2023年城鄉(xiāng)規(guī)劃個(gè)人工作小結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?城鄉(xiāng)規(guī)劃個(gè)?人工作小結(jié)?__年還?剩下最后的?幾天就要和?我們說(shuō)再見?了，展望即?將來(lái)臨的_?_年我充滿?著期待和希?望。時(shí)間過(guò)?的很快，_?__月份從?___來(lái)到?恒邦房產(chǎn)大?半年了，站?在年尾總結(jié)?一年的工作?和生活感觸?很多，新的?公司、新的?同事、新的?交流空間，?同事們相互?學(xué)習(xí)、相互?提高相處的?非常融洽和?諧，這時(shí)刻?激勵(lì)著我的?工作。感謝?公司給了我?工作的機(jī)會(huì)?和成長(zhǎng)的空?間，雖然萬(wàn)?邦國(guó)際中心?項(xiàng)目進(jìn)展的?不是十分的?順利，不過(guò)?今年的工作?還是取得了?一定的進(jìn)展?。工作中即?取得了成效?，但是也存?在著不足，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，我一?定會(huì)以更加?積極向上的?工作態(tài)度時(shí)?刻保持__?_和活力，?以百倍的努?力敢于挑戰(zhàn)?困難，相信?__年會(huì)做?得更好!?還記得今年?___月十?二號(hào)正好是?“汶川大地?震的__周?年紀(jì)念日”?,全國(guó)以不?同的形式紀(jì)?念這場(chǎng)災(zāi)難?，街道上拉?響了防災(zāi)警?報(bào)，當(dāng)人們?看到一幅一?幅災(zāi)區(qū)震后?傾倒的建筑?物照片，對(duì)?于我(一個(gè)?剛從事建設(shè)?行業(yè)不久的?從業(yè)人員)?的感觸是可?想而知的，?這也激起我?從事房產(chǎn)建?筑工作的決?心，朋友的?鼓勵(lì)也讓我?堅(jiān)定來(lái)到這?里，就在這?一天我和童?工經(jīng)過(guò)樓總?的安排一起?從___來(lái)?到杜橋，融?入到恒邦房?地產(chǎn)公司。?臺(tái)州是—片?美麗且處處?充滿生機(jī)的?熱土，臺(tái)州?恒邦置業(yè)有?限公司是我?職業(yè)的新起?點(diǎn)，因?yàn)檫@?個(gè)剛剛成立?的房地產(chǎn)開?發(fā)公司在全?球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇?進(jìn)程尚不明?朗和國(guó)家宏?觀調(diào)控政策?對(duì)整個(gè)樓市?影響初見的?情況下，公?司依然注冊(cè)?成立并竟得?杜橋鎮(zhèn)第三?菜場(chǎng)地塊，?對(duì)于公司和?每個(gè)員工來(lái)?說(shuō)這不僅是?個(gè)機(jī)會(huì)更是?一個(gè)挑戰(zhàn)。?___月?份是踏上征?程的起點(diǎn)，?工程部里的?五個(gè)人便開?始了自己的?工作，樓總?是工程總監(jiān)?，周經(jīng)理是?工程部經(jīng)理?，謝工負(fù)責(zé)?強(qiáng)弱電，童?工負(fù)責(zé)土建?，我負(fù)責(zé)給?排水，領(lǐng)導(dǎo)?很親切，大?家很好溝通?，很有意思?的是我們都?不抽煙。?第一件事、?熟悉“__?·國(guó)際中心?”設(shè)計(jì)方案?。對(duì)于我而?言就著重給?排水專業(yè)的?了，地下一?層作為未來(lái)?的停車場(chǎng)、?設(shè)備用房，?地上一層至?三層為酒店?、商業(yè)用房?，四層至二?十二層為住?宅區(qū)，這個(gè)?現(xiàn)代化的高?檔型小區(qū)在?未來(lái)的兩三?年里必將以?她那美輪美?奐、溫馨舒?適、功能齊?全、交通便?捷的綜合優(yōu)?勢(shì)吸引無(wú)數(shù)?人的目光。?第二件事?、配合建筑?工程質(zhì)量通?病的總結(jié)，?我們查閱了?多種版本的?建筑工程質(zhì)?量通病及防?治，包括當(dāng)?地的和__?_市建設(shè)工?程質(zhì)量監(jiān)督?站總結(jié)的。?把一些容易?發(fā)生質(zhì)量問?題的節(jié)點(diǎn)分?專業(yè)歸類，?這對(duì)于今后?我們?nèi)f邦國(guó)?際中心項(xiàng)目?的總包合同?的制定，工?程的質(zhì)量目?標(biāo)控制，確?保整治不合?格工序，有?效地管理總?包方，做到?有依有據(jù)都?是十分必要?的。第三?件事、臨水?方案的確定?。在工程部?李主任的協(xié)?調(diào)下，自來(lái)?水公司同意?給我們?cè)诙?北路的市政?給水管網(wǎng)末?端開一個(gè)D?N1的口引?至工地的西?北角圍墻內(nèi)?，相應(yīng)的管?道、閥門、?水表已__?_到位，這?一工作在_?__月二十?一日順利完?成，臨水點(diǎn)?的確定使我?們完成了“?三通一平“?的其一。?第四件事、?配合地塊周?邊已建建筑?物的測(cè)量。?我們經(jīng)過(guò)幾?次的實(shí)地測(cè)?量，終于測(cè)?量出了項(xiàng)目?所在附近牌?門路、杜北?路、沿河路?和中心路兩?側(cè)已有建筑?物總高和一?層陽(yáng)臺(tái)高，?經(jīng)過(guò)整理把?這些數(shù)據(jù)傳?遞給設(shè)計(jì)院?，設(shè)計(jì)院進(jìn)?行日照分析?這是必不可?少的。第?五件事、配?合地質(zhì)勘探?。___月?二十號(hào)是個(gè)?重要的日子?，勘探工作?的全面展開?，標(biāo)志著我?們向前邁進(jìn)?了一大步，?南北兩臺(tái)鉆?機(jī)緊張工作?，經(jīng)過(guò)將近?一個(gè)月的施?工四十個(gè)勘?探井將全部?結(jié)束，其中?十六個(gè)鉆井?取土樣送往?核工業(yè)金華?工程勘察院?經(jīng)過(guò)他們分?析，所得出?的地質(zhì)勘探?研究成果將?作為設(shè)計(jì)院?設(shè)計(jì)樁位圖?的依據(jù)。?第六件事、?配合工程總?工期計(jì)劃的?排列。經(jīng)過(guò)?不斷地討論?和多次的修?改初步完成?了一級(jí)節(jié)點(diǎn)?計(jì)劃，這個(gè)?工期計(jì)劃將?會(huì)根據(jù)實(shí)際?情況不斷調(diào)?整完善，這?對(duì)于控制施?工進(jìn)度和總?工期將起到?指導(dǎo)作用，?預(yù)計(jì)到__?年底“__?國(guó)際中心”?將通過(guò)竣工?驗(yàn)收，到時(shí)?一座有標(biāo)志?性的高層商?住小區(qū)將以?她那美麗的?姿態(tài)呈現(xiàn)給?在杜橋。?第七件事、?配合圍墻施?工和廣告架?的放置。_?__月二十?九工地圍墻?砌筑開始，?按照當(dāng)?shù)乜?臺(tái)風(fēng)要求圍?墻采取了加?固措施，確?保圍墻堅(jiān)固?可靠。第?八件事、配?合臨電施工?和___。?___月十?日臨海供電?局接通箱式?變壓器內(nèi)部?電路和電表?，至此“三?通一平”中?的通水、通?電、通路工?作已經(jīng)基本?結(jié)束。第?九件事、_?__初步設(shè)?計(jì)。___?月份設(shè)計(jì)院?初步設(shè)計(jì)文?本和設(shè)計(jì)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢?，送到工程?部___，?樓總和周經(jīng)?理指導(dǎo)審圖?工作，我們?分專業(yè)把初?步設(shè)計(jì)的不?足之處和遺?漏之處包括?結(jié)構(gòu)、建施?、強(qiáng)弱電、?給排水、暖?通。所能查?到的問題初?步逐項(xiàng)列出?，然后反饋?給設(shè)計(jì)院以?便在施工圖?階段得到修?整。以上?是我今年所?做的主要工?作，本著在?“專業(yè)上明?確分工，工?作上相互配?合的工作思?路”給排水?是我的重點(diǎn)?，其他專業(yè)?我也緊密配?合。不過(guò)在?工作中也感?到自己所存?在的不足：?一、本專?業(yè)知識(shí)，需?要不斷的更?新和提高，?專業(yè)能力是?基礎(chǔ)，只有?不斷的充實(shí)?專業(yè)知識(shí)才?能更有效的?工作。二?、協(xié)調(diào)能力?，努力力培?養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼?能力，向有?經(jīng)驗(yàn)的同事?們學(xué)習(xí)，協(xié)?調(diào)能力體現(xiàn)?在工程管理?各參建單位?的方方面面?，在建筑工?程管理過(guò)程?中協(xié)調(diào)占得?比重是比較?大的，高效?的協(xié)調(diào)能力?對(duì)促進(jìn)質(zhì)量?、進(jìn)度等等?方面的管理?是富有成效?的。三、?專業(yè)間配合?能力，專業(yè)?的分工并不?意味著工作?的獨(dú)立，比?如給排水專?業(yè)在管理過(guò)?程中，就必?須和土建、?強(qiáng)弱電、暖?通緊密協(xié)調(diào)?。因此爭(zhēng)取?以全面發(fā)展?的能力來(lái)彌?補(bǔ)單一專業(yè)?的缺陷。?四、房產(chǎn)開?發(fā)流程的掌?握，房產(chǎn)開?發(fā)過(guò)程復(fù)雜?，這點(diǎn)我要?不斷的深入?學(xué)習(xí)，__?_國(guó)家政策?的出臺(tái)和變?動(dòng)，及時(shí)了?解房產(chǎn)信息?。只有不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，才能?發(fā)現(xiàn)自己的?不處，明年?的工作才能?找到努力的?方向和目標(biāo)?，到明年的?工程開工后?，那時(shí)的工?作量會(huì)比現(xiàn)?在大很多，?提前規(guī)劃自?己的工作才?能理清思路?，我規(guī)劃了?一下幾個(gè)方?面：一、?緊跟項(xiàng)目進(jìn)?展，密切配?合現(xiàn)場(chǎng)。?二、根據(jù)設(shè)?計(jì)的不斷深?入，不斷完?善給排水工?程材料和設(shè)?備的清單。?三、排列?給排水工程?計(jì)劃工期。?四、給排?水工程專業(yè)?質(zhì)量通病的?完善，做好?工程管理的?事前控制。?五、施工?前的準(zhǔn)備，?理清項(xiàng)目管?理要點(diǎn)，積?極配合各類?合同的制定?。以上是?我明年的重?點(diǎn)規(guī)劃，同?時(shí)我也會(huì)根?據(jù)實(shí)際情況?和領(lǐng)導(dǎo)的安?排不斷地完?善自己的工?作，相信明?年的工作會(huì)?做的更好。?恒邦房地?產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)?有限公司今?年成立，站?在一個(gè)高的?起點(diǎn)用發(fā)展?的觀念去規(guī)?劃自己，我?們要走的路?還很多。在?全球經(jīng)濟(jì)危?機(jī)復(fù)蘇還很?脆弱，國(guó)家?宏觀調(diào)控不?斷出臺(tái)的時(shí)?候，我們靠?什么在競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈的?房地產(chǎn)市場(chǎng)?上突出自己?的優(yōu)勢(shì)掌握?主動(dòng)權(quán)，我?想最關(guān)鍵的?一點(diǎn)就是：?以質(zhì)量打造?品牌，以創(chuàng)?新的思路優(yōu)?化管理?！?萬(wàn)邦國(guó)際中?心”明年就?要開工了，?對(duì)于項(xiàng)目的?管理我也歸?納了自己的?看法。一?、以發(fā)展的?思路全面提?升自身能力?。管理是關(guān)?鍵，技術(shù)是?前提。管理?人員和技術(shù)?人員只有不?斷學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和技能?，從工作中?積累經(jīng)驗(yàn)，?才能有效的?管理。二?、___恒?邦公司其他?在建項(xiàng)目的?進(jìn)展，積極?互動(dòng)，相互?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短。三?、合同管理?。合同管理?貫穿整個(gè)建?設(shè)過(guò)程，是?保證質(zhì)量、?成本和工期?的關(guān)鍵。?四、成本管?理。通過(guò)有?效的___?措施、技術(shù)?措施、經(jīng)濟(jì)?措施、合同?措施把成本?控制在計(jì)劃?范圍內(nèi)，并?進(jìn)一步尋求?最大程度的?成本節(jié)約。?五、質(zhì)量?管理。質(zhì)量?管理的好壞?，直接反應(yīng)?的就是自身?的技術(shù)管理?能力水平，?品牌形象的?最終也靠質(zhì)?量來(lái)樹立。?以上是今?年的工作總?結(jié)和明年的?規(guī)劃。我作?為外地人來(lái)?到___臨?海杜橋，融?入恒邦房產(chǎn)?公司，從第?一天我就被?同事們的熱?情所包圍，?讓我有一種?回家的感覺?。我會(huì)時(shí)刻?感激公司給?我提供的工?作崗位和領(lǐng)?導(dǎo)們的關(guān)心?，時(shí)刻牢記?自己的工作?職責(zé)，以積?極向上的態(tài)?度和勤奮的?工作