2023年人力資源專員筆試題

人力資源專員筆試題一、單項(xiàng)選擇題（每題2分,每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?、（）是公司職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。(A)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(Ｂ）供應(yīng)管理戰(zhàn)略(C）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略（D）人力資源管理戰(zhàn)略2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)成篩選人員的目的一般采用（)。（A)筆試(Ｂ)面試(C）評(píng)價(jià)中心(D)心理測(cè)驗(yàn)3、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是（）。(A)公司知名度（B)公司文化（C）外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況(D）公司的發(fā)展階段4、組織職業(yè)生涯管理的重要任務(wù)不涉及()。(A）職業(yè)生涯發(fā)展（Ｂ）職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估（C）對(duì)離職因素調(diào)研（D）工作與職業(yè)生涯的調(diào)試5、公司績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不涉及（）。(A)績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整（Ｂ）各績(jī)效子系統(tǒng)間互相配合協(xié)調(diào)的情況(C)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理（D)績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)6、平衡計(jì)分卡從()四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。（A）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)(B)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力（Ｃ）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（D)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力7、關(guān)于平衡記分卡,對(duì)的的說(shuō)法是（）。（A)各指標(biāo)規(guī)定可以準(zhǔn)確量化（B)最終要貫徹到內(nèi)部流程的改善(C）使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成平衡（D）與外部評(píng)價(jià)相比，公司更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)8、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立,相關(guān)專家不涉及（）。（A）工會(huì)代表(Ｂ）公司外專家（C)公司的技術(shù)人員（D)公司的中高層管理人員９、（)會(huì)從主線上保障薪酬效率目的和公平目的的實(shí)現(xiàn)。(A）內(nèi)部一致性(B）薪酬體系管理（C）外部競(jìng)爭(zhēng)力(D)員工的奉獻(xiàn)率戰(zhàn)略１０、已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)訂立書面勞動(dòng)協(xié)議。(Ａ)1個(gè)月(B）2個(gè)月(C)3個(gè)月(D）4個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題(每題4分。每題有多個(gè)答案對(duì)的,錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。(Ａ)為公司注入新鮮血液,吸取新觀念（Ｂ）員工能較快地適應(yīng)新工作（C）提高員工的忠誠(chéng)度（D)招聘成本較高(Ｅ）擬定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須有成本規(guī)定2、公司要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具有的條件涉及()。(A）財(cái)務(wù)制度比較健全(B)崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理(C）戰(zhàn)略目的能層層分解（D)公司內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備（E)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間存在因果關(guān)系3、屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是（）。(A）超額績(jī)效獎(jiǎng)金(Ｂ)股票期權(quán)(C)員工持股計(jì)劃（Ｄ）期股制度（E）經(jīng)營(yíng)者年薪制4、從公司的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)成(）的規(guī)定。（A）提高公司的經(jīng)濟(jì)效益(Ｂ)有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作(C)發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能（D）提高員工的生活水平(Ｅ)吸引高效合格勞動(dòng)力５、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或批準(zhǔn)續(xù)訂、訂立勞動(dòng)協(xié)議時(shí),用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)協(xié)議的情形有（）。（A）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿２０23的(Ｂ)勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)協(xié)議的(C)勞動(dòng)者試用期已滿,且達(dá)成錄用條件規(guī)定（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)協(xié)議的（Ｅ）國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)協(xié)議，勞動(dòng)者距法定退休年齡局限性2０23的三、簡(jiǎn)答題1、什么是文獻(xiàn)筐測(cè)驗(yàn)？(１０分）2、什么是結(jié)構(gòu)化面試？(1０分）3、請(qǐng)寫出培訓(xùn)成果評(píng)估的四個(gè)層次?（10分）4、工作崗位輪換有哪些益處？（１0分)5、請(qǐng)結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述出招聘環(huán)節(jié)或簡(jiǎn)畫招聘流程圖？(10分)6、請(qǐng)談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用?(1０分)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：一、單項(xiàng)選擇題1、D2、A３、C４、C5、Ｄ6、A7、C8、Ａ9、D10、A二、多項(xiàng)選擇題1、BC2、ABCDE3、BCDＥ4、ABCE5、AD三、簡(jiǎn)答題1、文獻(xiàn)筐測(cè)試又叫公文解決測(cè)驗(yàn)。在這種測(cè)試中，受測(cè)者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決相稱數(shù)量的文獻(xiàn)、電話、信箋等，重要考察受測(cè)者的計(jì)劃、決策能力。這是被數(shù)年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測(cè)評(píng)方法之一。2、結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的,是指按照事先制定好的面試提綱上的問(wèn)題一一發(fā)問(wèn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對(duì)他的評(píng)價(jià)的一種面試方式。3、反映評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、組織效益評(píng)估(少答1點(diǎn)扣2分）4、(1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。（2)作為學(xué)習(xí)過(guò)程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。(3)可以增長(zhǎng)員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。（４)利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評(píng)價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。(5）可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍。（2分/點(diǎn)）５、(1）用人需求*審核用人需求真實(shí)性(2)展開招募*發(fā)布信息、分析招聘渠道（3)甄選過(guò)程*背景調(diào)查、初試、復(fù)試（4)錄用*錄用告知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)(5）試用＊試用期總結(jié)與自評(píng)、考核、考評(píng)結(jié)果告知、辦理相關(guān)手續(xù)（2分/點(diǎn)）需描述大約流程內(nèi)容方給分6、運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用與否及如何運(yùn)用直接關(guān)系到公司培訓(xùn)的效果。一般來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)的結(jié)果可用于以下幾個(gè)方面:1．為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。公司可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時(shí)間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。2．作為績(jī)效考核的一個(gè)指標(biāo)。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓(xùn)結(jié)果作為員工績(jī)效考核的一個(gè)指