MIS課件第2章現(xiàn)代化管理方法

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：常用的現(xiàn)代化管理方法

ERP方法

ERP實(shí)施案例

ERP的發(fā)展第2章現(xiàn)代化管理方法一、常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持1、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）2、JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）3、OPT（最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）4、敏捷制造2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持1、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

ERP方法就是最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。

一、常見的現(xiàn)代化管理方法2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持2、JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）目標(biāo)：零庫存，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)(JustInTime)，即在剛好需要該零部件時(shí)，剛好把它生產(chǎn)出來并送到需要的地點(diǎn)。條件：1）流水線生產(chǎn)方式

2）企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定

3）產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)

4）工人百分之百在線 一、常見的現(xiàn)代化管理方法2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持3、OPT（最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)）

OPT強(qiáng)調(diào)物流優(yōu)化。通過優(yōu)化影響生產(chǎn)效率的瓶頸環(huán)節(jié)的物流，提高生產(chǎn)效率。一、常見的現(xiàn)代化管理方法2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

1.4信息系統(tǒng)與決策支持4、Agile制造（敏捷制造）是20世紀(jì)90年代新興的先進(jìn)的制造技術(shù)和管理思想。其目標(biāo)是最大程度地提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏捷性和適應(yīng)性。一、常見的現(xiàn)代化管理方法2.1常見的現(xiàn)代化管理方法

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生1.基本MRP階段2.閉環(huán)MRP階段3.MRP-II階段4.ERP的形成階段。一、ERP的產(chǎn)生基本MRP階段原理：依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單計(jì)算物料需求計(jì)劃，以達(dá)到減少庫存、優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

流程：

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生基本MRP階段實(shí)例：圓珠筆生產(chǎn)過程

2.2企業(yè)資源規(guī)劃問題：只考慮了需求，沒有考慮需求實(shí)現(xiàn)的可能性，顯然，其可行性差。一、ERP的產(chǎn)生2.閉環(huán)MRP階段原理：以能力滿足為前提，實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃。流程：閉環(huán)MRP流程圖特點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)需求主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程。整個(gè)過程是能力的不斷調(diào)整過程。

問題：只考慮了物流過程，沒有考慮資金流過程。

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生2.閉環(huán)MRP階段

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生3.MRP-II階段原理：圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制

流程：MRP-II流程圖問題：只考慮了企業(yè)內(nèi)部資源，而沒有考慮外部資源，。

2.2企業(yè)資源規(guī)劃

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、ERP的產(chǎn)生3.ERP階段

ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的內(nèi)、外部資源，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

2.2企業(yè)資源規(guī)劃二、ERP的管理思想

ERP的管理思想的核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、

體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的思想

2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

3、

體現(xiàn)事先計(jì)劃和事中控制的思想

2.2企業(yè)資源規(guī)劃三、ERP的主要模塊

ERP一般包括一下模塊：1、銷售管理2、采購管理3、庫存管理4、主生產(chǎn)計(jì)劃5、物料需求計(jì)劃6、能力需求計(jì)劃7、質(zhì)量管理8、賬務(wù)管理9、成本管理等模塊

2.2企業(yè)資源規(guī)劃四、ERP的主要目標(biāo)

ERP管理系統(tǒng)主要由以下六大功能目標(biāo)組成：1、支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)2、實(shí)現(xiàn)全球大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷

3、完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理系統(tǒng)

4、應(yīng)用新的開發(fā)技術(shù)和工程設(shè)計(jì)管理模式

5、建立敏捷后勤管理系統(tǒng)

6、實(shí)施精益生產(chǎn)方式

2.2企業(yè)資源規(guī)劃五、ERP在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）企業(yè)對(duì)ERP的不同認(rèn)識(shí)。

以進(jìn)為上型、盲目樂觀型、懷疑觀望型

（2）已實(shí)施ERP的企業(yè)的基本情況。在已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)中，按實(shí)施過程的不同階段，可以將它們分為三類。

第1階段的企業(yè)：指進(jìn)行了系統(tǒng)總體規(guī)劃，計(jì)劃的編制已開始由手工完成向計(jì)算機(jī)輔助完成轉(zhuǎn)變，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，開展了前期工作的企業(yè)；第2階段的企業(yè)：指在第1階段基礎(chǔ)上，已經(jīng)應(yīng)用了系統(tǒng)的部分模塊進(jìn)行了庫存管理、采購管理、訂單管理、材料用量管理等，基本上形成時(shí)段式MRP的企業(yè)；

第3階段的企業(yè)：指向能力需求計(jì)劃擴(kuò)展，把車間作業(yè)計(jì)劃、銷售、財(cái)務(wù)導(dǎo)入系統(tǒng)，基本上形成閉環(huán)MRP，或者已經(jīng)形成MRPII或ERP的企業(yè)。

2.2企業(yè)資源規(guī)劃六、國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用過程中存在的問題

（1）投資盲目性大（2）決策者沒有意識(shí)到ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)原有管理體制強(qiáng)烈的沖擊作用（3）企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大實(shí)施ERP系統(tǒng)的難度（5）企業(yè)管理和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)（6）忽視對(duì)管理軟件原理及功能培訓(xùn)（7）實(shí)施周期過長(zhǎng)（8）企業(yè)缺乏有效的管理和技術(shù)支持

2.2企業(yè)資源規(guī)劃七、對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的建議

（1）明確ERP不能解決企業(yè)管理的全部問題（2）明確系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)具備的基本條件（3）正確選擇軟件開發(fā)戰(zhàn)略（4）組建好ERP實(shí)施隊(duì)伍（5）強(qiáng)化企業(yè)管理的社會(huì)支持體系的建立，大力發(fā)展服務(wù)中介機(jī)構(gòu)（6）積極迎接新挑戰(zhàn)

2.2企業(yè)資源規(guī)劃一、康佳集團(tuán)ERP實(shí)施案例二、西安車輛廠ERP實(shí)施案例

2.3ERP實(shí)施案例分析一、管理范圍更加擴(kuò)大