地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度

地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理制度目錄TOC\o"1-1"\h\u22707第一章總則 第一章總則第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)管理工作。第二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司總工室進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。第三條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理工作1、小區(qū)規(guī)劃方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的住宅裝修方案及材料方案、新標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定后報(bào)董事局主席審批后執(zhí)行。2、小區(qū)地下室范圍方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、小區(qū)單體屋頂選型方案、住宅首層平面方案、住宅商業(yè)裙樓平面和外立面方案、住宅端部戶型和復(fù)式平面戶型方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅單體標(biāo)準(zhǔn)層平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建平面方案和外立面方案及外立面材料方案、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案、公建軟裝方案、公建泛光照明方案、小區(qū)住宅單體泛光照明方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)設(shè)計(jì)院院長審批后執(zhí)行。超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案由地區(qū)公司確定后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核，設(shè)計(jì)院院長審批后執(zhí)行。3、單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)準(zhǔn)化的公建單體第一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、公建單體施工圖、由集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)參考圖的公建項(xiàng)目裝修施工圖由地區(qū)公司確定后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核，集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。集團(tuán)第四條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目有關(guān)成本與的重大設(shè)計(jì)方案。第五條園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖。第六條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。第二章方案設(shè)計(jì)管理第七條地區(qū)公司于土地摘牌前須完成《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》，并報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。第八條地區(qū)公司于土地摘牌前須將《報(bào)集團(tuán)第九條地區(qū)公司于土地摘牌前第十條規(guī)劃方案《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》和《項(xiàng)目定位報(bào)告》審批通過及第十一條規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行修改，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批。（1）如容積率、商住比沒有發(fā)生變化而標(biāo)準(zhǔn)戶型比發(fā)生變化的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報(bào)集團(tuán)營銷中心直管副總裁審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。（2）如容積率減少或商住比發(fā)生重大變化而造成集團(tuán)利益受損的，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。（3）其他由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)直接報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院處理。按上述程序，修改后的規(guī)劃方案均須報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。未按規(guī)定流程報(bào)批的，每次扣罰總工室主任2000元；集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每次扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)責(zé)任人1000元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯(cuò)誤的，每次扣罰條件提供責(zé)任部門經(jīng)理1000元，責(zé)任部門主管領(lǐng)導(dǎo)2000元，地區(qū)公司董事長3000元。屬重大責(zé)任事故的，給予降三級(jí)工資以上處分。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降三級(jí)以上工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十二條單體設(shè)計(jì)方案地區(qū)第十三條單體方案調(diào)整各地區(qū)公司如因當(dāng)?shù)叵缊?bào)建、節(jié)能審查、擴(kuò)初審查、施工圖審查等各類報(bào)建原因?qū)瘓F(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的單體平立面方案及設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行局部調(diào)整，由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長審批，其中涉及到單體外立面方案等進(jìn)行較大修改的，須再報(bào)集團(tuán)工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工室主任、總工室主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）扣罰1000元。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降三級(jí)工資以上的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十四條園林方案地區(qū)項(xiàng)目的首期園林方案由園林集團(tuán)確定,報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審核后再報(bào)董事局主席審批執(zhí)行;首期以外區(qū)域園林方案由園林集團(tuán)第十五條地區(qū)公司如要求對(duì)園林集團(tuán)下發(fā)的首期園林概念方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施，調(diào)整后的園林方案須再報(bào)董事局主席審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予地區(qū)公司董事長降三級(jí)以上工資的處罰。園林集團(tuán)考核。第十六條運(yùn)動(dòng)中每次扣罰總工室主任1000元,主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十七條超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案由地區(qū)公司確定后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核，設(shè)計(jì)院院長審批后執(zhí)行。審批時(shí)間為5天，審批延遲的，每個(gè)方案扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長500元，管理及監(jiān)察中心考核?？哿P部門經(jīng)理500元，專業(yè)總工1000元，專業(yè)工程師1000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。每次扣罰總工室主任1000元,主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十八條各地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本質(zhì)量的28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案必須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批通過后實(shí)施。28項(xiàng)設(shè)計(jì)方案為：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、市政道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求、智能化方案、園林水處理方案、園林聲光電方案、園林地?zé)岱桨?、超前鉆方案以及預(yù)估造價(jià)超過300萬元（含300萬）的場(chǎng)地地基處理設(shè)計(jì)方案和預(yù)估造價(jià)超過100萬元（含100萬）的結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間為4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時(shí)間為2天，智能化方案審批時(shí)間為7天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間為3天。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批時(shí)間延遲的，每個(gè)方案每天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理30元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。管理及監(jiān)察中心考核。第十九條各地區(qū)公司總工室及園林集團(tuán)應(yīng)按《XX地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)方案審批流程規(guī)定》，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，未按規(guī)定報(bào)審的，給予地區(qū)公司總工室主任和園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長降一級(jí)工資處分，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條各地區(qū)公司總工室及園林集團(tuán)應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，扣罰地區(qū)公司總工室主任和園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴(yán)重，造成成本浪費(fèi)的，降三級(jí)以上工資處理。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十一條經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報(bào)審，扣罰地區(qū)公司總工室主任及園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。管理及監(jiān)察中心考核。第二十二條小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案地區(qū)公司于土地摘牌前必需的豎向條件如豎向條件提供有誤的，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣罰總工室主任200元，投資部主管領(lǐng)導(dǎo)500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。地區(qū)公司提供的豎向條件齊全后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成豎向設(shè)計(jì)條件并下發(fā)給地區(qū)公司。納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)條件后，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院完成豎向設(shè)計(jì)方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（10m*10m）和場(chǎng)地剖面圖，上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心后2天內(nèi)，總工室組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘開會(huì)、討論小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計(jì)方案并報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動(dòng)工。對(duì)方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長確定。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)土石方量進(jìn)行測(cè)算，并將施工圖和測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。未第二十三條地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會(huì)專家、熱力公司、外委設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司開發(fā)部、營銷部、工程部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。第二十四條總工室應(yīng)將鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同內(nèi)容，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織地區(qū)公司預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行測(cè)算，鋼筋含量測(cè)算結(jié)果在控制指標(biāo)以內(nèi)，施工圖則可下發(fā)，測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。鋼筋含量測(cè)算結(jié)果超出控制指標(biāo)，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍超出控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批。鋼筋含量未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。鋼筋含量控制指標(biāo)未納入設(shè)計(jì)合同，扣罰地區(qū)公司合同管理部經(jīng)理1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。預(yù)決算部未按時(shí)完成鋼筋含量測(cè)算，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理100元、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)100元。施工圖下發(fā)前，鋼筋含量測(cè)算未在控制指標(biāo)之內(nèi)，未進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化且施工圖紙未報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。給予總工室主任和主管領(lǐng)導(dǎo)降一級(jí)工資處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十五條地區(qū)公司應(yīng)將小區(qū)10kV及以上供配電方案的供電部門用電負(fù)荷批復(fù)及施工圖報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案，未備案的，扣罰地區(qū)公司總工室主任200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第二十六條地區(qū)公司凡采用設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)工程由地區(qū)公司總工室組織技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案評(píng)審。第二十七條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司開發(fā)部、工程部提供基坑支護(hù)設(shè)計(jì)條件，由于設(shè)計(jì)條件與現(xiàn)場(chǎng)不符造成招標(biāo)反復(fù)和設(shè)計(jì)變更的，給予相關(guān)責(zé)任部門各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職的處分。由相關(guān)職能部門提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完成工作的10%。第三章智能化設(shè)計(jì)管理第二十八條酒店第二十九條地區(qū)公司總工室組織智能化設(shè)計(jì)單位進(jìn)行智能化方案設(shè)計(jì)，報(bào)相關(guān)單位審核運(yùn)營管理方案及使用功能需求，再報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。地區(qū)公司未按規(guī)定報(bào)審，每項(xiàng)扣罰總工室主任1000元。需求部門負(fù)責(zé)審核使用功能要求，時(shí)間為5天。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批設(shè)計(jì)方案，時(shí)間為7天。第四章巖土工程勘察設(shè)計(jì)管理第三十條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每月對(duì)巖土工程勘察報(bào)告進(jìn)行抽查和考核。若勘察報(bào)告提供的地基承載力、設(shè)計(jì)抗浮水位、土工試驗(yàn)等重要參數(shù)不合理和巖芯采取率嚴(yán)重偏低，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職處分。每月抽查比例不少于5%，管理及監(jiān)察部考核。第三十一條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織完成地勘布孔圖及技術(shù)要求，并報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。未經(jīng)審核審批先行施工或未按集團(tuán)審批方案實(shí)施的，給予責(zé)任人開除處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第三十二條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對(duì)勘察大綱進(jìn)行審核。未對(duì)勘察大綱進(jìn)行審核的，每次給予責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分，扣罰部門負(fù)責(zé)人1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第三十三條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收。未對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收的，每次給予責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分，扣罰部門負(fù)責(zé)人1000元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第三十四條對(duì)超高層建筑或特殊場(chǎng)地（如嚴(yán)重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），總工室負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)貛r土工程專家對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。收到勘察報(bào)告7天內(nèi)，未組織進(jìn)行評(píng)審的，每次扣罰責(zé)任工程師500元，扣罰部門負(fù)責(zé)人500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第五章擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理第三十五條地區(qū)項(xiàng)目的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計(jì)劃，管理及監(jiān)察中心考核。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件如出現(xiàn)錯(cuò)漏缺失，第三十六條單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)按照擴(kuò)初報(bào)審范圍，地區(qū)2、擴(kuò)初審核依據(jù)：擴(kuò)初圖是否符合設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)條件及集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、4、集團(tuán)設(shè)計(jì)院擴(kuò)初集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間延遲的，每個(gè)報(bào)審的單體擴(kuò)初扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，管理及監(jiān)察中心考核。扣罰部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。5、對(duì)于報(bào)審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，總工室主任收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院通知及審核意見3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求4天內(nèi)通過擴(kuò)初審核，審核未通過不得離開集團(tuán)。否則，每項(xiàng)延遲1天，扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。6、集團(tuán)設(shè)計(jì)院對(duì)地區(qū)公司各項(xiàng)目半年度外委建筑設(shè)計(jì)單位的圖紙質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比，并于每年一月份及七月份公布評(píng)比結(jié)果，并下發(fā)地區(qū)公司。對(duì)綜合評(píng)比前三名的地區(qū)公司總工室主任，給予通報(bào)表揚(yáng)的同時(shí)，依次給予月度獎(jiǎng)金30%、20%、10%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)綜合評(píng)比后三名的地區(qū)公司總工室主第六章施工圖設(shè)計(jì)管理第三十七條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)，單體施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)參考圖的公建項(xiàng)目裝修施工圖地區(qū)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間延遲的，每個(gè)報(bào)審的單體施工圖扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，管理及監(jiān)察中心考核。扣罰部門經(jīng)理100元，專業(yè)總工100元，專業(yè)工程師200元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。地區(qū)公第三十八條單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件、住宅樣板房及豪裝交樓裝修施工圖、標(biāo)第三十九條智能化、園林水處理、園林聲光電、園林地?zé)崾┕D，及園建結(jié)構(gòu)、水電標(biāo)準(zhǔn)化施工圖須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核。施工圖審核時(shí)間為7天，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批時(shí)間延遲的，每份扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理50元，扣罰專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。管理及監(jiān)察中心考核。第四十條地區(qū)公司應(yīng)建立圖紙臺(tái)賬，所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則每套扣罰總工室主任50元。第四十一條總工室應(yīng)組織外委設(shè)計(jì)單位參加主體土建施工圖圖紙會(huì)審，每期圖紙會(huì)審中，建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過15處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。第四十二條總工室須對(duì)園林集團(tuán)下發(fā)的園林施工圖進(jìn)行復(fù)核并組織圖紙會(huì)審，園林集團(tuán)參加并及時(shí)下發(fā)調(diào)整圖。地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)按計(jì)劃主持協(xié)調(diào)解決各專業(yè)之間的矛盾問題，確保園林效果。每延誤一天，扣罰總工室責(zé)任工程師50元，園林集團(tuán)考核。第四十三條施工圖設(shè)計(jì)變更審批1、施工圖設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。2、設(shè)計(jì)變更級(jí)別：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。（1）設(shè)計(jì)變更包含有以下任何一種情況均屬于一級(jí)設(shè)計(jì)變更：1）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與銷售資料不一致。2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。3）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致。4）設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重延誤工程的工期。5）設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)增加＞5萬元。除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。3、設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限：一級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批；二級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程（1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。（2）根據(jù)需要進(jìn)行營銷部、開發(fā)部、工程部、預(yù)決算部會(huì)簽。根據(jù)變更級(jí)別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)會(huì)簽要求（1）變更內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會(huì)簽。（2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。（3）變更內(nèi)容與報(bào)建圖不一致的，需開發(fā)部會(huì)簽。（4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會(huì)簽。6、審7、審批通過后，申請(qǐng)部門按施工圖出圖程序完成設(shè)計(jì)變更；所有設(shè)計(jì)變更申報(bào)表應(yīng)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。審批后原件必須24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。未按施工圖設(shè)計(jì)變更執(zhí)行的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元、主管領(lǐng)導(dǎo)200元。工程技術(shù)部考核。第四十四條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)每年對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行歸類、分析及整理，并下發(fā)給地區(qū)公司及外委設(shè)計(jì)院，以減少地區(qū)公司同一單體工程在不同項(xiàng)目出現(xiàn)同一類設(shè)計(jì)漏洞或錯(cuò)誤。第七章設(shè)計(jì)服務(wù)第四十五條現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題的處理在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工，每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。工程技術(shù)部考核。第四十六條三層會(huì)驗(yàn)每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管、門洞尺寸等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。工程技術(shù)部考核。每期工程第三層磚砌體完成，工程部應(yīng)馬上通知總工室，總工室在收到通知后兩天內(nèi)牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。未按時(shí)組織的，扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部考核。應(yīng)到未到的，扣罰相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元,總工室考核。完成三層會(huì)驗(yàn)兩天內(nèi)，總工室整理出驗(yàn)收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給三層會(huì)驗(yàn)參加部門，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計(jì)文件。否則，扣罰總工室主任500元,工程技術(shù)部考核。三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺(tái)帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元?，F(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元,總工室考核。第四十七條各地區(qū)項(xiàng)目開盤區(qū)域的園林設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)，第八章設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)第四十八條集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心和園林集團(tuán)根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。第四十九條每年由直管設(shè)計(jì)副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理及監(jiān)察中心、營銷中心、物業(yè)管理中心、地區(qū)公司總工室各專業(yè)代表等相關(guān)部門對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會(huì)人員對(duì)已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤而引起的重大失誤，要追究與會(huì)相關(guān)人員的責(zé)任。第九章地區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理第五十條地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，如有任何調(diào)整必須按程序報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的報(bào)建圖進(jìn)行復(fù)核，確?？傄?guī)報(bào)建圖和單體報(bào)建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對(duì)外委設(shè)計(jì)院的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報(bào)建圖一致；對(duì)銷售平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保與施工圖一致。否則，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予總工室各級(jí)責(zé)任人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開除的處