分析：集體被唱衰國產(chǎn)手機真無可救藥

分析：集體被唱衰，國產(chǎn)手機真無可救藥？

國產(chǎn)手機格局很亂，競爭很激烈，也因此暴漏了諸多不和諧的問題。但和2008年的時候相比，國產(chǎn)手機的努力和進步有目共睹。我曾總結現(xiàn)在的國產(chǎn)手機正處于一個“奇葩、中庸、小清新”的時代，如果對國產(chǎn)手機進行分門別類，我覺得從客觀的角度出發(fā)，主流的國產(chǎn)手機廠商可以分為“本分、實干、進取”三個類型。本分之所以先說本分，是因為我覺得以OPPO和VIVO為代表的國產(chǎn)手機廠商是最適合用這個詞形容的。從功能機到智能機，OPPO和VIVO總體不變的產(chǎn)品風格使得本分相比于另外兩個詞更具有時間價值。OPPO和VIVO的產(chǎn)品定位比較相似，這或許和兩個品牌的歷史淵源有關，總的來說其體現(xiàn)本分這個特質集中體現(xiàn)在兩點上：品牌價值和渠道建設。說起品牌價值，在國產(chǎn)手機里不得不提OPPO和VIVO這兩個品牌，年輕時尚偏向歐美風格是這兩家從功能機時代便開始塑造的產(chǎn)品形象，一般來說OPPO和VIVO的產(chǎn)品是沒什么性價比的，不少人購買這兩家的產(chǎn)品源于產(chǎn)品設計和口碑，在不少用戶心中OPPO和VIVO的品牌形象遠高于主打性價比的其他手機品牌，他們愿意為這個品牌付費，也就是所謂的品牌溢價?？梢哉f好的產(chǎn)品加上脫俗的品牌形象成就了OPPO和VIVO的與眾不同。雷軍曾多次發(fā)微博表示佩服OPPO的渠道建設，余承東在積極推進華為渠道建設時對OPPO也是頗為贊賞。不得不承認，OPPO和VIVO可以說是專賣店最多的兩家國產(chǎn)手機公司，幾乎每個縣級城市都有OPPO和VIVO的專賣店存在。多年來逐步建設完善的代理機制，為產(chǎn)品的銷售帶來了很大的保障，小米掀起了互聯(lián)網(wǎng)銷售的浪潮，不少國產(chǎn)手機大佬的份額受到挑戰(zhàn)，以傳統(tǒng)渠道自立的OPPO和VIVO依然能夠保證銷量，可以說渠道建設功不可沒。本分，其實就是克己復禮，OPPO和VIVO這兩個品牌除了二者之間由于很高的相似度存在不少激烈競爭外，和其他國產(chǎn)品牌似乎沒有什么沖突，罵戰(zhàn)之類的事情更是不曾發(fā)生。用心做好產(chǎn)品，盡力維護良好的品牌形象，本分的OPPO和克己的VIVO是國產(chǎn)手機廠商做品牌的一個典范。當然本分也使得這兩個公司顯得有些保守，在網(wǎng)絡渠道建設和營銷上發(fā)力不足，也希望二者能夠在“潔身自好“的同時更能迎合時代的發(fā)展。實干不少人吐槽國產(chǎn)手機其實就是硬件的加工廠，以研發(fā)之名做著硬件堆砌的事情。硬件上對國外的高度依賴性是國產(chǎn)品牌難以修復的傷疤，可又不得不承認，一些國產(chǎn)手機廠商一直在努力，他們是國產(chǎn)陣營里的實干家。在國產(chǎn)手機里華為算是比較有實干精神的，這個在通信行業(yè)發(fā)展壯大的企業(yè)，把狼性精神帶到了智能終端領域。在中華酷聯(lián)時代華為就被業(yè)界看好，近年來銷量也是不斷攀高，走到國產(chǎn)銷量第一的位置，海外銷量也是不斷增長，最近在IFA2014德國柏林消費電子展上發(fā)布的華為Mate7更是出盡了風頭。但我想說的是華為的實干更多的體現(xiàn)在海思處理器的研發(fā)上。在高通稱霸中高端市場、聯(lián)發(fā)科蠶食低端市場的移動處理器領域，華為的海思處理器雖然在影響上比不上高通之輩，卻也有了立足的資本。海思處理器的研發(fā)對華為來說有了更多競爭實力，從K3V2到Kirin920，海思處理器在性能、工藝、功耗、通信能力等各方面均達到業(yè)界領先水平。如果華為持續(xù)發(fā)力于手機硬件的研發(fā)，一方面在硬件上更加獨立，有利于擺脫國外廠商的控制，另一方面這也更符合國人對華為寄予的期望。不少人把華為當做國產(chǎn)手機的希望，但愿實干的華為不會讓我們失望。楊元慶一直諷刺雷軍和小米的饑餓營銷，那么聯(lián)想手機又有哪些實干的行為呢？聯(lián)想不同于華為，它沒有在硬件上下功夫，它的實干最突出的體現(xiàn)在對摩托羅拉的收購。當年聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務，使聯(lián)想成功打開了國外市場的大門，讓聯(lián)想成為一個國際化的公司，對其個人電腦的銷量有著很大的促進作用。聯(lián)想收購摩托羅拉就是想重走PC機的成功之路，29億美元買來了3500名員工和2000項專利，還同時拿下了摩托羅拉的品牌和商標，當然最重要的是摩托羅拉在海外的影響力和渠道關系。相比于其他品牌，聯(lián)想在國內的動作比較低調，通過收購摩托羅拉進軍國外市場還不能斷定是對是錯，不過摩托羅拉出色的產(chǎn)品設計和技術研發(fā)團隊無疑會給聯(lián)想注入新的活力，我們也期待聯(lián)想在產(chǎn)品上有一個質的飛越。進取自小米以來，越來越多的公司變得更加開放，一加、錘子、IUNI等新品牌迅速成長，中興、酷派、魅族、金立等紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉型。它們讓國產(chǎn)手機市場有了前所未有的熱鬧，也給國產(chǎn)手機帶來了前所未有的存在感，因此我將它們稱之為進取的國產(chǎn)手機廠商。進取，指努力上進，力圖有所作為。小米出現(xiàn)以后，依托互聯(lián)網(wǎng)營銷短短幾年便從一無所有，成長為市值過百億的手機巨頭，并培養(yǎng)了一大批粉絲。小米之后，中興推出了努比亞、酷派推出了大神、魅族積極轉型、一加應運而生等等，當然華為也借助榮耀從中插了一腳。一大批類“小米模式”的手機廠商落地生根，把國產(chǎn)手機市場搞的“烏煙瘴氣”，在激烈的競爭中也充滿了活力。不得不承認小米之輩是努力上進并力圖有所作為的，配置和價格不再成正比了，靠運營商沖銷量的模式行不通了，不創(chuàng)新就得死，包括產(chǎn)品上的創(chuàng)新和營銷方式的轉變，可以說這類公司的出現(xiàn)大大加速了國產(chǎn)手機的發(fā)展，同時也加速了國產(chǎn)手機的洗牌。當然臺面上的你爭我奪離不開在產(chǎn)品上的努力，畢竟沒有好的產(chǎn)品在牛逼的吆喝也是白搭，軟件和硬件工程師工資不斷上漲便是一個很好的例證。于是以小米4和魅族MX4為代表的優(yōu)秀國產(chǎn)手機不斷出現(xiàn)，即使供貨存在一些問題，卻也直接拉低了同類產(chǎn)品的價格，受益的是消費者。2014年1-8