生產(chǎn)企業(yè)成本核算之直接成本和間接成本及成本分析匯總

生產(chǎn)企業(yè)成本核算之直接成本和間接成本及成本分析匯總產(chǎn)品成本計(jì)算方法不同的企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程有不同的特點(diǎn)，其成本管理的要求也是不一樣的。這對(duì)成本計(jì)算的具體方法帶來(lái)了很大的影響。也就是說(shuō)，只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和成本管理的不同要求，選擇不同的成本計(jì)算方法，才能正確地計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)的主要類型和成本管理要求不同的企業(yè)。按生產(chǎn)工藝過(guò)程和生產(chǎn)組織的不同，可以分為不同的類型：.按生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)來(lái)分，可分為：①單步驟生產(chǎn)：也叫簡(jiǎn)單生產(chǎn)，是指生產(chǎn)技術(shù)上不間斷、不分步驟的生產(chǎn)。如發(fā)電、熔鑄、采掘工業(yè)等。②多步驟生產(chǎn)也叫復(fù)雜生產(chǎn)，是指技術(shù)上可以間斷、由若干步驟組成的生產(chǎn)。如果這些步驟按順序進(jìn)行，不能并存，不能顛倒，要到最后一個(gè)步驟完成才能生產(chǎn)出產(chǎn)成品，這種生產(chǎn)就叫連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)。如紡織、冶金、造紙等。如果這些步驟不存在時(shí)間上的繼起性，可以同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)步驟生產(chǎn)出不同的零配件，然后再經(jīng)過(guò)組裝成為產(chǎn)成品，這種生產(chǎn)就叫裝配式復(fù)雜生產(chǎn)。如機(jī)械、電器、船舶等：.按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)來(lái)分，可分為：①大量生產(chǎn)。它是指連續(xù)不斷重復(fù)地生產(chǎn)同一品種和規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種生產(chǎn)一般品種比較少，生產(chǎn)比較穩(wěn)定。如發(fā)電、采煤、冶金等。大量生產(chǎn)的產(chǎn)品需求一般單一穩(wěn)定，需求數(shù)量大。②成批生產(chǎn)；它是指預(yù)先確定批別和有限數(shù)量進(jìn)行的生產(chǎn)。這類生產(chǎn)的特點(diǎn)是品種或規(guī)格比較多，而且是成批輪番地組織生產(chǎn)。這種生產(chǎn)組織是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的主要形式。③單件生產(chǎn)。它是根據(jù)訂單，按每一件產(chǎn)品來(lái)組織生產(chǎn)。這種生產(chǎn)組織形式并不多見(jiàn)。主要適用于一些大型而復(fù)雜的產(chǎn)品。如重型機(jī)械、造船、專用設(shè)備等。不同的企業(yè)，成本管理的要求也不完全一樣。例如，有的企業(yè)只要求計(jì)算產(chǎn)成品的成本，而有的企業(yè)不僅要計(jì)算產(chǎn)成品的成本．而且還要計(jì)算各個(gè)步驟半成品的成本。有的企業(yè)要求按月計(jì)算成本，而有的企業(yè)可能只要求在-批產(chǎn)品完工后才計(jì)算成本等。成本管理要求的不同也是影響選擇成本計(jì)算方法的一個(gè)因素。產(chǎn)品成本計(jì)算方法的確定不同的企業(yè)，由于生產(chǎn)的工藝過(guò)程、生產(chǎn)組織，以及成本管理要求不同，成本計(jì)算的方法也不--樣。不同成本計(jì)算方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是成本計(jì)算對(duì)象不同。二是成本計(jì)算期不同。三是生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同。常用的成本計(jì)算方法主要有品種法、分批法和分步法。1．品種法；品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的--種方法。由于品種法不需要按批計(jì)算成本，也不需要按步驟來(lái)計(jì)算半成品成本，因而這種成本計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單。品種法主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。2．分批法。分批法也稱定單法。是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批的多步驟生產(chǎn)。如重型機(jī)床、船舶、精密儀器和專用設(shè)備等。分批法的成本計(jì)算期是不固定的，-般把一個(gè)生產(chǎn)周期（即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期）作為成本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。由于在未完工時(shí)沒(méi)有產(chǎn)成品，完工后又沒(méi)有在產(chǎn)品，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品不會(huì)同時(shí)并存，因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和牛成品之間進(jìn)行分配。3．分步法。分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機(jī)械、紡織、造紙等。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大，在某一時(shí)間上往往即有已完工：的產(chǎn)成品，又有未完工的在產(chǎn)品和半成品，不可能等全部產(chǎn)品完工后再計(jì)算成本。因而分步法一般是按月定期計(jì)算成本，并且要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。［編輯］正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用的界限1．正確劃分計(jì)入產(chǎn)品成本與不計(jì)入產(chǎn)品成本的界限，確定成本費(fèi)用的范圍。企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用有很多項(xiàng)目，根據(jù)誰(shuí)受益（或誰(shuí)消耗）、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，凡生產(chǎn)過(guò)程中消耗的各種材料、人工和其他費(fèi)用都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本。否則，就不能計(jì)入生產(chǎn)成本。如支付的各種滯納金、賠款、捐贈(zèng)、贊助款等應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。支付股利應(yīng)計(jì)入利潤(rùn)分配。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等均不應(yīng)計(jì)人生產(chǎn)成本，而應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。2．正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限。根據(jù)分期原則，為了及時(shí)反映和考核費(fèi)用開(kāi)支情況，需要定期分月進(jìn)行成本計(jì)算。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該按受益原則分配到有關(guān)的月份中去。①凡已開(kāi)支但應(yīng)由以后月份負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入待攤費(fèi)用。②本月支付但應(yīng)由以前月份負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，由于在以前月份已經(jīng)把費(fèi)用作了預(yù)計(jì)，并記入“預(yù)提費(fèi)用“賬戶，所以應(yīng)沖減“預(yù)提費(fèi)用“賬戶。③應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不管是否已經(jīng)支付，都應(yīng)計(jì)入本月費(fèi)用。3．正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限。在企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用支出中，凡應(yīng)該計(jì)入本月由當(dāng)月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)一步區(qū)分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限。凡在產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用，屬于產(chǎn)品成本，應(yīng)該記入“生產(chǎn)成本“賬戶，產(chǎn)品完工后再轉(zhuǎn)入“產(chǎn)成品“賬戶。銷售后再轉(zhuǎn)入“銷售成本“賬戶，期末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)。凡在非生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用都屬于期間費(fèi)用，共處理方法比較簡(jiǎn)單，在期末一次全部轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)“賬戶，一次沖減當(dāng)期損益。4．正確劃分不同產(chǎn)品的成本界限。如果企業(yè)只是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，那么全部生產(chǎn)成本就是這種產(chǎn)品的成本。但一般的企業(yè)都不止生產(chǎn)-一種產(chǎn)品，這就需要把全部生產(chǎn)成本在幾種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，凡能分清應(yīng)由哪種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入該種產(chǎn)品的成本。凡由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，則要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)（根據(jù)誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則）進(jìn)行分配。最終把各種產(chǎn)品的成本計(jì)算出來(lái)。5．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的界限。通過(guò)前一步驟我們已經(jīng)計(jì)算出了每一種產(chǎn)品的總成本。如果這種產(chǎn)品已經(jīng)全部完工：，則其成本全部為產(chǎn)成品成本；如果這種產(chǎn)品全部未完工，則其成本全部為在產(chǎn)品成本。但通常情況下，往往是既有產(chǎn)成品，又有在產(chǎn)品，這就需要把總的產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，--般來(lái)說(shuō)，一件在產(chǎn)品應(yīng)該比一件產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)的成本要少，因?yàn)樵诋a(chǎn)品尚未完工，消耗的資源比產(chǎn)成品要少，完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配要考慮完工程度。分配的方法有約當(dāng)產(chǎn)量法、定額法、定額比例法等。產(chǎn)品成本計(jì)算的程序1．確定成本計(jì)算方法。開(kāi)展成本計(jì)算之前，先要確定采用哪一種成本計(jì)算方法。通常所用的方法有品種法、分批法、分步法等。這要根據(jù)生產(chǎn)工藝過(guò)程和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合成本管理的要求情況來(lái)進(jìn)行選擇。2．設(shè)置有關(guān)的成本計(jì)算賬戶。為了計(jì)算產(chǎn)品的成本，需要設(shè)置一個(gè)專門的賬戶，即“生產(chǎn)成本“賬戶。其借方匯集為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種費(fèi)用，貸方反映產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)出的制造成本。對(duì)于一定的成本計(jì)算對(duì)象來(lái)說(shuō)，發(fā)生的費(fèi)用無(wú)非是兩種：①直接費(fèi)用。②間接費(fèi)用，即共同性的、不是直接為生產(chǎn)這-對(duì)象服務(wù)的費(fèi)用。如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則直接費(fèi)用和間接費(fèi)用并沒(méi)有差別，都應(yīng)該直接計(jì)入產(chǎn)品成本。但是，企業(yè)一般都是生產(chǎn)多種產(chǎn)品。這樣，直接費(fèi)用仍可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而間接費(fèi)用就必須先要匯集起來(lái)，然后再分配攤?cè)敫鱾€(gè)不同的成本計(jì)算對(duì)象。這樣，需要先單獨(dú)設(shè)置一個(gè)賬戶，即“制造費(fèi)用“賬戶，“制造費(fèi)用“賬戶的作用就是匯集各種間接費(fèi)用，再合理地分配到成本計(jì)算對(duì)象上去。按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，生產(chǎn)中發(fā)生的支出不一定就要計(jì)入生產(chǎn)成本，支出的期間與成本計(jì)算期間可能不一致。支出發(fā)生后有兩種情況：①生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用在本期發(fā)揮出全部效益，效益不遞延到下期。這種情況應(yīng)把費(fèi)用直接記入“生產(chǎn)成本”或“制造費(fèi)用“賬戶。②本期發(fā)生的費(fèi)用支出不應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)。這里面又有兩種情況：①先支出，后計(jì)入成本費(fèi)用。這種情況應(yīng)設(shè)置“待攤費(fèi)用“賬戶，支出時(shí)借記“待攤費(fèi)用“賬戶，分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用時(shí)再貸記“待攤費(fèi)用“賬戶。②先計(jì)入成本，后支出。這種情況應(yīng)設(shè)置“預(yù)提費(fèi)用“賬戶，計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用時(shí)借記有關(guān)成本費(fèi)用賬戶，貸記“預(yù)提費(fèi)用“賬戶，支付再借記“預(yù)提費(fèi)用“賬戶。3．核算費(fèi)用發(fā)生及按用途分類。成本計(jì)算的過(guò)程是一個(gè)費(fèi)用的匯集和分配（攤）的過(guò)程，或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，費(fèi)用的核算最終也就是成本的核算。成本計(jì)算就是一個(gè)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行多步驟處理的過(guò)程。要做好成本計(jì)算工作，第一步就是要準(zhǔn)確反映總共開(kāi)支了多少費(fèi)用，開(kāi)支了一些什么性質(zhì)的費(fèi)用。這一步要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是本企業(yè)在當(dāng)期到底有哪些開(kāi)支，開(kāi)支了哪些費(fèi)用。這是做好成本計(jì)算工作的基礎(chǔ)。如消耗了多少原材料，要用先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法等方法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠?jì)量；如由于設(shè)備發(fā)揮效用，而磨損的價(jià)值，要用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行折舊。二是費(fèi)用發(fā)生后，到底起了什么作用。在成本計(jì)算過(guò)程中，不僅要反映開(kāi)支了一些什么費(fèi)用，而且要進(jìn)一步明確開(kāi)支的費(fèi)用起了什么作用。對(duì)誰(shuí)發(fā)揮了效用。費(fèi)用發(fā)生后起的作用歸納起來(lái)有三種情況：①費(fèi)用發(fā)生后沒(méi)有在當(dāng)期發(fā)揮作用，應(yīng)向后期遞延。如預(yù)付租金等，應(yīng)計(jì)入待攤費(fèi)用。②開(kāi)支發(fā)生在當(dāng)期，而其效用發(fā)生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作為當(dāng)期費(fèi)用，而應(yīng)借記入預(yù)提費(fèi)用賬戶。③大多數(shù)開(kāi)支，是開(kāi)支在本期，效用也在本期，這些費(fèi)用不僅要計(jì)入當(dāng)期的成本，還要按其具體用途進(jìn)行分類。不管成本計(jì)算的對(duì)象是什么，一般來(lái)說(shuō)，都需要支付以下成本項(xiàng)目；或者說(shuō)，費(fèi)用發(fā)生后，無(wú)非是起了以下幾個(gè)方面的作用：一是消耗各有關(guān)材料，這些材料構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，這叫直接材料費(fèi)用；二是消耗各有關(guān)人工費(fèi)用，這些生產(chǎn)工人的勞動(dòng)直接用于產(chǎn)品的制造，這叫直接人工費(fèi)用；三是消耗各種材料和人工及其它費(fèi)用，這些費(fèi)用不直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，只是在生產(chǎn)過(guò)程中起輔助作用，或提供必要的生產(chǎn)條件，這種費(fèi)用就叫制造費(fèi)用。為了反映費(fèi)用的發(fā)生及按用途分類的情況，需要作一筆會(huì)計(jì)分錄，即：借：有關(guān)成本費(fèi)用賬戶貸：有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債賬戶在這筆會(huì)計(jì)分錄中，貸方的有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債賬戶反映費(fèi)用開(kāi)支的具體情況。這些賬戶是現(xiàn)金、原材料、累計(jì)折舊、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)等賬戶，反映企業(yè)到底開(kāi)支了一些什么費(fèi)用。借方的有關(guān)成本費(fèi)用賬戶則包括待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等，反映這些費(fèi)用起了什么作用。其中生產(chǎn)成本是成本計(jì)算的主要賬戶，最后所有的費(fèi)用都要?dú)w集到生產(chǎn)成本賬戶。記到生產(chǎn)成本賬戶的費(fèi)用還要進(jìn)一步按用途分類，一般分為直接材料、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目。4．輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配?！吧a(chǎn)成本“總賬下有兩個(gè)明細(xì)賬戶：一是基本生產(chǎn)，用于核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；二是輔助生產(chǎn)，用于核算為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的有關(guān)生產(chǎn)部門的成本。輔助生產(chǎn)也是一種生產(chǎn)活動(dòng)，它為基本生產(chǎn)活動(dòng)提供必要的產(chǎn)品和勞務(wù)，也要消耗各種生產(chǎn)費(fèi)用，同樣要計(jì)算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)成本的計(jì)算需要設(shè)置“輔助生產(chǎn)“明細(xì)賬戶，其借方匯集發(fā)生的各種費(fèi)用，其貸方計(jì)算輔助生產(chǎn)車間完工的產(chǎn)成品成本，同時(shí)轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)明細(xì)賬。這個(gè)賬戶一般沒(méi)有余額。5．制造費(fèi)用的分配。產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成，其中發(fā)生的直接材料和直接人工是屬于直接費(fèi)用，直接記入“生產(chǎn)成本“賬戶，發(fā)生的制造費(fèi)用是間接費(fèi)用，不直接記入“生產(chǎn)成本“賬戶，而是先在“制造費(fèi)用“賬戶中匯集，然后再分配記入“生產(chǎn)成本“賬戶。6．產(chǎn)成品成本的計(jì)算。通過(guò)上述步驟，本期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本都已匯集在“生產(chǎn)成本“賬戶的借方，如果企業(yè)沒(méi)有在產(chǎn)品，則產(chǎn)成品成本就是生產(chǎn)成本賬戶的期初余額加上本期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本。但是，一般企業(yè)都同時(shí)有在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，因而需要把產(chǎn)品生產(chǎn)成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，同時(shí)計(jì)算在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本?！吧a(chǎn)成本“賬戶的有關(guān)數(shù)據(jù)之間有下列關(guān)系：期初余額+本期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本=期末在產(chǎn)品成本+產(chǎn)成品成本產(chǎn)成品成本=期初余額+本期發(fā)生的全部生產(chǎn)成本-期末在產(chǎn)品成本也就是說(shuō)，產(chǎn)成品成本的計(jì)算問(wèn)題，即要把總成本在期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配。一般用約當(dāng)產(chǎn)量法或定額法等方法進(jìn)行分配。產(chǎn)成品成本計(jì)算出來(lái)后，還要用產(chǎn)成品總成本除以總產(chǎn)量，求得單位成本，這樣產(chǎn)品成本計(jì)算才全部結(jié)束。成本計(jì)算的步驟（適合的企業(yè)可以借鑒）1.會(huì)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)管理部門設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以便訂出整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)材料成本，標(biāo)準(zhǔn)直接人工，與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用，并依生產(chǎn)管理部門設(shè)訂的損耗率，分?jǐn)偮室援a(chǎn)品類別標(biāo)準(zhǔn)分別設(shè)定出各產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本。2.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本表每年視原料、直接人工及制造費(fèi)用實(shí)際變動(dòng)予以修正。4.會(huì)計(jì)人員最后以“產(chǎn)品類別生產(chǎn)成本計(jì)算表”將該月依“基準(zhǔn)單位成本分?jǐn)傆?jì)算表”計(jì)算得出的基準(zhǔn)單位材料，直接人工制造費(fèi)用成本過(guò)入本表各基準(zhǔn)單位成本欄內(nèi)，并以“人工費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表”及“材料耗用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表”設(shè)定，各規(guī)格定格的直接人工、制造費(fèi)用視材料的分?jǐn)偮史謩e過(guò)入成本計(jì)算的分?jǐn)偮蕶趦?nèi)，并以此計(jì)算材料，直接人工暨制造費(fèi)用的單位成本，且合計(jì)為實(shí)際制造單位成本。生產(chǎn)企業(yè)成本核算的基本程序一、工作由誰(shuí)做及怎么做1.現(xiàn)代大中型的生產(chǎn)企業(yè)一般都采用自動(dòng)化管理，運(yùn)用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱）進(jìn)行成本核算，如庫(kù)房的領(lǐng)料、人力部門的考勤、車間的產(chǎn)量及廢品率等；運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理，輸入記賬憑證、審核、記賬、結(jié)賬及出報(bào)表。在車間專設(shè)成本核算員，負(fù)責(zé)輸入、收集及整理與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)；在財(cái)務(wù)上專設(shè)成本會(huì)計(jì)，根據(jù)ERP系統(tǒng)調(diào)出打印的單據(jù)、成本核算員及人力部門提供的各種成本匯總表，輸入記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。2.小型的生產(chǎn)企業(yè)目前一般還是采用手工處理，崗位設(shè)置不是非常明確、細(xì)致，可能會(huì)在車間的生產(chǎn)工人中指定一個(gè)人，負(fù)責(zé)收集領(lǐng)料單、工時(shí)產(chǎn)量記錄單等與產(chǎn)品成本有關(guān)的單據(jù)，待月中或月底送給會(huì)計(jì)，再由會(huì)計(jì)編制匯總表f編制記賬憑證進(jìn)行賬務(wù)處理。二、了解企業(yè)的產(chǎn)品只有了解了行業(yè)及自己企業(yè)的工序（如做服裝，裁剪^縫制f熨燙）、生產(chǎn)工藝，及每一個(gè)產(chǎn)品的BOM（物料清單），才能真正做好產(chǎn)品的成本核算。三、成本核算的一般程序1.區(qū)分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。即對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度來(lái)確定計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目）。（1）直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。其中燃料、動(dòng)力等占用比重大時(shí)，也可單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目。另外如有自制半成品，一般也要單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目。（2）直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等費(fèi)用。（3）制造費(fèi)用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。2.將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)成本，區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品成本與應(yīng)當(dāng)由其他月份產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本。主要注意類似預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，要按權(quán)責(zé)發(fā)生制攤銷。3.將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本。如果同一車間同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，能按產(chǎn)品區(qū)分的材料及人工費(fèi)則分別核算；不能區(qū)分的，實(shí)際工作中一般可按各產(chǎn)品的定額消耗量等對(duì)材料進(jìn)行分配，按定額工時(shí)等對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行分配。4.對(duì)于月末未全部完工的產(chǎn)品，要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)成本比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。常用的分配方法有以下6種：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法；（3）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量比例法；其基本做法是：第一步，計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X完工率（完工程度）第二步，計(jì)算費(fèi)用分配率（即每件完工產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用）費(fèi)用分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)品成本十本月發(fā)生生產(chǎn)成本）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量十月末在產(chǎn)品約當(dāng)量）第三步，求出完工產(chǎn)品的成本完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量X費(fèi)用分配率第四步，求出在產(chǎn)品的成本月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量X費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本-完工產(chǎn)品成本（5）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法；（6）定額比例法。原材料費(fèi)用分配的方法按材料定額耗用量比例分配材料費(fèi)用的計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品材料定額耗用量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額材料費(fèi)用分配率=幾種產(chǎn)品共耗材料費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的材料定額耗用量X材料費(fèi)用分配率【例1】某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，其材料費(fèi)用分配結(jié)果如下：材料費(fèi)用分配率=40000?（300*10+200*25）=5;甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=3000X5=15000（元）；乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=5000X5=25000（元）。在各種產(chǎn)品共同耗用原材料種類較多的情況下，為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化分配計(jì)算工作，也可以按照各種材料的定額費(fèi)用比例分配實(shí)際材料費(fèi)用，其分配計(jì)算公式如下：【例2】假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實(shí)際成本總計(jì)66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件、丁產(chǎn)品100件，丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的材料消耗定額是：C材料7千克，D材料9千克。C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是12元和14元。計(jì)算結(jié)果如下：直接人工成本差異為完成實(shí)際產(chǎn)量或作為量而發(fā)生的實(shí)際直接人工成本與標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本之間的差額。直接人工成本差異按其形成原因可分為工資率差異和效率差異兩種。（1）工資率差異即直接人工的價(jià)格差異，是實(shí)際人工成本與實(shí)際人工工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本之間的差額。實(shí)際工資率是實(shí)際工資總額與實(shí)際總工時(shí)的比率，標(biāo)準(zhǔn)工資率是指標(biāo)準(zhǔn)工資總額與標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)的比率。形成直接人工工資率差異的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)和降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。一般說(shuō)來(lái)應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門管理，差異的具體原因可能涉及生產(chǎn)部門或其他部門。（2）效率差異即直接人工的數(shù)量差異，是實(shí)際工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算的人工成本與標(biāo)準(zhǔn)人工成本之間的差額。引起直接人工效率差異的原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗過(guò)多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等，它主是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對(duì)的，例如材料質(zhì)量不好也會(huì)影響生產(chǎn)效率。對(duì)直接人工效率差異，如果存在不同等級(jí)工人混合使用的情況，則還可將其進(jìn)一步分解，計(jì)算結(jié)構(gòu)差異和效能差異，反映一定量的總工時(shí)中不同等級(jí)工人完成的工時(shí)所占比重的變動(dòng)和工作效率變動(dòng)，計(jì)算公式如下：直接人工結(jié)構(gòu)差異=￡（實(shí)際工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)工資率）-￡（實(shí)際工時(shí)）X預(yù)定平均工資率直接人工效能差異=￡（實(shí)際工時(shí)）X預(yù)定平均工資率-￡（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)工資率）。數(shù)量差異亦稱用量差異，產(chǎn)品耗用資源的實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之差與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積。數(shù)量差異計(jì)算數(shù)量差異是以各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為基準(zhǔn)，以確定為完成實(shí)際產(chǎn)量或作業(yè)量而消耗的各該成本項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)量和所應(yīng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之間的差異，以公式表示為：數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)量差異能夠反映各責(zé)任單位控制各項(xiàng)成本耗費(fèi)的工作效率，因此也可稱為效率差異。直接材料的數(shù)量差異常稱為材料用量差異，直接人工的數(shù)量差異常稱為直接人工效率差異，制造費(fèi)用的數(shù)量差異常稱為制造費(fèi)用效率差異。也有人認(rèn)為數(shù)量差異的計(jì)算應(yīng)以實(shí)際價(jià)格為基準(zhǔn)，即實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之差與實(shí)際價(jià)格的乘積。由于價(jià)格的變化多為企業(yè)外部因素所影響，企業(yè)對(duì)它的控制能力較低。因而以實(shí)際價(jià)格為基準(zhǔn)計(jì)算的數(shù)量差異作為考核各責(zé)任單位工作效率的依據(jù)，其合理性就不及前一種方法，所以在實(shí)際工作中采用以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基準(zhǔn)計(jì)算數(shù)量差異的方法較為普遍。成本核算中人工費(fèi)用的歸集與分配企業(yè)的工資核算主要是通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬”賬戶進(jìn)行。按照規(guī)定，凡直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資費(fèi)用，應(yīng)直接記入“生產(chǎn)成本”的直接人工項(xiàng)目。實(shí)行計(jì)件工資的企業(yè)，計(jì)件工資應(yīng)按照規(guī)定直接計(jì)入有關(guān)的成本計(jì)算對(duì)象中去。如果企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人工資則應(yīng)采用適當(dāng)方法在各產(chǎn)品之間分配。工資費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)一般有按實(shí)際工時(shí)比例分配和按定額工時(shí)比例分配等，其計(jì)算公式如下：某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=該產(chǎn)品的實(shí)際（或定額）工時(shí)X工資費(fèi)用分配率工資費(fèi)用分配率=生產(chǎn)工人工資總額/各產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)（或定額）之和基本生產(chǎn)車間管理人員的工資，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶；輔助生產(chǎn)車間人員的工資，應(yīng)記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶；企業(yè)行政管理部門人員的工資，則應(yīng)記入“管理費(fèi)用”賬戶。在實(shí)際工作中，人工費(fèi)用是通過(guò)編制“工資費(fèi)用分配匯總表”進(jìn)行分配，并據(jù)以進(jìn)行賬務(wù)處理。【例】某工業(yè)公司2022年1月份的生產(chǎn)工人費(fèi)用為4662元，按照生產(chǎn)工時(shí)比例分配：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為6990小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為4665小時(shí)。1月份該公司的“工資費(fèi)用分配匯總表”見(jiàn)下表。其中：分配率=4662/11655=0.4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資=6990X0.4=2796乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資=4665X0.4=1866根據(jù)“工資費(fèi)用分配匯總表”作會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 2796——基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品） 1866貸：應(yīng)付職工薪酬——基本工資4662成本核算中分步法的主要特點(diǎn)1.以每種產(chǎn)品的產(chǎn)成品及各加工步驟的半成品為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。在分步法下，不僅要求計(jì)算出每一種最終產(chǎn)成品的成本，而且還要計(jì)算出每一加工步驟半成品的成本。所以不僅對(duì)各種產(chǎn)成品要設(shè)置明細(xì)賬，而且對(duì)每種產(chǎn)品的各個(gè)加工步驟也要分別設(shè)置明細(xì)賬來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用。在加工業(yè)，通常是將不同的加工步驟分在不同的生產(chǎn)車間來(lái)進(jìn)行，生產(chǎn)步驟一般按車間來(lái)劃分。所以分步驟計(jì)算成本，一般是按車間設(shè)置明細(xì)賬，分車間來(lái)計(jì)算成本。但產(chǎn)品成本計(jì)算所劃分的生產(chǎn)步驟，也可能與生產(chǎn)工藝上的加工步驟不完全一致，根據(jù)實(shí)際需要和管理要求，可以將兩個(gè)或兩個(gè)以上車間合并在一起計(jì)算成本，如果車間很大，在一個(gè)車間內(nèi)也可以分為若干步驟來(lái)計(jì)算成本。2.產(chǎn)品成本計(jì)算按期在月末進(jìn)行采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，因?yàn)橐援a(chǎn)品及所經(jīng)過(guò)的各個(gè)生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，而產(chǎn)品又是大量大批重復(fù)生產(chǎn)，每月末都會(huì)有大量的完工產(chǎn)品。在這種情況下，每月末都需要計(jì)算產(chǎn)品成本。所以分步法需要在每月月末定期計(jì)算產(chǎn)品成本。3.每月末需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配在多步驟大量大批生產(chǎn)的情況下，每月末不僅有完工產(chǎn)品，而且一般都會(huì)有未完工的在產(chǎn)品。這樣，每月末就需要將各產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。不僅在最終完工產(chǎn)品中存在分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用問(wèn)題，而且在每一步驟也需要將本步驟完工的半成品與本步驟的在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用的分配。4.在生產(chǎn)的各步驟之間進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)在采用分步法并要求分步驟計(jì)算半產(chǎn)品成本的情況下，由于上步驟生產(chǎn)的半成品是下一步驟的加工對(duì)象，因此上一步驟生產(chǎn)的半成品成本也要結(jié)轉(zhuǎn)到下一生產(chǎn)步驟。各步驟之間進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)，是分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)。成本計(jì)算分步法 以產(chǎn)品生產(chǎn)的加工步驟及其產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，并以此歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。分步法屬于定期計(jì)算產(chǎn)品成本法，其成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算期相同。適用于大量大批多步驟連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。在分步法下，一般是按照生產(chǎn)的加工步驟以及產(chǎn)品的品種分別設(shè)置成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。屬于各個(gè)生產(chǎn)步驟直接耗用的原材料，生產(chǎn)人員的工資及其福利費(fèi)應(yīng)該直接記入有關(guān)成本明細(xì)賬直接材料、直接人工的成本項(xiàng)目中。屬于各個(gè)生產(chǎn)步驟耗用的其他費(fèi)用，如管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗等先按發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集，記入制造費(fèi)用賬戶，到了月末可采用一定的分配方法進(jìn)行分配以后記入各步驟成本明細(xì)賬中的制造費(fèi)用項(xiàng)目中。由于分步法到了月末總有一部分在產(chǎn)品存在，因此，月末應(yīng)將各成本明細(xì)賬中所歸集的成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?。根?jù)分步法的特點(diǎn)，各個(gè)生產(chǎn)加工步驟的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)方式主要有兩種，也就是順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法。在順序結(jié)轉(zhuǎn)法下，各步驟半成品成本是隨著半成品的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的。一般來(lái)說(shuō)，先計(jì)算第一步驟半成品成本，然后將第一步驟半成品成本轉(zhuǎn)至第二步驟，再加上第二步驟耗用的材料以及加工費(fèi)，計(jì)算出第二步驟半成品成本，依次類推，直到最后一個(gè)加工步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本。在順序法下，各步驟成本明細(xì)賬上反映的是正在本步驟加工的半成品成本，成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)成品成本含有“自制半成品”成本項(xiàng)目，為了真實(shí)反映產(chǎn)成品成本構(gòu)成，還需對(duì)產(chǎn)品成本中的自制半成品成本進(jìn)行成本還原。在平行結(jié)轉(zhuǎn)法下，雖然各步驟所生產(chǎn)的半成品實(shí)物按步驟順序轉(zhuǎn)移繼續(xù)加工生產(chǎn)，但其半成品成本并不隨著加工步驟結(jié)轉(zhuǎn)。各步驟只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)成本，并按最后完工產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)算出應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，平行地計(jì)入最終完工的產(chǎn)成品成本中，產(chǎn)成品成本也就是最終完工產(chǎn)成品所應(yīng)承擔(dān)的各步驟生產(chǎn)成本之和。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法時(shí)，各步驟可以同時(shí)平行地進(jìn)行本步驟的成本計(jì)算，半成品成本并不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，所結(jié)轉(zhuǎn)的只是最終完工的產(chǎn)成品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的本步驟生產(chǎn)成本，因此各步驟的在產(chǎn)成品成本不是按其實(shí)物所在地來(lái)反映。各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映的月末在產(chǎn)品成本，不僅包括正在本步驟加工生產(chǎn)的在產(chǎn)品在步驟發(fā)生的生產(chǎn)成本，還包括已在本步驟加工生產(chǎn)完工，轉(zhuǎn)移到以后各步驟但尚未最后制成產(chǎn)成品的那些半成品在本步驟發(fā)生的成本。因此在平行結(jié)轉(zhuǎn)法下，在產(chǎn)品是廣義的產(chǎn)品。成本核算分批法的特點(diǎn)1.以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象，按產(chǎn)品批別設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。產(chǎn)品批別指的是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)并下達(dá)到生產(chǎn)車間的產(chǎn)品批號(hào)，也叫產(chǎn)品批別。根據(jù)購(gòu)買者訂單生產(chǎn)的企業(yè)，往往以一張訂單規(guī)定的產(chǎn)品作為一批。但產(chǎn)品的批別與客戶的訂單有時(shí)候也不完全相同。如果一張訂單中規(guī)定的產(chǎn)品品種較多，為了分別考核不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，可以將一張訂單分為幾批組織生產(chǎn)；如果一張訂單要求陸續(xù)交貨，并且交貨持續(xù)的時(shí)間較長(zhǎng)，為了及時(shí)確定成本以便及時(shí)計(jì)算損益，也可以分成幾批組織生產(chǎn)；如果同一時(shí)期內(nèi)，在幾張訂單中規(guī)定有相同的產(chǎn)品，而且交貨的時(shí)間相差不多，也可以將幾張訂單中相同的產(chǎn)品合并為一批組織生產(chǎn)。2.成本計(jì)算不定期采用分批法時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按月匯總，但由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致，月末不見(jiàn)得完工，而每批產(chǎn)品的實(shí)際成本，應(yīng)等到該批產(chǎn)品全部完工后才能計(jì)算確定，所以，分批法的成本計(jì)算是不定期的。3.一般不需要在月末分配在產(chǎn)品成本按分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，因?yàn)橐话闶窃谠撆a(chǎn)品全部完工時(shí)才計(jì)算該批產(chǎn)品成本，所以月末如果某批產(chǎn)品全部完工，該批產(chǎn)品歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用就是該批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；若該批產(chǎn)品未完工，則全部為在產(chǎn)品成本。所以采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，月末一般不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。只有在一批產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工陸續(xù)交貨的情況下，為了按期確定損益，才需要在月末計(jì)算該批產(chǎn)品完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。在這種情況下，為了減少成本計(jì)算的工作量，可以采用簡(jiǎn)便的方法，即按計(jì)劃單位成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實(shí)際單位成本來(lái)計(jì)算完工產(chǎn)品成本，將完工產(chǎn)品成本從產(chǎn)品成本明細(xì)賬轉(zhuǎn)出后，余額作為在產(chǎn)品成本。待該批產(chǎn)品全部完工時(shí)再計(jì)算該批產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本，但對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)出的完工產(chǎn)品成本，不必做賬面調(diào)整。如果一批產(chǎn)品批量較大，陸續(xù)交貨的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，為了減少在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的工作，提高成本計(jì)算的正確性和及時(shí)性，也可以適當(dāng)縮小產(chǎn)品的批量，以較小的批量分批生產(chǎn)，盡量使同一批產(chǎn)品能夠同時(shí)完工，避免跨月陸續(xù)完工。分批法的定義分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。在小批單件生產(chǎn)的企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)基本上是根據(jù)定貨單位的訂單簽發(fā)工作號(hào)來(lái)組織生產(chǎn)的，按產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本，往往與按定單計(jì)算產(chǎn)品成本相一致，因而分批法也叫定單法。分批法的適用范圍它適用于單件、小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，主要包括：1.單件、小批生產(chǎn)的重型機(jī)械、船舶、精密工具、儀器等制造企業(yè)。2.不斷更新產(chǎn)品種類的時(shí)裝等制造企業(yè)。3.新產(chǎn)品的試制、機(jī)器設(shè)備的修理作業(yè)以及輔助生產(chǎn)的工具、器具、模具的制造等，亦可采用分批法計(jì)算成本。分批法的計(jì)算程序1、按產(chǎn)品批別設(shè)置產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)置專欄。按車間設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。同時(shí)，設(shè)置待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等明細(xì)賬。對(duì)于直接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按產(chǎn)品批別列示并直接計(jì)入各個(gè)批別的產(chǎn)品成本明細(xì)賬；對(duì)于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按生產(chǎn)地點(diǎn)歸集，并按適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各個(gè)批別的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。3、月末根據(jù)完工批別產(chǎn)品的完工通知單，將計(jì)入已完工的該批產(chǎn)品的成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，按成本項(xiàng)目加以匯總，計(jì)算出該批完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，并轉(zhuǎn)賬。如果出現(xiàn)批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工并已銷售或提貨的情況，這時(shí)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算出該批已完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。分批法的計(jì)算程序1、按產(chǎn)品批別設(shè)置產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)置專欄。按車間設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。同時(shí)，設(shè)置待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用等明細(xì)賬。對(duì)于直接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按產(chǎn)品批別列示并直接計(jì)入各個(gè)批別的產(chǎn)品成本明細(xì)賬；對(duì)于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)按生產(chǎn)地點(diǎn)歸集，并按適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各個(gè)批別的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。3、月末根據(jù)完工批別產(chǎn)品的完工通知單，將計(jì)入已完工的該批產(chǎn)品的成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，按成本項(xiàng)目加以匯總，計(jì)算出該批完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，并轉(zhuǎn)賬。如果出現(xiàn)批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工并已銷售或提貨的情況，這時(shí)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配，計(jì)算出該批已完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。成本計(jì)算對(duì)象分批法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別。由于在單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)中，生產(chǎn)多是根據(jù)購(gòu)貨單位的定單組織的，因此，分批法也稱定單法。但嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，按批別組織生產(chǎn)，并不一定就是按定單組織生產(chǎn)，還要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)負(fù)荷能力，來(lái)合理組織安排產(chǎn)品生產(chǎn)的批量與批次。比如說(shuō)：1.如果一張定單中要求生產(chǎn)好幾種產(chǎn)品，為了便于考核分析各種產(chǎn)品的成本計(jì)劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，就要將該定單按照產(chǎn)品的品種劃分成幾個(gè)批別組織生產(chǎn)。2.如果一張定單中只要求生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但數(shù)量極大，超過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷能力，或者購(gòu)貨單位要求分批交貨的，也可將該定單分為幾個(gè)批別組織生產(chǎn)。3.如果一張定單中只要求生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但該產(chǎn)品屬于價(jià)值高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大型復(fù)雜產(chǎn)品（如萬(wàn)噸輪），也可將該定單按產(chǎn)品的零部件分為幾個(gè)批別組織生產(chǎn)。4.如果在同一時(shí)期接到的幾張定單要求生產(chǎn)的都是同一種產(chǎn)品，為了更經(jīng)濟(jì)合理地組織生產(chǎn)，也可將這幾張定單合為一批組織生產(chǎn)。以產(chǎn)品的生產(chǎn)周期作為成本計(jì)算期采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，雖然各批產(chǎn)品的成本計(jì)算單仍按月歸集生產(chǎn)費(fèi)用，但是只有在該批產(chǎn)品全部完工時(shí)才能計(jì)算其實(shí)際成本。由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)復(fù)雜程度不同、質(zhì)量數(shù)量要求也不同，生產(chǎn)周期就各不相同。有的批次當(dāng)月投產(chǎn)，當(dāng)月完工；有的批次要經(jīng)過(guò)數(shù)月甚至數(shù)年才能完工。可見(jiàn)完工產(chǎn)品的成本計(jì)算因各批次的生產(chǎn)周期而異，是不定期的。所以，分批法的成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不一致。生產(chǎn)費(fèi)用一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配在單件或小批生產(chǎn)，購(gòu)貨單位要求一次交貨的情況下，每批產(chǎn)品要求同時(shí)完工。這樣該批產(chǎn)品完工前的成本明細(xì)賬上所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，即為在產(chǎn)品成本；完工后的成本明細(xì)賬上所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，即為完工產(chǎn)品成本。因此在通常情況下，生產(chǎn)費(fèi)用不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。但是如果產(chǎn)品批量較大、購(gòu)貨單位要求分次交貨時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況，這時(shí)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。采用的分配方法視批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的數(shù)量占批量的比重大小多少而定品種法的計(jì)算程序品種法是以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。產(chǎn)品成本計(jì)算品種法中一種計(jì)算工作比較簡(jiǎn)單的方法。一般運(yùn)用大量大批的簡(jiǎn)單生產(chǎn)（單步驟生產(chǎn)）。例如發(fā)掘、自來(lái)水生產(chǎn)、原煤原油的開(kāi)采等。這類生產(chǎn)往往品種單一，封閉式生產(chǎn)，月末一般沒(méi)有在產(chǎn)品存在。既使有在產(chǎn)品，數(shù)量也很少，所以一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和就是該種完工產(chǎn)品的總成本。除以產(chǎn)量，就可以計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。在簡(jiǎn)單法下，生產(chǎn)中發(fā)生的一切費(fèi)用都屬于直接費(fèi)用，可以直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本。由于簡(jiǎn)單法不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分的問(wèn)題，計(jì)算方法比較簡(jiǎn)單，故稱之為簡(jiǎn)單法。品種法的特點(diǎn)1、成本計(jì)算對(duì)象品種法以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，并據(jù)以設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不止一種，就需要以每一種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，分別設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳。2、成本計(jì)算期由于大量大批的生產(chǎn)是不間斷的連續(xù)生產(chǎn)，無(wú)法按照產(chǎn)品的生產(chǎn)周期來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，因而只能定期按月計(jì)算產(chǎn)品成本，從而將本月的銷售收入與產(chǎn)品生產(chǎn)成本配比，計(jì)算本月?lián)p益。因此，產(chǎn)品成本是定期按月計(jì)算的，與報(bào)告期一致，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致。3、生產(chǎn)費(fèi)用是否需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配如果是大量大批的簡(jiǎn)單生產(chǎn)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，由于簡(jiǎn)單生產(chǎn)是一個(gè)生產(chǎn)步驟就完成了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。所以月末（或者任何時(shí)點(diǎn)）一般沒(méi)有在產(chǎn)品，因此，計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；如果是管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批的復(fù)雜生產(chǎn)采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，由于復(fù)雜生產(chǎn)是需要經(jīng)過(guò)多個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)，所以月末（或者任何時(shí)點(diǎn)）一般生產(chǎn)線上都會(huì)有在產(chǎn)品，因此，計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)就需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?？煞治鼍唧w情況，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的各種方法，選擇合適的方法進(jìn)行分配。3、企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，主要是為基本生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門使用和服務(wù)的。但在某些輔助生產(chǎn)車間之間，也有相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的情況。為了正確地計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)的成本，并將輔助生產(chǎn)費(fèi)用正確地分配給各受益單位，在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，需要在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行費(fèi)用的交互分配。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過(guò)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的。通常采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有：直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法。（一）直接分配法所謂直接分配法，是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的一種分配方法。這種分配方法最為簡(jiǎn)便，但只宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用。而當(dāng)各輔助生產(chǎn)單位之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)成本差額較大時(shí)，由于各輔助生產(chǎn)單位之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)沒(méi)有相互分配費(fèi)用，會(huì)影響分配結(jié)果的準(zhǔn)確性。（二）交互分配法采用交互分配法。需要進(jìn)行兩次分配。首先，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供務(wù)的數(shù)量和交互分配前的單位成本（費(fèi)用分配率），在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；然后，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按提供勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本（費(fèi)用分配率），在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行分配。采用交互分配法，由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)全部進(jìn)行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的正確性；但由于各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都要計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率，進(jìn)行兩次分配，因而增加了核算工作量；由于交互分配的費(fèi)用分配率（單位成本），是根據(jù)交互分配前的待分配費(fèi)用計(jì)算的，所以據(jù)此計(jì)算的分配結(jié)果仍不十分精確。在各月輔助生產(chǎn)費(fèi)用水平相差不大的情況下，為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，可以用上月的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率作為交互分配的分配率。（三）計(jì)劃成本分配法采用這種分配方法，輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間、部門在內(nèi)）提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用在內(nèi)）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差異，可以再分配給輔助生產(chǎn)以外各受益單位負(fù)擔(dān)，但為了簡(jiǎn)化計(jì)算工作，一般全部計(jì)入管理費(fèi)用。分析：直接分配法：把輔助生產(chǎn)費(fèi)用再輔助生產(chǎn)車間以外的基本生產(chǎn)車間以及其它受益部門進(jìn)行分配，這種方法就叫直接分配法。在直接分配法下計(jì)算電的分費(fèi)率（單位成本），供電車間一共發(fā)生了輔助生產(chǎn)費(fèi)用是36400元，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間以外的就是除了機(jī)修車間、供電車間以外的就是基本生產(chǎn)車間和廠部管理部門。所以單位成本（分配率）=36400/（110000-10000）=0.364（元/度），修理勞務(wù)單位成本（分配率）=33600/（10600-600）=3.36（元/工時(shí)）借：基本生產(chǎn)成本29120制造費(fèi)用2912管理費(fèi)用4368貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間36400借：制造費(fèi)用23520管理費(fèi)用10080貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間33600交互分配法（1）交互分配的單位成本交互分配法：把輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助車間進(jìn)行分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用再按提供勞務(wù)的數(shù)量和交互分配后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益部門再進(jìn)行一次分配。電單位成本=36400/110000=0.331（元/度）修理勞務(wù)單位成本=33600/10600=3.17（元/工時(shí)）交互分配：機(jī)修車間分來(lái)電費(fèi)=10000X0.331=3310（元）供電車間分來(lái)修理費(fèi)=600X3.17=1902（元）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用機(jī)修車間=33600+3310-1902=35008（元）供電車間=36400+1902-3310=34992（元）（2）對(duì)外分配的單位成本電單位成本=34992/（110000-10000）=0.34992（元/度）修理勞務(wù)單位成本=35008/（10600-600）=3.5008（元/工時(shí)）交互分配的會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3310貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間3310借：輔助生產(chǎn)成本——供電車間1902貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1902對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本27994制造費(fèi)用2799管理費(fèi)用4199供電車間34992貸：輔助生產(chǎn)成本借：制造費(fèi)用24506供電車間34992管理費(fèi)用10502機(jī)修車間35008貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間35008計(jì)劃成本分配法(1)按計(jì)劃成本分配借：基本生產(chǎn)成本27600(80000*0.345)制造費(fèi)用2760(8000*0.345)管理費(fèi)用4140(12000*0.345)輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間3450(10000*0.345)貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間37950借：制造費(fèi)用24220(7000*3.46)管理費(fèi)用10380(3000*3.46)輔助生產(chǎn)成本——供電車間2076(600*3.46)貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間36676(2)差異計(jì)算和分配電：36400+2076-37950=526(元)機(jī)修：33600+3450-36676=374(元)借：管理費(fèi)用900貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間526輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間374成本核算法：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法什么是逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法？逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法，它是按照產(chǎn)品連續(xù)加工的先后順序，根據(jù)生產(chǎn)步驟所匯集的成本，費(fèi)用和產(chǎn)量記錄，計(jì)量自制半成品成本，自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動(dòng)而順序結(jié)轉(zhuǎn)的一種方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn)1、成本計(jì)算對(duì)象是最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品；2、成本計(jì)算期是每月的會(huì)計(jì)報(bào)告期；連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)下必然進(jìn)行大批量生產(chǎn)，無(wú)法劃分生產(chǎn)周期，只能以每月作為成本計(jì)算期。3、必須分步驟確定在產(chǎn)品成本，計(jì)算半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本；4、是否進(jìn)行成本還原，要依成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)采用的具體方法確定。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用范圍多步驟復(fù)雜生產(chǎn)的大批量生產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，具體說(shuō)有下列企業(yè)：1、半成品可對(duì)外銷售或半成品雖不對(duì)外銷售但須進(jìn)行比較考核的企業(yè)。如：紡織企業(yè)的棉紗、坯布，冶金企業(yè)的生鐵、鋼錠、鋁錠，化肥企業(yè)的合成氨等半成品都屬于這種情況。2、一種半成品同時(shí)轉(zhuǎn)作幾種產(chǎn)成品原料的企業(yè)。如：生產(chǎn)鋼鑄件、銅鑄件的機(jī)械企業(yè)，生產(chǎn)紙漿的造紙企業(yè)。3、實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的企業(yè)。對(duì)外承包必然在內(nèi)部也要承包或逐級(jí)考核，需要計(jì)算各步驟的半成品成本。（三）不設(shè)置“自制半成品”賬戶由于各加工步驟不計(jì)算半成品成本，所以不論半成品是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)，還是在各加工步驟問(wèn)直接轉(zhuǎn)移，都不通過(guò)“自制半成品”賬戶進(jìn)行價(jià)值核算，只需進(jìn)行自制半成品的數(shù)量核算。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用范圍平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用于多步驟復(fù)雜生產(chǎn)，從總的說(shuō)，只要不要求提供各步驟半成品成本，前舉的運(yùn)用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的企業(yè)都可運(yùn)用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的推行，企業(yè)普遍實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和責(zé)任會(huì)計(jì)，尤其是在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，大量的企業(yè)要按公司法的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化改組，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利的實(shí)施在很大程度上依賴于各車間的成本指標(biāo)考核，必然要求各車間要計(jì)算半成品成本。所以，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的運(yùn)用范圍將大大縮小，更多采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法具體運(yùn)用于下列企業(yè)：1、半成品無(wú)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意義或雖有半成品但不要求單獨(dú)計(jì)算半成品成本的企業(yè)。如：磚瓦廠、瓷廠等。2、一般不計(jì)算零配件成本的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，如：大批量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)。原材料按計(jì)劃成本核算的特點(diǎn)是：收發(fā)憑證按材料的計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，原材料的總分類帳和明細(xì)分類帳均按計(jì)劃成本登記。原材料的實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，通過(guò)“材料成本差異”科目核算，月份終了，將發(fā)出的原材料的計(jì)劃成本與材料成本差異調(diào)整為實(shí)際成本。其具體帳務(wù)處理可分為以下四方面：1、貨款金額已定，材料月末未驗(yàn)收入庫(kù)。此種情況下只需按發(fā)票帳單的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購(gòu)入處理，不必計(jì)算材料成本差異。即：借：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）應(yīng)交稅金---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款等在小規(guī)模納稅人下的增值稅計(jì)入物資采購(gòu)成本，以下同。2、貨款金額已定，材料月末已驗(yàn)收入庫(kù)。此種情況下既要按發(fā)票帳單上的貨款和相應(yīng)的增值稅等作購(gòu)入處理，同時(shí)又要計(jì)算材料成本差異。借：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）應(yīng)交稅金 應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款等同時(shí)作入庫(kù)處理：借：原材料（計(jì)劃成本）貸：物資采購(gòu)（計(jì)劃成本）月底結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異，節(jié)約情況下：借：物資采購(gòu)貸：材料成本差異如為超支則作相反分錄?；颍喝霂?kù)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異借：原材料（計(jì)劃成本）借或貸：材料成本差異（超支記借方，節(jié)約記入貸方）貸：物資采購(gòu)（實(shí)際成本）3、貨款金額到月末不確定，月末按計(jì)劃成本估價(jià)入帳，下月初用紅字沖減。此種方法，以計(jì)劃成本作原材料入庫(kù)處理，但不計(jì)算材料成本差異。借：原材料（計(jì)劃成本）貸：應(yīng)付帳款（計(jì)劃成本）下月初用紅字沖減，待發(fā)票帳單到達(dá)后再作購(gòu)入處理。4、發(fā)出原材料的會(huì)計(jì)處理。材料成本差異帳戶的設(shè)置：借方材料成本差異貸期初余額：結(jié)存材料超支差異期初余額：結(jié)存材料節(jié)約差異發(fā)生額：購(gòu)入材料超支差異發(fā)生額：（1）購(gòu)入材料節(jié)約差異（2）發(fā)出材料負(fù)擔(dān)成本差異（超支用藍(lán)字，節(jié)約用紅字）期末余額：庫(kù)存材料超支差異期末余額：庫(kù)存材料節(jié)約差異材料成本差異率=（月初結(jié)存材料成本差異+本月收入材料成本差異）/（月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料計(jì)劃成本）發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=發(fā)出材料的計(jì)劃成本X材料成本差異率發(fā)出材料的實(shí)際成本=發(fā)出材料的計(jì)劃成本+發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異在計(jì)算出差異率后，用各車間、部門領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本與成本差異率相乘，求出各種產(chǎn)品和各車間應(yīng)分?jǐn)偟牟牧铣杀静町悺Ｒ詫?shí)際成本等于計(jì)劃成本加材料成本差異為依據(jù)，將領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。例：甲公司原材料日常收發(fā)及結(jié)存采用計(jì)劃成本核算。月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為600，000元，實(shí)際成本為605，000元；本月入庫(kù)材料成本為1，400，000元，實(shí)際成本為1，355，000元。當(dāng)月發(fā)出材料(計(jì)劃成本)情況如下：基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用800，000元在建工程領(lǐng)用200，000元車間管理部門領(lǐng)用5，000元企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用15，000元要求：(1)計(jì)算當(dāng)月材料成本差異。(2)編制發(fā)出材料的會(huì)計(jì)分錄。(3)編制月末結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異的會(huì)計(jì)分錄。解：(1)計(jì)算當(dāng)月材料成本差異=〔(605,000—6,000,000)+(1,355,000—1,400,000)〕/(600,000+1,400,000)=—2%(2)發(fā)出材料的會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本800,000在建工程200,000制造費(fèi)用5,000管理費(fèi)用15,000貸；原材料1020,000(3)月末結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異的會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本16,000在建工程4,000制造費(fèi)用1,000管理費(fèi)用3,000貸：材料成本差異204,000總之，對(duì)原材料計(jì)劃成本核算要注意以下幾點(diǎn)：(1)對(duì)于購(gòu)入的材料只有在實(shí)際成本、計(jì)劃成本已定并已驗(yàn)收入庫(kù)的條件下計(jì)算購(gòu)入材料的成本差異，材料成本差異的結(jié)轉(zhuǎn)可在入庫(kù)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，也可以在月末匯總時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)；(2)材料成本差異率的計(jì)算中超支或借方余額用“正號(hào)”表示，節(jié)約或貸方余額用“負(fù)號(hào)”表示；(3)發(fā)出材料承擔(dān)的成本差異，始終計(jì)入材料成本差異的貸方，只不過(guò)超支差異用藍(lán)字，節(jié)約用紅字或XXX表示，最終計(jì)入到成本費(fèi)用的材料還是實(shí)際成本。工業(yè)會(huì)計(jì)成本核算步驟及成本費(fèi)用審查方法工業(yè)會(huì)計(jì)成本核算步驟及成本費(fèi)用審查方法，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三大環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)環(huán)節(jié)為組織產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，按產(chǎn)品對(duì)象形成產(chǎn)品生產(chǎn)成本，即為制造成本。產(chǎn)品制造成本核算的準(zhǔn)確與否，直接影響到產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的正確性，進(jìn)而影響當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤(rùn)和應(yīng)納稅所得額。因此，對(duì)制造成本的審查應(yīng)作為企業(yè)所得稅納稅審查的重點(diǎn)。一、制造成本的會(huì)計(jì)核算制造成本通過(guò)“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。“生產(chǎn)成本”科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制設(shè)備等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級(jí)科目?！盎旧a(chǎn)成本”二級(jí)科目核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本；“輔助生產(chǎn)成本”二級(jí)科目核算企業(yè)為基本生產(chǎn)及其他服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，用于計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本。該科目按成本核算對(duì)象設(shè)明細(xì)賬，明細(xì)賬用多欄式賬頁(yè)按成本項(xiàng)目設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算。“制造費(fèi)用”科目核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。按不同的車間、部門設(shè)置明細(xì)賬，明細(xì)賬用多欄式按費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)核算?；旧a(chǎn)發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用，按成本項(xiàng)目借記“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”，貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本貸：原材料—直接材料應(yīng)付工資輔助生產(chǎn)發(fā)生直接材料和直接人工費(fèi)用，按成本項(xiàng)目借記“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本貸：原材料—直接材料應(yīng)付工資發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，借記“制造費(fèi)用”，貸記有關(guān)科目。賬務(wù)處理：借：制造費(fèi)用貸：原材料（銀行存款、累計(jì)折舊等）月終，制造費(fèi)用分配給成本核算對(duì)象時(shí)，賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本貸：制造費(fèi)用“制造費(fèi)用”科目月末無(wú)余額。二、制造成本的審查要點(diǎn)審查制造成本，應(yīng)通過(guò)“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”明細(xì)賬歸集的內(nèi)容、分配的方法，獲取經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的原始記錄、單據(jù)、記賬憑證，采用核對(duì)法、審閱法、復(fù)算法進(jìn)行審查。審查要點(diǎn)如下：.審查費(fèi)用發(fā)生內(nèi)容的真實(shí)性、合法性。有無(wú)虛假成本，有無(wú)非生產(chǎn)性費(fèi)用和擴(kuò)大成本列支范圍等擠占成本的現(xiàn)象；.跨期攤銷費(fèi)用，是否按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則記入當(dāng)期成本，有無(wú)人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的情況;.費(fèi)用歸集和分配的方式是否正確。有無(wú)未按規(guī)定將制造費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配的情況;.在產(chǎn)品成本計(jì)算方法是否準(zhǔn)確。有無(wú)任意改變方法少記或多記產(chǎn)成品成本及利用保留在產(chǎn)品成本，人為多計(jì)算或少計(jì)算產(chǎn)品成本，從而調(diào)節(jié)利潤(rùn)的情況；.會(huì)計(jì)處理是否恰當(dāng)，有無(wú)影響當(dāng)期成本情況。三、制造成本審查方法由于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算方法復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算工作量大。因此，注冊(cè)稅務(wù)師在進(jìn)行納稅審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)借助企業(yè)內(nèi)部控制制度的效用，通過(guò)了解企業(yè)內(nèi)部控制制度是否存在及對(duì)遵守性的測(cè)試，分析找出企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能存在的問(wèn)題，進(jìn)而有選擇、有目的、有重點(diǎn)地審查，這樣既能降低審查工作量，又能確保審查質(zhì)量。企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要包括下列內(nèi)容：1可靠的內(nèi)部憑證制度。2完善的簿記制度。在可靠的憑證制度基礎(chǔ)上，建立完整的賬簿和報(bào)表制度，確保會(huì)計(jì)記錄的嚴(yán)密性。.嚴(yán)格核對(duì)制度。包括憑證之間的核對(duì)，憑證和賬簿之間的核對(duì)，賬簿和報(bào)表之間的核對(duì)等。企業(yè)建立嚴(yán)格的核對(duì)制度，有利于及時(shí)改正會(huì)計(jì)記錄中錯(cuò)誤，做到證、賬、表三相符。.合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序。企業(yè)在遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，還從本單位會(huì)計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，建立自己的合理會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序，以書面文字形式，作為會(huì)計(jì)處理方法的依據(jù)。.定期資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。對(duì)上述內(nèi)部控制制度會(huì)計(jì)體系可靠程度進(jìn)行遵守性的調(diào)查：第一、采用詢問(wèn)法。詢問(wèn)企業(yè)是否具有健全的內(nèi)部控制制度。可以采取問(wèn)卷的形式設(shè)計(jì)調(diào)查表格，將你想要詢問(wèn)的項(xiàng)目按其重要性依次排列。對(duì)想要問(wèn)的內(nèi)容及企業(yè)回答，要逐項(xiàng)進(jìn)行并做好記錄，使你在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、控制程序、核算方法有所認(rèn)識(shí)。第二、采用抽查法。驗(yàn)證內(nèi)部控制是否一直在運(yùn)行，是否取得了預(yù)期效果，在多大程度上確保核算的正確性。我們可以對(duì)上述的詢問(wèn)內(nèi)容，選擇對(duì)成本影響最大的項(xiàng)目，抽取樣本—原始單據(jù)、憑證進(jìn)行查看，并對(duì)企業(yè)回答進(jìn)行核對(duì)，判斷其內(nèi)部控制的有效性。通過(guò)詢問(wèn)和抽查，對(duì)被查企業(yè)的內(nèi)部控制制度，我們可得出這幾種結(jié)論：第一、依賴程度高。被查企業(yè)具有健全、完善的內(nèi)部控制制度，并且均能有效發(fā)揮作用。因此，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算發(fā)生差錯(cuò)的可能性很小，可以相應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)減少審查的工作量，甚至于可以不查。第二、依賴程序一般。企業(yè)內(nèi)部控制制度較為良好，但存在一定缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，在某種程度上可能影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與可靠性，可以對(duì)薄弱環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)行較為深度的審查。審查時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行操作：一按成本項(xiàng)目進(jìn)行審查產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項(xiàng)目為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。①審查成本計(jì)算單中直接材料與材料成本分配匯總表中相關(guān)的直接材料是否相符，分配的標(biāo)準(zhǔn)是否合理。審查時(shí)注意兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一、非生產(chǎn)耗用材料記入產(chǎn)品成本。如果成本計(jì)算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，審查材料使用對(duì)象有無(wú)將非產(chǎn)品耗用材料記入產(chǎn)品成本。但企業(yè)會(huì)計(jì)人員如果有意識(shí)地?cái)D占產(chǎn)品成本，在耗用材料進(jìn)行分配時(shí)，就會(huì)將非生產(chǎn)耗用材料直接分配到產(chǎn)品成本，使得成本計(jì)算單和材料分配匯總表金額相等。核對(duì)材料分配表若不能暴露問(wèn)題，可采取通過(guò)非生產(chǎn)性項(xiàng)目的審查，即采用“反查法”的方法進(jìn)行審查，查明問(wèn)題后，按照誰(shuí)耗用誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，進(jìn)行納稅調(diào)整。賬務(wù)處理：借：在建工程應(yīng)付福利費(fèi)貸：本年利潤(rùn)（或以前年度損益調(diào)整）第二、混淆不同產(chǎn)品成本。通過(guò)材料分配率混淆不同產(chǎn)品的成本，相應(yīng)降低本期暢銷產(chǎn)品成本，以調(diào)節(jié)跨年度的利潤(rùn)。審查注意那些不能確指產(chǎn)品耗用的共同混合使用原材料，分配時(shí)應(yīng)科學(xué)地選擇分配標(biāo)志、計(jì)算方法及會(huì)計(jì)記錄。正確方法：在消耗定額比例法下，通常采用按產(chǎn)品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。計(jì)算處理：分配率=材料實(shí)際總消耗量（或?qū)嶋H成本）?各種產(chǎn)品材料定額消耗量（或定額成本）之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配=該種產(chǎn)品的材料定額?消耗量（或定額成本）X分配率也可以采用其他分配方法。如：產(chǎn)品產(chǎn)量或重量比例分配法。②抽取材料發(fā)出匯總表，選主要材料品種，統(tǒng)計(jì)直接材料的發(fā)出數(shù)量，將其與實(shí)際單位成本相乘，計(jì)算金額數(shù)，并與材料成本分配匯總表中該種材料成本比較，看其是否相等。審查注意下列問(wèn)題：第一、企業(yè)是否采取提高成材料單位成本，多計(jì)產(chǎn)品成本。第二、審查領(lǐng)料單授批準(zhǔn)及領(lǐng)料人是否簽字，防止虛假領(lǐng)料多計(jì)成本。第三，材料單位成本計(jì)價(jià)方法是否恰當(dāng)，有無(wú)變更、人為調(diào)節(jié)成本或利潤(rùn)。如果企業(yè)年度內(nèi)改變計(jì)價(jià)方法，應(yīng)按原計(jì)價(jià)方法計(jì)算發(fā)出材料結(jié)轉(zhuǎn)成本，其差額調(diào)整材料成本或當(dāng)期利潤(rùn)。審查方法參見(jiàn)“材料成本的審查要點(diǎn)”。⑵采用定額成本法抽查某種產(chǎn)品的生產(chǎn)通知單若產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)記錄及其直接材料單位消耗定額，根據(jù)材料明細(xì)賬中各該項(xiàng)直接材料的實(shí)際單位成本，計(jì)算直接材料總消耗量和總成本，與有關(guān)成本計(jì)算單中耗用直接材料成本核對(duì)，看其是否相等。并注意兩個(gè)問(wèn)題：第一、生產(chǎn)通知單是否經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)，防止虛假業(yè)務(wù)產(chǎn)量增加材料耗用；第二、單位消耗定額和材料成本計(jì)價(jià)是否恰當(dāng)，有無(wú)變更、人為改變方法而影響成本。⑶采用標(biāo)準(zhǔn)成本法抽取生產(chǎn)通知單或產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)記錄，直接材料單位標(biāo)準(zhǔn)用量，直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)及發(fā)出材料匯總表。根據(jù)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)用量及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本，與成本計(jì)算單價(jià)中的直接材料成本核對(duì)是否相符，有無(wú)利用直接材料成本差異計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理是否正確，前后期是否一致。除此之外，還應(yīng)審查廢料及多料的返庫(kù)是否及時(shí)，是否辦理“假退庫(kù)”手續(xù)。通過(guò)查看“生產(chǎn)成本”賬紅字沖減成本金額，判斷其正確性。2.直接人工成本⑴對(duì)于采用計(jì)時(shí)工資制的，抽取實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄、人員工資分類表及人工費(fèi)用分配匯總等，運(yùn)用核對(duì)法開(kāi)展審查。①?gòu)某杀居?jì)算單中選擇核對(duì)直接人工成本與人工費(fèi)用分配匯總表相應(yīng)的實(shí)際工資費(fèi)用是否相符，查明有無(wú)將非生產(chǎn)人員工資計(jì)入成本。③抽取并核對(duì)生產(chǎn)部門若干期間的工時(shí)臺(tái)賬與實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)是否相符，追溯原始工時(shí)記錄，確保工資核算真實(shí)性。④當(dāng)沒(méi)有實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄時(shí)，根據(jù)人員工資分類表，計(jì)算復(fù)核人工費(fèi)用分配匯總表中的直接人工工資費(fèi)用是否合理正確，有無(wú)出現(xiàn)與生產(chǎn)量偏離太大的數(shù)據(jù)，如有，應(yīng)進(jìn)一步查明原因。⑵對(duì)采用計(jì)件工資制的，抽取產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告、個(gè)人（小組）產(chǎn)量記錄和經(jīng)批準(zhǔn)的單位工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)件工資制度，運(yùn)用核對(duì)法開(kāi)展審查。①核對(duì)按統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和單位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的人工費(fèi)用與成本計(jì)算單中直接人工成本是否相符。②抽取若干直接人工（小組）產(chǎn)量記錄，審查是否被匯總計(jì)入產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中。①根據(jù)產(chǎn)量和單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總量，再乘以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資率，以審查其是否與成本計(jì)算單中的直接人工成本相符。②直接人工成本差異的計(jì)算與賬務(wù)處理是否正確，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本的年度內(nèi)有無(wú)重大變更。⑴審查“制造費(fèi)用”賬戶借方發(fā)生額歸集的制造費(fèi)用內(nèi)容是否正常，開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生的費(fèi)用是否是應(yīng)歸屬于本期的生產(chǎn)費(fèi)，不符合規(guī)定的應(yīng)剔除計(jì)稅處理。制造費(fèi)用成本項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)折舊為其中的主要內(nèi)容，其審查方法在第五節(jié)中講解。⑵在制造費(fèi)用分配匯總表中選擇一個(gè)產(chǎn)品，核對(duì)其分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用與相應(yīng)的成本計(jì)算單的制造費(fèi)用是否相符。⑶制造費(fèi)用的分配、計(jì)算選擇的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算結(jié)果是否正確，分配的方法有無(wú)變更，防止采用不同的計(jì)算方法多分配應(yīng)稅產(chǎn)品成本，相應(yīng)少分配免稅產(chǎn)品成本。審查發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題應(yīng)重新正確計(jì)算，作出會(huì)計(jì)調(diào)整。二審查“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶輔助生產(chǎn)成本核算內(nèi)容是為企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門、在建工程及輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的車間所發(fā)生的費(fèi)用。從服務(wù)的對(duì)象上看，部門多、非生產(chǎn)性占有一定的比例，正確分配輔助生產(chǎn)成本關(guān)系到正確計(jì)算產(chǎn)品成本。.審查各車間的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。審查有無(wú)將為基本建設(shè)、專項(xiàng)工程、福利部門提供的水、汽、機(jī)械加工、修理修配等勞務(wù)費(fèi)用計(jì)入輔助生產(chǎn)；審查是否按實(shí)際受益對(duì)象進(jìn)行分配，分配率是否正確，采用復(fù)算方法重新計(jì)算，對(duì)少分配或非生產(chǎn)性費(fèi)用擠入生產(chǎn)成本的情況，調(diào)增計(jì)稅利潤(rùn)。.審查分配方法。輔助生產(chǎn)分配方法較為復(fù)雜，審查進(jìn)注意有無(wú)年度內(nèi)任意改變分配方法，使各部門分配金額發(fā)生不正常波動(dòng)的情況。如果存在這樣情況，應(yīng)按原方法進(jìn)行計(jì)算，其差額調(diào)增（調(diào)減）計(jì)稅利潤(rùn)。.審查費(fèi)用分配金額。用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表與輔助生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)表對(duì)照，當(dāng)費(fèi)用分配表中的分配金額大于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表中的費(fèi)用額時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步查明輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集有無(wú)虛假，抑或統(tǒng)計(jì)有差錯(cuò)。如證實(shí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表正確的情況下，即為多轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本的費(fèi)用，應(yīng)調(diào)增利潤(rùn)。三審查費(fèi)用確認(rèn)的原則會(huì)計(jì)制度規(guī)定，確認(rèn)費(fèi)用應(yīng)遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡是屬于本期的收入和費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否已收到或支付，均作為本期收入和費(fèi)用處理；反之，凡不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使其款項(xiàng)已在本期收到或付出，也不應(yīng)作為本期的收入或費(fèi)處理。由此可見(jiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制才能真正按會(huì)計(jì)期間來(lái)正確反映各期的盈虧情況產(chǎn)品成本核算方法成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問(wèn)題之一。中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡(jiǎn)易的成本核算方法成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問(wèn)題之一。一、中小企業(yè)的管理特點(diǎn)決定其適用簡(jiǎn)易的成本核算方法中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財(cái)務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。中小型企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒(méi)有專職的成本核算人員；2.輔助核算部門不獨(dú)立核算；3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真；4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分——說(shuō)到這，是否有人會(huì)說(shuō)，那還能核算準(zhǔn)，核算不準(zhǔn)核算又有何意義？我也有這要樣的疑問(wèn)，也正是如此才更想通過(guò)介紹這樣一種簡(jiǎn)單的方法以期能對(duì)中小企業(yè)成本核算有一定的促進(jìn)作用。中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要；也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。二、核算方法的選擇無(wú)論什么工業(yè)企業(yè)，無(wú)論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。若有需要或管理上是按訂單生產(chǎn)，可使用分批法。同時(shí)因小企業(yè)一般不對(duì)外籌集資金，（待查措詞）不向公共部門報(bào)送報(bào)表，所執(zhí)行的也就不是嚴(yán)格意義上的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》或《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，執(zhí)行的是參照稅法規(guī)定的一種四不像的盡量能起到一些避稅效果的會(huì)計(jì)政策。這在本文所要介紹的核算方法上也能體現(xiàn)出來(lái)。三、相關(guān)科目設(shè)置及核算思路1.不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，將其合并為一個(gè)生產(chǎn)成本科目，不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電力（燃料動(dòng)力）、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。因?yàn)橐话阒行∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)范圍有限，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其它項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。但當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬；也可不設(shè)，而用成本核算表代替，即所謂的以表代賬。2.因中小企業(yè)車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)賬，直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。同時(shí)因中小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)這種由管理人員參與且發(fā)生不會(huì)太多、金額不會(huì)太大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)沒(méi)必要再設(shè)制造費(fèi)用－辦公旨同。差旅費(fèi)什么的二類科目。而是直接記入管理費(fèi)用。制造費(fèi)用月底不先進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進(jìn)入了成本，可起到一點(diǎn)避稅作用。4.對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，算入下月（假退料）。5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目。否則不設(shè)。7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本（分配方法見(jiàn)下）。8.不設(shè)低值易耗品科目，直接記入制造費(fèi)用——機(jī)物料或修理費(fèi)明細(xì)科目，同時(shí)設(shè)備查賬以備管理需要；若需要設(shè)，亦采用一次攤銷法，入賬同時(shí)即進(jìn)行分配。9.關(guān)于折舊，建議按稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒(méi)有明確規(guī)定的，再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。10.對(duì)于在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小且數(shù)量眾多的存貨建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。3、日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。（二）月底1.計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。2.取得原材料庫(kù)月報(bào)表，先比對(duì)已入財(cái)務(wù)賬原材料與庫(kù)房所報(bào)購(gòu)入數(shù)量是否有出入，若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入賬。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。4.由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。五、成本費(fèi)用分配方法（一）1.分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)受益原則。3.能分清受益對(duì)象的直接記入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)記入。（二）1、能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。2、其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。六、個(gè)人對(duì)此法的評(píng)價(jià)1.核算基本準(zhǔn)確，能滿足成本分析的需要，但不夠精確。2.產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中的通病，沒(méi)法。3.產(chǎn)值比例法未見(jiàn)哪本會(huì)計(jì)著作上有記載，感覺(jué)沒(méi)有理論依據(jù)，適用范圍也不太廣，主要適用于已做過(guò)詳細(xì)成本核算、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的企業(yè)。不過(guò)我認(rèn)為其有一定的科學(xué)性，雖然其同工時(shí)比例法、工資比例法、材料比例法原理不一樣，效果卻相近。七、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題1.正常性停工與非正常停工2.委托加工問(wèn)題（互相多重委托）3.生產(chǎn)研發(fā)耗用問(wèn)題4.試生產(chǎn)階段無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)出耗用問(wèn)題八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題1、成本會(huì)計(jì)最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義。2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。（注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系，這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性，公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn)，所以在確定整體思路的前提下，成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的成本控制方式在制造企業(yè)中，有幾類比較典型的生產(chǎn)方式，其中，單件生產(chǎn)和其它方式有明顯的不同，如：大批量生產(chǎn)企業(yè)，由于其有規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，所以，在成本、質(zhì)量和時(shí)間方面容易見(jiàn)到成效。對(duì)于單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)，如：造船、飛機(jī)制造、特種機(jī)床等，以單件生產(chǎn)為主。在生產(chǎn)進(jìn)度安排上，多以項(xiàng)目管理的方式推進(jìn)。一般的觀念里，單件小批量生產(chǎn)不具有成本控制的優(yōu)勢(shì)，只有批量大的生產(chǎn)才有成本控制優(yōu)勢(shì)。但是，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。那么，為什么這樣說(shuō)吶？準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動(dòng)因入手。產(chǎn)品成本的發(fā)生，有些與產(chǎn)品數(shù)量（生產(chǎn)工時(shí)）相關(guān)，有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，那么，我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計(jì)算成本。而不是單純從產(chǎn)品數(shù)量上判斷，那什么是成本動(dòng)因呢？是企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)，而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗（成本）的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念。一、國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析美國(guó)企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。美國(guó)企業(yè)在成本管理上，能夠運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化，它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全