分析：移動(dòng)分發(fā)進(jìn)入最后的狂歡 即將沉淀

分析：移動(dòng)分發(fā)進(jìn)入最后的狂歡即將沉淀

出于這樣的邏輯，分發(fā)App的應(yīng)用商店就自然成為了香餑餑。過(guò)去一兩年，各種勢(shì)力都爭(zhēng)相在此布局，形成了百家爭(zhēng)鳴的景象。鼎盛時(shí)期，國(guó)內(nèi)安卓應(yīng)用商店更是多達(dá)500多家?，F(xiàn)在，具有一定知名度的應(yīng)用商店仍有數(shù)十家，從互聯(lián)網(wǎng)廠商到手機(jī)廠商，再到運(yùn)營(yíng)商、方案解決商等，每個(gè)領(lǐng)域總有那么幾家表現(xiàn)不錯(cuò)的應(yīng)用商店。不過(guò)，無(wú)論是網(wǎng)頁(yè)還是App，終究都屬于互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)就無(wú)法逃脫長(zhǎng)尾效應(yīng)。在App林立的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這樣的效應(yīng)尤其明顯。有的應(yīng)用可以有多達(dá)幾億用戶使用，而有的應(yīng)用幾乎無(wú)人問(wèn)津。然而，造成上述差異的直接原因，還是在于應(yīng)用分發(fā)的邏輯，不同的分發(fā)邏輯帶來(lái)的結(jié)果也不一樣。移動(dòng)應(yīng)用的分發(fā)邏輯當(dāng)前市場(chǎng)上主流的分發(fā)邏輯依然是以“應(yīng)用商店”為主。如百度手機(jī)助手、騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、豌豆莢等等等。但應(yīng)用商店單一模式的局限性也廣為人知。被頭部應(yīng)用搶占了應(yīng)用商店有限的資源之后，中長(zhǎng)尾App幾乎沒(méi)有立足之地。因此，在“應(yīng)用商店”的基礎(chǔ)上，各平臺(tái)利用自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出了新的模式。比較典型的是以百度為代表的“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”模式、以騰訊為代表的“社交+應(yīng)用商店”模式，以及以手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商、方案解決商為代表的“硬件+應(yīng)用商店”模式。綜合來(lái)看，這三種模式的共性就是“流量+應(yīng)用商店”?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，沒(méi)有“流量”的獨(dú)立應(yīng)用商店在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)消亡。先說(shuō)百度“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”的分發(fā)邏輯，這個(gè)模式的核心在于大數(shù)據(jù)與多入口，通過(guò)大數(shù)據(jù)快速識(shí)別用戶需求并給予適配，再通過(guò)搜索、應(yīng)用商店等多重入口的用戶需求加速分發(fā)。大數(shù)據(jù)的好處就是可以激活互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)，讓用戶需求與開(kāi)發(fā)者產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)最快的對(duì)接。再來(lái)說(shuō)說(shuō)騰訊“社交+應(yīng)用商店”的分發(fā)邏輯，這個(gè)模式的核心在于“用戶關(guān)系”，依托人與人的關(guān)系進(jìn)行傳播。這種渠道對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言更像是一種通道，開(kāi)發(fā)者經(jīng)此找到目標(biāo)群體，刺激他們分享，從而形成分發(fā)。但是長(zhǎng)尾效應(yīng)卻無(wú)法激活，所以現(xiàn)在我們看到的是應(yīng)用寶中分發(fā)量大的均為騰訊系自己的產(chǎn)品。最后我們來(lái)說(shuō)說(shuō)“硬件+應(yīng)用商店”的分發(fā)邏輯。這是一個(gè)看上去很美，但實(shí)際上很骨感的分發(fā)邏輯。手機(jī)預(yù)裝看上去很美，但打開(kāi)率卻少得可憐，這就是實(shí)際情況。造成這個(gè)現(xiàn)象的原因有很多，就不一一說(shuō)明了。在這三種分發(fā)邏輯中，峰哥比較看好的是百度與騰訊的分發(fā)邏輯，因?yàn)槿狈ヂ?lián)網(wǎng)基因的手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商、方案解決商，想要做好應(yīng)用商店難度實(shí)在是太大了。獨(dú)立應(yīng)用商店分發(fā)窘態(tài)，或賣(mài)或轉(zhuǎn)型上面提到，獨(dú)立應(yīng)用商店將會(huì)消亡，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)最早出自機(jī)鋒網(wǎng)CEO談毅。因?yàn)闊o(wú)論是拼用戶規(guī)模、拼幕后資本，還是拼開(kāi)發(fā)者生態(tài)等，獨(dú)立應(yīng)用商店的資源都非常有限，單單只靠一個(gè)應(yīng)用商店根本難以為繼，豌豆莢分發(fā)量下降、機(jī)鋒網(wǎng)的賤賣(mài)就是為好的例證。如今擺在獨(dú)立應(yīng)用商店面前的路只有兩條，賣(mài)或是轉(zhuǎn)型。賣(mài)就不多說(shuō)了，與機(jī)鋒網(wǎng)的邏輯一樣，找個(gè)資源互補(bǔ)的靠山，繼續(xù)謀求發(fā)展。又或者隨便找個(gè)“土豪”賣(mài)了即可，尋求財(cái)務(wù)上的套現(xiàn)。而轉(zhuǎn)型者，則是去做了巨頭們暫時(shí)無(wú)法顧及的“內(nèi)容主導(dǎo)分發(fā)”，所謂“內(nèi)容主導(dǎo)分發(fā)”指的是通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容引導(dǎo)用戶進(jìn)行下載，從而影響最終分發(fā)結(jié)果。如現(xiàn)在的游戲分發(fā)網(wǎng)站當(dāng)樂(lè)網(wǎng)，它現(xiàn)在走的就是以內(nèi)容主導(dǎo)應(yīng)用分發(fā)的路。但對(duì)于分發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁的巨頭們而言，內(nèi)容主導(dǎo)分發(fā)的門(mén)檻其實(shí)不高。因此，轉(zhuǎn)型者依然是懸崖邊的舞者?；蛘哌€有一條路，即走向垂直應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。不過(guò)從電商的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，垂直平臺(tái)本身的邏輯就是行不通的，茍活一時(shí)尚可，長(zhǎng)遠(yuǎn)必亡。四大分發(fā)平臺(tái)未來(lái)走勢(shì)，誰(shuí)榮誰(shuí)衰2013年起，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)格局已經(jīng)顯現(xiàn)出集中的趨勢(shì)。百度收購(gòu)91，業(yè)界top4中的兩個(gè)大平臺(tái)合二為一，迅速劃走了最大的一塊蛋糕。其更在短短8個(gè)月內(nèi)做到了日均分發(fā)量過(guò)億的驚人成績(jī)，并牢牢的占據(jù)了42.1%的市場(chǎng)份額，可以說(shuō)百度與91的疊加效應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)。日均應(yīng)用分發(fā)量率先突破一億大關(guān)，意味著百度成為了真正意義上的寡頭并享有了移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)的控制權(quán)。年末，騰訊成功逆襲上位。利用QQ、微信等龐大的騰訊用戶規(guī)模，以及騰訊全系資源發(fā)起了對(duì)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的突襲，也已搶奪了一定的市場(chǎng)。與百度91、騰訊應(yīng)用寶的高速增長(zhǎng)相比，360如今變得沉寂了，其近日股價(jià)接連下跌也側(cè)面反映出了360當(dāng)前的危機(jī)。早年360因其移動(dòng)端的布局讓自己迅速成為了“百億俱樂(lè)部”的成員，而如今又是移動(dòng)端讓其股價(jià)接連下挫。可謂是“成也蕭何，敗也蕭何”。至于豌豆莢，峰哥不想做過(guò)多的評(píng)論，從其逐漸下降的分發(fā)量就可以看出問(wèn)題了，所以其現(xiàn)在開(kāi)始改變策略，做起了“移動(dòng)搜索+應(yīng)用商店”。但是，這靠譜嗎?一個(gè)簡(jiǎn)答的邏輯，騰訊那么大的公司都做不了搜索，豌豆莢這個(gè)小公司又怎么能夠逆襲呢?另?yè)?jù)峰哥的線人爆料，當(dāng)前百度與91的融合已經(jīng)進(jìn)入了第三階段，這個(gè)階段百度會(huì)將自己在PC時(shí)代的“網(wǎng)盟生態(tài)”移至移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域，為開(kāi)發(fā)者構(gòu)建