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20222022一、安全應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)方針是:康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為景區(qū)首要任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制,對(duì)各做“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置”。二、建立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、安全應(yīng)急值班電話和安全應(yīng)急救援分隊(duì)安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:成員:(景區(qū)主管)(景區(qū)主管)安全應(yīng)急值班電( 小時(shí)): 安全應(yīng)急救援分隊(duì)組成人:(安全應(yīng)急救援隊(duì)隊(duì)長(zhǎng))全體安全應(yīng)急救援分隊(duì)隊(duì)(共 人,三、應(yīng)急處置程序:1、發(fā)生情況和報(bào)告一旦游客在景區(qū)內(nèi)因道路交通事故、火災(zāi)、強(qiáng)風(fēng)、雷擊、冰雪災(zāi)害或因滑跌、落水、疾病、食物中毒造成人員傷亡,以及遇險(xiǎn)、迷途走失等報(bào)警求助緊急情況,各工作點(diǎn)(崗位)員工要迅速報(bào)告本部門主管(負(fù)責(zé)人),部門主管(負(fù)責(zé)人)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作緊急處置并迅即報(bào)告辦公室和應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)報(bào)告已明確發(fā)生了重大安全事故(險(xiǎn)情)和人員傷亡的,各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)以最快速度報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的公安派出所、交警、旅游質(zhì)監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等政府部門。2、出發(fā)救援安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組值班領(lǐng)導(dǎo)接報(bào)告后應(yīng)立即通知安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小安全應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以最快速度通知各位隊(duì)員。所有應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)員不論人在何處,無(wú)論白天黑夜,必須立即攜帶通訊、照明等應(yīng)急裝備(工具)趕到指定地點(diǎn),在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組值班領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下,火速趕赴現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)展救援處置工作。3、現(xiàn)場(chǎng)處置⑴情況報(bào)告應(yīng)急分隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,迅速全面掌握了解情況,隨時(shí)向安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告事件性質(zhì)、發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)、人員傷亡損失、救援處置進(jìn)展以及是否需要后繼人員和裝備支援等情況。⑵搶救傷員至安全地段,由受過(guò)醫(yī)療救護(hù)專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)員進(jìn)行基本情況檢查并進(jìn)⑶保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警戒范圍,安排人員在現(xiàn)場(chǎng)警戒、守候(在搜救傷員和緊急排險(xiǎn)時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原始狀態(tài)應(yīng)作好標(biāo)記標(biāo)號(hào)),等待有關(guān)部門來(lái)勘察現(xiàn)場(chǎng)。⑷疏導(dǎo)游客盡快撤離危險(xiǎn)地段。⑸協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。4、信息匯總應(yīng)急處置信息中心設(shè)在集團(tuán)辦公室四、安全應(yīng)急處置分隊(duì)在緊急情況下可直接聽(tīng)公安派出所和 交警大隊(duì)的調(diào)遣,參加統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援工作。五、因景區(qū)發(fā)生道路交通事故處置難度較大,適用法律要求高,故道路交通事故應(yīng)急處置預(yù)案根據(jù)交通管理部門要求另行制定實(shí)施。六、工作總結(jié)每次實(shí)施應(yīng)急處置后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)參與單位和有關(guān)人員進(jìn)行工作總結(jié)(總結(jié)內(nèi)容主要有:事故發(fā)生原因、預(yù)防事故對(duì)策、應(yīng)急救援措施的成功與不足,整改措施等),以利不斷修訂完善本預(yù)案。20222022為了進(jìn)一步優(yōu)化旅游服務(wù)環(huán)境,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),全面提升景區(qū)服務(wù)質(zhì)量,展示黔-- 旅游景區(qū)良好形象,推動(dòng)我區(qū)旅游發(fā)展,特制本活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)任務(wù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞“抓管理、促服務(wù)、樹(shù)形象、創(chuàng)佳績(jī)”的總體思路;從強(qiáng)化管理入手,切實(shí)規(guī)范窗口服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善投訴處理機(jī)制、解決文明禮儀、旅游環(huán)境等方面存在的突出問(wèn)題,全面提升景區(qū)旅游服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)公司既好又快發(fā)展。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)游客有效投訴爭(zhēng)取為0,責(zé)任性安全事故為0,區(qū)服務(wù)質(zhì)量好評(píng)率以上的目標(biāo)。二、 領(lǐng)導(dǎo) 導(dǎo),成立公司旅游服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),總經(jīng)理任副組長(zhǎng),各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員,各景區(qū)管理部和職能部室具體實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由綜合部部長(zhǎng)任辦公室主任負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。三、方法步驟(一)規(guī)范景區(qū)從業(yè)人員行為規(guī)范。(范本)一是 景區(qū)員工行旅游商務(wù)禮儀、普通話規(guī)范、旅游知識(shí)培訓(xùn),要求參加培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)筆記,撰寫心得體會(huì)( 月 日前完成)。二是邀請(qǐng)旅游商務(wù)禮儀相關(guān)專業(yè)老師開(kāi)展一次旅游知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。(二)設(shè)置游客意見(jiàn)箱。在景區(qū)門口設(shè)置游客意見(jiàn)反饋箱,以了解游客的意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)景區(qū)服務(wù)工作,提高旅游服務(wù)質(zhì)量。( 月 日完成)(三)進(jìn)一步完善景區(qū)衛(wèi)生管理制度。一是落實(shí)衛(wèi)生區(qū)域承包責(zé)任制,明確保潔員的工資標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任保潔區(qū)域和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保景區(qū)隨時(shí)干凈整潔;二是景區(qū)落實(shí)管理人員,負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作的督查,督促保潔人員按照要求完成保潔工作任務(wù);三是加大對(duì)道路兩旁垃圾和樹(shù)木枯葉清理,特別是對(duì)塑料袋、泡沫塑料等“白色”垃圾的清理;四是實(shí)時(shí)清除亂堆亂擺、亂拉亂掛、亂停亂放、亂扔亂倒等“六亂”區(qū)形象。(四)進(jìn)一步完善景區(qū)應(yīng)急機(jī)制。進(jìn)一步完善公司景區(qū)報(bào)告制度。制定應(yīng)急預(yù)案,明確的處理程序。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理牽頭,安全部負(fù)責(zé),景區(qū)管理部協(xié)助。五、建立監(jiān)督檢查機(jī)制加強(qiáng)督促檢查,主要檢查行為規(guī)范執(zhí)行情況、培訓(xùn)心得筆記、環(huán)境衛(wèi)生、 應(yīng)急處理執(zhí)行情況。對(duì)未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的,每次扣相部室目標(biāo)考核分 分,扣相關(guān)員工一次 元。此項(xiàng)工作由公司副總經(jīng)理牽頭,綜合部負(fù)責(zé)。六、總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展
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