2023年化工廠半年工作總結

第9頁共9頁2023年?化工廠半年?工作總結?一、主要工?作內容與成?果：(一?安全環(huán)保工?作總體上向?前推進。?乙炔工段雖?然出了不少?的事情，但?是回過頭來?看，總體上?安全環(huán)保工?作還是向前?推進的，也?是有成績的?。1、各?項檢修前的?安全防護措?施落實比較?到位。無?論是__月?份的大修，?還是__月?份的中修，?我工段都能?按照公司的?各項安全規(guī)?程嚴格辦事?，切實做好?檢修前的安?全防護工作?，尤其是現(xiàn)?場動火項目?，能夠做到?置換不留死?角;隔離切?實有效;監(jiān)?護認真負責?;措施科學?得當;操作?正確規(guī)范。?（范本）如?后來對渣漿?分離器的清?理，完全是?細致入微，?監(jiān)測到位，?確保本質上?的安全。?2、關鍵點?的維護與巡?檢較及時，?為安全保駕?護航。之?前因我工段?渣漿輸送泵?的泄漏等故?障造成的停?車時有發(fā)生?，而后來在?工段與專工?們齊心協(xié)力?的努力下，?采取了一系?列的措施，?使許多薄弱?環(huán)節(jié)與關鍵?點不再薄弱?，為安全生?產與環(huán)保工?作保駕護航?。對我工段?渣漿輸送管?線的巡檢，?為發(fā)現(xiàn)隱患?，確保安全?與環(huán)保做出?了很大的貢?獻。3、?電石卸車與?料倉管理一?絲不茍。?__年是一?個多雨多雪?的年份，這?給我們電石?卸車與料倉?管理帶來一?定的壓力，?盡管如此，?我工段高度?重視，在分?廠領導的指?導下，遇雨?雪天氣，保?證電石庫有?一個工段長?在現(xiàn)場監(jiān)護?，對來車認?真細致地檢?查，把遇濕?的電石分撿?出來另行處?理，確保電?石堆的安全?。對各電石?料倉的取樣?分析縮短到?每小時一次?，加強與調?度的聯(lián)系，?適時地開大?氮氣流量。?對各皮帶棧?橋的巡檢也?是一絲不茍?，發(fā)現(xiàn)有漏?雨現(xiàn)象及時?做臨時處理?，確保皮帶?電石的干燥?。通過類似?的一些措施?，保證了電?石原料這一?塊的安全。?4、逐步?完善了安全?與環(huán)保的各?類臺帳。?隨著公司精?細化管理的?步伐，對各?類記錄與臺?帳的要求與?管理更為嚴?格與正規(guī)，?這就要求我?們一線管理?水平也要隨?之跟上來。?__年我工?段在分廠的?指導下，對?各類安全與?環(huán)保臺帳進?行了更深一?步地規(guī)范與?建立，如《?日常安全隱?患的排查》?、《應急演?練的記錄》?、《特種設?備的日常維?護記錄》等?，都按公司?的要求做了?相對應的調?整與統(tǒng)一，?為日常安全?工作提供了?一個更好的?依據。5?、事故預想?、周一安全?活動、應急?演練活動等?工作都有提?高。關于?安全工作、?或者涉及到?日常安全例?行工作的每?一項任務，?我工段都能?夠保質保量?的完成?！?事故預想》?認真細致，?題目有問有?答有評，并?具有針對性?、實用性，?尤其是具有?爭議性的問?題，大家討?論熱烈，在?專工的指導?下，最終有?一個統(tǒng)一的?認識，達到?了預想的目?的。周一安?全活動形式?多樣，大家?各抒幾見，?仁者見仁，?智者見智，?能夠結合自?己的崗位談?出自己的感?想，氣氛良?好，發(fā)言積?極，討論熱?烈，效果比?較好。應急?演練活動我?工段更具有?特色，用調?度埋雷的形?式，把題目?寫到原來設?想的事故點?上，讓大家?去巡檢，具?有開創(chuàng)性地?進步，同時?也得到安全?部領導的認?可。6、?安全生產月?活動、春安?安全檢查、?秋安安全檢?查、隱患排?查等活動_?__有序，?成果明顯。?在每年的?公司___?的安全生產?月等活動中?，我工段都?能積極配合?，全力以赴?，努力干好?每一件事情?。尤其是春?秋兩季的安?全大檢查工?作中，我工?段都能夠按?公司的要求?開展好各項?工作，從思?想上高度重?視，查隱患?、治隱患，?確保安全、?平穩(wěn)、高效?生產。(?二經濟活動?分析與節(jié)能?降耗工作成?果顯著。?1、把節(jié)能?降耗與修舊?利廢工作發(fā)?揚廣大。?在本年度，?我工段在節(jié)?能降耗與修?舊利廢方面?可以說是成?績顯著。工?段___清?洗了舊除塵?布袋___?多條;自行?修理dn1?00的閘閥?___個;?清理水洗塔?舊填料9立?方米;清理?疏通了發(fā)生?器錐底沖洗?水dn50?的球閥多個?，為修舊利?廢寫下了濃?重的一筆。?2、工段?級的經濟活?動分析會已?邁向軌道。?本年度我?工段在分廠?領導的指導?下，逐步展?開了工段級?的經濟活動?分析會。首?先工段把日?常的各項工?作列成表格?的形式，甚?至是問答題?的形式，讓?班組去回答?，指導他們?怎樣展開經?濟活動分析?。然后再把?比較規(guī)范的?文章給大家?做為模板，?讓大家學著?去分析，最?后寫出了結?合自己班組?實際的分析?文章，既有?統(tǒng)一性，又?有針對性，?達到了經濟?分析的目的?。同時我們?也要求他們?班與班之間?做一個橫比?，不同時期?之間做一個?縱比，更有?說服力，更?有比較力，?更能說明問?題，效果比?較好。3?、一次水的?節(jié)約與考評?已到極致。?在本年度?我工段對一?次水的節(jié)約?可以說是到?了極致，無?論是專工，?還是工段或?者是員工大?家都對一次?水的使用非?常地節(jié)約，?工段上出臺?了較為嚴厲?的考評制度?來促進大家?對一次用量?的節(jié)約。在?安全生產的?前題的下，?努力節(jié)約一?次水，為節(jié)?能降耗工作?節(jié)約哪怕是?一滴水。?4、電石扣?灰工作與電?石粉塵回收?工作小有成?就?！安?算不知道，?一算嚇一跳?”，說這個?話我覺得特?有成就感。?因為本年度?，我工段在?電石卸車入?庫時共扣電?石灰份合計?有___多?噸，折合人?民幣約__?_多萬元，?這的確不是?一個小數(shù)字?。雖然我們?經受了一些?壓力與困難?，但是能為?公司挽回這?么多的損失?，我們覺的?很驕傲，受?點委屈也是?值得。另外?在電石粉塵?回收上，我?們也是盡最?大的努力，?消除一些不?利因素，把?這項工作做?好，爭取多?上一些灰，?共計上灰_?__多袋，?折標電石_?__噸多，?折合人民幣?近___萬?元，可以說?是小有成就?。(三工?藝質量管理?邁向一個新?臺階。1?、百日安全?勞動競賽如?火如荼。?自從公司_?_月份__?_開展的“?百日安全勞?動競賽”以?來，我工段?就___員?工召開了動?員會，并以?此為契機推?進工段工藝?質量管理的?步伐。各班?之間競爭激?烈，你追我?趕，努力提?高自己的操?作技能，工?作熱情空前?的高漲，積?極性也普遍?地得到調動?，使我工段?的各個工藝?控制點合格?率得到普遍?的上升，尤?其是次鈉配?置合格率與?乙炔合格率?雙雙創(chuàng)下_?__%的合?格率。2?、小指標考?核循序漸進?。隨著公?司質量管理?的提升，對?各個主要工?藝控制點都?進行了考核?，我乙炔工?段的發(fā)生器?的溫度合格?率也在其中?考核的范疇?。而我工段?的發(fā)生器的?溫度影響因?素較多，加?上先天的設?計缺陷，導?致我們這一?塊其實就是?一個軟肋。?對面這些困?難，我們在?專工的指導?下，積極地?想辦法、找?出路，最后?與技術部協(xié)?商，我工段?每月把一些?客觀因素造?成的發(fā)生器?低溫進行了?一個統(tǒng)計，?然后由技術?部進行統(tǒng)一?核實排除，?這樣雖然工?作量很大，?但是有利于?公平公正與?分廠的總體?考評成績;?另外，我們?通過工段上?的一些考評?，要求主控?加強操作與?監(jiān)控，與發(fā)?生崗位緊密?配合，努力?克服一些人?為的因素造?成的低溫，?使小指標考?核有所進步?。3、班?組考評逐步?細化乙炔合?格率納入范?圍。之前?我工段對乙?炔合格率只?要在公司的?要求范圍內?，不會再考?評班組，現(xiàn)?在，尤其是?公司在is?o9001?質量體系認?證的指導下?，我工段把?乙炔合格率?也納入班組?考評的一個?內容，如果?哪班在設備?正常的情況?下，乙炔含?硫磷一個點?扣班組__?_分，含兩?個點扣__?_分，并處?罰當班清凈?工___元?，起到了一?個積極的促?進作用。?(四順利圓?滿地完成了?___次檢?修消缺任務?。本年度?我工段共進?行了___?次檢修消缺?任務，完成?了大修、中?修、自檢項?目共___?多項。更換?了鋼倉頂可?皮帶，發(fā)生?四樓東邊的?加料皮帶，?北大渣泵的?護板、泵蓋?，更換了水?洗塔的填料?，消除了多?個乙炔管_?__等項目?，為安全平?穩(wěn)生產從設?備上提供了?一個有力保?障。(五?設備維護保?養(yǎng)基本到位?。本年度?，我工段對?設備的維護?保養(yǎng)大有進?步，具有代?表性的是改?造了除塵風?箱的卸灰閥?，使頻繁檢?修的設備一?下子變的又?簡單又適用?，節(jié)約了一?大部分費用?，也方便了?操作。同時?對大渣泵的?維護與保養(yǎng)?也著有成效?，避免了泵?體大的振動?，閥板脫落?故障造成的?降量或停車?事件的發(fā)生?。對水環(huán)壓?縮的監(jiān)測也?比較到位，?一有蛛絲馬?跡的隱患都?能在第一時?間內發(fā)現(xiàn)，?避免造成大?的損失。在?各動設備的?潤滑管理上?也能做到巡?查及時，潤?滑及時，換?油及時，為?設備的正常?運行提供了?保障。(?六班組建設?初見成效。?在班組建?設這一塊上?，我工段絲?毫不懈怠，?想方設法，?調動大家的?積極性，培?養(yǎng)班組的執(zhí)?行力，傳授?班組一些管?理經驗與心?得，激發(fā)大?家的工作熱?情。我工段?先后制做了?《崗位員工?風貌展板》?、《班組考?評展板》、?《班組員工?考勤展板》?、《月度明?星展板》，?首先從硬件?上推進班組?建設的步伐?，然后從軟?件上指導大?家的日常管?理與考核。?值的可喜的?是，有個別?班組已經有?了適合自己?班情的班組?考核辦法與?績效考核辦?法，這是公?司大搞班組?建設涌現(xiàn)出?來的成果，?可以說是初?見成效，令?人欣慰的。?(七現(xiàn)場?文明生產保?持良好。?現(xiàn)場文明生?產與清潔文?明生產是衡?量一個現(xiàn)代?化企業(yè)的最?基本與直觀?的條件。我?工段在本年?度內，對現(xiàn)?場文明生產?上狠下功夫?，重新分配?了各設備的?包機人，包?片衛(wèi)生也重?新進行了衛(wèi)?生要求，對?___個水?封罐進行了?刷漆工作，?對各泵的機?座也進行了?清理與刷漆?，對清凈房?的地溝進行?了徹底的清?淤，對浸水?管道進行了?除銹刷漆工?作，對預留?地也進行的?衛(wèi)生清理與?地平整理。?二、__?年度工作不?足。(一?崗位員工的?應急處理能?力較差，培?訓教育不到?位。這主?要表現(xiàn)在1?0.20文?丘里___?事件上，其?實這是一件?很簡單的事?情，尤其我?們現(xiàn)場操作?工缺乏一定?的理論水平?與變通能力?，把簡單的?事情復雜化?了，而且釀?成了事故，?充分暴露出?我工段員工?的應急處理?能力較差，?同時也說明?我們工段日?常的員工培?訓不到位，?現(xiàn)場操作大?而化之，走?過場，走形?式，這是我?們應該反省?一個的地方?。(二勞?動紀律時好?時壞。這?主要表現(xiàn)在?中夜班上，?有個別班組?自律能力差?，班長的協(xié)?管能力差，?導致了部分?人的違章違?紀。有主控?不精心操作?的，崗位員?工打手機的?，聚堆閑聊?的，甚至還?有個別人大?膽脫崗的，?這些情況工?段上雖然進?行了相應的?處罰，但是?仍然無法抹?殺工段管理?上存在的不?足，這是我?們應該改進?的第二個地?方。(三?民工管理仍?有漏洞。?民工管理比?較頭痛，因?為他們本身?的自律能力?太差，而且?對規(guī)章制度?的認知程度?較差，僥幸?心理太大，?偷奸?；?理太濃，給?工段管理造?成一定的壓?力。這主要?表現(xiàn)在無名?煙頭上，對?于民工管理?，我覺的不?光要進行必?要的經濟處?罰，更重要?的是要進行?心理教育，?當然這也不?是一朝一夕?所能達到的?。(四巡?檢仍有死角?。這主要?表現(xiàn)在南大?渣泵軸承的?損壞，乙炔?氣柜取樣口?漏氣，2#?大傾角減速?機齒輪磨損?，南___?液管上凍等?事件上，說?明我工段雖?然很用心、?很努力，但?是還留有死?角，我們的?工作還不細?致，工作作?風仍需改進?，管理水平?急待提高。?三、__?年工作計劃?：1、繼?續(xù)落實貫徹?好公司各項?安全操作規(guī)?章制度與操?作規(guī)程，確?保安全平穩(wěn)?生產，全年?無事故。?這不光是一?個計劃，更?主要的是我?們一個奮斗?的目標，乙?炔工段再不?能出事故了?，這是我的?觀點，同時?也是我的感?慨。我們走?到外面已經?感覺到了壓?力，感覺到?抬不起頭了?，如果還不?改變，還不?剎住這個苗?頭，我們真?的是愧對領?導，愧對員?工，還真不?如回家賣紅?署了。2?、努力搞好?員工的培訓?與教育工作?。配合專?工，或者說?是督促專工?搞好工段員?工的培訓教?育工作，精?心___，?不敷衍，不?走過場，切?實把這一項?工作落到實?處。同時一?改之前的培?訓完就完事?的現(xiàn)象，要?讓大家寫出?心得體會，?寫出效果評?價，以便我?們改進培訓?方式與內容?。3、進?一步深化設?備的維護保?養(yǎng)與潤滑管?理工作。?我們打算以?設備包機人?為突破口，?把每一臺設?備責任落實?到人，不光?是衛(wèi)生，更?主要的是設?備的保養(yǎng)與?潤滑工作，?同時也要求?當班操作工?對自己崗位?的設備進行?認真的巡查?與檢測，把?好第一關，?這樣等于是?有一個雙重?管理，如果?某臺設備出?了問題，那?么追究的是?兩個人的責?任，有利于?管理工作的?提高。4?、繼續(xù)做好?節(jié)能降耗與?修舊利廢工?作。其實?我們乙炔工?段有許多的?潛力可挖，?有許多的工?作可做，也?有許多環(huán)節(jié)?可以做到節(jié)?能降耗。比?如目前的電?石車入庫扣?灰、電石粉?塵回收項目?，還有粗破?除鐵器上的?廢鐵等都是?可以回收的?一筆相當大?的數(shù)目，當?然這個工作?不好做，