名員工：提前退休。這屬于（)。A.員工自然流出B.員工非自愿流出Ｃ.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動(dòng)54．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指(）的變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值。A.產(chǎn)銷量Ｂ.營業(yè)額C．普通股每股稅后利潤Ｄ.銷售毛利5５.綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和（)決定。A．所得稅率B．籌資總量Ｃ.籌資費(fèi)用D.資本結(jié)構(gòu)56.某公司準(zhǔn)備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增長４00萬元,每年折舊增力[12０萬元，假定所得稅率為２5％，則該生產(chǎn)線項(xiàng)目的年凈營業(yè)鈔票流量為()萬元。A．3０0B.32０C.38０D.４２05７．公司在對(duì)互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇依據(jù)。A．投資回收期B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率Ｄ。凈現(xiàn)值58.某房地產(chǎn)公司使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)公司，這種并購屬于(）。A．橫向并購B.縱向并購C．混合并購Ｄ.杠桿并購5９.A公司以其持有的對(duì)B公司２0％的股權(quán)，與Ｃ公司的10萬平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為(）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換Ｃ.股權(quán)置換Ｄ.以股抵債60．股票市值與公司凈資產(chǎn)值的比率稱為（）。A.市盈率B.權(quán)益乘數(shù)Ｃ.市凈率D.權(quán)益比率二、多項(xiàng)選擇題(共2０題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.公司進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。A.量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法C．核心競爭力分析法D．SWOＴ分析法E.五種競爭力分析法62。關(guān)于經(jīng)營決策的說法，對(duì)的的有(）。Ａ.經(jīng)營決策要有明確的目的B．經(jīng)營決策要有多個(gè)備選方案供選擇Ｃ.經(jīng)營決策均是有關(guān)公司未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D．決策者是公司經(jīng)營決策的主體E.經(jīng)營決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行63．股份有限公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)重要涉及(）。Ａ.監(jiān)事會(huì)Ｂ.財(cái)會(huì)部門C.外部審計(jì)部門D.司法機(jī)關(guān)E．政府管理部門６4．現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營人員之間的互相制衡關(guān)系重要表現(xiàn)在()。Ａ.股東掌握著最終的控制權(quán)B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)Ｄ.經(jīng)營人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予E.經(jīng)營人員受聘于股東大會(huì)65.根據(jù)我國公司法,股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有()。A.股份的無條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)Ｂ.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)Ｄ.公司股利的分派權(quán)Ｅ．股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)６6．根據(jù)我國公司法,國有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式涉及()。A.股東大會(huì)選舉B.職工代表大會(huì)選舉C．國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派67．在公司進(jìn)行市場調(diào)研時(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上訪問的缺陷重要表現(xiàn)為(）。A.獲得信息的準(zhǔn)確性限度難以判斷B.信息反饋不及時(shí)Ｃ.覆蓋面窄,只能對(duì)本地區(qū)人員進(jìn)行調(diào)查Ｄ．樣本對(duì)象具有局限性E.費(fèi)用高昂6８.在市場調(diào)研過程中,非概率抽樣方式涉及()。Ａ.偶遇抽樣B．滾雪球抽樣C．主觀抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣69.在市場調(diào)研中，研究對(duì)象的總體必須具有()等特性。A．大量性B.典型性C.同質(zhì)性D.異質(zhì)性E.變異性70.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定，生產(chǎn)控制過程涉及的環(huán)節(jié)有()。A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力Ｂ．工藝流程的優(yōu)化Ｃ．測量比較D.控制決策E.實(shí)行執(zhí)行71.物料需求計(jì)劃(ＭRP)的重要輸入信息涉及(）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存解決信息C.物料清單Ｄ.主生產(chǎn)計(jì)劃Ｅ．車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃72.影響生產(chǎn)物流的重要因素有()。A.顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可限度B．生產(chǎn)的類型C.市場占有率Ｄ.生產(chǎn)的規(guī)模E.公司的專業(yè)化與協(xié)作水平73.與分銷需求計(jì)劃（DＲP)相比，ＤＲPII增長的內(nèi)容有（）oA.車輛管理B．倉儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)74.一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場營銷、研究開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點(diǎn)重要涉及()。A.重視信息系統(tǒng)的作用B．加強(qiáng)供應(yīng)商與公司內(nèi)部的橫向合作Ｃ．實(shí)行全球戰(zhàn)略,聯(lián)合供應(yīng)商及用戶D.合用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)75.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說法，對(duì)的的有()。A.技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國范圍內(nèi)的流動(dòng)B.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純技術(shù)的概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散Ｄ.技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所合用的技術(shù)往往是新技術(shù)76.創(chuàng)辦新公司是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)重要有()。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．風(fēng)險(xiǎn)小,容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快D.容易獲得成功E．技術(shù)擁有單位也許獲取更大利益77.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺陷的說法,對(duì)的的有（）。Ａ.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)公司的忠誠度B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用D.外部招聘能為公司帶來新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾78．員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬涉及（）。A．工作自身B．二廠作環(huán)境C.公司文化D．班車服務(wù)E.帶薪休假7９.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營業(yè)鈔票流量估算時(shí)，鈔票流出量涉及()。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折lBＤ．非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入8０.假如控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司()。A．其他應(yīng)收款增長B.股東權(quán)益增長C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D．負(fù)債減少E.總股本減少三.案例分析題（共２0題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得０.５分)（一)某知名啤酒生產(chǎn)公司,為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種,開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2023年該公司在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,推出一款專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為６00萬元,單位變動(dòng)成本為２.５元,產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該公司采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)行的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目的的差距,并據(jù)此采用恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。81.該公司實(shí)行的戰(zhàn)略合用于()。A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的公司Ｂ.市場營銷能力較弱的公司C．產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的公司D.具有很強(qiáng)市場營銷能力的公司８2.該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于(）。Ａ.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實(shí)時(shí)控制83.該公司生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（)萬瓶。Ａ.90Ｂ.150C.2４０D.4００８４.該公司所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于()。A．?dāng)M定型決策B.不擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D．離散型決策85.假如該品種啤酒的產(chǎn)量增長到500萬瓶，固定成本增長到６50萬元,單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（)元／瓶。A．1.2B．1.３C．3.8D.５.3(二)某公司大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品,該公司為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該公司全年制度工作日為250天,兩班制，每班有效工作時(shí)間７.５小時(shí)。已知：某車工車間共有車床2０臺(tái),該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);某鉗工車間生產(chǎn)面積1４5平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。8６.該公司所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B．查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D．混合生產(chǎn)能力8７．影響該公司生產(chǎn)能力的因素是()。Ａ．固定資產(chǎn)的折舊率B．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率Ｃ.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量８８．該車工車間的年生產(chǎn)能力是（)件。Ａ.6000０Ｂ．70００0C.7２500Ｄ.７500089.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是(）件。Ａ．60000B.62500C.６5000Ｄ.７25009０．該公司應(yīng)采用（)類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。A．產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｄ.產(chǎn)品產(chǎn)值(三)202３年某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測。該公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管1０人,銷售經(jīng)理４人,銷售總監(jiān)１人，該公司人員變動(dòng)矩陣如下表。通過記錄研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增長１000萬元,需增長管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:５:2。該公司預(yù)計(jì)２023年銷售額比２023年銷售額增長100０萬元。91.該公司可采用的人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測的方法是()。Ａ。因素比較法Ｂ．人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法Ｄ.量本利法92.影響該公司外部人力資源供應(yīng)的因素是（）。A.公司人員調(diào)動(dòng)率Ｂ.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況C．本地區(qū)的人力資源供應(yīng)率Ｄ．公司人才流失率93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該公司202３年需要增長管理人員(）人。A.５B.１0Ｃ.20Ｄ.2594.根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該公司２０2３年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為()人。A.1０Ｂ.1７Ｃ.20Ｄ．7095.該公司計(jì)劃2０2３年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出３人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，這種招聘方法是(）。A．晉升Ｂ.職位輪換Ｃ．外部招聘D.職位轉(zhuǎn)換(四)某上市公司己上市５年，至２０2３年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)１5億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，