工程部薪酬激勵方案

工程部薪酬激勵方案一、個人基本工資工資組成工資=基本工資+公司福利待遇（如交通、電話、餐助、全勤等提成+渠道提成每月實際應(yīng)領(lǐng)績效工資=月績效工資*績效考核百分比其中：基本工資包含個人繳納社保和公積金部分。5000/月的標(biāo)準(zhǔn)。部門其他員工及技術(shù)人員的基本工資：共分為以下幾個級別A4500/準(zhǔn)；B3500元/月的標(biāo)準(zhǔn)；C2500/D按與公司的協(xié)議價格另計（不包含在基本工資范圍內(nèi)）。執(zhí)行。5以表格形式遞交公司工資制定部門。0.2二、工程類項目當(dāng)期提成1、造價序號序號工作內(nèi)容工程類別提成比例（按合同金額）01設(shè)計概算建筑/裝飾//市政13%~17%02編制清單及把握價建筑工程15%備注50017%計??；500~100015%計??；100013%計取。2035%計?。?0%~3530%計??；裝飾裝修及改造 工程市政工程 13%獨(dú)立的安裝工程 22%建筑工程 12%裝飾裝修及改造 ③③35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①20%以下的，其03 竣工結(jié)算審核中安裝提成部分占總提成的35%計??；市政工程10%②20%~35%的，其中安裝提成部分占總提成的30%計?。虎?5%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。安裝工程保底工資：2020果分出的工資不足500元按保底工資500元計??；

③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①2035%計?。虎?0%~3530%計?。虎?5中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①2035%計??；②20%~3530%計取；③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①2035%計??；②20%~3530%計取；③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①2035%計?。虎?0%~3530%計??；獨(dú)立的安裝工程

②2050600600元計?。虎?012001200建筑/裝飾/安裝04 造價過程把握/市政2、招標(biāo)：

13%

~20%

50020%計??；②500~100015%計取；③100013%計取。A、按單個項目計取提成，公司利潤在20000元以下的，按500元/個提成；B、公司利潤在20000元以上的，按1000元/個提成；C、幫忙公司以外的其他部門（公司）200/3、投標(biāo)：A、入庫項目及幫忙其他部門投標(biāo)的項目：中標(biāo)通知書以及合同上沒有具體金額的，按項目的單個數(shù)量計取提成，即1000元/個；B、單個投標(biāo)項目：按中標(biāo)金額或合同金額（其中應(yīng)減去我公司向其他公司繳納的管理費(fèi)用及投標(biāo)中產(chǎn)生得辦公費(fèi)用）后利潤的2%計取提成。4、監(jiān)理：除現(xiàn)場監(jiān)理人員以外其他人員，幫忙甲乙雙方開展監(jiān)理項目(包含簽訂合同、收款、現(xiàn)場走訪等），按200元/個提成。監(jiān)理工程師得項目工資及福利按項目監(jiān)理合同議定發(fā)放。5、項目提成發(fā)放時間（包括進(jìn)度款15在收到服務(wù)費(fèi)（包括進(jìn)度款）15幫忙其他部門的投標(biāo)項目：15個金額嘉獎部門相關(guān)員工。20%（其中包括與各方的協(xié)調(diào)以及工程款的收取的發(fā)放時間為收回項目費(fèi)（包含進(jìn)度款）156、以上所述公司利潤，指公司實際收取金額扣除我公司向其他公司繳納的管理費(fèi)用及其他雜費(fèi)。相關(guān)人員個人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費(fèi)用票沖抵。三、部門收入的組成年終核算部門績效時，工程部門的收入應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算：1、工程項目的當(dāng)年收到款項計入收入；2、幫忙其他部門投標(biāo)的項目按當(dāng)年收到總金額的20%計入本部門當(dāng)年收入；3、與其他公司（部門）共同協(xié)作（掛靠除外）完成的工程項目按公司分得的該項目收入計入本部門當(dāng)年收入。四、部門基本開支的組成年終核算部門績效時，工程部門的成本應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算：1、公司的管理費(fèi)：由公司老總或公司其他部分供應(yīng)的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額40%的費(fèi)用（作為渠道維護(hù)費(fèi)及公司管理費(fèi)用）；由工程部或工程部自己的員工供應(yīng)的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額20%的費(fèi)用（作為公司管理費(fèi)用）。2、部門人員基本工資、補(bǔ)助、福利及相關(guān)提成嘉獎。3、由項目產(chǎn)生的由工程部經(jīng)手的辦公費(fèi)用（如有其他部門支出的發(fā)生于該項目的辦公費(fèi)用，在此費(fèi)用支出前得到了工程部經(jīng)理的“同意支出”意見的，方可計入工程部該項目的辦公成本，否則不于認(rèn)可）：是指在工程招投階段和實施過程中所發(fā)生的辦公費(fèi)用（此筆費(fèi)用屬于比較繁鎖的流水帳，因此在該4、向其他公司繳納的掛靠費(fèi)、管理費(fèi)等。五、年終利潤安排利潤=本制度的“第三條”的各項費(fèi)用合計（部門收入）的各項費(fèi)用的合計（部門支出）112財務(wù)部和總經(jīng)辦。2、統(tǒng)計完后，如以上費(fèi)用支付后仍有結(jié)余的，即為利潤。為了鼓舞員工的樂觀性，提高大家的工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議，該部分的利潤按肯定的百分比嘉獎給工程部，由工程部依據(jù)各員工的績效和力量嘉獎給各員工。其利潤的具體安排方式如下：A、安排方式：依據(jù)公司︰工程部=50%︰50%的比例安排。B、安排時間：公司應(yīng)在次年1月末將該部分利潤下發(fā)到工程部門。3后期所得收入，優(yōu)先歸還公司墊支的費(fèi)用。4解散本部門，并與相關(guān)人員解除勞動合同。六、績效考核分，有項目的狀況下以工作態(tài)度分作為基數(shù)*工作成果考核系數(shù)。（例如工作態(tài)900.8，90*0.8=7272%0.8）。工程部工作表現(xiàn)考核表工作業(yè)績20%成本意識10%10%工作 信息態(tài)度 收集30% 10%10%市場了解與開

項 目 及 考 核 內(nèi) 容 配分

自評 上級審核能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)20能跟蹤，按期完成工作任務(wù)能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)20能跟蹤，按期完成工作任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)9-14在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)0-8成本意識猛烈，能樂觀節(jié)省，避開鋪張10具備成本意識，并能節(jié)省9尚有成本意識，尚能節(jié)省8缺乏成本意識，稍有鋪張3-7無成本意識，經(jīng)常鋪張0職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很精彩，待人接物很得體10職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯，待人接物較得體7-9職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象，服務(wù)態(tài)度間或較差3-6職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度很差0收集，整理客戶/供方資源及市場信息很精彩10收集，整理客戶/供方資源及市場信息樂觀主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少0-5與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門合作有效，溝通不使人反感7-9與他人或部門時有合作，溝通力量較弱4-6與他人或部門很少合作，不與他人溝通0-3對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會與開拓市場格外精彩15對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會與開拓市場較有成效10-14對市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會與開拓市場略有成效6-9對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的力量0-5對業(yè)務(wù)辦理過程把握全面而嫻熟15對業(yè)務(wù)辦理過程把握較為全面，比較生疏10-14對業(yè)務(wù)辦理過程一般嫻熟，需要別人幫忙完成6-9對業(yè)務(wù)辦理過程完全不生疏0-5自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),間或違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢0-4工作15%力量30%15%紀(jì)律性10%備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必需另附上工作方案及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期

考核方向考核內(nèi)容數(shù)考核方向考核內(nèi)容數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0工作成果得到托付方表揚(yáng)且得到托付方介紹或推舉新業(yè)務(wù)+0.2客戶評價質(zhì)量

完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失，托付方批判、投訴或懲罰（3%以上0.01/0.02/處價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處0.01/100.02/0.01/0.03/處0.01/20%以上的扣系數(shù)處報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴(yán)峻程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處

0-0.1~0.3-1.03上的綜合扣減0.10.2數(shù)工作進(jìn)度 未經(jīng)公司、部門同意項目延期的未按客戶規(guī)定流程、要求開展工未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出

-0.03*延期天數(shù)-0.02/項次-0.02/項次業(yè)務(wù)流程與歸檔

具報告等公司、部門或項目托付方各類重要會議缺勤的無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔遺失、篡改工程資料

-0.02/項次-0.01/延期天數(shù)視資料重要程度調(diào)整系數(shù)-1.0廉潔保密 違反廉潔保密協(xié)議若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)覺的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未消滅通報批判其他狀況 或懲罰或市場進(jìn)入或拒付造價詢問費(fèi)的對公司影響特殊重大，受到相關(guān)部門通報批判或懲罰或市場進(jìn)入或拒付造價詢問費(fèi)的

的移交司法機(jī)關(guān)-0.2-1.0備注投標(biāo)項目考核評價表考核方向考核方向考核內(nèi)容系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0投標(biāo)信息定期整理招標(biāo)信息，準(zhǔn)時向上級供應(yīng)相關(guān)資料，重要投標(biāo)信息遺漏-0.03/項次投標(biāo)預(yù)備主觀緣由錯過投標(biāo)報名時間主觀緣由未按時辦理保證金的保證金如因保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)的主觀緣由未按規(guī)定提前一天封標(biāo)的標(biāo)書制作主觀緣由導(dǎo)致標(biāo)書重做等，鋪張公司資源的-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款-0.02-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款-0.02-0.1未按規(guī)定提交上級審查的-0.03項目中標(biāo)的由于不行抗力未中標(biāo)的結(jié)果考核由于重大失誤未中標(biāo)的0-1.0-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款備注七、部門利潤分析201710）項目金額工程項目合同收入514678.00土增項目合同收入（估算）40000.00已收合同款175981.60未收合同款378696.40公司結(jié)算(估算）79259.