服務(wù)公司2022年度工作總結(jié) 4200字

服務(wù)公司2022年度工作總結(jié)4200字集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

即將過去的2022年，是效勞公司全體職工克服過去遺留的種種困難，努力進(jìn)取為公司今后開展打根底而艱難經(jīng)營的一年。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視和指導(dǎo)下，今年我公司一班人，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，帶著全公司職工立足兩眼向內(nèi)，狠抓內(nèi)部管理，開源節(jié)流，穩(wěn)妥推行對包材公司上訪職工減員、分流和組織留守職工發(fā)展生產(chǎn)自救，清理

、整頓***有限公司和***公司，在公司內(nèi)部實(shí)行機(jī)構(gòu)精減、減員增效，為處理和消化公司遺留問題、減少公司虧損取得較好功效的一年，下面將我公司2022年主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司根本經(jīng)營情況

〔一〕主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況〔截止11月30日〕

2022年1-11月累計(jì)完成銷售收入***萬元，比去年同期***萬元增加63%，〔其中租賃收入1-11月累計(jì)增收11%〕。凈利潤***萬元，比去年同期***萬元，減少虧損***萬元，減虧24%。

〔二〕管理費(fèi)用：2022年1-11月份累計(jì)***萬元，比去年同期***萬元增加36%〔假設(shè)剔除今年支付過去遺留的“***商標(biāo)侵權(quán)案〞賠償款***萬元，解決***公司局部職工解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償***萬元二宗大的遺留問題共開支計(jì)***萬元，今年管理費(fèi)用實(shí)際節(jié)約了***萬元，實(shí)際減少了19%〕，主要通過減少人員開支，精減管理機(jī)構(gòu)，辦公室采取集中辦公，減少辦公用品清耗，控制和節(jié)約車輛、電梯、空調(diào)使用，減少水、電和費(fèi)等辦公本錢開支，有效地節(jié)約和降低了管理費(fèi)用支出。

〔三〕資產(chǎn)、負(fù)債及對外擔(dān)保〔負(fù)債〕情況

截止2022年11月底

1、公司資產(chǎn)總額為***萬元

2、公司應(yīng)收款總額為***萬元〔債權(quán)〕

3、公司應(yīng)付款總額為***萬元〔債務(wù)〕

4、對外不良擔(dān)?？傤~為***萬元〔負(fù)債〕

5、公司所有者權(quán)益為***萬元。

二、平安、綜合管理、計(jì)生、檔案管理等工作完成情況

1、平安捍衛(wèi)和消防工作：全年做到無重大人身、設(shè)備平安事故發(fā)生，設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上，公司全年共組織安頓了相關(guān)法律、法規(guī)、平安、消防知識(shí)培訓(xùn)13次，405人次加入，應(yīng)急技能演練2次，72人次加入，提高了員工的平安操作技能和應(yīng)急處置能力，為全年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了根底。

2、認(rèn)真落實(shí)與市綜治委簽訂的?社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》，全年未發(fā)生職工因打架斗毆和其他惡性社會(huì)治安案件，并注重職工思想信息溝通和疏導(dǎo)工作，為確保一方安全起到了穩(wěn)定防備的作用。

3、較好地完成了***集團(tuán)公司組織的?檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工作》。過去我公司檔案管理工作較單薄，長期存在文件資料保管隨意性強(qiáng)，遺失或歸檔資料不完整等問題，企業(yè)也由于資料不完整，在過去的經(jīng)營活動(dòng)中吃了不少苦頭，公司借集團(tuán)檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工作的東風(fēng)，認(rèn)真地對檔案工作進(jìn)行了清理，扎實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并本著集中管理的原那么，完善了各項(xiàng)檔案管理制度，添制了硬件設(shè)施，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理，以便利用檔案提供信息資源開發(fā)為公司經(jīng)營工作效勞。經(jīng)集團(tuán)信息中心和市檔案局聯(lián)合對我公司檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化管理考評驗(yàn)收，取得檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化管理二級資質(zhì)。

4、有效地發(fā)展和完成了?方案生育》政策的貫徹落實(shí)宣傳和目標(biāo)考核工作。全年無方案外受孕、非方案超生等違反方案生育問題發(fā)生，經(jīng)集團(tuán)計(jì)生委方案生育工作年度考評，取得92.5分的較好成績。

三、重視和積極做好職工及公司維穩(wěn)工作。

我公司下屬幾個(gè)子公司由于歷史原因在勞動(dòng)用工方面的關(guān)系較復(fù)雜，遺留的勞動(dòng)爭議問題較多，去年底和今年初***廠職工因勞動(dòng)爭議和安置問題屢次到縣、市二級政府上訪，在今年奧運(yùn)會(huì)前夕，原效勞公司***車間部***等十余人也屢次到集團(tuán)公司和市中級人民法院進(jìn)行鬧訪，公司組成了專門的工作小組，通過耐心、細(xì)致的思想工作，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，對上述上訪、鬧訪人員積極進(jìn)行疏導(dǎo)排解，發(fā)展深入細(xì)致的思想信息溝通工作，這些職工反映的許多問題主要是過去的遺留問題，有的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)時(shí)的政策法規(guī)不完善，職工主張的有些事項(xiàng)，放在今天來看，企業(yè)是應(yīng)該解決的，但在當(dāng)時(shí)國家政策并未要求企業(yè)必須解決，因此，職工就覺得是因?yàn)槠髽I(yè)的不作為讓他們吃了虧，影響了他們的切身利益。進(jìn)而形成對公司不滿和造成對立。而對這些矛盾，工作十分被動(dòng)，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持說服教育為主，堅(jiān)持耐心疏導(dǎo)，結(jié)合關(guān)懷和為職工辦實(shí)事，對職工大眾提出的維權(quán)申訴、勞動(dòng)爭議糾紛等問題，盡力給予入情入理的解答，對政策明確，情況簡單的及時(shí)給予解決；對情況較復(fù)雜的那么提交分工會(huì)和行政報(bào)相關(guān)職能部門研究處理，對公

司無法解決的那么報(bào)集團(tuán)和社會(huì)仲裁機(jī)構(gòu)解決，較好地維護(hù)了職工和企業(yè)和穩(wěn)定工作。

四、在內(nèi)部管理方面，本著精簡、務(wù)實(shí)的原那么，砍掉了在工作中有其名而無其實(shí)的科室，并將同類型相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，目前全公司的管理部門只保存了四部一室，并將過去分布在兩層樓辦公，集中到一個(gè)大辦公室統(tǒng)一辦公，既精簡了管理機(jī)構(gòu)和管理崗位職數(shù)，又利于信息

傳遞，工作快捷銜接，也大大節(jié)省了辦公本錢開支。

在勞動(dòng)用工方面，認(rèn)真按照工作業(yè)務(wù)需要，因事設(shè)崗，實(shí)行崗位公示才競聘上崗，通過精簡編制，減少行管人員***人，辭退短合同工***人，安置待崗職工***人，使公司總體在編職工數(shù)由年初的***人〔含內(nèi)退和***公司和***廠職工〕減少到近期的***人。

五、堅(jiān)持工會(huì)、職代會(huì)制度，計(jì)真按照企業(yè)職代會(huì)條例和?工會(huì)法》發(fā)展廠務(wù)公開活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人，做到團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，做事廉潔、民主，在今年職工參與公司民主管理實(shí)踐中，主要活動(dòng)有對公司底樓門面的招投標(biāo)出租工作進(jìn)行了聽證和監(jiān)督；對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司的開展問題的意見進(jìn)行討論；對***限公司的清算問題進(jìn)行審議；對公司機(jī)構(gòu)精減和科室人員定編計(jì)劃進(jìn)行審議，并將審議結(jié)果二次張榜公示；審議和反應(yīng)了集團(tuán)公司行政和工會(huì)下發(fā)的?集團(tuán)公司集體合同〔討論稿〕》、?職工工傷事故管理規(guī)定》等九份重要文件。有效地促進(jìn)了公司廠務(wù)公開和職工參與公司民主管理工作，較好地履行了讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政的權(quán)利。

六、明年的工作思路和保障措施

遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“八字〞工作要求，進(jìn)一步收縮管理鏈，凸顯主要工作目標(biāo)任務(wù)，理順子、孫公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和清算工作，減少管理幅度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡力收回債權(quán)，化解擔(dān)保連帶損失，兩眼向內(nèi)，通過清理整頓，理順公司與子公司的管理體制，集中精力開拓***類產(chǎn)品的銷售和***廠的生產(chǎn)自救工作，切實(shí)做好公司的扭虧和減員工作，促進(jìn)公司輕裝上陣，為最終解決原效勞公司遺留問題鋪平道路，具體做好下列幾方面工作：

1、今冬***著力抓好孫公司“***公司〞的關(guān)停清算工作，妥善安置公司人員，確保合資公司中的國有資產(chǎn)不被流失。

2、加強(qiáng)對公司債權(quán)的追收力度，并對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行立項(xiàng)清理客觀對債權(quán)收回率進(jìn)行評估。制訂清收責(zé)任制，獎(jiǎng)懲掛鉤，組織專人落實(shí)清收，同時(shí)，選擇精干的司法中介機(jī)構(gòu)，做好擔(dān)保案件的掌控工作，努力化解擔(dān)保連帶損失。

3、積極穩(wěn)妥的做好公司充裕人員的分流和安置工作，減少企業(yè)冗員包袱，客觀穩(wěn)妥處理公司歷史遺留問題，努力做好企業(yè)的維穩(wěn)工作。

4、開拓視野，以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新為保障、以效勞創(chuàng)新為伎倆、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，積極尋求和運(yùn)籌新的市場切入點(diǎn)，待將來?xiàng)l件成熟時(shí)，合理整合公司資源，為開辟公司新的增長點(diǎn)打下根底。

5、積極尋求***公司資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略合作搭檔，根本思路為：由合作搭檔通過法律途徑出資取得合資公司另外兩家股東的股權(quán)，然后再進(jìn)行公司資產(chǎn)整理與重組，適時(shí)進(jìn)行合理開發(fā)，最大限度的利用***公司土地價(jià)值，盡力爭取國有資產(chǎn)的保值增值。在短期內(nèi)對閑置的房屋、設(shè)備，通過對外租賃，或以租代售等形式，利用閑置資產(chǎn)收取一定費(fèi)用，沖抵留守看管人員的費(fèi)用開支，爭取用最短的時(shí)間解決***遺留問題。

6、加強(qiáng)***類產(chǎn)品的銷售和包裝材料產(chǎn)品的生產(chǎn)自救工作，努力增加收入，減少虧損，***類產(chǎn)品重點(diǎn)抓好包裝外觀的調(diào)整與改善，積極培育和開發(fā)市場，采取多渠道多途徑，盡力翻開銷售被動(dòng)的局面。

包裝材料生產(chǎn)采取兩手抓的措施，一手抓職工穩(wěn)定，抓產(chǎn)品質(zhì)量和銷售上量，促進(jìn)生產(chǎn)自救減少虧損壓力；一手抓與港商合資的包裝材料有限公司的停業(yè)清算工作，盡早使公司國有資產(chǎn)與其他資本別離歸位，為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)明條件。

七、希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決的問題

按照集團(tuán)公司對我司明年必須保不虧的要求，我們希望能得到積極的政策支持，并提出下列幾點(diǎn)請求：

1、請集團(tuán)在制定我司明年的經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，按不虧損作為下年度考核目標(biāo)下達(dá)，并對我公司給予集團(tuán)公司其他單位同等待遇進(jìn)行經(jīng)營效果考核，盈獲獎(jiǎng)，虧受罰。

2、將原效勞公司遺留的***萬左右債務(wù)和擔(dān)保連帶責(zé)任及債權(quán)債務(wù)官司劃斷，另外立帳處理，不計(jì)入我公司經(jīng)營虧損。

3、在政策上明確，將我公司在處置解決2022年6月份以前遺留問題所發(fā)生的費(fèi)用，列入專項(xiàng)登記考核，對我公司核定扭虧目標(biāo)任務(wù)，計(jì)入公司減虧增盈目標(biāo)功效進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。

4、希望***集團(tuán)公司給予我公司微小支持，同意將我公司銷售的三項(xiàng)***類品牌的包裝材料由我公司自行采購，以便有效降低我公司品牌***的銷售本錢，改善***類產(chǎn)品銷售困難的局面。

5、請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)重視、積極指導(dǎo)我司的扭虧解困工作，客觀看待我公司面