2023年Q群模擬面試人力行政主管

Ｑ群模擬面試人力行政主管２023-01－1411:5５Ｑ群模擬面試人力行政主管

?招聘職位:人力行政主管

?任職規(guī)定:?

*具有良好的組織協(xié)調(diào)能力,擅長(zhǎng)溝通,具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);

?*熟悉HR的選、用、育、留并具有維護(hù)員工關(guān)系的管理經(jīng)驗(yàn),具有相稱的執(zhí)行力。

第一場(chǎng)面試

招聘官：王干事

應(yīng)聘者:黑馬王子??王干事：你是在什么地方看到我們公司招聘信息的???黑馬王子:我是在*＊人才網(wǎng)站上面看到貴公司的招聘信息,覺(jué)得我有這方面的經(jīng)驗(yàn),所以想來(lái)試一試。

?王干事：請(qǐng)你先談?wù)勀阕约喊桑攸c(diǎn)是簡(jiǎn)歷上沒(méi)有的？?

黑馬王子:簡(jiǎn)歷上面的我就暫時(shí)不說(shuō)了,我雖然不是這人事行政方面的專業(yè),也沒(méi)受過(guò)這方面的正規(guī)教育,但我有這方面的經(jīng)驗(yàn)，**年我得一機(jī)會(huì)，在云南和**公司做人事部經(jīng)理，那時(shí)候我就喜歡上了管理。于是我運(yùn)用機(jī)會(huì)不斷的學(xué)習(xí),完善自我。對(duì)招聘,考核，員工關(guān)系及組織協(xié)調(diào)積等累了經(jīng)驗(yàn)。本次我前來(lái)應(yīng)聘,我相信我可以達(dá)成貴公司的規(guī)定!也許有些硬性條件我達(dá)不到貴公司的規(guī)定,但我相信公司看重的是能力,我同時(shí)也相信我能做到好職位的規(guī)定!

?王干事:嗯,從簡(jiǎn)歷上看，你的上一份工作上在深圳XX公司擔(dān)任人事助理,為什么要離開(kāi)呢？

黑馬王子：離職的因素也很簡(jiǎn)樸,一方面是我覺(jué)得薪不合理,由于公司沒(méi)按協(xié)議上的承諾付于我應(yīng)得的報(bào)酬，然后公司沒(méi)提供必要的培訓(xùn)和福利。由于能力好的人,也是需要得到培養(yǎng)的,自己也想到一個(gè)更大的環(huán)境中得到培養(yǎng)。在多次提出得不到答復(fù)的情況下，只有選擇離職。?

王干事:嗯～~你覺(jué)得你選擇一份工作重要考慮哪些因素??

黑馬王子：一方面是自己有能力去做好這份工作,或者在這方面是個(gè)可朔之人。然后考慮的就是待遇和環(huán)境等因素了！??王干事:好的,假如你被錄用，多長(zhǎng)時(shí)間可以到新公司工作？

黑馬王子:假如被錄用，我可以公司的需求隨時(shí)到崗！?

王干事：我們公司的情況你也有了初步的了解了,你已經(jīng)知道目前職位上是有人的，并且我們對(duì)他的表現(xiàn)不滿意。假設(shè)你能被錄用,你做的第一件事情是什么？

??黑馬王子:我會(huì)對(duì)我所在的部門(mén)的工作流程做次全面了解,涉及我的工作職責(zé)和公司同事的工作能力，性格等。然后熟悉其它部門(mén)的情況，和大家一起為公司發(fā)展努力！??王干事:然后呢?

黑馬王子:然后在工作中不斷完善自我，為公司打造一支高績(jī)團(tuán)隊(duì),給公司帶來(lái)更大的發(fā)展！

王干事:現(xiàn)在有這樣一個(gè)情況，在我們公司辦公室和人力資源部在公司一些大型活動(dòng)組織開(kāi)展上總是分工不明確,部門(mén)人員之間時(shí)常有一些配合上是失誤,甚至摩擦,假如你是人力行政主管,怎么辦？?

黑馬王子：一方面要完善公司制度，明確分工。每們部門(mén)應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任制度，假如有需要其它部門(mén)配合的,可以事先提出，大家提出共批準(zhǔn)見(jiàn)。

王干事:你覺(jué)得如何才干更好的去吸引和留住那些公司需要的人才呢??

黑馬王子:一方面我覺(jué)得是薪酬和福利，然后公司要給員工一個(gè)良好的工作和發(fā)展環(huán)境。尚有就是其直接上司的領(lǐng)導(dǎo)力，和公司管理是否人性化。?

王干事：可是,有的時(shí)候一個(gè)對(duì)公司很有價(jià)值的人，但我們公司真的沒(méi)有上升空間給他,那怎么辦呢？怎么留他呢?

黑馬王子:這是許多公司面臨的一個(gè)難題,我們能做到的是人性化的對(duì)待員工。公司和其直接上司怎么自己的下屬。除了工作甚至是生活,及無(wú)微不至的關(guān)心,讓員工在公司有家同樣的感覺(jué)，我想樂(lè)意離開(kāi)家不回來(lái)的人很少!這樣我相信會(huì)減少離職率。??王干事：在你從前的工作中，你是如何影響你的手下或者是其他部門(mén)的同事，去真正執(zhí)行那些你給的建議和計(jì)劃的呢？請(qǐng)給我舉一個(gè)具體的例子。?

黑馬王子:比如，公司要出臺(tái)一個(gè)處罰條例。由于大家平時(shí)都容易犯錯(cuò)，而公司以前也沒(méi)有相應(yīng)制度來(lái)管理,現(xiàn)在實(shí)行起來(lái)很多人表現(xiàn)不滿。我作為上司，就會(huì)不經(jīng)意的去犯一次，然后自己認(rèn)可錯(cuò)誤,帶頭接受處罰。我相信領(lǐng)導(dǎo)都能坦然的接受處罰,員工也會(huì)遵守！這只是個(gè)人做法，是在公司制度不完善的情況下才會(huì)做,不值得提倡。??王干事:呵呵,以身試法,不容易啊！

黑馬王子：我覺(jué)得有時(shí)為了做好自己的工作，犧牲小我,完畢大我是有必要的。

王干事：好的,你尚有什么問(wèn)題或者尚有哪些地方需要了解的？?

黑馬王子:我想問(wèn)一下,假如我被錄用，公司能給我什么樣的待遇和發(fā)展空間及工作環(huán)境!?

王干事：人力行政主管崗位的薪酬待遇，如我們?cè)谡衅感畔⑸险f(shuō),在廣東同行業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是居與中上水平的。?

黑馬王子:嗯，這個(gè)我也有些了解,所以我選擇在廣東地區(qū)工作！??王干事:我們公司非常重視人力資源的開(kāi)發(fā)，相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制也比較完善,我們根據(jù)不同崗位層次員工的需求,設(shè)計(jì)有專門(mén)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和晉升通道。

?黑馬王子:我相信好的待遇,能留住好的人才！

?王干事:呵呵，你尚有其他問(wèn)題嗎？??黑馬王子：您覺(jué)得我能做好我所應(yīng)聘的工作嗎？尚有問(wèn)題么?

?王干事:這樣的，你應(yīng)當(dāng)也知道,應(yīng)聘我們公司這個(gè)崗位的人很多，在你后面尚有一些人正等待面試呢，所以我們只有綜合比較權(quán)衡了才干作決定，我個(gè)人希望你好運(yùn)！

黑馬王子：好的，假如有機(jī)會(huì)能在一起工作,希望我們合作快樂(lè)！

王干事：好的,非常感謝你過(guò)來(lái)參與我們的面試，帶好自己的東西,我們會(huì)在一周之內(nèi)給所有參與面試的人電話答復(fù)的,再見(jiàn)！??專家點(diǎn)評(píng):?

王干事:先說(shuō)結(jié)果吧,這匹黑馬我暫時(shí)不會(huì)要。交叉著說(shuō)吧,我開(kāi)始提的兩個(gè)問(wèn)題都很容易回答的，重要目的在于導(dǎo)入氣氛，消除你的緊張和不適。第３—5個(gè)問(wèn)題是常規(guī)提問(wèn),講述離職因素時(shí)已經(jīng)減了印象分了。第６—8個(gè)問(wèn)題以及后面的問(wèn)題就跟應(yīng)聘的職位比較相關(guān)了。本來(lái)對(duì)于情景模擬，我原打算追問(wèn)的，后來(lái)看到回答的都不太抱負(fù),就沒(méi)繼續(xù)刨根究底了。由于基本上已經(jīng)給我足夠的作出判斷的信息了。?

漂泊如魂:假如我是招聘官，在面試者陳述離職因素的時(shí)候基本上就被ＰASS了,從他的陳述里，我們看不到他的自信,也看不到他對(duì)以前工作和公司的自豪。這么說(shuō)吧,有時(shí)候陳述離職因素和女的讓男朋友陳述和過(guò)去女朋友分手的因素有類似之處，假如你和現(xiàn)任女友說(shuō)?

你過(guò)去女友一點(diǎn)欣賞和留戀的意思都沒(méi)有,會(huì)讓人覺(jué)得寒心,假如你表現(xiàn)太留戀,會(huì)讓她感覺(jué)不安全。你既然在一個(gè)公司呆過(guò)那么久,那個(gè)公司必然給你帶來(lái)一定的價(jià)值。即使是再不智慧的女子對(duì)一個(gè)男子也一定是有歷練的。??馬六甲:我覺(jué)得,王子有也許在眾多應(yīng)聘者充當(dāng)一匹黑馬，具有一定的潛力，但拉練時(shí)間稍長(zhǎng),也許其基本功不扎實(shí)的弱點(diǎn)便會(huì)暴露出來(lái)。從崗位任職規(guī)定上看，這個(gè)行政主管事實(shí)上更多的是扮演一個(gè)人力資源體系的維護(hù)者角色，強(qiáng)調(diào)一種具體事務(wù)(選、用、育、留等)的處置能力和執(zhí)行力,須務(wù)實(shí)。就這個(gè)問(wèn)題而言，他的回答本來(lái)也沒(méi)什么問(wèn)題。配合不暢,一方面是如其所說(shuō),是制度、分工不清導(dǎo)致，各自接口界定不清,另一方面，是互相溝通不暢導(dǎo)致，我覺(jué)得應(yīng)更多的應(yīng)從這方面進(jìn)行解答。剛性：即制度、流程、規(guī)則等；柔性:即溝通、文化等。從應(yīng)聘者的的回答看，務(wù)虛太多,較少務(wù)實(shí),不適應(yīng)行政主管這一崗位規(guī)定。

漂泊如魂：在能力上規(guī)定在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上要有應(yīng)變能力和靈活性，也就是通常所說(shuō)的外圓內(nèi)方。

?王干事：各位的分析都很有道理,從內(nèi)容來(lái)講,回答的重要點(diǎn)都提到了,但在面試的時(shí)候需要注意表達(dá)思緒,反映的就是思維和處世方式。

?第二場(chǎng)面試:

模擬招聘官:漂泊如魂?模擬應(yīng)聘者：王干事

漂泊如魂:從您的簡(jiǎn)歷看得出您在人事和行政方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn),能具體談?wù)剢???王干事：我是XX年從武漢XX大學(xué)畢業(yè)的，畢業(yè)通過(guò)校園招聘進(jìn)入了廣西XXＸ科技股份有限公司工作,所學(xué)工商管理專業(yè),一直在公司人事行政部工作，到現(xiàn)在已有三年了,經(jīng)歷的職位有行政助理、人事助理,現(xiàn)在是該公司下屬一個(gè)子公司人事專員。在XX股份公司人事行政部工作期間,根據(jù)部門(mén)分工安排,對(duì)公司平常行政工作參與很多,這個(gè)時(shí)間大約進(jìn)公司的第一年，由于工作表現(xiàn)良好,之后有機(jī)會(huì)從事我非常感愛(ài)好的人力資源工作，一直到現(xiàn)在，具體涉及到招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等業(yè)務(wù)模塊。我覺(jué)得在XＸ股份公司的三年是我職業(yè)生涯中非常重要的經(jīng)歷。

?漂泊如魂:您所從事的行政工作具體有哪些呢??

王干事:在行政這一塊,平常的工作比較瑣碎，涉及公文、資料、檔案管理工作,起草公司各種制度及對(duì)外文獻(xiàn)；會(huì)議、文獻(xiàn)精神的上傳下達(dá)及貫徹貫徹工作；內(nèi)外宣傳及聯(lián)系溝通工作，對(duì)外事務(wù)的解決；公司各類證照的辦理及年審等工作。這些工作雖小而多,但需要耐心細(xì)致和高度的責(zé)任心,我覺(jué)得在這家公司的第一年,做這些工作給了我很大的鍛煉。?

漂泊如魂：有做過(guò)宿舍管理嗎??

王干事:宿舍管理?這個(gè)在工作以后沒(méi)有真正接觸過(guò)，由于我在的那家公司集體宿舍由專門(mén)的后勤物業(yè)管理部門(mén)來(lái)管理的。但是，在大學(xué)的時(shí)候,我做過(guò)寢室長(zhǎng),對(duì)學(xué)校的宿舍管理也有一定的了解。當(dāng)然，學(xué)生宿舍和公司員工宿舍多少還是有區(qū)別的。?

漂泊如魂:那么辦公用品管理呢?

?王干事：辦公用品管理有一些接觸。我在的那家公司建有專門(mén)的辦公易耗品倉(cāng)庫(kù)，有行政人事部負(fù)責(zé)管理。?

漂泊如魂:您現(xiàn)在的人事專員職位和之前的人事助理職位在工作內(nèi)容上有什么不同呢？

?王干事:工作內(nèi)容上，前后兩個(gè)職位對(duì)人資五大模塊都有接觸，人事助理是在公司總部行政人事部協(xié)助經(jīng)理及主管解決具體事務(wù)，受指派，任務(wù)涉及到各下屬公司相關(guān)的人事;而之后的人事專員職位工作范圍限于其中的一家規(guī)模較大的的下屬公司,操作層面全面負(fù)責(zé)該公司的人事及部分行政工作。?

漂泊如魂:您的意思是實(shí)際的工作內(nèi)容并沒(méi)有太大不同,只是工作范圍不同樣，可以這么理解嗎？

王干事：我個(gè)人體會(huì)重要是具體工作內(nèi)容的深度和獨(dú)立性不同樣

漂泊如魂:您的意思是說(shuō)人事專員的工作更獨(dú)立規(guī)定更高，對(duì)嗎?

?王干事:是的，可以這樣理解

?漂泊如魂:您剛剛說(shuō)到對(duì)人資五大模塊都有接觸，現(xiàn)在的工作操作層面全面負(fù)責(zé)該公司的人事工作,能具體說(shuō)說(shuō)嗎？比如你重要是做哪個(gè)模塊，做到什么限度,重要做什么？??王干事:好的，我就以招聘和績(jī)效為例吧。招聘方面,嚴(yán)格按照流程:定義招聘需求——招募——甄選——招聘測(cè)試——錄用決策——試用跟蹤——招聘評(píng)估來(lái)進(jìn)行。限度方面,我認(rèn)為已經(jīng)可以獨(dú)立就進(jìn)行行政和常規(guī)招聘，但專項(xiàng)招聘方面能力尚有限。

再說(shuō)績(jī)效，由于我所在公司跨好幾個(gè)行業(yè),主營(yíng)涉及到制造和IＴ等行業(yè),一方面行業(yè)性質(zhì)就決定了績(jī)效考核的辦法和方式會(huì)有很大區(qū)別對(duì)于生產(chǎn)制造產(chǎn)品部門(mén),考核周期較短,考核側(cè)重于產(chǎn)量、質(zhì)量、紀(jì)律等,合用于量化結(jié)果;而對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品部門(mén)，考核周期不那么固定,重要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn),注重任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效等,突出團(tuán)隊(duì)合作特性和過(guò)程型。?在前后兩個(gè)人事職位上，我都參與了其中的大部分活動(dòng)，涉及考核辦法的制訂、表格設(shè)計(jì)、實(shí)行監(jiān)督、結(jié)果整理及反饋、申訴解決、結(jié)果運(yùn)用參謀等。

漂泊如魂：恩，看得出來(lái)您做得都比較專業(yè)。您認(rèn)為在HR幾個(gè)模塊中，哪一部分是最難的呢?

王干事:我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是我接觸得比較少的模塊的是有挑戰(zhàn)性的（相對(duì)而言)。其實(shí)我認(rèn)為人資的任何一個(gè)模塊真正做專業(yè)，盡也許發(fā)揮它對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持作用(盡管大部分是間接的）,都是很難的，指導(dǎo)思想和操作方法需要不斷提煉和改善。

?漂泊如魂:你很謙虛。那你認(rèn)為你最擅長(zhǎng)的是什么呢？?

王干事：你過(guò)獎(jiǎng)了！我很喜歡人力資源，樂(lè)旨在這個(gè)領(lǐng)域不斷努力。從工作經(jīng)歷來(lái)看,平時(shí)做的較多的是招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、公司文化建設(shè),我想就目前而言,這幾塊略熟悉一些，假如有機(jī)會(huì)到貴公司,我相信這幾塊我在比較短的時(shí)間就能逐漸適應(yīng)崗位的規(guī)定。??漂泊如魂：在招聘環(huán)節(jié)中,您認(rèn)為您最擅長(zhǎng)的是什么？最難的又是什么？??王干事：就招聘來(lái)講，我自認(rèn)為在招聘需求分析環(huán)節(jié)有一點(diǎn)個(gè)人心得。最難的是測(cè)試關(guān)。?

漂泊如魂:能分享一下您的招聘需求分析心得嗎？

王干事:事實(shí)上是個(gè)人實(shí)踐中的一點(diǎn)個(gè)人體會(huì),也許并不具有代表性。?比如,現(xiàn)在越來(lái)越多的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以我所在公司為例,在完畢年度招聘計(jì)劃后,由于任務(wù)壓力，有時(shí)需要臨時(shí)補(bǔ)充人力,是不是用人部門(mén)提交了招聘申請(qǐng)表就一定就是有效需求,就需要去實(shí)行招聘呢?我認(rèn)為不是的。比如有些工作可以外包，有些崗位可以合并給一個(gè)人干，有些流程可以再造以求簡(jiǎn)潔高效等等。假如上述這些都不行，還是要招人,一方面看其他產(chǎn)品部工作飽和度,也許可以暫調(diào);另一方面可以考慮外招臨時(shí)工或季節(jié)工。

漂泊如魂：目前很多公司招聘需求分析是薄弱環(huán)節(jié)。很多公司特別是小型公司或者民營(yíng)公司都會(huì)出現(xiàn)用人部門(mén)要人就立即告知人資部門(mén)招人的情況，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)等都會(huì)抱怨ＨR部門(mén)招不到人，假如是您碰到這樣的問(wèn)題,您認(rèn)為怎么樣解決會(huì)更妥當(dāng)??

王干事：這個(gè)問(wèn)題是許多生產(chǎn)制造型公司碰到的通病，特別是oem公司。我認(rèn)為凡事不也許空穴來(lái)風(fēng)，對(duì)人資的評(píng)價(jià)和信任是建立在過(guò)往人資所做的基礎(chǔ)及其他部分人員對(duì)管理的固有思維上，要想實(shí)現(xiàn)突破,我覺(jué)得一方面應(yīng)從內(nèi)到外,一方面應(yīng)檢討自身問(wèn)題,然后再去發(fā)現(xiàn)外在不利條件,修正自身的同時(shí)(絕對(duì)不是屈從其他部門(mén)的那種)，加強(qiáng)對(duì)外部的引導(dǎo)。通常就是和用人部門(mén)多次反復(fù)的溝通（ｈｒ要成功必須對(duì)業(yè)務(wù)要了解甚至熟悉）,讓別人在心理上接受自己的同時(shí)，再實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破--讓其接受自己所做的事。

?漂泊如魂：呵呵,的確如此。但是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)首要的問(wèn)題不是追究責(zé)任或者反省,而是解決問(wèn)題。您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎么避免招人不到位的問(wèn)題呢?換句話說(shuō)人資怎么樣避免人員空缺而影響到公司正常工作呢？?

王干事:就招聘來(lái)說(shuō)，也是這樣。先反省自己及本部門(mén)的工作是不是存在問(wèn)題,比如時(shí)間定位上，渠道選擇上,崗位薪資缺少競(jìng)爭(zhēng)性等。此外,要多和用人部門(mén)溝通,取得信任，扮演好hr角色，樹(shù)立人力部的權(quán)威,和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人合作，一起分析用工的缺口產(chǎn)生因素,解決辦法除了外部招聘之外，尚有沒(méi)有其他途徑等。當(dāng)然,作為我個(gè)人來(lái)講,雖然自認(rèn)為有一點(diǎn)體會(huì),但還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

?漂泊如魂:招聘需求怎么預(yù)計(jì)？

王干事：從理論來(lái)講，招聘需求的預(yù)測(cè)需要從數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面來(lái)進(jìn)行，工具有魚(yú)刺圖等等。操作上，我認(rèn)為用人部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃擬訂好用工需求計(jì)劃，制訂過(guò)程中hr要當(dāng)好參謀。當(dāng)然在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上,變化是無(wú)處不在,計(jì)劃往往落后于變化。內(nèi)部,用工計(jì)劃制訂后，人力部應(yīng)當(dāng)定期地和用人部門(mén)聯(lián)系,掌握實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)變化,隨時(shí)修正計(jì)劃。外部,廣辟招募渠道，尋找長(zhǎng)期合作伙伴，并根據(jù)公司實(shí)際適當(dāng)做人員儲(chǔ)備。?

漂泊如魂:不知道是不是我表達(dá)得不夠清楚,我想知道的是，你們?nèi)绾巫稣衅感枨笥?jì)劃？根據(jù)什么做需求計(jì)劃？是用人部門(mén)提出申請(qǐng)人資部就審核是否招人還是？??王干事:對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我剛才已經(jīng)回答了，只但是篇幅短。建立招聘審批制度進(jìn)行控制和管理。

漂泊如魂：你剛剛說(shuō)的只是理論上的,抽象化的,可具體如何做招聘需求并沒(méi)有體現(xiàn)，公司依據(jù)什么做需求?公司依據(jù)什么做需求預(yù)測(cè)?和用人部門(mén)溝通這只是需求預(yù)測(cè)的手段，而不是具體方法。?

王干事:這個(gè)啊，好的。外部：了解公司所在行業(yè)前景，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化。內(nèi)部:人力資源現(xiàn)狀診斷（流動(dòng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作表現(xiàn)等）——業(yè)務(wù)計(jì)劃——崗位空缺因素和增設(shè)崗位事由——審批流程控制。??漂泊如魂：您剛剛談到您比較熟悉的是行政和常規(guī)招聘,是嗎？??王干事：是的?

漂泊如魂:在我們的交流中，我發(fā)現(xiàn)您同時(shí)也非常樂(lè)于接受挑戰(zhàn)。我想知道的是，假如讓您在行政和常規(guī)招聘與專項(xiàng)招聘中您會(huì)選擇哪一個(gè)。為什么??

王干事:假如貴公司提供的職位是招聘經(jīng)理的話，我希望是以行政和常規(guī)招聘為基礎(chǔ)，向?qū)ｍ?xiàng)招聘方向發(fā)展。?

漂泊如魂：我們現(xiàn)在的職位是外派到分公司的人力行政主管??王干事：那按我理解是，該職位招聘方面的工作應(yīng)當(dāng)都是行政和常規(guī)招聘，是這樣的嗎?

漂泊如魂：恩，是的。對(duì)公司,您尚有其他問(wèn)題要了解嗎?

王干事：我對(duì)貴公司的了解由于渠道的局限，重要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，此外我也非常想知道一些關(guān)于我應(yīng)聘的職位所在部門(mén)的情況。不知道可以嗎？謝謝！?

漂泊如魂:我們重要是商場(chǎng)，分公司的沒(méi)有單獨(dú)的人力資源部門(mén),也就是說(shuō)行政人事一起,總公司就有把HR部和行政部分開(kāi)。分公司沒(méi)有人力行政經(jīng)理，也就是說(shuō)只有人力行政主管，下屬尚有一個(gè)人事文員。尚有其他問(wèn)題嗎?

王干事：那請(qǐng)問(wèn)下人力行政主管向誰(shuí)報(bào)告工作??

漂泊如魂：直接向總部人力資源總監(jiān)報(bào)告,呵呵，現(xiàn)在就是我。?

王干事:是這樣。謝謝!我想這應(yīng)當(dāng)是貴公司該職位的第一輪面試吧，請(qǐng)問(wèn)下什么時(shí)候有結(jié)果，以什么方式告知？

漂泊如魂：我們會(huì)在三天之內(nèi)擬定復(fù)試人選,一般將以電話告知,由于現(xiàn)在公司招聘職位很多,面試人員也多，初試沒(méi)通過(guò)者,我們將不再另行告知。?

王干事：好的，謝謝您抽出時(shí)間給我做面試。再見(jiàn)！??漂泊如魂:非常感謝您對(duì)我們公司的關(guān)注。再見(jiàn)！您這邊走!??漂泊如魂:在招聘中，測(cè)試是較難的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是非常重要的環(huán)節(jié)。這也就是我們通常所