MIS課件第2章現(xiàn)代化管理方法

學習要點：常用的現(xiàn)代化管理方法

ERP方法

ERP實施案例

ERP的發(fā)展第2章現(xiàn)代化管理方法一、常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持1、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）2、JIT（準時制生產(chǎn)）3、OPT（最優(yōu)化生產(chǎn)技術）4、敏捷制造2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持1、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

ERP方法就是最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務。

一、常見的現(xiàn)代化管理方法2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持2、JIT（準時制生產(chǎn)）目標：零庫存，實現(xiàn)“準時制”生產(chǎn)(JustInTime)，即在剛好需要該零部件時，剛好把它生產(chǎn)出來并送到需要的地點。條件：1）流水線生產(chǎn)方式

2）企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定

3）產(chǎn)品質量過關

4）工人百分之百在線 一、常見的現(xiàn)代化管理方法2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持3、OPT（最優(yōu)化生產(chǎn)技術）

OPT強調物流優(yōu)化。通過優(yōu)化影響生產(chǎn)效率的瓶頸環(huán)節(jié)的物流，提高生產(chǎn)效率。一、常見的現(xiàn)代化管理方法2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持4、Agile制造（敏捷制造）是20世紀90年代新興的先進的制造技術和管理思想。其目標是最大程度地提高企業(yè)對市場反應的敏捷性和適應性。一、常見的現(xiàn)代化管理方法2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生1.基本MRP階段2.閉環(huán)MRP階段3.MRP-II階段4.ERP的形成階段。一、ERP的產(chǎn)生基本MRP階段原理：依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單計算物料需求計劃，以達到減少庫存、優(yōu)化庫存的管理目標。

流程：

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生基本MRP階段實例：圓珠筆生產(chǎn)過程

2.2企業(yè)資源規(guī)劃問題：只考慮了需求，沒有考慮需求實現(xiàn)的可能性，顯然，其可行性差。一、ERP的產(chǎn)生2.閉環(huán)MRP階段原理：以能力滿足為前提，實現(xiàn)物料需求計劃。流程：閉環(huán)MRP流程圖特點：主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與市場需求主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程。整個過程是能力的不斷調整過程。

問題：只考慮了物流過程，沒有考慮資金流過程。

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生2.閉環(huán)MRP階段

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生3.MRP-II階段原理：圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制

流程：MRP-II流程圖問題：只考慮了企業(yè)內(nèi)部資源，而沒有考慮外部資源，。

2.2企業(yè)資源規(guī)劃

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生3.ERP階段

ERP是建立在信息技術基礎上，利用先進管理思想，全面集成了企業(yè)的內(nèi)、外部資源，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。

2.2企業(yè)資源規(guī)劃二、ERP的管理思想

ERP的管理思想的核心是實現(xiàn)對整個供應鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、

體現(xiàn)在對整個供應鏈進行管理的思想

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

3、

體現(xiàn)事先計劃和事中控制的思想

2.2企業(yè)資源規(guī)劃三、ERP的主要模塊

ERP一般包括一下模塊：1、銷售管理2、采購管理3、庫存管理4、主生產(chǎn)計劃5、物料需求計劃6、能力需求計劃7、質量管理8、賬務管理9、成本管理等模塊

2.2企業(yè)資源規(guī)劃四、ERP的主要目標

ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標組成：1、支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)2、實現(xiàn)全球大市場營銷戰(zhàn)略與集成化市場營銷

3、完善企業(yè)成本管理機制，建立全面成本管理系統(tǒng)

4、應用新的開發(fā)技術和工程設計管理模式

5、建立敏捷后勤管理系統(tǒng)

6、實施精益生產(chǎn)方式

2.2企業(yè)資源規(guī)劃五、ERP在國內(nèi)的應用現(xiàn)狀

（1）企業(yè)對ERP的不同認識。

以進為上型、盲目樂觀型、懷疑觀望型

（2）已實施ERP的企業(yè)的基本情況。在已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中，按實施過程的不同階段，可以將它們分為三類。

第1階段的企業(yè)：指進行了系統(tǒng)總體規(guī)劃，計劃的編制已開始由手工完成向計算機輔助完成轉變，對基礎數(shù)據(jù)進行整理，開展了前期工作的企業(yè)；第2階段的企業(yè)：指在第1階段基礎上，已經(jīng)應用了系統(tǒng)的部分模塊進行了庫存管理、采購管理、訂單管理、材料用量管理等，基本上形成時段式MRP的企業(yè)；

第3階段的企業(yè)：指向能力需求計劃擴展，把車間作業(yè)計劃、銷售、財務導入系統(tǒng)，基本上形成閉環(huán)MRP，或者已經(jīng)形成MRPII或ERP的企業(yè)。

2.2企業(yè)資源規(guī)劃六、國內(nèi)企業(yè)在應用過程中存在的問題

（1）投資盲目性大（2）決策者沒有意識到ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)原有管理體制強烈的沖擊作用（3）企業(yè)管理基礎工作不能滿足系統(tǒng)運行的要求（4）企業(yè)組織結構和產(chǎn)品構成增大實施ERP系統(tǒng)的難度（5）企業(yè)管理和業(yè)務人員的素質不能適應（6）忽視對管理軟件原理及功能培訓（7）實施周期過長（8）企業(yè)缺乏有效的管理和技術支持

2.2企業(yè)資源規(guī)劃七、對國內(nèi)企業(yè)應用ERP系統(tǒng)的建議

（1）明確ERP不能解決企業(yè)管理的全部問題（2）明確系統(tǒng)實施應具備的基本條件（3）正確選擇軟件開發(fā)戰(zhàn)略（4）組建好ERP實施隊伍（5）強化企業(yè)管理的社會支持體系的建立，大力發(fā)展服務中介機構（6）積極迎接新挑戰(zhàn)

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、康佳集團ERP實施案例二、西安車輛廠ERP實施案例

2.3ERP實施案例分析一、管理范圍更加擴大