吳誠如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理

《如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》課程大綱（通用）闡明：1、本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與構(gòu)造完整性日勺同步，也會(huì)充足考慮客戶日勺需求，并可以根據(jù)客戶進(jìn)一步歐J規(guī)定，作一定的調(diào)節(jié)與修正；2、本《大綱》波及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。具體解說的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的規(guī)定,或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果,來作一定的調(diào)節(jié)；【課程背景】隨著國內(nèi)制造業(yè)大國地位H勺確立,及制造技術(shù)日勺飛速發(fā)展,生產(chǎn)成本及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量制造公司核心競爭力的重要指標(biāo)之一。公司需要根據(jù)自身的狀況，制定出合適的生產(chǎn)方略,供應(yīng)鏈規(guī)劃，來獲得競爭優(yōu)勢。為此，基于對精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家出名公司口勺親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理？》課程?！九嘤?xùn)對象】公司總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、籌劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理有關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)有關(guān)主管人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程具體簡介了精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈日勺基本理論，核心框架及流程，結(jié)合中國公司的實(shí)際運(yùn)營狀況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多日勺中國公司關(guān)注精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理H勺經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。1、理解精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理模式及其特點(diǎn),掌握精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的建立與管理措施；2、從最本質(zhì)日勺角度理解精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理：掌握從系統(tǒng)角度如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高客戶滿意度進(jìn)而擴(kuò)大市場份額學(xué)會(huì)從技術(shù)和系統(tǒng)兩方面減少涉及庫存在內(nèi)的供應(yīng)鏈總成本，提高資產(chǎn)回報(bào)率O理解如何通過IT整合供應(yīng)鏈為供應(yīng)鏈走向精益提供數(shù)據(jù)和IT支持掌握推動(dòng)體系并學(xué)會(huì)如何在自己公司成功實(shí)踐精益供應(yīng)鏈3、理解并掌握精益生產(chǎn)、物料供應(yīng)、庫存控制與迅速響應(yīng)之間的關(guān)系及管理措施;/美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》：《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》；/富士康科技：《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《高效倉儲(chǔ)與配送管理》；/上海大陸泰密克：《生產(chǎn)籌劃與物料控制（PMC）》；/康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》。曾征詢過的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型公司H勺征詢項(xiàng)目，如：/康佳集團(tuán)：”籌劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，啟動(dòng)實(shí)行；/康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，啟動(dòng)實(shí)行；/美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，啟動(dòng)實(shí)行；/堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，啟動(dòng)實(shí)行；/新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，啟動(dòng)實(shí)行。公司及學(xué)員評價(jià)：獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航盛電子等多家出名公司日勺始終贊譽(yù)與好評：“吳教師對供應(yīng)鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的征詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的協(xié)助。感謝她為我們所作出的努力！”——美的電器制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部陸總“吳教師對PMC研究得很透徹,能從多種角度分析問題所在,提供了諸多有效的措施、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的協(xié)助作用！”——康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部馬總“三天的培訓(xùn)，吳教師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購方略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳教師！”一一廣東電信培訓(xùn)部主任胡佳佳“吳教師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹，提供了諸多我們沒有見過H勺措施與工具，讓我們大長見識(shí)。我們下來后，一定要反復(fù)研討貫徹，不能辜負(fù)了她對我們所作的努力！——深圳航盛電子采購與供應(yīng)鏈部鄭部長“吳教師的課程，信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供諸多好口勺措施、工具、技巧,并且同我們分享的案例針對性強(qiáng)，時(shí)我們有很大的啟發(fā)性,現(xiàn)場還解答我們的諸多疑難問題，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”——深圳新元素醫(yī)療采購部郭部長4、理解并掌握精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理模式下日勺采購與供應(yīng)商管理日勺措施與工具；【授課方式與特點(diǎn)】.豐富性，針對性。課程涉及豐富口勺專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指引；.指引性，實(shí)用性。能從公司職能、組織、流程上對公司進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議,讓培訓(xùn)更有指引性與實(shí)用性；.操作性，實(shí)效性。課程中將分析大量標(biāo)桿公司日勺管理經(jīng)驗(yàn)，并分析、分享原則的工作流程、制度、模板等工具等，以便學(xué)員可如下課堂后直接參照借鑒；.通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式進(jìn)一步淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡樸化，混亂問題原則化單;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答?！菊n程大綱】第一部分:精益生產(chǎn)-精益供應(yīng)鏈一精益公司之簡介.生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介.精益思想和精益公司.精益生產(chǎn)系統(tǒng)H勺要素分析★案例:精益生產(chǎn)標(biāo)桿公司簡介.精益生產(chǎn)公司之構(gòu)架.何謂精益供應(yīng)鏈.精益供應(yīng)鏈管理的I目的I、規(guī)定及核心競爭力體現(xiàn).精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理中H勺常用問題與現(xiàn)象.精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈一體化FI勺基本模式★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系簡介第二部分：精益生產(chǎn)管理基本.何謂精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的定義與理念精益生產(chǎn)基本架構(gòu)O精益生產(chǎn)日勺基本原則精益生產(chǎn)全景圖精益生產(chǎn)H勺七大終極目的O精益生產(chǎn)配套管理體系如何辨認(rèn)和消除八大揮霍★案例：豐田生產(chǎn)模式十四項(xiàng)基本原則簡介.精益生產(chǎn)核心思想公司獲得利潤的演變（成本-效率一供應(yīng)鏈）精益思想（減少成本，消除揮霍）如何減少工廠成本？/質(zhì)量成本減少/庫存成本減少/人工成本減少/材料運(yùn)用率提高/縮短交貨期O工廠中的七大揮霍/制造過剩的揮霍,等待的揮霍/搬運(yùn)時(shí)揮霍/加工的揮霍/庫存的揮霍/動(dòng)作時(shí)揮霍,生產(chǎn)不良品口勺揮霍?提高生產(chǎn)效率/假效率與真效,個(gè)別效率與整體效率/假動(dòng)率與可動(dòng)率/動(dòng)強(qiáng)化與勞動(dòng)改善/縮短生產(chǎn)周期/提高流程效率★案例：美日勺電器精益生產(chǎn)案例分析；第三部分：如何履行精益生產(chǎn)？一、如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化？.準(zhǔn)時(shí)化——JTT的三大原則.平準(zhǔn)化一一JIT實(shí)行的前提.工序日勺流暢化流線化生產(chǎn)日勺建立?人的多工序作業(yè)?機(jī)的整流化O料的一種流與同期化.迅速切換SMED原理SMED日勺五步工作法.以需要數(shù)決定TTSDCA與準(zhǔn)作業(yè)條件原則作業(yè)三要素(TT,WS,SWIP)O原則作業(yè)三件套.后工序領(lǐng)取看板拉動(dòng)看板口勺種類與工作原理看板日勺實(shí)行前提看板六原則看板數(shù)量計(jì)算★案例：某公司“U”型生產(chǎn)線簡介;★案例:某手機(jī)制造公司“CELL”生產(chǎn)模式簡介;二、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？.自動(dòng)化的定義和意義?人機(jī)分離?異常管理O防呆法/追求零缺陷/失誤與缺陷/品質(zhì)三不政策,防錯(cuò)四個(gè)級別.自動(dòng)化的基本原則.均衡生產(chǎn)O線平衡的概念和意義O工時(shí)測定措施O線平衡率的計(jì)算和意義O改善線平衡的措施?工序作業(yè)改善.少人化三、如何履行TPM?1.勺概念和目的.自主維護(hù)保養(yǎng)日勺七個(gè)層次.TPM實(shí)行的十大環(huán)節(jié).設(shè)備綜合效率OEE.故障時(shí)間與故障修復(fù)時(shí)間★案例:寶鋼精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享四、如何實(shí)現(xiàn)5s及可視化？.如何推選5S?.如何實(shí)現(xiàn)目視管理？.如何實(shí)現(xiàn)全員參與？.如何設(shè)計(jì)與推選改善活動(dòng)？★案例：某公司“5S及目視化項(xiàng)目”簡介第四部分：精益供應(yīng)鏈管理基本.精益供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展.精益供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力簡介?需求管理能力?揮霍和削減成本?流程和產(chǎn)品原則化O采用行業(yè)原則?文化變革能力?跨公司合伙★案例：美的電器供應(yīng)鏈管理案例分析；.精益供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn).制造公司精益供應(yīng)鏈管理規(guī)劃日勺八大原理.制造公司精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則第五部分:如何履行精益供應(yīng)鏈管理？.如何實(shí)現(xiàn)精益制造下H勺縱向一體化與橫向一體化.如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合伙伙伴.運(yùn)用延遲與迅速反映構(gòu)建精益供應(yīng)鏈系統(tǒng).如何實(shí)現(xiàn)老式供應(yīng)鏈向精益供應(yīng)鏈口勺轉(zhuǎn)變.精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及運(yùn)作模型.柔性籌劃與均衡生產(chǎn).物流外包方略及供應(yīng)商選擇.()DM、OEM方略選擇.供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS\DMS\DRP).JIT、VMI>JMI技術(shù)★案例:某大型通訊設(shè)備制造公司TT系統(tǒng)應(yīng)用狀況簡介；11.精益供應(yīng)鏈管理下日勺采購與供應(yīng)商管理?戰(zhàn)略采購及方略分析★案例:某通訊設(shè)備制造公司口勺采購戰(zhàn)略探討；?如何制定采購戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)術(shù)?減少成本的常用措施/VA/VE采購談判目的成本法杠桿采購價(jià)格與成本分析法原則化與歸一化建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系聯(lián)合采購法折扣法運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線LEANINGCURVE供應(yīng)商先期參與(Ear1ySupplier1nvolvementESL)作業(yè)成本導(dǎo)向法★案例：某通訊設(shè)備制造公司日勺“采購員工作理念”探討；12.精益供應(yīng)鏈管理下的物料供應(yīng)與庫存控制?控制庫存日勺措施、工具與技巧?采購物流的需求預(yù)測與籌劃措施?如何通過合理的物料籌劃措施來保證齊套,并控制庫存?如何減少呆滯物料★案例：某工廠生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)實(shí)例日勺經(jīng)驗(yàn)共享；第六部分精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈實(shí)行方略探討.公司文化先行切實(shí)履行5s管理體系O履行可視化管理積極開展QC,創(chuàng)意改善，安全提案,多種生產(chǎn)挑戰(zhàn)等活動(dòng)O提高供應(yīng)鏈管理水平增強(qiáng)員工責(zé)任感和整體意識(shí).整合業(yè)務(wù)流程（BPR），打造公司價(jià)值鏈.立足于與制造現(xiàn)場相結(jié)合，全面履行持續(xù)改善.建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系,加強(qiáng)考核.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理★案例:康佳集團(tuán)日勺精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例分析。講師簡介吳誠（WodenWu）工商管理研究生（MBA）,公司管理博士采購與供應(yīng)商管理.、物流與供應(yīng)鏈管理.、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)送學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)增援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任:華為技術(shù)有限公司:采購主管、商務(wù)經(jīng)理；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；聞泰集團(tuán):采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；康佳集團(tuán):康佳集團(tuán)采購副總經(jīng)理、制造副總經(jīng)理。主講三大課程系列：/采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購方略與談判技巧》、《供應(yīng)商評估與采購成本控制》、《供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》等；/物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《高效倉儲(chǔ)與配送管理》等；/生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)籌劃與物料控制（PM?！贰ⅰ稁齑婵刂婆c優(yōu)化》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》等課程。授課特點(diǎn)：.豐富性與針對性。課程涉及豐富的理論及專業(yè)知識(shí)，分享豐富H勺管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合公司所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)與指引；.指引性與實(shí)用性。能從公司職能、組織、流程上對公司進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指引性與實(shí)用性；.操作性與實(shí)效性。課程在簡介基本理論、框架、流程的同步，也將分析分享標(biāo)桿公司的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參照借鑒；.通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式進(jìn)一步淺出，通俗易懂,將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡樸化，混亂