2023年工會(huì)勞模工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工會(huì)勞模工?作總結(jié)我?公司郝光榮?___年榮?獲“全國(guó)勞?動(dòng)模范”和?“自治區(qū)勞?動(dòng)模范”，?葉盛義__?_年榮獲“?自治區(qū)勞動(dòng)?模范”榮譽(yù)?稱號(hào)。__?_年由總工?會(huì)授牌成立?了“勞模工?作室”。公?司勞模工作?室在上級(jí)各?級(jí)工會(huì)__?_的大力指?導(dǎo)和幫助下?，在公司董?事會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支持?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?“以人為本?、安全第一?;全員參與?，預(yù)防為主?，強(qiáng)化監(jiān)督?、科學(xué)管理?;持續(xù)改進(jìn)?、安全發(fā)展?”的工作方?針，緊密圍?繞公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)問題，積?極建言獻(xiàn)策?，扎實(shí)開展?技術(shù)創(chuàng)新實(shí)?踐，使得公?司安全管理?、技術(shù)改造?、節(jié)能降耗?等工作順利?開展，為公?司順利完成?安全生產(chǎn)任?務(wù)建言獻(xiàn)策??，F(xiàn)將勞模?工作室__?_年主要工?作總結(jié)如下?:一、發(fā)?揚(yáng)勞模精神?，搭建勞模?創(chuàng)新平臺(tái)?勞模工作室?，是弘揚(yáng)新?時(shí)代勞模精?神、發(fā)揮勞?模作用、加?強(qiáng)勞模工作?創(chuàng)新管理的?一個(gè)新嘗試?，是開展管?理、技術(shù)和?服務(wù)創(chuàng)新的?新___。?公司非常重?視勞模工作?室的創(chuàng)建，?為了更好的?服務(wù)生產(chǎn)，?成立了“勞?模工作室”?，并配備了?打印機(jī)、電?腦等相關(guān)的?辦公設(shè)備。?將公司日常?管理和技術(shù)?創(chuàng)新作為勞?模工作室的?重點(diǎn)，其指?導(dǎo)思想就是?以堅(jiān)持科學(xué)?態(tài)度和求實(shí)?精神，尊重?知識(shí)、充分?發(fā)揮勞模在?技術(shù)創(chuàng)新中?的模范帶頭?作用，引導(dǎo)?廣大職工與?時(shí)俱進(jìn)，推?動(dòng)公司不斷?創(chuàng)新和發(fā)展?。二、深?化體制改革?，努力提高?全員責(zé)任意?識(shí)由于公?司部門繁多?，中間工作?環(huán)節(jié)復(fù)雜，?為了___?理順管理關(guān)?系，提高管?理人員及全?體員工的責(zé)?任意識(shí)，工?作室建議公?司對(duì)生產(chǎn)系?統(tǒng)___機(jī)?構(gòu)進(jìn)行了改?革，改革后?，部門由原?來(lái)的___?個(gè)整合為_?__個(gè)，車?間由___?個(gè)整合為_?__個(gè)，通?過部門和車?間重組整合?，裁剪了不?必要的管理?崗位，減少?了工作聯(lián)系?環(huán)節(jié)，提高?工作效率。?管理模式從?過去由車間?主要負(fù)責(zé)人?對(duì)個(gè)人監(jiān)督?考核轉(zhuǎn)變?yōu)?逐級(jí)___?考核，全員?參與監(jiān)督，?重點(diǎn)突出_?__觀念的?管理模式，?以提高全員?的___觀?念、責(zé)任心?和責(zé)任意識(shí)?。___?年__月，?勞模工作室?建議公司取?消了生產(chǎn)系?統(tǒng)副班制，?使員工的休?息時(shí)間由平?均每月__?_天提高到?平均每月_?__天。_?_月份，勞?模工作室又?建議公司給?員工發(fā)放安?全獎(jiǎng)，以上?兩個(gè)建議均?得到了公司?董事會(huì)的同?意，全年累?計(jì)發(fā)放安全?獎(jiǎng)___余?萬(wàn)元。通過?體制改革，?員工的__?_觀念、責(zé)?任心和責(zé)任?意識(shí)明顯加?強(qiáng)，工作的?積極性和主?動(dòng)性明顯提?高。三、?堅(jiān)持技術(shù)改?造，擴(kuò)大生?產(chǎn)創(chuàng)造效益?為了優(yōu)化?工藝操作，?消除隱患、?降低能源消?耗，擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，勞?模工作室堅(jiān)?持技術(shù)改進(jìn)?，增加效益?，今年共進(jìn)?行了___?項(xiàng)技改項(xiàng)目?。輕烴改?質(zhì)裝置自_?__年運(yùn)行?以來(lái)，由于?設(shè)計(jì)原因，?加工能力一?直未達(dá)到設(shè)?計(jì)能力，為?了提高芳烴?和凝析油加?工能力，勞?模工作室通?過查閱大量?資料，反復(fù)?論證，自行?設(shè)計(jì)了一套?芳烴分離裝?置，通過試?運(yùn)行，使輕?烴改質(zhì)裝置?加工能力提?高了___?%，全年可?為公司增加?___萬(wàn)元?經(jīng)濟(jì)效益。?為了降低?電耗，工作?室根據(jù)工藝?要求、結(jié)合?設(shè)備運(yùn)行情?況，建議公?司對(duì)部分大?功率用電的?設(shè)備___?了變頻調(diào)速?器，通過技?術(shù)改造，不?僅實(shí)現(xiàn)了自?動(dòng)化控制，?同時(shí)還在原?來(lái)設(shè)備電耗?的基礎(chǔ)上節(jié)?約了___?%用電量，?全年可為公?司節(jié)約__?_萬(wàn)元資金?。為了能?在各個(gè)環(huán)節(jié)?挖掘潛力，?節(jié)約成本，?提高效益，?勞模工作室?經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)?間研討，建?議公司對(duì)催?化裝置反應(yīng)?器進(jìn)行了注?氧技改，更?換了外取熱?器，技改后?，使催化加?工能力又提?高了___?%，同時(shí)使?催化蒸汽產(chǎn)?率明顯加大?，每天多產(chǎn)?蒸汽約__?_噸，折合?___噸標(biāo)?準(zhǔn)煤，一氧?化碳燃燒爐?提溫操作每?天多產(chǎn)蒸汽?___噸，?折合___?噸標(biāo)準(zhǔn)煤，?通過技術(shù)改?造，降低了?動(dòng)力車間鍋?爐負(fù)荷，全?年可為公司?可節(jié)煤__?_噸，節(jié)約?資金___?余萬(wàn)元。?勞模工作室?不僅潛心鉆?研公司技改?，同時(shí)也經(jīng)?常到同行業(yè)?參觀學(xué)習(xí)，?在和同行業(yè)?單位交流當(dāng)?中，發(fā)現(xiàn)公?司的庫(kù)存較?大，為了減?少庫(kù)存壓力?，增加流動(dòng)?資金，工作?室建議公司?借鑒先進(jìn)的?管理方法，?對(duì)庫(kù)房的庫(kù)?存進(jìn)行了盤?點(diǎn)和分析，?制定了設(shè)備?利舊方案，?建立了電腦?管理系統(tǒng)，?規(guī)范了貨物?申請(qǐng)、采購(gòu)?、入庫(kù)、申?領(lǐng)等各環(huán)節(jié)?程序，減少?了不必要的?浪費(fèi)。通過?利舊、回收?等措施今年?為公司節(jié)約?___萬(wàn)元?資金。四?、優(yōu)化工藝?操作，保證?高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)?最佳效益?為了進(jìn)一步?適應(yīng)生產(chǎn)需?要，勞模工?作室在積極?進(jìn)行技改技?措的同時(shí)，?根據(jù)各裝置?工藝狀況和?產(chǎn)品質(zhì)量要?求，會(huì)同生?產(chǎn)技術(shù)部及?時(shí)修訂工藝?卡片，對(duì)工?藝指標(biāo)進(jìn)行?調(diào)整，達(dá)到?優(yōu)化工藝操?作，節(jié)能降?耗的目的。?五、存在?主要問題?我公司勞模?創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作雖?然取得一定?的成績(jī)，但?與上級(jí)要求?和我縣開展?良好趨勢(shì)比?較，還存在?一些不足與?問題。從勞?模創(chuàng)新工作?室作用發(fā)揮?上看，還存?在普及度不?夠高、影響?力不夠大、?技術(shù)革新轉(zhuǎn)?化速度不夠?快、帶動(dòng)能?力不夠強(qiáng)，?節(jié)能減排積?極性、創(chuàng)造?性不夠好等?問題。這些?都有待進(jìn)一?步解決和完?善。六、?下一步工作?建議一是?在政策上加?強(qiáng)扶持。在?充分發(fā)揮各?級(jí)工會(huì)自身?資源優(yōu)勢(shì)的?基礎(chǔ)上，積?極爭(zhēng)取科技?、勞動(dòng)等職?能部門在技?術(shù)、資金等?方面給予一?定的政策支?持，力所能?及地解決部?分企業(yè)勞模?創(chuàng)新工作室?自身科技資?源和創(chuàng)新資?金缺乏、技?術(shù)研發(fā)能力?弱等問題，?更好地調(diào)動(dòng)?工作積極性?，更加充分?地發(fā)揮創(chuàng)建?勞模創(chuàng)工作?室開展創(chuàng)新?實(shí)踐、產(chǎn)生?創(chuàng)新成果、?提高企業(yè)生?產(chǎn)力的作用?，不斷提高?企業(yè)自主創(chuàng)?新能力，促?進(jìn)科學(xué)技術(shù)?發(fā)展。二?是在功能上?拓展范圍。?勞模創(chuàng)新工?作室，不僅?是勞模進(jìn)行?技術(shù)創(chuàng)新、?技術(shù)攻關(guān)、?技術(shù)協(xié)作、?發(fā)明創(chuàng)造的?場(chǎng)所，也應(yīng)?當(dāng)成為培養(yǎng)?愛崗敬業(yè)、?技術(shù)精湛的?職工隊(duì)伍的?課堂。為此?，應(yīng)充分發(fā)?揮勞模創(chuàng)新?工作室團(tuán)隊(duì)?優(yōu)勢(shì)，在條?件許可的情?況下，進(jìn)一?步拓展“名?師帶高徒”?的范圍，與?職工的技能?培訓(xùn)、思想?教育等工作?緊密結(jié)合起?來(lái)，充分發(fā)?揮勞模在提?升職工職業(yè)?道德素質(zhì)、?技術(shù)技能素?質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)?優(yōu)素質(zhì)上的?示范帶頭作?用，培養(yǎng)廣?大職工艱苦?奮斗、開拓?創(chuàng)新的職業(yè)?素質(zhì)，推動(dòng)?企業(yè)持續(xù)、?快速發(fā)展。?在今后的?工作中，我?們將充分利?用勞模工作?室這個(gè)創(chuàng)新?平臺(tái)，進(jìn)一?步完善勞模?工作室的創(chuàng)?建機(jī)制，不?斷開拓創(chuàng)新?活動(dòng)，為實(shí)?現(xiàn)公司又好?又快發(fā)展作?出新的更大?的貢獻(xiàn)!?篇二:工會(huì)?勞模工作總?結(jié)近年來(lái)?，集團(tuán)公司?工會(huì)高度重?視勞模管理?服務(wù)工作，?通過突出“?五抓”措施?，不斷創(chuàng)新?勞模管理服?務(wù)機(jī)制，收?到了明顯效?果。一是?抓建檔。在?調(diào)查摸底的?基礎(chǔ)上，為?全公司__?_名全國(guó)勞?模、___?名省部級(jí)勞?模、___?名市級(jí)勞模?、___名?___市“?五一”勞動(dòng)?獎(jiǎng)?wù)芦@得者?建立了檔案?，并實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，做到?勞模底子清?，情況明。?二是抓宣?傳。通過舉?辦勞模事跡?專題報(bào)道、?專欄廣播、?勞模報(bào)告會(huì)?等形式，宣?傳勞模的事?跡，弘揚(yáng)勞?模精神。?三是抓監(jiān)督?。經(jīng)常性地?檢查勞模待?遇落實(shí)情況?，督促相關(guān)?部門落實(shí)勞?模在津貼、?住房、醫(yī)療?等方面應(yīng)享?受的待遇，?積極爭(zhēng)取有?關(guān)部門的支?持，確保相?關(guān)政策的落?實(shí)。四是?抓引導(dǎo)。通?過___活?動(dòng)，辦培訓(xùn)?班等，引導(dǎo)?勞模積極投?入到生產(chǎn)活