2023年投資項目管理師之投資建設項目組織提升訓練試卷A卷附答案

2023年投資項目管理師之投資建設項目組織提升訓練試卷A卷附答案單選題（共100題）1、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D2、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡D.軟件系統(tǒng)【答案】A3、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B4、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B5、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A6、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B7、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A8、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A9、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權益投資D.占有投資【答案】B10、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D11、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復雜的項目B.投資大的項目C.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程預算限制嚴的項目【答案】B12、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經(jīng)理使命的結束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A13、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質利益最大化【答案】C14、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A15、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C16、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B17、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術措施【答案】B18、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C19、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B20、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設項目法人只能是企業(yè)法人B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織【答案】A21、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D22、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B23、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B24、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A25、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C26、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。A.分析、論證總進度計劃B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D27、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產(chǎn)負債表D.資本公積【答案】B28、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D29、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.管理措施【答案】B30、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C31、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。A.控制B.領導C.組織D.績效【答案】A32、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D33、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A.按項目管理工作的任務B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B34、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D35、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B36、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A37、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A38、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。A.財務控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績效【答案】D39、下列關于采用跨度窄、層次多的組織結構的特點，描述正確的是()。A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C40、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】A41、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。A.設計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D42、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】D43、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產(chǎn)C.單項工程D.投資目標【答案】B44、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D45、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B46、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】A47、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D48、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B49、對承包商進行全面管理在()階段進行。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】C50、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結構B.線性組織結構C.職能組織結構D.平行組織結構【答案】A51、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A52、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B53、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A54、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B55、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質量控制B.技術控制C.進度控制D.費用控制【答案】C56、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A57、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設計者觀點D.科學模式【答案】A58、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A59、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A60、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A61、下列單位中，()是業(yè)主機構的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務機構【答案】A62、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D63、股份有限公司的權力機構是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D64、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面【答案】A65、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C66、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質【答案】D67、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B68、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網(wǎng)絡技術【答案】B69、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B70、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法【答案】B71、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A.費用控制B.投資控制C.質量控制D.合同管理【答案】B72、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B73、項目負責人的基本任務是()。A.組織B.目標管理C.決策D.實施【答案】C74、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機構和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔民事責任【答案】D75、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構D.設計方【答案】D76、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C77、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B78、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D79、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A80、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產(chǎn)品的關鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】D81、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題B.施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D82、建設項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B83、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C84、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協(xié)調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協(xié)調人D.經(jīng)理【答案】C85、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D86、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B87、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調整目標D.計劃值【答案】B88、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C89、建設項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術方面【答案】D90、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D91、考核評價和工作調整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A92、我國從()開始制定信息技術政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C93、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A94、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D95、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工D.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】D96、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C97、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。A.1～3B.2～5C.3～13D.5～15【答案】C98、對組織的各個職位的設置目的、在組織結構中的位置、技能需求、能力與素質等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.成果【答案】D99、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標B.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】A100、建設產(chǎn)品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B多選題（共50題）1、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資取得對項目產(chǎn)權的()。A.所有權B.控制權C.收益權D.協(xié)作權E.約束權【答案】ABC2、建設項目信息管理應遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則【答案】ABCD3、建設項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.計劃進度的定期調整B.提供多種工程進度報表C.編制投資估算D.編制建設項目概算和預算E.投資估算與項目概算的對比分析【答案】CD4、管理的職能中，控制的對象有()。A.對物的控制B.對財務的控制C.對作業(yè)的控制D.對信息的控制E.對人員的控制【答案】BCD5、建設項目界面管理的共同模式和方法是()。A.對子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標B.劃分建設項目的子系統(tǒng)，應注意分靜界面和動界面，以便重點控制C.保持靜界面的清楚界限D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.協(xié)調與處理具有相互依存關系的靜界面，對于每個主要的界面進行特殊管理【答案】BCD6、建設項目實施和管理的參與單位主要包括()。A.金融機構B.工程咨詢服務機構C.供貨方D.施工方E.項目總承包方【答案】BCD7、建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()方面。A.不同項目參與方，如業(yè)主、設計單位、施工單位和項目管理單位的劃分體系統(tǒng)一B.項目在整個過程實施周期包括設計、招投標、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一E.建設項目參與各方之間共享項目信息和知識【答案】ABCD8、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.建設項目的特點B.建設項目的內(nèi)容C.項目進展情況D.控制目標要求E.項目的分管項目特點【答案】ACD9、信息管理的原則包括()。A.標準化原則B.時效性原則C.有效性原則D.高效處理原則E.減量化原則【答案】ABCD10、根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會對股東會負責，行使的職權有()。A.召集股東會會議，并向股東會報告工作B.執(zhí)行董事的決議C.制定公司的所有制度D.決定公司內(nèi)部管理機構的設置E.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案【答案】AD11、合作伙伴模式適用于()。A.業(yè)主有長期投資活動的建設工程B.設計變更可能性較大的建設工程C.時間要求緊迫的建設工程D.復雜的不確定因素較多的建設工程E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程【答案】AD12、運用目標管理方法主要把握()方面。A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責B.重視調動人的主動性和積極性C.建立目標管理體系D.強調責、權、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】BCD13、由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、()和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責。A.資金籌措B.建設實施C.生產(chǎn)經(jīng)營D.償還債務E.產(chǎn)權結構【答案】ABCD14、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責()。A.前期開發(fā)階段的策劃B.項目準備和決策C.建設項目的設計D.工程招標采購E.調試試車【答案】AB15、屬于CM/非代理型合同結構特征的是()。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式E.CM單位與設計單位之間沒有合同關系【答案】AB16、組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是()。A.涉及人B.由于設備等非人員界面的不同C.組織目標不同D.由于項目的臨時性特點E.處理矛盾的風格不同【答案】AC17、對于任何一個建設項目，其管理的目標都將包括()等方面。A.控制B.投資C.進度D.質量E.信息【答案】BCD18、設計總負責單位在()等方面對業(yè)主負責。A.安全管理B.竣工日期C.設計進度D.設計質量E.總投資控制【答案】CD19、建立健全的信息管理制度應包括的內(nèi)容有()。A.建立統(tǒng)一的建設項目信息編碼體系B.對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統(tǒng)一C.建立完善的建設項目信息流程D.注重基礎數(shù)據(jù)的收集和傳遞E.開發(fā)和引進建設項目管理信息系統(tǒng)軟件【答案】ABCD20、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以()為基礎。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律C.項目周期D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律E.項目內(nèi)在規(guī)律【答案】AB21、根據(jù)我國有關法律、法規(guī)，權益投資主要有()等方式。A.股份合伙結構B.股份合資結構C.契約式合資結構D.合伙制結構E.形式投資結構【答案】BCD22、工程施工單位檔案管理的職責包括()。A.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作B.負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設單位進行工程竣工驗收E.負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料【答案】ABCD23、以下關于建設項目中應用價值工程的特點，說法不正確的是()。A.建設產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設項目應用價值工程具有標準性特點B.建設生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性特點C.在建設項目中開展價值工程活動，不僅可以降低工程造價，還可以降低建設速度D.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設項目的價值活動具有高效性，節(jié)約潛力大E.建設產(chǎn)品具有使用壽命長的特點，決定在建設項目中開展價值工程應注重測算一部分壽命周期費用【答案】AC24、人類的管理活動最基本的職能有()。A.計劃B.組織C.審核D.領導E.控制【答案】ABD25、以下有關對信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進行加工D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個環(huán)節(jié)E.掌握信息，提高投資效益【答案】C26、對業(yè)主方負責的主要管理部門投資控制工作任務分工正確的是()。A.參加評標及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報告E.分析、論證及總進度事宜【答案】ABCD27、項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。A.日報表B.月度報表C.控制報表D.設計開展與項目實施總體進度報表E.合同管理報表【答案】BCD28、項目實施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容E.項目風險管理與工程保險方案【答案】D29、由于線性組織結構的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。A.工程的協(xié)調B.工程的組織C.工程的指揮D.目標的控制E.進度的控制【答案】ABCD30、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。A.編制投資估算B.編制建設項目概算和預算C.投資估算與項目概算的對比分析D.建設項目投資變化趨勢預測E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢【答案】ABCD31、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設計概算的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.修正概算和設計概算的比較D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD32、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務具體有()。A.負責項目報批B.負責實施過程中的有關決策C.提出項目概念和構思，目的和要求D.負責項目定義和項目實施方案等的決策E.參加調試，組織裝置性能考核、驗收【答案】ABCD33、下列關于監(jiān)事會的職權描述正確的是()。A.檢查公司的財務B.向股東會會議提出提案C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟D.監(jiān)事不能列席董事會會議E.可以列席董事會會議【答案】AB34、建設項目是()系統(tǒng)工程，必須要有強有力的領導，才能保證項目及時、有效地完成。A.復雜的B.獨特的C.持續(xù)的D.一次性的E.簡單的【答案】ABD35、文檔管理包括()等。A.文件收發(fā)B.