工程部薪酬激勵方案

工程部薪酬激勵方案一、個人基本工資工資組成工資=基本工資+公司福利待遇（如交通、電話、餐助、全勤等提成+渠道提成每月實際應領績效工資=月績效工資*績效考核百分比其中：基本工資包含個人繳納社保和公積金部分。5000/月的標準。部門其他員工及技術人員的基本工資：共分為以下幾個級別A4500/準；B3500元/月的標準；C2500/D按與公司的協(xié)議價格另計（不包含在基本工資范圍內）。執(zhí)行。5以表格形式遞交公司工資制定部門。0.2二、工程類項目當期提成1、造價序號序號工作內容工程類別提成比例（按合同金額）01設計概算建筑/裝飾//市政13%~17%02編制清單及把握價建筑工程15%備注50017%計??；500~100015%計??；100013%計取。2035%計?。?0%~3530%計?。谎b飾裝修及改造 工程市政工程 13%獨立的安裝工程 22%建筑工程 12%裝飾裝修及改造 ③③35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①20%以下的，其03 竣工結算審核中安裝提成部分占總提成的35%計??；市政工程10%②20%~35%的，其中安裝提成部分占總提成的30%計?。虎?5%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。安裝工程保底工資：2020果分出的工資不足500元按保底工資500元計??；

③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①2035%計??；②20%~3530%計取；③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①2035%計??；②20%~3530%計取；③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①2035%計取；②20%~3530%計?。虎?5中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。①2035%計取；②20%~3530%計??；獨立的安裝工程

②2050600600元計??；③5012001200建筑/裝飾/安裝04 造價過程把握/市政2、招標：

13%

~20%

50020%計取；②500~100015%計取；③100013%計取。A、按單個項目計取提成，公司利潤在20000元以下的，按500元/個提成；B、公司利潤在20000元以上的，按1000元/個提成；C、幫忙公司以外的其他部門（公司）200/3、投標：A、入庫項目及幫忙其他部門投標的項目：中標通知書以及合同上沒有具體金額的，按項目的單個數(shù)量計取提成，即1000元/個；B、單個投標項目：按中標金額或合同金額（其中應減去我公司向其他公司繳納的管理費用及投標中產生得辦公費用）后利潤的2%計取提成。4、監(jiān)理：除現(xiàn)場監(jiān)理人員以外其他人員，幫忙甲乙雙方開展監(jiān)理項目(包含簽訂合同、收款、現(xiàn)場走訪等），按200元/個提成。監(jiān)理工程師得項目工資及福利按項目監(jiān)理合同議定發(fā)放。5、項目提成發(fā)放時間（包括進度款15在收到服務費（包括進度款）15幫忙其他部門的投標項目：15個金額嘉獎部門相關員工。20%（其中包括與各方的協(xié)調以及工程款的收取的發(fā)放時間為收回項目費（包含進度款）156、以上所述公司利潤，指公司實際收取金額扣除我公司向其他公司繳納的管理費用及其他雜費。相關人員個人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費用票沖抵。三、部門收入的組成年終核算部門績效時，工程部門的收入應按以下方式進行核算：1、工程項目的當年收到款項計入收入；2、幫忙其他部門投標的項目按當年收到總金額的20%計入本部門當年收入；3、與其他公司（部門）共同協(xié)作（掛靠除外）完成的工程項目按公司分得的該項目收入計入本部門當年收入。四、部門基本開支的組成年終核算部門績效時，工程部門的成本應按以下方式進行核算：1、公司的管理費：由公司老總或公司其他部分供應的業(yè)務而中標的工程，公司提取合同總金額40%的費用（作為渠道維護費及公司管理費用）；由工程部或工程部自己的員工供應的業(yè)務而中標的工程，公司提取合同總金額20%的費用（作為公司管理費用）。2、部門人員基本工資、補助、福利及相關提成嘉獎。3、由項目產生的由工程部經手的辦公費用（如有其他部門支出的發(fā)生于該項目的辦公費用，在此費用支出前得到了工程部經理的“同意支出”意見的，方可計入工程部該項目的辦公成本，否則不于認可）：是指在工程招投階段和實施過程中所發(fā)生的辦公費用（此筆費用屬于比較繁鎖的流水帳，因此在該4、向其他公司繳納的掛靠費、管理費等。五、年終利潤安排利潤=本制度的“第三條”的各項費用合計（部門收入）的各項費用的合計（部門支出）112財務部和總經辦。2、統(tǒng)計完后，如以上費用支付后仍有結余的，即為利潤。為了鼓舞員工的樂觀性，提高大家的工作效率，經公司領導層決議，該部分的利潤按肯定的百分比嘉獎給工程部，由工程部依據(jù)各員工的績效和力量嘉獎給各員工。其利潤的具體安排方式如下：A、安排方式：依據(jù)公司︰工程部=50%︰50%的比例安排。B、安排時間：公司應在次年1月末將該部分利潤下發(fā)到工程部門。3后期所得收入，優(yōu)先歸還公司墊支的費用。4解散本部門，并與相關人員解除勞動合同。六、績效考核分，有項目的狀況下以工作態(tài)度分作為基數(shù)*工作成果考核系數(shù)。（例如工作態(tài)900.8，90*0.8=7272%0.8）。工程部工作表現(xiàn)考核表工作業(yè)績20%成本意識10%10%工作 信息態(tài)度 收集30% 10%10%市場了解與開

項 目 及 考 核 內 容 配分

自評 上級審核能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務20能跟蹤，按期完成工作任務能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務20能跟蹤，按期完成工作任務15-19在監(jiān)督下能完成工作任務9-14在指導下，亦不能完成工作任務0-8成本意識猛烈，能樂觀節(jié)省，避開鋪張10具備成本意識，并能節(jié)省9尚有成本意識，尚能節(jié)省8缺乏成本意識，稍有鋪張3-7無成本意識，經常鋪張0職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很精彩，待人接物很得體10職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯，待人接物較得體7-9職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象，服務態(tài)度間或較差3-6職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真，服務態(tài)度很差0收集，整理客戶/供方資源及市場信息很精彩10收集，整理客戶/供方資源及市場信息樂觀主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少0-5與他人或部門溝通協(xié)調很有成效10與他人或部門合作有效，溝通不使人反感7-9與他人或部門時有合作，溝通力量較弱4-6與他人或部門很少合作，不與他人溝通0-3對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場格外精彩15對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效10-14對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效6-9對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的力量0-5對業(yè)務辦理過程把握全面而嫻熟15對業(yè)務辦理過程把握較為全面，比較生疏10-14對業(yè)務辦理過程一般嫻熟，需要別人幫忙完成6-9對業(yè)務辦理過程完全不生疏0-5自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,間或違反公司規(guī)章制度5-6經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢0-4工作15%力量30%15%紀律性10%備注：關于“工作任務”這個項目，必需另附上工作方案及工作總結供參考和審核?？己巳撕灻?（副）總經理確認 考核日期

考核方向考核內容數(shù)考核方向考核內容數(shù)基準系數(shù)考核內容在基準系數(shù)上增減1.0工作成果得到托付方表揚且得到托付方介紹或推舉新業(yè)務+0.2客戶評價質量

完全符合崗位職責或未造成正常收益損失大部不符合崗位職責或造成較大損失，托付方批判、投訴或懲罰（3%以上0.01/0.02/處價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處0.01/100.02/0.01/0.03/處0.01/20%以上的扣系數(shù)處報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質量考核：視錯誤的嚴峻程度，酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處

0-0.1~0.3-1.03上的綜合扣減0.10.2數(shù)工作進度 未經公司、部門同意項目延期的未按客戶規(guī)定流程、要求開展工未按公司業(yè)務流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋章、出

-0.03*延期天數(shù)-0.02/項次-0.02/項次業(yè)務流程與歸檔

具報告等公司、部門或項目托付方各類重要會議缺勤的無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔遺失、篡改工程資料

-0.02/項次-0.01/延期天數(shù)視資料重要程度調整系數(shù)-1.0廉潔保密 違反廉潔保密協(xié)議若經有關部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標過程中發(fā)覺的問題，屬于疏漏或業(yè)務水平低所造成，但未消滅通報批判其他狀況 或懲罰或市場進入或拒付造價詢問費的對公司影響特殊重大，受到相關部門通報批判或懲罰或市場進入或拒付造價詢問費的

的移交司法機關-0.2-1.0備注投標項目考核評價表考核方向考核方向考核內容系數(shù)基準系數(shù)考核內容在基準系數(shù)上增減1.0投標信息定期整理招標信息，準時向上級供應相關資料，重要投標信息遺漏-0.03/項次投標預備主觀緣由錯過投標報名時間主觀緣由未按時辦理保證金的保證金如因保證金未到賬導致廢標的主觀緣由未按規(guī)定提前一天封標的標書制作主觀緣由導致標書重做等，鋪張公司資源的-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款-0.02-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款-0.02-0.1未按規(guī)定提交上級審查的-0.03項目中標的由于不行抗力未中標的結果考核由于重大失誤未中標的0-1.0-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款備注七、部門利潤分析201710）項目金額工程項目合同收入514678.00土增項目合同收入（估算）40000.00已收合同款175981.60未收合同款378696.40公司結算(估算）79259.