人力資源管理是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

人力資源管理是依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，經(jīng)過對公司中職工的招聘、培訓(xùn)、使用、查核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)換職工的踴躍性，發(fā)揮職工的潛能，為公司創(chuàng)建價值，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。是公司的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包含公司人力資源戰(zhàn)略的擬訂，職工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，職工流動管理，職工關(guān)系管理，職工安全與健康管理等。以初步對公司人力資源的認(rèn)識，公司廠房人員流動性較大，需要仔細(xì)的擬訂一個管理方案進(jìn)行有效的人員管理，隨時做好人員的進(jìn)、出記錄，以便有效的作出人員分配，充分的引誘和挖掘職工的工作潛能，讓職工能更好的在工作上踴躍發(fā)揮自己的主觀能動性。對職工進(jìn)行必定的心理勸導(dǎo)，在工作長進(jìn)行耐心的指引，只有調(diào)理好職工的心理狀態(tài)，讓職工保持一個優(yōu)秀的工作心理，才能將工作更好的達(dá)成。做好職工每個月的查核計劃，以便更好的調(diào)換職工的工作踴躍性，有效的提升公司的“公司價值”。公司辦公室人員當(dāng)前需要趕快招新，對新進(jìn)公司的辦公室人員，依據(jù)其所在部門來做短時間（如一禮拜）的崗位培訓(xùn)，讓新入職人員對自己所在崗位有一個初步的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有一個初步的明確?；蛟S采納老職工帶新職工的方式，讓新入職人員在趕快進(jìn)入工作角色的同時和老職工之間更好的交流和相處，給辦公室工作創(chuàng)建一個和睦輕松的氣氛。辦公室管理嚴(yán)格依據(jù)公司辦公室管理制度履行，每日都要做好考勤記錄，各辦公室管理人員做好帶頭和監(jiān)察作用。對于公司行政工作的初步見解。行政管理工作的范圍較廣，負(fù)責(zé)的面相對較寬。計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)察和改革是行政的工作重心。計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制是行政的四項基本工作職能。工作上必要仔細(xì)慎重，才能做好此中分配和協(xié)調(diào)的工作。行政工作要做好各部門的協(xié)調(diào)交流和各樣計劃的擬訂；明確下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好各項工作安排；管理和整理物件的采買和發(fā)放，做好相應(yīng)的記錄；做好公司人員的競聘和辭職登記等。公司的行政部門人員調(diào)換或辭職此后，交接程序需要做好、做細(xì)，防備此后工作中會碰到不便，只有做好、做細(xì)了才能更好的展開將來的工作。在接下來的工作中努力完美每一個工作細(xì)節(jié)，增補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)工作中的不足，實時糾正和改良。在工作中踴躍發(fā)現(xiàn)新的問題，主動熱忱的對待自己的工作。公司行政部門還需要增添重生力量，明確分工，將工作更加細(xì)化，各司其責(zé)，更好的將行政工作井井有條的展開起來。那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，趔趔趄趄里，漸漸懂得了這世界，懂得怎樣經(jīng)營自己的心里，使它柔韌，更適應(yīng)這風(fēng)雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)后悔一世。光陰若水，趟過光陰的河，那些昔日情懷，或暖和或苦楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座光陰驛站，人們在那邊來往來去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為平常之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，惟有品行心性相像的人，才能夠在錦瑟華年里相遇相知，互為賞識，互為懂得，并積淀下來，做一世的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說“由于懂得，因此慈善”.于千萬人群中，遇到你要遇到的人，沒有早一步，也沒有晚一步，四目相對，只淡淡的問候一句：哦！本來你也在這里